UNMSM EP ING.

CIVIL

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, DECANA DE AMERICA)
FIGMMG
EAP INGENIERIA CIVIL

TAREA: PRIMER TRABAJO DE INGENIERIA DE VALUACIONES

CURSO: INGENIERIA DE VALUACIONES

PROFESOR: Mg. RICARDO R. SANTOS RODRIGUEZ
ALUMNOS:
QUICHCA PALOMINO, ALEX
CABAÑAS LEON, ADRIAN
FELIX JAVIER, PEDRO

2019

INGENIERIA DE VALUACIONES
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BREVE MARCO TEORICO:

1. VAN Y TIR:

¿QUÉ ES EL VAN?

El VAN o Valor Actual Neto, se conoce a esta herramienta financiera como la diferencia
entre el dinero que entra a la empresa y la cantidad que se invierte en un mismo producto
para ver si realmente es un producto (o proyecto) que puede dar beneficios a la empresa

El VAN cuenta con una tasa de interés que se llama tasa de corte y es la que se usa para
actualizarse constantemente. Dicha tasa de corte, la da la persona que va a evaluar dicho
proyecto y que se hace en conjunto con las personas que van a invertir.

¿QUÉ ES EL TIR?

El TIR o la tasa interna de retorno, es la tasa de descuento que se tiene en un proyecto y

que nos permite que el BNA sea como mínimo igual a la inversión. Cuando se habla del
TIR se habla de la máxima TD que cualquier proyecto puede tener para que se pueda ver
como apto.

Para poder hallar el TIR de la forma correcta, los datos que se van a necesitar son el
tamaño de la inversión y el flujo de caja neto proyectado. Siempre que se vaya a hallar el
TIR, se debe usar la fórmula del VAN que te hemos dado en la parte superior. Pero
reemplazando el nivel de Van por 0 para que nos pueda dar la tasa de descuento. A
diferencia del VAN, cuando la tasa es muy alta, nos está diciendo que el proyecto no es
rentable, si la tasa nos da menor, esto quiere decir que el proyecto es rentable. Mientras
más baja sea la tasa, mucho más rentable es el proyecto.

2. PERT-CPM:

PERT. Las traducciones de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y

evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50,
utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo
de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control
del costo, PERT es mejor opción que CPM.

• Probabilístico.
• Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo
se tienen datos estimativos.
• El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
• Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
• Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo
pesimista.

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CPM. La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico, es
uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es
utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato
PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede
ser superior a PERT.

• Determinístico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y

se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
• A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,
• se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignación de recursos.
• Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden
cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
• Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la
cantidad de recursos aplicados en la misma.
Actividad. Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto, es
simbolizado mediante una rama de la red de PERT.

Lista de actividades. Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las
diferentes actividades que intervienen en la realización de un proyecto.

Evento. Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un
mismo nodo han sido terminadas. Son los círculos numerados que forman parte del
diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades que intervienen en el
proyecto.

Rama. Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las actividades
en el proyecto.

Ruta crítica o camino crítico. Camino es una secuencia de actividades conectadas, que
conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que
requiera el mayor trabajo, es decir, el camino más largo dentro de la red, viene siendo la
ruta crítica o el camino crítico de la red del proyecto.

Predecesor Inmediato. Es una actividad que debe Preceder (estar antes)

inmediatamente a una actividad dada en un proyecto, también nombradas prioridades
inmediatas.

Diagrama de red. Es una red de círculos numerados y conectados con flechas, donde se
muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relación
de prioridad entre las actividades en la red.

Actividad ficticia. Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de red, sólo
con el Propósito de establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo
alguno, es decir, que la actividad ficticia Permite dibujar redes con las relaciones de
Precedencia apropiadas, se representa por medio de una línea punteada.

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Holgura. Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar
una actividad sin afectar la fecha de terminación del, proyecto total.

3. REGRESION LINEAL MULTIPLE:

Una extensión natural del modelo de regresión lineal simple consiste en considerar más
de una variable explicativa.

Los modelos de regresión múltiple estudian la relación entre

• una variable de interés Y (variable respuesta o dependiente) y un conjunto de

variables explicativas o regresoras X1, X2,…, Xp
FORMULACION DEL MODELO

En el modelo de regresión lineal múltiple se supone que la función de regresión que

relaciona la variable dependiente con las variables independientes es lineal, es decir:

𝛽𝛽0 es el termino independiente, es el valor esperado de Y cuando X1,…, Xp son cero.

