PG Anderson Cogollo PDF

PROGRAMA DE GOBIERNO
“POR AMOR A MI PUEBLO”

SOMOS TERRITORIO DE GRANDEZA
ANDERSON STIVEN COGOLLO
ALCALDE
2020-2023
PUERTO NARE – ANTIOQUIA

TABLA DE CONTENIDO
HOJA DE VIDA
COALICION PROGRAMATICA
PRESENTACION
MARCO NORMATIVO
PRINCIPIOS
LINEAS EJE DEL DESARROLLO
CAPITULO 1
EJE PARA EL DESARROLLO SOCIAL
1. Educación
1.2 Salud
1.3 Vivienda
1.4 Deporte y Recreación
1.5 Cultura
1.6 Mujer, infancia y Adolescencia
1.7 Discapacidad
1.8 Adulto Mayor
CAPITULO 2
EJE PARA EL DESARROLLO ECONOMICO
2.1 Turismo
2.2 Empresa, Emprendimiento y Agroindustria
2.3 Defensa de La Mano de Obra Local
2.4 Medio Ambiente
2.5 Vias
2.6 Acueducto, Alcantarillado, Saneamiento Basico y Energia

CAPITULO 3
EJE PARA EL DESARROLLO DEL BUEN GOBIERNO
3.1 Desarrollo del Buen Gobierno

HOJA DE VIDA
DATOS PERSONALES
NOMBRE : ANDERSON STIVEN COGOLLO
DOCUMENTO DE IDENTIDAD : 71.194.799 de Puerto Berrío
FECHA DE NACIMIENTO : 11 de Noviembre de 1984
LUGAR DE NACIMIENTO : Puerto Nare, Antioquia
ESTADO CIVIL : Unión Libre
DIRECCIÓN : Cra 5 Nº 14-‐44 segundo piso, Barrio

Parcelas 2, Corregimiento La Sierra,
Antioquia.
CELULAR : 320 686 2501
CORREO ELECTRONICO : andersonstiven@yahoo.es
ESTUDIOS REALIZADOS
PRIMARIA : Escuela La Inmaculada
La Sierra, Puerto Nare.
1995
SECUNDARIA : Colegio La Sierra.
Bachiller Académico
La Sierra, Puerto Nare.
2001

UNIVERSITARIO : Ingeniero Agropecuario
Universidad de Antioquia
2008
PT. 05117199461ANT
POSTGRADO : Especialización en Gerencia Ambiental
en Entornos Globales.
Universidad Externado de Colombia.
2018.
POSTGRADO : Master Executive en Gestión de Medio
Ambiente en la Empresa.
Escuela de Organización Industrial -‐ EOI
Madrid, España.
2018
CAPACITACIONES Y/O CURSOS
Curso : Certificación de capacitación, sistema de Gestión de
la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-‐SST)
Entidad : Universidad de La Sabana.
Fecha : 26 de octubre de 2018.
Duración : 50 horas.
Curso : Diplomado en Gerencia de la Calidad ISO 9001:2015
Entidad : Politécnico de Colombia.

Fecha : 01 de junio de 2018.
Curso : Diplomado en Seguridad y Salud en el Trabajo.
Entidad : Politécnico de Colombia.
Fecha : 01 de junio de 2018.
Curso : Auditor Integral ISO 9001:2015; ISO 14001:2015 ISO
45001:2018
Entidad : Grupo Elite Organizacional.
Fecha : 31 de mayo de 2018.
Curso : Producción Tecnificada y Comercialización de
Especies Menores, Crianza y Comercialización de
Cerdos.
Entidad : Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA.
Fecha : 11 de diciembre de 2013.
Curso : Emprendedor en Producción y Comercialización de
Plantas Aromáticas Medicina con la implementación
de las BPA
Fecha : 17 de diciembre de 2012.

Curso : Estrategias para la orientación de procesos de
formación en ambientes virtuales de aprendizaje.
Fecha : 25 de octubre de 2011.
Curso : Inducción a procesos pedagógicos.
Fecha : 15 de septiembre de 2011.
Curso : NTIC -‐ Nuevas Tecnologías de la Información
y la Comunicación Aplicadas a la Formación.
Fecha : 26 de agosto de 2011.
Curso : Alimentación Bovina.
Fecha : 06 de mayo de 2011
Curso : Elementos Básicos de Cooperativismo
Entidad : Corporación Asesores “ASESORES”

Fecha : 27 de febrero de 2007
Curso : Primer Seminario Regional de Cacao.
Fecha : 24 de Junio de 2005
Curso : Trabajador de Campo de empresas
Ganaderas.
Fecha : 10 de Diciembre de 2004
Curso : Básico de Sistema – Internet.
Entidad : U de A – Seccional Magdalena Medio.
Fecha : 19 de diciembre de 2003
EXPERIENCIA LABORAL
EMPRESA : Empresas Públicas de Puerto Nare E.P.S.D.
JEFE INMEDIATO : Diana Carolina Duque Cano -‐ Alcaldesa.
CARGO : Gerente General
PERIODO : 22 -‐ 12 -‐ 2017 hasta 26-‐10-‐2018.
TELÉFONO : (034) 834 7184

EMPRESA : Municipio de Puerto Nare.
JEFE INMEDIATO : Diana Carolina Duque Cano -‐ Alcaldesa.
CARGO : Secretario de Planeación y Obras Públicas
PERIODO : 18 -‐ 01 -‐ 2016 hasta 21 – 12 -‐ 2017.
TELÉFONO : (034) 834 7329
EMPRESA : Empresas Públicas de Puerto Nare E.P.S.D.
JEFE INMEDIATO : Juan David Londoño García -‐ Alcalde.
CARGO : Gerente General
PERIODO : 24 -‐ 10 -‐ 2014 hasta 21 – 08 -‐ 2015.
TELÉFONO : (034) 834 7184
EMPRESA : Municipio de Puerto Nare.
JEFE INMEDIATO : Juan David Londoño García.
CARGO : Director Unidad de Gestión Ambiental
Municipal – UGAM.
PERIODO : 02 -‐ 01 -‐ 2012 hasta 23 – 10 -‐ 2014.
TELÉFONO : (034) 834 7329
EMPRESA : SENA – Complejo Tecnológico Agroindustrial,
Pecuario y Turístico – Sede Apartado.
JEFE INMEDIATO : Diego Aristizabal Duque.
CARGO : Instructor, Producción Agropecuaria.
PERIODO : 13 -‐ 07 -‐ 2011 hasta 16-‐12-‐2011.
TELÉFONO : 300 781 9682 -‐ 8280072

