ENSAYO SOBRE LA CAIDA Y EL AUGE DE LA PLANIFICCION

ESTRATEGICA-

POR: CAMPO ELIAS MAZO GUERRA.

BASADO EN EL DOCUMENTO:
https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnxqcmVzdHJlcG90ZGVhfGd4
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Cuando surgió la planificación estratégica a mediados de los años 60, muchos

líderes de empresas la aceptaron como “la mejor forma” de diseñar e implantar
estrategias que mejoraran la competitividad de cada unidad de negocio. La
planificación estratégica implicaba una separación entre el “pensar” y el “hacer”, y
la creación de una nueva función especializada, manejada por “planificadores
estratégicos”. Los sistemas de planificación estratégica, se suponía, generarían las
mejores estrategias junto con instrucciones paso a paso para que los gerentes no
pudieran equivocarse.

Como sabemos, la planificación estratégica no ha llenado las expectativas.

Aunque no está muerta, ciertamente ha caído de su pedestal, y la principal razón es
que Planificación Estratégica no es lo mismo que Pensamiento Estratégico.

La planificación estratégica, como ha sido practicada, ha sido realmente

Programación Estratégica, la articulación y elaboración de estrategias o visiones
que ya existen; el verdadero proceso de hacer estrategia, por el contrario, debería
girar en torno a capturar lo que el gerente aprende de todas las fuentes (tanto
blandas, como sus ideas y experiencias, como duras, como datos obtenidos de
investigación de mercado), y sintetizar lo aprendido en una visión sobre la
dirección que la empresa debe perseguir.

En lugar de eliminar a los planificadores, las empresas desencantadas con la

planificación estratégica deben transformar su trabajo: en lugar de elaborar la
estrategia, deben ser los responsables de proveer los datos y análisis necesarios
para que la alta gerencia lo haga. En lugar de hallar la respuesta correcta, deben
ampliar el rango de asuntos considerados; deben fungir como catalizadores,
ayudando y animando a los gerentes a pensar estratégicamente.

En otras palabras, la Planificación es un trabajo analítico (descomponer un

objetivo o una serie de intenciones en pasos formales, y anticipar los resultados de
cada uno), mientras que el Pensamiento es un trabajo de síntesis (cuyo resultado es
una perspectiva integrada de la empresa, y no una visión muy precisa o formal).
Para pensar estratégicamente se requiere de intuición y creatividad; las ideas
pueden y deben surgir en cualquier momento y en cualquier lugar de la
organización, y generalmente lo hacen mediante procesos desordenados de
aprendizaje (y no en reuniones formales de planificación).

Los planificadores echan la culpa de los problemas a la falta de apoyo por

parte de la alta gerencia, o a la resistencia al cambio. El verdadero problema es que
el estilo “planificador” es calculador, y no comprometedor. Cuando se actúa en
forma comprometedora, la gente tiende a involucrarse y motivarse.

Muchas organizaciones han dado un mal uso a la planificación estratégica,

esto debido a que existen muchos tabús sobre este método, muchos
administradores pertenecen a las escuelas de administración antiguas, los cuales
hacen uso de estrategias o métodos conocidos por medio a incursionar en cosas
nuevas, para ello es mejor aplicar lo conocido ya que piensan que son métodos
seguros, sin tener en cuenta que los tiempos cambian, evolución y con ello todos los
métodos pueden variar, debido a esto la planificación estratégica debe estar basado
en la situación actual del los diferentes sectores y el medio.

Debido a todo lo anterior mencionado el autor en el documento analizado

aborda la infinidad de creencias o tropiezos que se pueden presentar en la
aplicación de la planeación estratégica.

Definición de Planeación Estratégica

La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular,
implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización
llevar a cabo sus objetivos.