𝛽𝛽1 , 𝛽𝛽2 …𝛽𝛽𝑝𝑝 son los coeficientes parciales de la regresión:

• 𝛽𝛽1 mide el cambio en Y por cada cambio unitario en X1, manteniendo X2, X3,…,
Xp constantes.
• 𝛽𝛽2 mide el cambio en Y por cada cambio unitario en X1, manteniendo X2, X3,…,
Xp constantes.
• …
• 𝛽𝛽𝑝𝑝 mide el cambio en Y por cada cambio unitario en X1, manteniendo X2, X3,…,
Xp constantes.
ε es el error de observación debido a variables no controladas.

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MODELO EN FORMA MATRICIAL

Podemos plantear el modelo en forma matricial de la siguiente manera:

Asignando la notación a las matrices respectivas, podríamos escribir la expresión anterior

así:

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Para estimar el vector de parámetros 𝛽𝛽 podemos aplicar el método de mínimos

cuadrados, igual que en el modelo lineal simple, y como resultado se obtiene el siguiente
estimador:

Donde 𝑋𝑋 𝑡𝑡 denota a la matriz transpuesta de X.

APLICACION

Supongamos que estamos interesados en encontrar un hábitat adecuado para la familia

de los escarabajos tigre (Cicindela dorsalis dorsalis), que viven en playas arenosas de la
costa atlántica de Norteamérica.

Un posible procedimiento a seguir será acudir a diferentes playas en las que habitase la
especie y medir en ellas la densidad del escarabajo (Y) junto con distintos factores
bióticos y abióticos (exposición al oleaje, tamaño del grano de arena, densidad de otros
organismos,...)

Un modelo de regresión múltiple nos dará una ecuación para relacionar la densidad del
escarabajo con el resto de variables, de modo que si acudimos a una nueva playa en la
que no hay escarabajos y medimos el resto de factores podríamos predecir la densidad
esperada de escarabajos al introducir la especie.

La regresión múltiple también nos puede servir para entender la relación funcional entre la
variable dependiente y las variables independientes y estudiar cuales pueden ser las
causas de la variación de Y.

Por ejemplo, si planteamos un modelo de regresión lineal simple que explique la densidad
de escarabajo en función del tamaño de la arena, seguramente encontremos una relación
significativa entre ambas variables. Y lo mismo si planteamos un modelo de regresión
lineal simple que explique la densidad en función de la exposición al oleaje (pese a que
seguramente el oleaje no sea el causante de los cambios en la densidad del escarabajo y
lo que este pasando es que la exposición al oleaje este altamente correlacionada con el
tamaño de la arena).

La regresión múltiple nos permite controlar este tipo de situaciones ya que podremos
determinar si, manteniendo las mismas condiciones en el tamaño de arena, la exposición
al oleaje realmente afecta a la densidad de la especie.

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SOLUCIONARIO DE LA PRUEBA DE ENTRADA DE INGENIERIA DE VALUACIONES

2019 - II

1. Definir y explicar en que consiste (dar 2 ejemplos)

A) Depreciación: en el ámbito de la contabilidad y economía, el término depreciación
se refiere a una disminución periódica del valor de un bien material o inmaterial.
Esta depreciación es producida por el paso del tiempo, desgaste por uso, el
desuso, insuficiencia técnica, obsolescencia u otros factores de carácter operativo,
tecnológico, tributario, etc.

Ejemplo N°1: Una computadora de s/.10,000 que se planea tenga una vida útil de 3 años,
y un valor de desecho de s/.1000. Esto significa que cada año restaremos s/.3000 al valor
de la computadora. Estos s/.3000 representa la depreciación anual.

Ejemplo N°2: Una compañía constructora compró una máquina para hacer bloques con
un costo de $15 000; se estima que tendrá 5 años de vida útil y valor de rescate de $1
500. ¿Cuál es la depreciación anual?

Solución

Se identifican los datos:

• C=$15 000
• S=$1 500
• n=5 años

Primero se calcula el valor de uso (W):

• W=C–S
• W=15 000–1 500
• W=13 500

Cuando se obtiene el valor de uso, se calcula el valor de la depreciación anual:

• R=W/n
• R=13 500/5
• R=2 700

Significa que la máquina disminuirá su valor en $2 700 cada año durante sus 5 años de
vida útil.

B) Expropiación: la expropiación es un fenómeno de derecho público, constitucional

y administrativo, que consiste en la transferencia coactiva de la propiedad privada
desde su titular al estado, mediante indemnización: concretamente, a un ente de la
administración pública dotado de patrimonio propio.