EMPRESA : SENA – Complejo Tecnológico Agroindustrial,
Pecuario y Turístico – Sede Apartado.
JEFE INMEDIATO : Diego Aristizabal Duque.
PERIODO : 27 -‐ 04 -‐ 2011 hasta 02-‐07-‐2011.
TELÉFONO : 300 781 9682 -‐ 8280072
EMPRESA : SENA – Complejo Tecnológico Minero
Agroempresarial – Sede Puerto Berrio.
JEFE INMEDIATO : Jairo León Jiménez Zapata
PERIODO : 3 meses (21-‐09-‐2010 al 12-‐12-‐2010).
TELÉFONO : 833 2862

EMPRESA : Pecuaria del Bajo Cauca
Hacienda Egipto, Caucasia, Ant.
JEFE INMEDIATO : Carlos Mario Vélez P.
CARGO : Asistente Administrativo
PERIODO : 28 meses (1-‐05-‐2008 al 31-‐08-‐2010).
TELÉFONO : 311 45 16 -‐ 830 83 56 – 312 843 17 42
EMPRESA : PROACOOP
Hacienda La Esmeralda
La Balsa, La Apartada (Córdoba)
CARGO : Asistente Administrativo

JEFE INMEDIATO : Gustavo Jaramillo.
PERIODO : 3 meses (1-‐02-‐2008 al 31-‐04-‐2008).
TELÉFONO : 311 771 15 08
EMPRESA : Hacienda Los Ángeles
Jardín, Cáceres (Ant.)
JEFE INMEDIATO : Javier López Parra.
CARGO : Estudiante Profundización
PERIODO : 5 meses (01-‐03-‐2007 al 21-‐07-‐2007)
TELÉFONO : 311 746 13 09

C.C. 71.194.799 de Puerto Berrio
Candidato a la Alcaldía
Puerto Nare, Antioquia

COALICION PROGRAMATICA Y POLITICA ENTRE CAMBIO RADICAL Y LOS

PARTIDOS POLITICOS, PARTIDO VERDE, PARTIDO DE LA UNIDAD NACIONAL Y
EL MOVIMIENTO POLITICO MAIS PARA LA CANDIDATURA DE ANDERSON
ESTIVEN COGOLLO, COMO CANDIDATO A LA ALCALDIA DE PUERTO NARE EN
LAS ELECCIONES DEL 27 DE OCTUBRE DE 2019 PARA EL PERIODO 2020-2023
Yo, Anderson Stiven Cogollo, identificado con la cedula de ciudadanía No 71.194.799 de

Puerto Berrío, como aspirante a la alcaldía del Municipio de Puerto Nare, Antioquia,
avalado por el Partido Cambio Radical, y demás partidos políticos y movimientos políticos
mencionados anteriormente, realizamos una COALICION PROGRAMATICA Y POLITICA
, para ganar las elecciones de la Alcaldía del Municipio de Puerto Nare, Antioquia, a
realizarse el 27 de Octubre del año 2019, Periodo 2020 - 2023; basado en los Principios,
Valores e Ideología Política, consignadas en los Estatutos Nacionales de los Partidos, los
cuales nos comprometemos a cumplir y a defender cabalmente.
NOS COMPROMETEMOS A CUMPLIR LAS SIGUIENTES PRIORIDADES

PROGRAMATICAS
1. Apoyar y cumplir el Programa de Gobierno de la aspirante a la Alcaldía.

2. Gobernar con transparencia y equidad.
3. Mejorar la calidad de vida de los Habitantes del Municipio de Puerto Nare.
4. Educación para el trabajo y la defensa de lo Público como pilares del desarrollo.
5. Defensa y cuidado del medio ambiente, así como de la biodiversidad de nuestro
territorio.
6. Búsqueda efectiva de la igualdad, la equidad, el ejercicio de los derechos y el
acceso a la justicia.
7. Seguridad y convivencia para vivir en paz.
8. Fortalecimiento de la autonomía y productividad de las regiones.
9. Crecimiento económico con redistribución.
10. Prioridad para las políticas públicas en niñez, juventud y adulto mayor.

11. Oportunidades y acceso igualitario para discapacitados.
12. Eliminación de toda clase de discriminación sexual o de género.
Este documento hace parte del Programa de Gobierno, que será inscrito ante la
Registraduria Municipal del Estado Civil de Puerto Nare, por el candidato a la Alcaldía.
Para su constancia se firma en Puerto Nare, a los 20 días del mes de Julio del año 2019

CC: 71.194.799 de Puerto Berrío
CANDIDATO A LA ALCALDIA

PRESENTACION
El programa de gobierno es y será el instrumento de impacto político y

social, fundamentado en el desarrollo de una democracia participativa y libre,
punto de partida para el desarrollo de la comunicación ente la comunidad y una
administración eficiente que propende el desarrollo sostenible del Municipio y sus
estamentos.
Este valioso instrumento, fue construido bajo las bases firmes de valores
populares que han enmarcado y caracterizado a nuestro pueblo nareño. Valores y
principios que rigen la educación desde las familias y se esparce para hacer
crecer nuestras raíces que hoy sostienen nuestra democracia.
En el contexto político y social, este programa de gobierno permite la

participación y cada nareño podrá siempre evaluar la administración y el
cumplimiento del mismo, razón por la cual denota de ser una democracia
participativa tal como nuestra carta magna demanda en sus capítulos, ademas de
ello su construccion se fundamenta de acuerdo al desarrollo y planteamiento del
plan de desarrollo nacional “Pacto por Colombia, Pacto por La Equidad” que nos
dicta las bases para el desarrollo del pais.
Asumo entonces con responsabilidad y honor que si Dios y el pueblo me

brindan la oportunidad de continuar por la senda del progreso tangible y visible,
pondré todo el amor necesario y mis conocimientos para el crecimiento social,

económico y político y donde buscare siempre el beneficio colectivo pues mi
mayor deseo es ver a un Puerto Nare lleno de Grandeza.
Las líneas generales de este programa de gobierno no son propuestas

unilaterales, son el resultado del trabajo conjunto, incluyente y participativo con
diferentes organizaciones sociales, políticas, empresariales, pero lo más
importante, con los Nareños que trabajan Por Amor a Mi Pueblo, y que hoy se
convierten en protagonistas del desarrollo a través de este mismo instrumento del
cual todos somos actores.
El Programa de Gobierno Por Amor a Mi Pueblo “Somos Territorio de

Grandeza” es entonces el instrumento para el desarrollo general de mi pueblo y
de mi amada gente Nareña para los próximos cuatro años y ruego a Dios para que
nos bendiga en esta hermosa misión.

