ACTIVIDAD No.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

CARLOS AUGUSTO PRADA RAMIREZ

Presentado a Tutor: EDWARD ALBERTO GUERRERO PINEDA

COPORACION UNIVERSITRIA UNIMIUTO

GERENCIA EN SALUD OCUPACIONAL
CATEDRA UNIMIUTO
TERCER SEMESTRE
BUCARAMANGA, MARZO 01 DE 2018
 ACTVIDAD ORGANIZACIONAL

Gracias a esta área he podido vislumbra que uno de los factores del éxito de cualquier
empresa, organización o institución, es acertar en el tipo de estructura organizacional
que se requiere, según las circunstancias particulares de cada empresa. Así mismo, el
éxito radica en que se tenga prioridad al cliente que en ocasiones se olvida. Si teneos
una buena estructura organizacional llegaremos lejos, se cumplirán metas, objetivos,
como la sabia del crecimiento de la empresa.

Como el mundo esta acelerado por la era de la globalización y los tics, creo que
cuando inicie mi empresa lo hare basado en la estructura heterojerárquica o también
llamada estructura en redes debido a que son las más ágiles y generadoras de
innovación. Al tiempo pueden ser caóticas, desordenadas y completamente informales
que sería una desventaja, pero todo esto puede ocurrir si no hay mancomunadamente
un ambiente de unión y desarrollo integral.

Este tipo de empresa esta enriquecido con el uso de las plataformas tecnológicas,
posibilitando la flexibilización de los tiempos de aprendizaje, servicios, requerimientos
y disponibilidades de cada persona o miembro de la empresa generando un ambiente
de calidez donde todos son iguales e importantes con espíritu colaborativo que
potencializan el proceso de gestión y crecimiento empresarial y personal.

Por su sistema de organización social donde los individuos son entendidos como
seres autónomos auto inventados en donde sus relaciones son dialogantes de
acuerdo de acuerdo con las condiciones necesarias y la innovación.

Una desventaja es que no son la horma para todas las empresas, son útiles siempre y
cuando haya una cultura interna fuerte dominante. Así mismo, so perfectas para las
empresas que quieren innovar y buscar mediante la creatividad nuevos espacios de
mercado.

Lo seres humanos somos sociales por naturaleza. Es innata la tendencia a

organizarnos y cooperar en relaciones interdependientes. Es por ello que desde la
historia de la humanidad podría trazarse a través del desarrollo de las organizaciones
sociales. Pero todo ha evolucionado tan rápido y con cambios dramáticos en el campo
de las organizaciones empresariales como parte importante de la existencia, gracias a
nuestra creatividad, dinamismo, ingenio y los adelantes científicos y tecnológicos que
permiten crear empresas, organizaciones e instituciones para lucro propio y de toda
una sociedad.

Actualmente las actividades organizadas oscilan en grupos formales e informales

altamente estructurados. Hay multicidad de definiciones de organización, pero todas
tienen cierto elemento esenciales o fundamentales, el comportamiento de las
organizaciones se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de
alguna manera-

Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus

tareas. Implican actividades estructurales e iterada, es decir, individuos que trabajen
juntos o cooperen en relaciones de interdependencia. La noción de interrelación
supone un sistema social, por ello se puede afirmar que las organizaciones consisten
en: Ideas orientadas una meta, individuos con un propósito, sistemas psicosociales,
individuos que trabajan en grupos con relaciones estructuradas.

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma

de organización de acuerdo a sus necesidades bajo sus fortalezas, por medio de las
cuales se pueden determinar actividades, y procesos dentro de funcionamiento de la
empresa.

Es primordial conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes

empresas para así alcanzar los objetivos.

A partir del siglo XX según los planteamientos de Henri Fayol el proceso de

organización se refleja básicamente en la estrategia de organizacional la cual se
refiere a aspectos como;

-División o especialización del trabajo.

- Jerarquía administrativa
-Línea de autoridad

-Formalización de formas y procedimientos

-Responsabilidad de las decisiones

-Departamentalización.

La estructura organizacional se representa gráficamente por lo que se conoce como

organigrama donde se muestra de manera visual la división formal del trabajo tanto
por niveles jerárquicos (por ejemplo directivos, jefes, operarios) como por áreas
funcionales (por ejemplo mercadeo, finanzas, desarrollo humano producción y
operaciones) por producto /por ejemplo automóviles, vehículos de carga, maquinaria
de construcción) etc.

Tradicionalmente las estructuras organizacionales se han representado con

organigramas de tipo jerárquico, actualmente hay diversidad de formas de
estructurarlas.