Ejemplo N°1: MTC expropia inmuebles que obstruían obras por un valor de S/ 1,28
millones. Dichos predios obstruyen el desarrollo de cuatro proyectos, en donde se incluye

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la Línea 2 del Metro de Lima. El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC)

aprobó la expropiación cuatro inmuebles por un valor total de S/ 1,28 millones. Dichos
predios obstruyen el desarrollo de cuatro proyectos, en donde se incluye la Línea 2 del
Metro de Lima. Así lo decretó hoy, mediante las resoluciones ministeriales 713, 714, 717 y
718, publicadas hoy en el Diario Oficial El Peruano. El bien más grande fue el afectado
por el proyecto "Línea 2 y Ramal Av. Faucett–Av. Gambetta de la Red Básica del Metro
de Lima y Callao", tasado en S/ 1,12 millones. El siguiente inmueble está relacionado a la
obra "Red Vial N° 4: Tramo Pativilca–Santa–Trujillo y Puerto Salaverry–Empalme PN1N".
En este caso, el valor es de S/ 145.611. En el caso de la obra "Rehabilitación y
Mejoramiento de la Carretera Lunahuaná–Dv. Yauyos– Chupaca, Tramo: Ronchas–
Chupaca", el inmueble afectado fue tasado en S/ 10.412. Por último, un inmueble
valorizado en S/ 423 será expropiado por interrumpir la ejecución de la obra "Autopista del
Sol (Trujillo - Chiclayo - Piura - Sullana)".

Ejemplo N°2: Intercambio vial El Derby: Lima expropió terrenos del Jockey Club del Perú.
El Jockey Club del Perú tenía un plazo hasta el 14 de setiembre para otorgar los terrenos.
Anunció el inicio de acciones legales contra la Municipalidad. La Municipalidad de Lima
(MML) expropió este sábado al Jockey Club del Perú (JCP) los 16,900 metros cuadrados
adyacentes a la avenida El Derby y a la carretera Panamericana Sur. Esto a fin de
retomar la ejecución de la construcción del intercambio vial de la avenida El Derby, que
conecta los distritos de Surco y La Molina.

C) Sucesión intestada: Desde el instante del fallecimiento de una persona, los

bienes, derechos y obligaciones que constituyen la masa hereditaria se trasmiten a
sus sucesores. La sucesión intestada se encuentra determinada por la ley por
haber fallecido una persona sin haber dejado testamento. No hay que esperar que
puedan fallecer los padres o demás parientes para solicitar o tramitar la sucesión
intestada porque conforme va pereciendo una persona o causante los demás o los
herederos van adquiriendo nuevos derechos y obligaciones.

Elementos:

• Muerte del causante, propietario de la masa hereditaria o herencia.

• Vocación sucesoria, el llamado a suceder al fallecido.
• Aceptación de la herencia, partícipe de la masa hereditaria.

Casos de sucesión intestada:

La herencia corresponde a los herederos legales cuando:

• Cuando el causante muere sin dejar testamento.

• El testamento no contiene institución de heredero.
• El heredero forzoso, muere antes que el testador o encargado de dejar la
herencia.
• El heredero voluntario o legatario muere antes que el testador.

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• El testador que no tiene herederos forzosos o voluntarios instituidos en

testamento.

Concepto de herederos y clases:

Heredero es el pariente legítimo o natural llamado por ley para participar en la sucesión
de una persona muerta.

a) Herederos Testamentarios. - Son aquellos que han sido instituidos expresamente

por el causante o fallecido en testamento válido.
b) Herederos Legales. - Son aquellos que heredan por falta de testamento. Es
necesario la declaración judicial de herederos.
c) Herederos Forzosos. - Cuando tienen el derecho intangible de heredar del
causante, sea por testamento o proceso civil.
d) Herederos Voluntarios. - Aquellos que heredan a falta de herederos forzosos. Son
los parientes colaterales del causante hasta el cuarto grado de consanguinidad.

Requisitos para solicitar judicial o notarialmente la sucesión intestada:

• Partida de defunción del causante.

• Partida de Nacimiento de los presuntos herederos.
• Partida de Matrimonio del causante (si es casado).
• Relación de bienes conocidos.
• Certificado Negativo de Testamento.
• Certificado Negativo de Sucesión Intestada.
• Publicación en el diario oficial «El Peruano».
• Publicación en un diario de mayor circulación.