CC: 71.194.799 de Puerto Berrío
CANDIDATO A LA ALCALDIA

MARCO NORMATIVO
Constitución Política de Colombia: Titulo XI, de la Organización

Territorial, Capítulo III, del Régimen Municipal, Art. 311, Al Municipio como
entidad fundamental de la división político-administrativa el Estado le
corresponde prestar los servicios públicos que determine la ley, construir las
obras que demande el progreso local, ordenar el desarrollo de su territorio,
promover la participación comunitaria, el mejoramiento social y cultural de sus
habitantes y cumplir las de más funciones que le asignen la constitución y las
leyes.
Constitución Política de Colombia: Titulo IX, de las elecciones y de la

organización electoral, Capítulo I, del Sufragio y de las Elecciones, Art. 259,
Quienes elijan alcaldes, imponen por mandato al elegido el programa de gobierno
que presento al inscribirse como candidato. La Ley reglamentara el uso del voto
programático.
Ley 131 de 1994: Por la cual se reglamenta el voto programático y se

dictan otras disposiciones. ARTÍCULO 1. En desarrollo del artículo 259 de la
Constitución Política, se entiende por Voto Programático el mecanismo de
participación mediante el cual los ciudadanos que votan para elegir
gobernadores y alcaldes, imponen como mandato al elegido el cumplimiento del
programa de gobierno que haya presentado como parte integral en la
inscripción de su candidatura. ARTÍCULO 2. En desarrollo de los artículos 40 y
103 de la Constitución Política, la revocatoria del mandato por el incumplimiento
del programa de gobierno, es un mecanismo de participación popular, en los
términos de esta Ley. ARTÍCULO 3. Los candidatos a ser elegidos popularmente
como gobernadores y alcaldes deberán someter a consideración ciudadana un

programa de gobierno, que hará parte integral de la inscripción ante las
autoridades electorales respectivas, debiéndose surtir posteriormente su
publicación en el órgano oficial de la entidad territorial respectiva o, en su defecto,
las Administraciones Departamentales o Municipales ordenarán editar una
publicación donde se den a conocer los programas de todos los aspirantes, sin
perjuicio de su divulgación pública de acuerdo con la reglamentación en materia
de uso de medios de comunicación. ARTICULO 4. Los programas de gobierno de
los candidatos a ser elegidos popularmente Gobernadores y Alcaldes, se
entenderán como propuestas integrales, coherentes con las necesidades básicas
insatisfechas y que propendan por el desarrollo armónico de la respectiva entidad
territorial en lo social, económico, político, laboral, cultural y ecológico.
Ley 136 de 1994: por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la

organización y el funcionamiento de los municipios.
Ley 741 de 2002: (Mayo 31) "Por la cual se reforman las Leyes 131 y
134 de 1994, Reglamentarias del voto programático.
Circular 009 de 2019: Armonización entre instrumentos de desarrollo

territorial: Programa de Gobierno, Plan de Desarrollo y Plan de Ordenamiento
Territorial.

PRINCIPIOS
1- Competitividad en sectores prioritarios para insertar la economía local en la

dinámica económica regional.
2- Participación en todas las fases de la gestión pública.
3- Liderazgo para dirigir y cumplir con mayor eficacia las labores
encomendadas.
4- Corresponsabilidad en lo que le compete al Estado concurriendo con
actores y acciones para la garantía de los derechos de la población.
5- Sostenibilidad en la definición y ejecución de políticas públicas para
garantizar la sostenibilidad en la ejecución de los proyectos para no
comprometer los recursos naturales de futuras generaciones.
6- Flexibilidad para adaptarse a los requerimientos de políticas y estrategias
que demanden los otros niveles de gobierno.
7- Integralidad en el enfoque de análisis de la realidad en que se desarrolla el
proceso planificador.
8- Prospectivo para orientar el accionar de lo público, lo privado y lo
académico en la construcción de una visión colectiva de desarrollo.
9- Unidad para lograr la convergencia de todos los sectores sociales y
políticos de nuestra comunidad, un frente común, que nos permita alcanzar
en el menor tiempo posible excelentes resultados.
10- Participación la interacción y dialogo permanente con la comunidad servirá
como insumo permanente para reorientar los procesos.
11- Compromiso Cumplir con los programas y proyectos expuestos en
campaña; será la garantía del compromiso adquirido con la comunidad.

LINEAS EJE DEL DESARROLLO
1- EJE PARA EL DESARROLLO SOCIAL

2- EJE PARA EL DESARROLLO ECONOMICO
3- EJE PARA EL DESARROLLO DEL BUEN GOBIERNO
CAPITULO 1.
EJE PARA EL DESARROLLO SOCIAL
El programa para el Desarrollo Social Por Amor a Mi Pueblo, Somos

Territorio de Grandeza, se ejecutará bajo los principios de inclusión, equidad e
integración social, así como el respeto por la diversidad cultural y la reconstrucción
del tejido social.
1. EDUCACIÓN
1.1.1 Establecer en el Plan Educativo Municipal, nuevos modelos pedagógicos

para su aplicación según la visión del municipio “Puerto Nare Turístico y
Emprendedor” programas técnicos y profesionales así como la formación
para el trabajo.
1.1.2 Ampliar y/o sostener la cobertura en Educación del 100% a través de

diferentes herramientas y subsidios educativos para beneficiar a la
población mas vulnerable.
1.1.3 Capacitar al cuerpo docente de las instituciones educativas en pro de

mejorar continuamente la calidad de la educación en el municipio.

