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Quiz 1 - Semana 3

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de
rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo
en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El
gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada
uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer
siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser
un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de
liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una
empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está
convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe
ser aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así
como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura
innovadora?

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la


transformacion de las ideas.

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en


nuevos resultados.

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo


desarrollo.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación
tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas" de
Gomez, Rosa (2014) se requiere un mínimo de capacidad
intelectual y personal para ser líder. Citando a Kotter, se menciona
que los atributos de un líder son:

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis


del contexto, capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis


del contexto, capacidad creativa e innovación.

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad


en sí mismo, comprender el contexto, capacidad intelectual y
personal.

capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima,


análisis del contexto, capacidad intelectual y personal.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques asociados
a los factores del surgimiento del mismo; dentro del enfoque de los
rasgos, las principales habilidades identificadas por Stogdill son:

Organizado, creativo, dominio del habla, diplomático

Sociable, respetuoso, generador de confianza, colaborador activo.

Modelo a seguir fuerte, con valores altos, actúa como agente de


cambio
Claro, autentico, generador de confianza, inspirador

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto
rendimiento para reposicionar su organización, la que sufrió,
problemas de credibilidad en el pasado. Decidió nombrar a una
persona (que no es el director de área), con capacidades y buena
actitud, para apoyar al logro de los objetivos, delegando
actividades mediante un programa de trabajo. El gerente encontró
entre sus colaboradores de apoyo capacidades que no había
detectado. Se puede decir que este gerente, es un líder
transformacional, si:

Da a los miembros del equipo posibilidades de encontrar


alternativas de solución a los problemas de cada área

Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para


potencializarlas en pro de la consecución eficiente de 0bjetivos.

Actúa como guía al identificar nuevas capacidades entre los


miembros del equipo.

Genera desafíos para encontrar nuevas oportunidades de tipo


laboral, que favorezcan el desarrollo de personas en el mercado.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar
algunas destrezas, especialmente:

Estar al frente de la planeación contingente.

Tener capacidad de planeación.

Trabajar en la alineación del personal.

Criticar la misión y la visión empresarial

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han
hecho desde el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde
donde se abarcan diferentes factores, dado que no existe un
elemento monolítico que permita explicar la inteligencia como un
objeto indivisible. Al respeto el autor; categoriza la inteligencia en
grupos a saber:

Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta

Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta

Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia


emocional
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de
rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo
en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El
gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada
uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer
siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser
un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de
liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una
empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la
organización está basada en:

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus


objetivos y el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder


mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como


líder global sino como lideres individuales.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en
posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las
empresas líderes tienen la necesidad de:

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la


única manera de cambiar a las organizaciones es a través del
cambio de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las
personas trabajan y conviven.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que
la cultura de la organización determina el comportamiento de las
personas en la empresa.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser el número 1 en


ventas.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la


utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.

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