Ejemplo N°1: Carlos está casado y tiene dos hijas Ana y Carmela. En el caso Carlos
muriera tendría como herederos forzosos tanto a su esposa como a sus dos hijas.
Lamentablemente Ana, su hija, muere en un accidente y luego de dos meses muere
Carlos. En este caso los herederos forzosos serían los hijos de Ana, es decir, los nietos
de Carlos, en remplazo de la madre, Ana. En el caso que Ana no hubiera tenido hijos,
entonces, tendrían derecho a la herencia tanto sus padres como su esposo como
herederos forzosos.

Ejemplo N°1: “Buenas, mis padres fallecieron y quisiera hacer el trámite de sucesión
intestada, somos 4 hermanos pero 2 de ellos no quieren saber nada de este tema, los
cuatro vivimos en la casa de nuestros padres de 3 pisos donde, todo el 1er piso lo ocupa
mi hermana y alquila la azotea y cuatro cuartos, 2 en el segundo y 2 en el tercer piso
(para esto mi madre le dejo un poder notarial en registros públicos) y está de acuerdo con
otro hermano y ellos son los que no quieren hacer ningún proceso de sucesión. Consulta:
¿si yo al hacer el trámite no procedería porque 2 no quieren?, y si procede como se haría
la distribución de la casa si ellos no quieren dejar nada como lo tienen ahora; se le
notificara legalmente para que dejen esas partes o como será el procedimiento? Gracias.”

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2. Determinar la ruta critica de la salida de un avión, que presenta las

siguientes actividades, así como las holguras

Tarea Descripción Predecesores Duración

A Desalojar pasajeros INICIO 15
B Descargar equipaje INICIO 25
C Reabastecer combustible INICIO 30
D Limpiar interiores A 15
E Cargar comida A 15
F Cargar equipaje B 20
G Abordaje de pasajeros D 20
H Revisión de seguridad C, E, F, G 10

RUTA CRÍTICA: INICIO – A – D – G – H - FIN

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3. Una empresa quiere invertir $ 50 000, en un de los proyectos siguientes al

6% de interés. Cuál de ellos es factible realizarlo.
Teniendo en cuenta el VAN, TIR y el PAYBACK.

Proyectos Flujo 1 Flujo 2 Flujo 3

A 15 000 20 000 25 000
B 20 000 20 000 20 00

1) PROYECTO “A”

15000 20000 25000

 VAN = - 50000 + [1+0.06]1 + [1+0.06]2 + [1+0.06]3

VAN = 2941.35

 HALLANDO TIR
15000 20000 25000
VAN = - 50000 + [1+𝑟𝑟]1 + [1+𝑟𝑟]2 + [1+𝑟𝑟]3

Para r = 8%  VAN = 881.47132

Para r = 9%  VAN = -100.345243

INTERPOLANDO

∴ TIR = 8.8963 = 8.9 %

 COSTO BENEFICIO (B/C)

TIO 6%

Flujos de
AÑO VP Ingresos
efectivo

0 -50000 0
1 15000 S/14,150.94
2 20000 S/17,799.93
3 25000 S/20,990.48
VPN Ingresos S/52,941.35 S/52,941.35
VPN Egresos 50000
Relación Costo
Beneficio 1.06

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 PAYBACK

TIO 6%
Periodo de
Flujos de VP de los
AÑO recuperación
efectivo flujos
descontado
0 -50000 -50000 -50000
1 15000 S/14,150.94 -S/35,849.06
2 20000 S/17,799.93 -S/18,049.13
3 25000 S/20,990.48 S/2,941.35

Periodo de
2.86
recuperación

2) PROYECTO “B”

20000 20000 20000

 VAN = - 50000 + [1+0.06]1 + [1+0.06]2 + [1+0.06]3

VAN = 3460.24

 HALLANDO TIR
20000 20000 20000
VAN = - 50000 + [1+𝑟𝑟]1 + [1+𝑟𝑟]2 + [1+𝑟𝑟]3

Para r = 9%  VAN = 625.89332

Para r = 10%  VAN = -262.96018

INTERPOLANDO

∴ TIR = 9.701 = 9.7 %

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 COSTO BENEFICIO (B/C)

TIO 6%

Flujos de
AÑO VP Ingresos
efectivo

0 -50000 0
1 20000 S/18,867.92
2 20000 S/17,799.93
3 20000 S/16,792.39
VPN Ingresos S/53,460.24 S/53,460.24
VPN Egresos 50000
Relación Costo
Beneficio 1.07

• PAYBACK

TIO 6%
Periodo de
Flujos de VP de los
AÑO recuperación
efectivo flujos
descontado
0 -50000 -50000 -50000
1 20000 S/18,867.92 -S/31,132.08
2 20000 S/17,799.93 -S/13,332.15
3 20000 S/16,792.39 S/3,460.24

Periodo de
2.79
recuperación

CUADRO DE COMPARACIÓN DE RESULTADOS

PROYECTO 1 PROYECTO 2

VAN 2941.35 3460.24

TIR 8.90% 9.70%
B/C 1.06 1.07
PAYBACK 2.86 2.79

∴ Observando los resultados concluimos a que el Proyecto 2 resulta más factible

realizarlo.