1.1.4 Realizar programas para el desarrollo social con enfoque en las
Tecnologías de la información y la comunicación Tics.
1.1.5 Garantizar el desarrollo de programas y proyectos que desde el gobierno

nacional y departamental sean aprobados para ejecutar en el municipio.
1.1.6 Elaborar y ejecutar un proyecto de orientación profesional para los jóvenes

de noveno a undécimo grado del municipio de puerto nare, con el fin de
definir la vocación y elaborar el proyecto de vida de los estudiantes.
1.1.7 Puerto Nare Bilingüe, para que todas las personas sin importar la edad
puedan aprender una segunda lengua.
1.1.8 Crear el programa de Escuela de Padres para capacitar y orientar a los

acudientes en temas que ayudaran a mantener el equilibrio educativo y
social de nuestros hijos.
1.1.9 Ejecutar programas de promoción y prevención en salud física y mental de

todos los estudiantes nareños con el fin de detectar afecciones y/o
adicciones y dar el tratamiento adecuado.
1.1.10 Mejorar las instalaciones e infraestructura de los colegios, escuelas y

centros de formación, con el fin de promover espacios adecuados para la
formación de los nareños.
1.1.11 Realizar convenios estratégicos con universidades e institutos de educación

superior aprobados por el ministerio de educación nacional que brinden
programas de educación superior con enfoque en la formación virtual y la
educación semipresencial.

1.1.12 Garantizar la alimentación escolar, así como el transporte escolar para la
población estudiantil del municipio de acuerdo a las políticas que
establezcan el gobierno nacional y el gobierno departamental.
1.1.13 Gestionar un proyecto para lograr la conectividad y ampliar la cobertura de

internet en el área rural.
1.1.14 Apoyar a los estudiantes que se forman en educación superior.
1.2 SALUD
1.2.1 Realizar las acciones pertinentes para llegar a la universalización del

régimen subsidiado en el municipio de Puerto Nare, para toda la población
sin capacidad de pago, teniendo en cuenta la condición socioeconómica del
beneficiario, dentro de los principios de equidad, eficiencia y calidad.
1.2.2 Implementar la Atención Primaria en Salud en participación con todos los

actores del sector encaminando las acciones en pro de la promoción de la
salud y la prevención de la enfermedad desarrollando programas de Salud
Sexual y Reproductiva, Salud Oral , Tuberculosis y Lepra, Enfermedades
Crónicas, Enfermedades causadas por Animales y Alimentos, Control
Sanitario y Ambiental, Nutrición, hábitos de vida saludable.
1.2.3 Promoveremos el bienestar físico, mental y social de los nareños,

garantizando a la comunidad el acceso a los servicios integrales de salud,
con cobertura, calidad, oportunidad y equidad, de acuerdo a sus
necesidades.
1.2.4 Creación de políticas publicas en salud integral, para la salud mental,

política pública de salud para la infancia, la adolescencia y la juventud,
política pública de salud sexual y reproductiva.

1.2.5 Buscaremos el mejoramiento de la calidad y la atención en los servicios de
salud mediante la gestión de proyectos que sirvan para el fortalecimiento
institucional y mejoramiento de la infraestructura.
1.2.6 Facilitaremos el desarrollo de una cultura en salud para el mejoramiento de

la calidad de vida.
1.2.7 Crear el programa “ Atención mas Humana” con el fin de brindar una mejor
atención en el hospital Octavio Olivares y en el centro de salud de La
Sierra.
1.2.8 Ampliar, mejorar y mantener el equipo biomédico existente en la E.S.E

Hospital Octavio Olivares y en el centro de salud de La Sierra.
1.2.9 Gestionar la certificación de calidad en los procesos de la E.S.E Hospital

Octavio Olivares.
1.2.10 Creación de un programa o proyecto, para la rehabilitación de la población

que sufre de drogadicción, propendiendo la participar de los diferentes
actores, así como de la empresa publica y privada.
1.2.11 Desarrollar programas de apoyo en salud, como brigadas y misiones

médicas dirigidos a la población más vulnerable de las veredas de nuestro
Municipio, que permitan en el acceso continuó a los servicios de salud.
1.2.12 Promoveremos acciones para garantizar la salud a la población más

vulnerable, como adultos mayores, población en discapacidad, población
LGTBI, entre otros.
1.2.13 Reactivaremos los servicios en el centro de salud del corregimiento de La

Sierra.

1.2.14 Fortalecer la activación y consolidación de las asociaciones de
discapacitados.
1.2.15 Gestionar ante las instancias Nacionales, el aumento de cupos de los

programas de Familias en Acción, auxilios para el Adulto Mayor y la
Estrategia Unidos.
1.2.16 Fortalecer la participación comunitaria en salud como, Veedurías

Ciudadanas y Asociaciones de Usuarios, convirtiéndolos en órganos activos
en los procesos de la atención en Salud.
1.2.17 Crear mecanismos de verificación y control social, para evaluar los posibles
beneficiarios a programas sociales según la clasificación del SISBEN.
1.2.18 Contratar una persona que se encargue de realizar diligencias ante el

hospital y la secretaria de salud para las personas que por su condición
económica, y/o por su condición física necesite realizar diligencias ante
estas entidades, garantizando la oportunidad en la prestación de servicios
1.2.19 Gestionar la realización de brigadas de salud con especialistas en

diferentes áreas así como brigadas de salud para las personas en alguna
condición de discapacidad, propendiendo una cultura de bienestar en salud
1.2.20 Realizar acciones que permitan la consecución de paquetes alimentarios

para la población mas vulnerable
1.3 VIVIENDA
1.3.1 Gestionar proyectos ante el gobierno departamental y el gobierno nacional,

para llevar a cabo acciones de mejoramiento de vivienda

1.3.2 Gestionar proyectos ante la autoridad de su competencia para realizar
acciones de legalización y titulación de predios.
1.3.3 Realizar acciones que permitan la consecución de recursos para la

construcción de vivienda nueva en el área urbana y en el área rural.
1.4 DEPORTE Y RECREACION
1.4.1 Implementaremos programas deportivos en diversas disciplinas y en todas

las categorías, iniciando con los semilleros de formación deportiva.
1.4.2 Mantendremos los escenarios deportivos y recreativos, centros de

integración ciudadana, a través de un programa de mantenimiento con el
que garantizaremos que siempre estén en optimas condiciones para su uso
y goce.
1.4.3 Ampliaremos la oferta de actividades deportivas y recreativas, juegos

veredales, barriales, intercolonias, juegos regionales, entre otros, para la
población tanto urbana, rural y las colonias que se encuentran en diferentes
partes del país, población especial como los discapacitados, mujeres,
jóvenes, adulto mayor y población en situación de vulnerabilidad.
1.4.5 Dotaremos las escuelas y los colegios y escuelas deportivas, centros de

integración ciudadana, así como las iniciativas privadas que se enmarquen
en el desarrollo de programas deportivos y recreativos que fomenten la
cultura deportiva en nuestro municipio.
1.4.6 Estructurar una agenda de eventos deportivos a fin de concatenar el

deporte con otras actividades de tipo cultural y recreativo como forma de
vinculación familiar e integración comunitaria pero que permita seguir
avanzando en la reconstrucción del tejido social.

