CUADROS COMPARATIVOS

APRENDIZ

ROSA ANGELICA CANCHON TRIVIÑO

INSTRUCTOR

MIGUEL BERNAL

CENTRO DE INFORMACION AGRO EMPRESARIAL

SENA
Empresa Planeación Organización Dirección Control

Tiene como objetivo la Son los resultados que se Tiene metas y Es importante Es la regulación de las
producción pretenden alcanzar objetivos a la cual delimitar el actividades de
distribución de bienes se dirige la actividad campo de acción conformidad con el
y ofrecimiento de de la organización de la empresa y plan adaptado para
servicios definir los alcanzar ciertos
diferentes objetivos
negocios en los
que se va a
participar

Nació para atender las Facilidad para Pone en marcha Determinación y

necesidades de la organización o todos los análisis de las causas
sociedad Implica la determinación y distribución de la lineamientos que puedan originar
el análisis de las empresa establecidos desviaciones para que
decisiones más durante la no se vuelvan a
adecuadas planeación y la repetir
organización.

Permite la auto Establece las bases para Se proyecta con una Su calidad se Equilibrio entre
realización de sus determinar los riesgos y visón que va más refleja en el logro responsabilidad y
integrantes minimizarlos allá del objetivo de los objetivos, la quien delegan la
principal implementación de autoridad
métodos de
organización, y en
la eficacia de los
sistemas de control

Es un ente social Es esencial para el La estructura de la A través de ella se Se aplica a todo, a las
adecuado funcionamiento organización debe establece la cosas, a las personas
de cualquier grupo social proporcionar la comunicación y a los actos
armonía y la necesaria para que
adecuación la organización
sincronizada de los funcione
recursos

Busca avance Condiciona la empresa al Pone en marcha Proporciona

económico del medio ambiente que lo rodea todos los información acerca de
en el que actúa lineamientos la situación de
establecidos ejecución de los
durante la planes sirviendo como
planeación y la fundamentos a al
organización reiniciarse el proceso
de planeación
Integra capital y Aprovecha al máximo las Ayuda en el manejo A través de ella se un sistema de control
trabajo como factor de oportunidades de detalles y logran las formas debe justificar el costo
producción especialistas para de conducta más que este represente
proporcionar deseables un tiempo y dinero en
información experta en los miembros de relación con ventajas
y asesoría la estructura que este reporte
organizacional

Tiene varios Eleva la moral de sus La organización La dirección Etapa primordial en

enfoques miembros dando a conocer
hacia donde se dirigen sus
esfuerzos
establece la será eficiente en administración,
disposición y la tanto se encamine aunque se cuente con
correlación de tareas hacia el logro de magníficos planes
que el grupo social los objetivos estructura y dirección
debe llevar a cabo generales de la eficiente, no se podrá
para lograr sus empresa verificar la situación si
objetivos no existe un
mecanismo que
cerciore

empresa y sus La dirección

recursos están establece la
Implica riesgos Proporciona los elementos sujetos a cambios condición
para llevar acabo el control constantes necesaria para
lo que que la
obviamente redunda organización
en la necesidad de
funcione
efectuar cambios en
la organización

Es un medio a través Busca alcanzar

Planea sus del cual se establece las metas de la
actividades de Es el punto de partida y la mejor manera de organización
acuerdo a sus directriz primordial de la lograr los objetivos
objetivos que desea administración
planear
Recursos tecnológicos Todos los planes
aquellos específicos de la empresa
deben integrarse a un plan
general
 EMPRESA / PLANEACIÓN

SIMILITUDES EMPRESA PLANEACIÓN

Misión y visión Recursos tecnológicos No se necesitan estos

recursos
Planes Activo fijo Recursos financieros
Resultados a largo y Es creada a corto
Tiempo futuro y lugar
corto plazo mediano o largo plazo
Planeación acción a
La empresa en función futuro
Innovación
de.

Es creada para atender Se basa en las

Administración las necesidades de la necesidades de la
sociedad. empresa
Estrategia táctica y Se basa en los objetivos
Se basa en la misión
ocupacional generales
Para la creación se No se necesita inversión
Prevén situaciones
necesita inversión económica al momento
futuras
económica de su creación
son suposiciones que
Las premisas son las
Estrategias se consideran a
que se plantean a futuro
circunstancias futuras
Planean objetivos Métodos y fundamentos
 EMPRESA / ORGANIZACIÓN

SIMILITUDES EMPRESA ORGANIZACIÓN

Coordinación y determinación de
Es lucrativa Es benéfica
funciones

Determina actividades Permite las habilidades y Agrupación de todas las

actividades actividades

Compara los mismos

Privada, publica y mixta Formal e informal
pensamientos

División Se determina por la Se hace desde los

estructura organizacional departamentos y áreas

Realiza las actividades de Se cumplen con un supervisor

acuerdo como están planeadas que da la aprobación de lo que
Actividades asignadas
hizo y realizo e la actividad
asignada.

Control de actividades Realiza las actividades de Agrupación de todas las

acuerdo como están planeadas actividades.
 EMPRESA / DIRECCIÓN
SIMILITUDES EMPRESA
Cumple con los objetivos No necesita de presupuesto
específicos económico
Enfoque a empleados Los empleados están en la
estructura organizacional
para que cumpla con
funciones
Comunicación La comunicación es un
factor determinante en el
éxito de la empresa
Control El control es un esfuerzo
sistemático para establecer
normas de desempeño con
objetivos de planificación,
para diseñar sistemas de Re-
información.
DIRECCION
A través de la dirección se
establece lo que se necesita
para que funcione.
Se logra la conducta deseable
a cumplir con los objetivos
propuestos
Se debe tener una
comunicación asertiva para
direccionar los procesos
Busca comparar los resultados
reales con las normas
previamente establecidas,
para determinar si existen
desviaciones y para medir su
importancia, así podemos
hacer ajustes
correspondientes.
 EMPRESA/ CONTROL

SIMILITUDES EMPRESA CONTROL

Dirección y Toda empresa tiene una A través de la dirección se

responsabilidades estructura organizacional establece la dirección
que debe cumplir con necesaria para que esta
funciones específicas funcione.
Supervisión En la dirección Establece medidas
correctivas
Todo bajo el mismo orden Superficial Se necesita contar con bases
para desempeñarse

Políticas Generales Se aplica dependiendo el

desempeño
Resultados Espera la obtención de Personal idóneo con
resultados conocimiento para realizarlo