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4. Determinar el ingreso que se debería tener con un gasto de 1.2um y 5

personas; para lo cual se cuenta con el siguiente registro

N Gastos Ingresos Personas

1 0.43 2.10 2
2 0.31 3.10 1
3 0.32 3.90 4
4 0.46 1.60 3
5 1.05 1.80 5
6 0.46 1.00 2
7 0.78 1.20 1
8 0.52 2.40 3

𝑰𝑰 = 𝒂𝒂 ∗ 𝑮𝑮 + 𝒃𝒃 ∗ 𝑷𝑷 + 𝑪𝑪

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Resumen de la regresión Lineal Múltiple:

Estadísticas de la regresión
Coeficiente de correlación
0.503862919
múltiple
Coeficiente de determinación
0.253877842
R^2
R^2 ajustado -0.044571022
Error típico 0.536963296
Observaciones 8

ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de Suma de Promedio de los Valor crítico de
F
libertad cuadrados cuadrados F
Regresión 2 0.490539592 0.245269796 0.85065776 0.480866857
Residuos 5 1.441647908 0.288329582
Total 7 1.9321875

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95.0% Superior 95.0%
Intercepción 2.630836771 0.948168573 2.774650887 0.039149119 0.193491861 5.068181681 0.193491861 5.068181681
GASTOS -0.064820271 0.651738961 -0.099457413 0.924639632 -1.740168606 1.610528064 -1.740168606 1.610528064
PERSONAS -0.256944608 0.19704373 -1.30399789 0.249036439 -0.763461641 0.249572425 -0.763461641 0.249572425

𝑰𝑰 = −𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎 ∗ 𝑮𝑮 − 𝟎𝟎. 𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐 ∗ 𝑷𝑷 + 𝟐𝟐. 𝟔𝟔𝟔𝟔𝟔𝟔𝟔𝟔𝟔𝟔𝟔𝟔𝟔𝟔𝟔𝟔𝟔𝟔

Reemplazamos G = 1.25 um y P = 5 personas:

𝑰𝑰 = 𝟏𝟏. 𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐

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SOLUCIONARIO DE PROBLEMAS DE REGRESION MULTIPLE

1. Determinar el peso que tendría una dama que tiene las características siguientes;
Estatura 165 cm, L. pie 36.5, L. Brazo 72, A. espalda 41. Diámetro del cráneo 57 y
longitud del rostro 44.5.

Por lo cual se cuenta con los datos siguientes:

Y X1 X2 X3 X4 X5 X6
N° Peso Estatura L. pie L. brazo A. Espalda D. Cráneo L. rostro
1 43.0 158.0 36.0 68.0 43.0 55.0 39.0
2 45.0 152.0 34.0 66.0 40.0 55.0 38.0
3 48.0 168.0 39.0 72.5 41.0 54.5 43.0
4 49.0 159.0 36.0 68.5 42.0 57.0 40.0
5 50.0 158.0 36.0 68.5 44.0 57.0 41.0
6 51.0 164.0 36.0 71.0 44.5 54.0 40.0
7 52.0 156.0 36.0 67.0 36.0 56.0 41.0
8 52.0 167.0 37.0 73.0 41.5 58.0 44.0

2. Un promotor inmobiliario desea adquirir un conjunto de pequeños edificios para lo cual

cuenta con los siguientes datos:

Y (miles/$) X1 X2 X3 X4 X5
N° Tasación Área (m2) N° Oficinas N° /accesos Antigüedad Dist. Parque
1 142.0 231.0 2.0 2.0 20.0 250.0
2 144.0 233.5 2.0 2.0 12.0 320.0
3 148.0 235.6 3.0 1.5 33.0 270.0
4 160.0 227.3 3.0 2.0 40.0 310.0
5 139.0 240.2 2.0 3.0 53.0 400.0
6 169.0 242.5 4.0 2.0 23.0 280.0
7 166.0 244.8 2.0 1.5 59.0 330.0
8 153.0 247.1 2.0 2.0 34.0 390.0
9 163.0 249.4 3.0 3.0 23.0 295.0
10 169.0 251.7 4.0 4.0 55.0 269.0
11 165.0 254.0 2.0 3.0 22.0 324.0

Determinar el costo de un departamento que tiene las características siguientes; Área =

245, Numero de oficinas = 3.00, Numero de accesos = 3.00, Antigüedad = 25, distancia al
parque =285.