1.4.7 Fomentare los eventos deportivos y recreacionales tales como ciclo rutas,
ciclopaseos, ciclotodos, caminatas ecológicas, montañismo, pesca
deportiva, entre muchos otros, que propicien el desarrollo de actividades
deportivas, recreacionales y familiares.
1.4.8 Impulsaremos en nuestra población deportes como: futbol, microfútbol,

basquetbol, voleibol, tenis de mesa, ajedrez, patinaje, ciclismo, natación,
karate, extremo y acuático, entre otros; buscando cobertura urbana y rural.
realizaremos mínimo dos torneos en el año de las diferentes modalidades
deportivas, igualmente impulsaremos semilleros con sus respectivos
instructores.
1.4.9 Apoyare a los deportistas destacados sin importar la disciplina deportiva

contaran con el apoyo de la administración municipal y gestionaremos
apoyos de la empresa privada.
1.4.10 Gestionar proyectos que permitan dotar las escuelas de formación deportiva
que promueven la cultura del deporte, de acuerdo a los lineamientos dados
desde el gobierno departamental y nacional.
1.4.11 Gestionar recursos para la construcción de centros de integración

ciudadana que siga brindando la oportunidad de que la población encuentre
mayores espacios para el desarrollo de actividades deportivas y
recreacionales, creando la cultura de aprovechamiento del tiempo libre.
1.4.12 Gestionar recursos para la construcción de cancha de futbol en el barrio

villa del Carmen y para la construcción de la pista de atletismo en la cancha
de futbol del estadio Didier Ester Sarmiento.
1.4.13 Realizar capacitación permanente y especializada a los monitores de

deporte con el fin de mantenerlos actualizados frente a los cambios y las

dinámicas de cada disciplina, por lo que nos mantendrá a la vanguardia en
todo lo referente a la formación deportiva.
1.5. CULTURA
1.5.1 Impulsar la creación de cultura así como la construcción de identidad

cultural municipal como la columna vertebral de nuestro patrimonio social.
1.5.2 Promover la cultura y la recuperación de valores y tradiciones locales, la

labor de los artistas y gestores culturales como un activo importante para
fomentar la identidad, la pertenencia, la creación artística y el tejido cultural
con responsabilidad social
1.5.3 Fortalecer la identidad cultural, con la participación ciudadana en cada

proceso y en cada manifestación de expresión artística, además de ello
fomentar programas de semilleros de artistas, donde niños, jóvenes y
adultos pueden participar en los diferentes procesos de formación cultural.
1.5.4 Promover los viernes culturales en las zonas mas pobladas como política
cultural municipal para fortalecer la participación y la unión de la familia
como núcleo de la sociedad.
1.5.5 Fomentar en cada año los diferentes festivales culturales donde incluiré
una semana especial dedicada a cada una de las siguientes modalidades:
canción, poesía, trova, teatro, danza moderna, danza folclórica, baile
moderno, bandas, cuento, chirimía, teatro, entre otros. Igualmente
impulsaremos los diferentes grupos o solistas musicales.
1.5.6 Promover la realización de las semanas culturales en los diferentes

establecimientos educativos.

1.5.7 Gestionar recursos para mejorar, mantener y construir escenarios
culturales y los centros de formación artística para que los nareños
desarrollen sus habilidades culturales y/o artísticas buscando con ellos la
identidad municipal y el posicionamiento cultural y artístico.
1.5.8 Crear la política publica de la cultura municipal.
1.5.9 Dotar las bibliotecas publicas del municipio con el fin de promover espacios
y fomentar la lectura en niños jóvenes y adultos.
1.5.10 Gestionar proyectos para dotar, mejorar y mantener así como para construir
escenarios culturales para la promoción de la cultura con inclusión y
equidad.
1.5.11 Realizar acciones que permitan proteger y salvaguardar los bienes

materiales e inmateriales que hacen parte de la cultura del municipio.
1.5.12 Realizar capacitación permanente y especializada a los monitores de

cultura con el fin de mantenerlos actualizados frente a los cambios y las
dinámicas en la materia, por lo que nos mantendrá a la vanguardia en
todo lo referente a la formación cultural.
1.6 MUJER, INFANCIA Y ADOLECENCIA
1.6.1 Crear la oficina de la gestión social, con el fin de garantizar los derechos y
deberes de la población, así como para la promoción y divulgación y el
fortalecimiento de las políticas de la mujer la infancia y la adolescencia.
1.6.2 Desarrollar las políticas que permitan disminuir los fenómenos de la

violencia intrafamiliar, en compañía de órganos como el ICBF,
Comisarias de Familia, policía y Ong’s.