Dentro de la estructura organizacional el mayor cambio se ven en la

departamentalización (se agrupan tareas o puestos).

Existen diferentes formas de diseñar estructuras organizacionales dentro de estos

tipos están: Departamentalización personal, por productos o divisiones, por procesos
geogrficos, por proyectos, por clientes y por matricial.

CASO; INDUSTRIAS ALIMENTICIAS EL SALADITO S.A.

ESTRUCTURA ORGANIZACIOINAL: DEPARTAMENTALIZACION DIVISIONAL O

POR PRODUCTOS

Me parece que es la mas acorde para esta empresa de Industrias Alimenticias

Saladito S.A:
En la departamentalización divisional o por productos los departamentos obedecen a
una agrupación de actividades por línea de productos similares. Por lo que dicha
empresa se puede departamentalizar, puesto que su línea de producción de alimentos
dicha empresa tiene gran tamaño y tiene además varias líneas de productos, bienes y
servicios.

Se organizan grupos de trabajo donde cada empleado o trabajador se encargue de

una función específica logrando organizar, agilizar y brindar mayor producción.

En cada grupo se elige un líder que será la persona encargada de delegar las
funciones de supervisor de cada uno de quiene coorma el grupo.

Este supervisor rrealizara informes semanales, quincenales, mensuales o

bimensuales según las políticas de la empresa al prresidnte de la compañía de los
resultados obtenidos en cada dependencia y etas alcanzadas en producción.

VENTAJAS:

- Con este esquema la empresa se organiza y tendrá una producción rápida y

responsable.

- Hay mas control de calidad de los productos porque cada quien cumple sus
funciones y tareas designadas.

- Se pueden ofrecer productos más innovadores al cliente con las opiniones del
grupo.

- Se maneja el liderazgo, la responsabilidad de cada tarea cumplida.

- Cada área o grupo puede tomar una línea de productos brindando calidad
mayor productividad y rentabilidad.

- El trabajo en equipo perite mejor comunicación y ganas de lograr metas.

- Se aneja la libertad en la toma de decisiones y posibles soluciones a

inconvenientes en las labores.
DESVENTAJAS:

- Se puede presentar rencillas entre los líderes de cada dependencia o grupo

puesto que cada uno quiere obtener mayores resultados.

- La no adaptación al nuevo sistema de organización empresarial.

- Se pierde el valor del jefe puesto que ya hay mas líderes en caa grupo.

- Pueden desatarse rencillas entre líderes y grupos.

- Se puede presentar el o acoplamiento de los miembros de la emresa al

cambio

Según lo visto en la unidad la articulación de la estructura organizacional y la

planeación dentro de una empresa de determina porque la organización es un
proceso que determina las tareas que se debe realizar para lograr lo planeado ,
diseñar puestos y especificar actividades crear la estructura de la organización
establecer procedimientos y asignar recursos , es articula con la planeación es un
proceso donde se definen objetivos, estrategias para alcanzarlos y se formulan
programas al fin de integrar y coordinar actividades a desarrollar por parte de la
compañía. O sea, cumplen funciones similares.

Dentro de los factores que determinan la estructura en una organización están; La

capacitación adecuada contribuye a una estructura organizacional saludable. Cuando
se educa a los empleados como funcionan la empresa, cuales son los canales de
comunicación adecuados. La declaración de la misión, una organización debe estar
diseñada para unirse en torno a la declaración de la misión corporativa que debe
reforzarse cada día. EL cambio que puede ser difícil de implementar una estructura
organizacional eficaz cuando hay un significativo cambio de empleados o cuando se
les mueve constantemente de un departamento a otro. La estabilidad puede fomentar
el crecimiento de una fuerte estructura organizacional y por ultimo las prioridades
corporativas pueden a veces dictar la estructura organizacional.
La estructura organizacional la define cada persona que asume un papel o ron en una
empresa y de la que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.

Se concluye que no existe hasta la fecha una formula única. Toda definición de una
estructura organizacional debe ser fruto de un trabajo interno de mucha reflexión y
valoración de las circunstancias particulares de una empresa. No obstante, una
adecuada definición le puede permitir a la empresa o institución avanzar de manera
expedita hacia sus objetivos. Es decir, es factor clave de éxito una buena estructura.
Sin embargo, lo crucial de toda estructura es la creación de cultura organizativa.

BIBLIOGRAFIA
Bernal c y Sierra H (3008) Procesos Administrativos para las organizaciones del Siglo XXI.
México.