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Solución Pregunta 1:

Estadísticas de la regresión
Coeficiente de correlación múltiple 0.930441644
Coeficiente de determinación R^2 0.865721652
R^2 ajustado 0.060051567
Error típico 3.184025006
Observaciones 8

ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad Suma de cuadrados Promedio de los cuadrados F Valor crítico de F
Regresión 6 65.36198476 10.89366413 1.074536176 0.628046661
Residuos 1 10.13801524 10.13801524
Total 7 75.5

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95.0% Superior 95.0%
Intercepción 72.88492468 106.5069577 0.684320783 0.617948362 -1280.414286 1426.184135 -1280.414286 1426.184135
Estatura 4.563206714 3.081776032 1.480706796 0.378147203 -34.5944705 43.72088393 -34.5944705 43.72088393
L. pie -6.763182189 3.774511557 -1.79180328 0.324063936 -54.72289881 41.19653443 -54.72289881 41.19653443
L. brazo -9.896562046 6.702729766 -1.476497247 0.378988278 -95.06281875 75.26969466 -95.06281875 75.26969466
A. Espalda 0.515398537 0.870135063 0.592320156 0.6595654 -10.54071573 11.5715128 -10.54071573 11.5715128
D. Craneo -1.162946965 1.781192733 -0.652903497 0.631770443 -23.79514651 21.46925258 -23.79514651 21.46925258
L. rostro 5.3803036 3.455682581 1.556943809 0.363466463 -38.52830678 49.28891398 -38.52830678 49.28891398
Una variable: 𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃 = 0.237 ∗ 𝑋𝑋1 + 10.806Peso= 49.875 kg (VALOR CRITICO DE F MENOR)

Dos variables: 𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃 = 0.388 ∗ 𝑋𝑋1 − 0.705 ∗ 𝑋𝑋2 + 12.209Peso= 50.415 kg

Tres variables: 𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃 = 0.089 ∗ 𝑋𝑋1 − 0.505 ∗ 𝑋𝑋2 + 0.563 ∗ 𝑋𝑋3 + 13.802Peso= 50.559 kg

Cuatro variables: 𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃 = 0.684 ∗ 𝑋𝑋1 − 1.685 ∗ 𝑋𝑋2 + 0.019 ∗ 𝑋𝑋3 − 0.615 ∗ 𝑋𝑋4 + 24.508Peso= 51.937 kg

Cinco variables: 𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃 = 2.109 ∗ 𝑋𝑋1 − 2.452 ∗ 𝑋𝑋2 − 2.791 ∗ 𝑋𝑋3 − 0.555 ∗ 𝑋𝑋4 + 1.133 ∗ 𝑋𝑋5 − 46.999Peso= 52.276 kg

Todas las Variables: 𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃 = 4.563 ∗ 𝑋𝑋1 − 6.763 ∗ 𝑋𝑋2 − 9.897 ∗ 𝑋𝑋3 + 0.515 ∗ 𝑋𝑋4 − 1.163 ∗ 𝑋𝑋5 + 5.380 ∗ 𝑋𝑋6 + 72.885Peso= 60.67 kg

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Solución Pregunta 2:

Estadísticas de la regresión
Coeficiente de correlación múltiple 0.830048259
Coeficiente de determinación R^2 0.688980112
R^2 ajustado 0.377960223
Error típico 8.942689511
Observaciones 11

ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad Suma de cuadrados Promedio de los cuadrados F Valor crítico de F
Regresión 5 885.7778852 177.155577 2.215228469 0.20159303
Residuos 5 399.8584785 79.97169569
Total 10 1285.636364