1.6.3 Implementar el programa que permita mediante los lineamientos y
estrategias nacionales y departamentales contribuir a superar las
diferencias e inequidades existentes en la población mas vulnerable.
1.6.4 Establecer políticas de equidad de genero en los diferentes temas

enmarcados en el ámbito del desarrollo social.
1.6.5 Elaboración de una política de inclusión de los diferentes actores, mujer,

infantes y adolecentes para la participación activa en los diferentes
programas sociales y culturales adoptados por el municipio.
1.6.6 Apoyar las iniciativas empresariales de los jóvenes y la mujer nareña, así
como su promoción y divulgación con el fin de encontrar la sostenibilidad
económica y social de los emprendedores.
1.6.7 Fortalecer los programas de IAMI (Instituciones amigas de la mujer y la

infancia) y AIEPI (Atención integral a enfermedades prevalentes de la
infancia.
1.6.8 Gestionar la ampliación de la cobertura de los programas nutricionales de la

primera infancia, para garantizar el desarrollo y crecimiento del infante.
1.7 DISCAPACIDAD
1.7.1 Gestionar proyectos para el mejoramiento y dotación del centro de

discapacidad del municipio.
1.7.2 Adecuar los espacios públicos para facilitar la movilidad y accesos a los
diferentes centros de educación, recreación y demás servicios prestados
en el municipio.
1.7.3 Apoyar las iniciativas empresariales brindando apoyo, acompañamiento,

educación y cofinanciación, con el fin de hacer participe a la población en

la dinámica económica que fortalecerá a su vez el entorno social
municipal.
1.7.4 Fortalecer los demás programas como educación, salud, recreación y

deporte donde se realice la inclusión en cada actividad para garantizar la
participación sin discriminación de este sector de la población.
1.8 ADULTO MAYOR
1.8.1 Continuar con el programa que ofrece el paquete alimentario.
1.8.2 Fortalecimiento de los espacios para la expresión y participación política,

cultural y social del adulto mayor.
1.8.3 Garantizar el acceso del adulto mayor a servicios de nutrición, recreación y

salud.
1.8.4 Gestionar proyectos para la dotación de las casas para el adulto mayor con
el fin de mejorar las condiciones higiénicas y de salubridad y atención del
adulto mayor.
1.8.5 Gestionar recursos para la construcción del centro del bienestar del adulto
mayor en el corregimiento de La Sierra.

CAPITULO 2.
EJE PARA EL DESARROLLO ECONOMICO
El programa para el Desarrollo Económico Por Amor a Mi Pueblo, Somos

Territorio de Grandeza, es pensado para alcanzar la sostenibilidad económica y
social en el mediano y largo plazo, reconociendo que los cada día son mas
escasos los recursos no renovales pero entendiendo que el entorno global y la
competitividad subregional apuntan a la innovación, creación de empresa y el
turismo en todas sus expresiones.
2.1 TURISMO
2.1.1 Estructurar y consolidar un Plan Estratégico Municipal para el Turismo, que

contribuya a aumentar la competitividad y la promoción de nuestro
municipio, así como a la competitividad y el desarrollo económico.
2.1.2 Crear y promocionar una nueva imagen de Puerto Nare, como municipio
rico en paisajes, de gente amable, remanso de paz, a nivel local, regional,
nacional e internacional, de acuerdo a la agenda de competitividad nacional
y enmarcado en el plan estratégico municipal de turismo.
2.1.3 Fomentar el ecoturismo, el turismo de aventura, el turismo sostenible,

turismo religioso, turismo social y de aventura a nivel local, regional y
nacional, por medio de la promoción y adecuación de cada una de las
zonas que son de potencial turístico.
2.1.4 Crearemos el comité́ Ejecutivo Municipal de Turismo, donde reuniremos las

entidades aportantes de recursos y la empresa privada para la proyección

de proyectos específicos, a efecto de asegurar la correcta ejecución de
planes y proyectos de explotación del sector y su articulación
interinstitucional
2.1.5 Crear la dirección o la oficina de turismo para la promoción y divulgación del

potencial turístico de nuestro municipio.
2.1.6 Apoyar a las oficinas y/o agencias de turismo locales con el fin de incentivar
y motivar el turismo en el municipio.
2.1.7 Implementaremos el programa de guías turísticos, los cuales se capacitaran

en una segunda lengua y quienes por medio de su formación serán quienes
presenten a propios y visitantes la riqueza cultural, social y ecológica de
nuestro municipio.
2.1.8 Gestionar recursos para la construcción de los malecones de la sierra, la

cabecera municipal y la pesca, así como para la construcción de la casa del
pescador en el corregimiento de La Pesca, el mirador en la cabecera
Municipal y la remodelación del parque principal en la cabecera municipal,
con el fin de seguir creando espacios para el desarrollo y la creación de
identidad en lo turístico municipal.
2.2 EMPRESA, EMPRENDIMIENTO Y AGROINDUSTRIA
2.2.1 reconocer la dinámica socio empresarial del municipio, para la creación de

empresa, el emprendimiento y el fortalecimiento de la agroindustria pues
tendrán un espacio importante en el plan de desarrollo pues con ello
garantizaremos el crecimiento económico y la sostenibilidad de las familias
nareñas.

2.2.2 Fortalecer las organizaciones asociativas que existen hoy en el municipio,
a través de programas de capacitación con el Sena y con instituciones
publicas y privadas de formación superior, y brindare mediante asesoría
especializada el acompañamiento en los procesos.
2.2.3 Formalizar los diferentes sectores que aportan a la economía es una

necesidad que cubriré en mi administración, con ello podre garantizar el
acceso a los programas de salud y educación que se enmarquen en el
sector económico al cual pertenezcan.
2.2.4 Crear una oficina para la asesoría, consultoría, capacitación y

acompañamiento continuo para la creación, fortalecimiento y crecimiento de
microempresas y famiempresas que aporten al desarrollo económico y
social del municipio.
2.2.5 Apoyar e incentivar las iniciativas de emprendimiento que nazcan en el

municipio construyendo espacios para la creación y el fortalecimiento de
ideas que puedan convertirse en proyectos que aporten al desarrollo
individual y colectivo de la sociedad nareña.
2.2.6 Trabajar en conjunto con las juntas de acción comunal, para el

desarrollo de proyectos que estén al alcance de su capacidad, incentivando
la participación y el empleo local.
2.2.7 Estimular la reducción de tributos, con el objeto de generar la creación de

nuevas empresas, que garanticen oferta de empleo.
2.2.8 Apoyar las iniciativas de comercialización ganadera y agrícola, mediante

ferias, mercados campesinos, ruedas de negocio y proporción publicitaria,
como estrategias dinamizadoras de la economía.

2.2.9 Consolidar y aumentar la cobertura de la asistencia técnica permanente,
para el mejoramiento del sector rural y agropecuario a través de la
universidad publica y privada, también con la empresa publica y privada
con el fin de mejorar la calidad productiva.
2.2.10 Gestionar proyectos y convenios que permitan la tecnificación del campo

así como también, promover proyectos productivos auto sostenibles en el
tiempo que contribuyan al desarrollo social y económico de Puerto Nare.
2.2.11 Apoyar al pequeño y mediano productor en proyectos de especies menores

como la piscicultura, avicultura, porcicultura entre muchos otros, que
puedan garantizar la seguridad alimentaria de las familias pero que a la vez
aporten y dinamicen la economía en el municipio.
2.2.12 Promover proyectos agroindustriales, con asesoría técnico-administrativa,

para el desarrollo de proyectos como maderables protectores,
productores y comerciales, (Cacao, caucho, cítricos, frutales, entre otros.)
2.2.13 Capacitar y brindar herramientas para el desarrollo de la agroindustria, y los

subsectores del desarrollo agro industrial con el fin de sustentar las bases
de una economía desarrollada desde el campo y para todos.
2.2.14 Gestionar con el gobierno nacional y departamental el Banco de

maquinaria y herramientas para el desarrollo del sector campesino.
2.2.15 Elaborar proyectos para propender las huertas caseras, tanto urbanas como
rurales.
2.2.16 Realizar la titulación de predios baldíos.

2.3 DEFENSA DE LA MANO DE OBRA LOCAL
2.3.1 Desarrollar acciones que apunten a la generación de empleo en

condiciones dignas, mediante la protección y los derechos del trabajador
nareño con el fin de consolidar el trabajo digno y bien remunerado en el
municipio.
2.3.2 Fortalecer la agencia publica de empleo, para garantizar el acceso a los

diferentes empleos de manera trasparente y participativa.
2.3.3 Implementar desde la administración municipal un proyecto para la defensa

de la mano de obra local en todos sus niveles, desde la persona sin
conocimientos específicos hasta el especialista y profesional para que los
empleos y los contratos que se desarrollen en el territorio nareño se queden
en las personas que residen en nuestro municipio, y de acuerdo a las
políticas establecidas en el municipio, con ello garantizaremos la inclusión
social y la participación y trasparencia en los procesos, además de
garantizar que el numero de empleos y contratos ayudaran al
fortalecimiento económico de las familias y la dinamización económica de
Puerto Nare.
2.3.4 Crear la oficina de defensa de la mano de obra local, con el fin de garantizar
que se cumpla lo establecido en la materia para la sostenibilidad económica
municipal.
2.4 MEDIO AMBIENTE
2.4.1 Establecer programas de reforestación en zonas que lo necesiten, pero a la

vez promover la cultura de la siembra y conservación de los arboles con el

fin de recuperar y mantener nuestros recursos naturales y la biodiversidad
así como la sostenibilidad ambiental.
2.4.2 Las organizaciones ambientalistas serán nuestro soporte en todos los

programas de protección, conservación y sostenimiento de todos los
recursos naturales del municipio, haciendo énfasis en mantener vivas y
protegidas nuestras reservas naturales.
2.4.3 Implementare una política integral sobre el medio ambiente urbano y rural,
para crear cultura como el reciclaje con el fin de educar a los nareños en el
manejo y la disposición de residuos sólidos, tecnológicos, orgánicos y
demás que hagan parte de un manejo esencial en al sostenibilidad
ambiental.
2.4.4 Realizar jornadas periódicas de sensibilización ambiental donde se alterne

con la practica la reforestación y conservación del medio ambiente así como
la conservación y recuperación de nuestros humedales y de la preservación
de la fauna silvestre.
2.4.5 Orientar las acciones para el aprovechamiento sostenible de la

biodiversidad municipal, entendiendo la enorme riqueza asociada a las
diferentes condiciones ecológico-geográficas del Municipio.
2.4.6 Fortalecer las asociaciones de animalistas, pescadores y mineros y

respaldar todas las gestiones de estos grupos que estén encaminadas a la
protección y bienestar de los animales que habitan en nuestro municipio.
2.4.7 Fortalecer programas de conservación de las micro cuencas e

implementar los programas de educación para el uso eficiente del agua,
ahorro, y protección del recurso hídrico, educar al minero artesanal y
brindarle alternativas para la conservación del medio ambiente.

2.4.8 Gestionar recursos para la compra de predios en la zona de influencia de la
micro cuenca que abastece de agua las zonas rurales y urbanas del
municipio.
2.4.9 Implementar el programa de compensación por la conservación y protección

de los recursos naturales.
2.5 VIAS
2.5.1 Mejorar y mantener el pavimento de las vías urbanas y rurales, como eje
fundamental para el desarrollo económico.
2.5.2 Realizar el mantenimiento de las vías terciarias, con pertinencia.
2.5.3 Gestionar ante la autoridad competente y la empresa privada para continuar

la pavimentación y/o mejoramiento de las vías urbanas y mejoramiento de
los barrios.
2.5.4 Gestionar recursos para la compra de maquinaria amarilla.
2.6 ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO, SANEAMIENTO BASICO Y

ENERGIA
2.6.1 Prestar los servicios públicos de acueducto, aseo y alcantarillado en

condiciones de eficiencia, oportunidad y calidad.
2.6.2 Controlar que los servicios públicos como la energía eléctrica y el gas
natural, servicios prestados por empresas externas al municipio, sean de
calidad y al coste acorde al consumo y la región.
2.6.3 Ejecutar el plan maestro de acueducto y alcantarillado, de manera optima y

eficaz para el mejoramiento de la salud publica de la población.

2.6.4 Gestionar recursos para la construcción de acueductos, alcantarillados y
plantas de tratamiento de aguas residuales, así como saneamientos
básicos por medio del plan departamental de aguas y otros.
1.1- Dar cumplimiento al plan de gestión integral de residuos solidos

(GIRS).
1.2- Elaborar proyectos para crear sistemas de energía alternativos.