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95.0% Superior 95.0%
Intercepción -66.22023096 91.62760014 -0.722710525 0.502237246 -301.7564755 169.3160136 -301.7564755 169.3160136
Area (m2) 0.931464292 0.408843701 2.278289452 0.071691301 -0.1195019 1.982430485 -0.1195019 1.982430485
N° Oficinas 6.829164738 4.771324172 1.431293388 0.211760228 -5.43591451 19.09424399 -5.43591451 19.09424399
N° /accesos -4.97262173 4.737304245 -1.049673289 0.341931893 -17.15024997 7.205006512 -17.15024997 7.205006512
Antigüedad 0.09419004 0.200138702 0.47062382 0.657724557 -0.420282871 0.608662952 -0.420282871 0.608662952
Dist. Parque -0.038556114 0.081643328 -0.472250636 0.656640534 -0.248426969 0.171314742 -0.248426969 0.171314742

Una variable: 𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇 = 0752 ∗ 𝑋𝑋1 − 25.375 Tasación = 158.771 kg

Dos variables: 𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇 = 0.661 ∗ 𝑋𝑋1 + 7.217 ∗ 𝑋𝑋2 − 22.41 Tasación = 161.082 kg (VALOR CRITICO DE F MENOR)

Tres variables: 𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇 = 0.902 ∗ 𝑋𝑋1 + 8.317 ∗ 𝑋𝑋2 − 4.893 ∗ 𝑋𝑋3 − 72.021 Tasación = 159.199 kg

Cuatro variables: 𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇 = 0.891 ∗ 𝑋𝑋1 + 8.258 ∗ 𝑋𝑋2 − 5.042 ∗ 𝑋𝑋3 + 0.056 ∗ 𝑋𝑋4 − 70.836 Tasación = 158.546 kg

Cinco variables: 𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇 = 0.931 ∗ 𝑋𝑋1 + 6.829 ∗ 𝑋𝑋2 − 4.972 ∗ 𝑋𝑋3 + 0.094 ∗ 𝑋𝑋4 − 0.039 ∗ 𝑋𝑋5 − 66.22Tasacion= 158.924 kg

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SOLUCIONARIO PROBLEMAS FLUJO DE CAJA

1. Jorge desea adquirir un local comercial de 80 m2, con fines de alquilarlo; el cual tiene 6
m de fachada, situado a 100 m de la plaza principal y situado en una esquina; para lo cual
se cuenta con los datos de campo siguientes, de predios similares con el fin de estimar la
renta que ella produciría. Para lo cual se considera que el local tendrá gastos
administrativos, de mantenimiento y seguro por $ 2000 al año y tener una tasa de
rentabilidad del 5.82% ¿Cuál sería la inversión que tendría que hacer Jorge si lo alquila
por 20 años, sin incrementar los gastos ni la tasa y al final de ella el bien tenga un valor
residual de $ 10000?

Alquiler
Distancia
N° Mensual / Ancho (m) Esquina
(m)
m^2
1 9 6 100 1
2 4.3 4 600 0
3 5.1 10 400 0
4 8.4 5 80 1
5 5.11 3 380 0
6 4.6 8 450 0
7 8 9 800 1
8 4.7 7 298 0
9 5 15 500 0

2. Se quiere construir un inmueble y arrendarlo por $ 500 al mes: sabiendo que a partir del
2do año ella se incrementaría en un 5%. El propietario considera gastos de $ 200 anuales
e impuestos de $ 400, con incrementos del 2 % anual. Si la vida útil de este inmueble es
de 25 años; ¿Cuál sería el costo de ella, si al término de su vida tendría un valor de $
50000? Al R = 8%.

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Solución del problema 1:

Estadísticas de la regresión
Coeficiente de correlación múltiple 0.991056958
Coeficiente de determinación R^2 0.982193894
R^2 ajustado 0.971510231
Error típico 0.315195334
Observaciones 9

ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad Suma de cuadrados Promedio de los cuadrados F Valor crítico de F
Regresión 3 27.40045951 9.133486502 91.93418533 8.56391E-05
Residuos 5 0.496740493 0.099348099
Total 8 27.8972

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95.0% Superior 95.0%
Intercepción 5.072429609 0.317093393 15.99664237 1.73838E-05 4.257315092 5.887544125 4.257315092 5.887544125
Variable X 1 0.032802529 0.032312847 1.015154407 0.356609598 -0.050260289 0.115865348 -0.050260289 0.115865348
Variable X 2 -0.001204831 0.000525786 -2.291486794 0.070518235 -0.002556407 0.000146744 -0.002556407 0.000146744
Variable X 3 3.569131738 0.230799165 15.46423156 2.05305E-05 2.975843596 4.16241988 2.975843596 4.16241988