CAPITULO 3.
EJE PARA EL DESARROLLO DEL BUEN GOBIERNO
El programa para el Desarrollo del Buen Gobierno Por Amor a Mi Pueblo,

Somos Territorio de Grandeza, busca concientizar y sensibilizar a los funcionarios
y a la población sobre la importancia de los principios que rigen la función publica
y que además fortalecen la democracia y la participación de la comunidad en
todos los temas que hacen referencia al gobierno municipal.
3.1 Promover los principios que rigen la función publica entre todos los
empleados del municipio y de entidades descentralizadas, tales como la
trasparencia, confianza, honestidad, eficiencia, pertinencia y servicio con el
fin de general confianza y fortalecer la comunicación entre la comunidad y
los servidores públicos.
3.2 Descentralizar la atención al ciudadano con el fin llevar los servicios de la

alcaldía municipal y las entidades descentralizadas a los corregimientos y
veredas del municipio.
3.3 Realizar una evaluación del grado de pertinencia con la que los
funcionarios públicos desempeñan su labor y a la vez la atención al
ciudadano de acuerdo a las nuevas exigencias de la gestión pública, en
cada una de las secretarias y Unidades Funcionales y una medición del
grado de impacto de sus desempeños, ya sea para asumir procesos de
reingeniería o para diseñar programas de mejoramiento tendientes a elevar
el desempeño y la atención.

3.4 Se reforzarán los sistemas de control de gestión, evaluación de
resultados y rendición de cuentas que permitan semestralmente, aplicar los
ajustes que sean pertinentes pues con ello queremos brindar una mejor
atención y un mejor servicio a todo el que así lo requiera, siendo mas
oportunos y eficientes.
3.5 Fortalecer con las buenas practicas administrativas la oficina de control

interno, que sirva de soporte a los procesos de las diferentes dependencias
de la administración municipal.
3.6 Apoyar y fortalecer la participación social y comunitaria, como un

mecanismo de apoyo a la gestión publica, donde todos participemos.
3.7 Impulsar el desarrollo de una administración participativa, que fortalezca

la gobernabilidad local, el buen gobierno, la inclusión y la equidad en todas
sus formas, con una gestión transparente y con altos criterios de ética
pública en todos los diferentes niveles de gobierno.
3.8 Gestionar proyectos para el fortalecimiento de las diferentes dependencias

incluyendo la inspección de policía y la oficina de catastro.
3.9 Fortalecer los procesos administrativos mediante la dotación de

equipamiento y el mantenimiento de la infraestructura del palacio municipal.
Cordialmente

C.C. 71.194.799 de Puerto Berrio
Candidato a la Alcaldía
Puerto Nare, Antioquia

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“POR AMOR A MI PUEBLO”

ANDERSON STIVEN COGOLLO

PUERTO NARE – ANTIOQUIA

LINEAS EJE DEL DESARROLLO

EJE PARA EL DESARROLLO SOCIAL

1.4 Deporte y Recreación

1.6 Mujer, infancia y Adolescencia

1.8 Adulto Mayor

EJE PARA EL DESARROLLO ECONOMICO

2.2 Empresa, Emprendimiento y Agroindustria

2.3 Defensa de La Mano de Obra Local

2.4 Medio Ambiente

2.6 Acueducto, Alcantarillado, Saneamiento Basico y Energia

EJE PARA EL DESARROLLO DEL BUEN GOBIERNO

3.1 Desarrollo del Buen Gobierno

NOMBRE : ANDERSON STIVEN COGOLLO

DOCUMENTO DE IDENTIDAD : 71.194.799 de Puerto Berrío

FECHA DE NACIMIENTO : 11 de Noviembre de 1984

LUGAR DE NACIMIENTO : Puerto Nare, Antioquia

ESTADO CIVIL : Unión Libre

DIRECCIÓN : Cra 5 Nº 14-­‐44 segundo piso, Barrio

CELULAR : 320 686 2501

CORREO ELECTRONICO : andersonstiven@yahoo.es

PRIMARIA : Escuela La Inmaculada

La Sierra, Puerto Nare.

SECUNDARIA : Colegio La Sierra.

La Sierra, Puerto Nare.

UNIVERSITARIO : Ingeniero Agropecuario

Universidad de Antioquia

POSTGRADO : Especialización en Gerencia Ambiental

Universidad Externado de Colombia.

POSTGRADO : Master Executive en Gestión de Medio

Ambiente en la Empresa.

Escuela de Organización Industrial -­‐ EOI

CAPACITACIONES Y/O CURSOS

Curso : Certificación de capacitación, sistema de Gestión de

la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-­‐SST)

Entidad : Universidad de La Sabana.

Fecha : 26 de octubre de 2018.

Curso : Diplomado en Gerencia de la Calidad ISO 9001:2015

Entidad : Politécnico de Colombia.

Duración : 120 horas.

Curso : Diplomado en Seguridad y Salud en el Trabajo.

Entidad : Politécnico de Colombia.

Fecha : 01 de junio de 2018.

Duración : 120 horas.

Curso : Auditor Integral ISO 9001:2015; ISO 14001:2015 ISO

Entidad : Grupo Elite Organizacional.

Fecha : 31 de mayo de 2018.

Curso : Producción Tecnificada y Comercialización de

Especies Menores, Crianza y Comercialización de

Entidad : Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA.

Fecha : 11 de diciembre de 2013.

Duración : 300 horas.

Curso : Emprendedor en Producción y Comercialización de

Plantas Aromáticas Medicina con la implementación

Entidad : Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA.

Fecha : 17 de diciembre de 2012.

Curso : Estrategias para la orientación de procesos de

formación en ambientes virtuales de aprendizaje.

Entidad : Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA.

Fecha : 25 de octubre de 2011.

DIRECCIÓN : Cra 5 Nº 14-‐44 segundo piso, Barrio

Escuela de Organización Industrial -‐ EOI

la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-‐SST)

Curso : NTIC -‐ Nuevas Tecnologías de la Información

JEFE INMEDIATO : Diana Carolina Duque Cano -‐ Alcaldesa.

PERIODO : 22 -‐ 12 -‐ 2017 hasta 26-‐10-‐2018.

JEFE INMEDIATO : Diana Carolina Duque Cano -‐ Alcaldesa.

JEFE INMEDIATO : Juan David Londoño García -‐ Alcalde.

PERIODO : 13 -‐ 07 -‐ 2011 hasta 16-‐12-‐2011.

TELÉFONO : 300 781 9682 -‐ 8280072

PERIODO : 27 -‐ 04 -‐ 2011 hasta 02-‐07-‐2011.

TELÉFONO : 300 781 9682 -‐ 8280072

PERIODO : 3 meses (21-‐09-‐2010 al 12-‐12-‐2010).

PERIODO : 28 meses (1-‐05-‐2008 al 31-‐08-‐2010).

PERIODO : 3 meses (1-‐02-‐2008 al 31-‐04-‐2008).