𝑌𝑌 = 5.072429609 + 0.032802529 ∗ 𝑋𝑋1 − 0.001204831 ∗ 𝑋𝑋2 + 3.569131738 ∗ 𝑋𝑋3

Y (Alquiler Mensual/m2 Alquiler Mensual Alquiler Anual

𝐼𝐼1 𝐼𝐼20
8.717893398 697.4314719 8369.177662 𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉 = −𝐼𝐼𝐼𝐼 + +⋯+
(1 + 𝐼𝐼)1 (1 + 𝐼𝐼)20

Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Ingresos 8369.18 8369.18 8369.18 8369.18 8369.18 8369.18 8369.18 8369.18 8369.18 8369.18 8369.18 8369.18 8369.18 8369.18 8369.18 8369.18 8369.18 8369.18 8369.18 8369.18
Salidas 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00
Flujo neto 1 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18
Valor Residual 10000.00
Flujo neto 2 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 6369.18 16369.18
TIR 0.0582 0.0582 0.0582 0.0582 0.0582 0.0582 0.0582 0.0582 0.0582 0.0582 0.0582 0.0582 0.0582 0.0582 0.0582 0.0582 0.0582 0.0582 0.0582 0.0582
VAN 6018.88 5687.85 5375.02 5079.40 4800.04 4536.04 4286.56 4050.80 3828.01 3617.48 3418.52 3230.50 3052.83 2884.93 2726.26 2576.32 2434.62 2300.72 2174.18 5280.46
77359.42

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Solución Problema 2:

Sea 𝐹𝐹(𝑥𝑥) = FLUJO NETO PARA “x” , 𝐼𝐼𝑥𝑥 = INGRESO PARA “x” , 𝐸𝐸𝑥𝑥 = EGRESO PARA “x”

i)

Hallamos el flujo neto para cada año, para luego obtener el flujo anual.

𝐼𝐼1 = 500*12 = 6000 𝐸𝐸1 = 200 + 400 = 600

𝐼𝐼2 = 𝐼𝐼1 * 1.05 𝐸𝐸2 = 𝐸𝐸1 * 1.02

𝐼𝐼3 = 𝐼𝐼1 * 1.10 𝐸𝐸3 = 𝐸𝐸1 * 1.04

⋮ ⋮

𝐼𝐼25 = 𝐼𝐼1 * 2.2 𝐸𝐸25 = 𝐸𝐸1 * 1.48

ii)

→ 𝐹𝐹(𝑥𝑥) = 𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼(𝑥𝑥) − 𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸(𝑥𝑥)

𝐹𝐹(1) = 𝐼𝐼1 − 𝐸𝐸1

𝐹𝐹(2) = 𝐼𝐼2 − 𝐸𝐸2

𝐹𝐹(3) = 𝐼𝐼3 − 𝐸𝐸3

𝐹𝐹(25) = 𝐼𝐼25 − 𝐸𝐸25 + 50,000

Obs.: Se añade 50,000 al flujo del año 25 por condición del problema (Valor de Salvamento)

iii)

Dado el enunciado del problema, hallaremos el costo al término de su vida útil (𝐼𝐼0 ) con

VAN = 0

0 = - 𝐼𝐼0 + F1/(1+0.08) + F2/(1+0.08)^2+…+F25/(1+0.08)^25

→ 𝐼𝐼0 = F1/(1+0.08) +F2/(1+0.08)^2+…+F25/(1+0.08)^25

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iv)

CUADRO DE RESULTADOS

INGRESOS EGRESOS
TASA DE INGRESO TASA DE EGRESO FLUJO NETO
AÑO F(x)/(1.08)^x
INCREMENTO (%) ANUAL ($) INCREMENTO (%) ANUAL ($) ANUAL (Fx)
1 1 6000 1 600 5400 5000.000
2 1.05 6300 1.02 612 5688 4876.543
3 1.1 6600 1.04 624 5976 4743.941
4 1.15 6900 1.06 636 6264 4604.227
5 1.2 7200 1.08 648 6552 4459.181
6 1.25 7500 1.1 660 6840 4310.360
7 1.3 7800 1.12 672 7128 4159.120
8 1.35 8100 1.14 684 7416 4006.634
9 1.4 8400 1.16 696 7704 3853.918
10 1.45 8700 1.18 708 7992 3701.842
11 1.5 9000 1.2 720 8280 3551.150
12 1.55 9300 1.22 732 8568 3402.471
13 1.6 9600 1.24 744 8856 3256.333
14 1.65 9900 1.26 756 9144 3113.176
15 1.7 10200 1.28 768 9432 2973.360
16 1.75 10500 1.3 780 9720 2837.175
17 1.8 10800 1.32 792 10008 2704.852
18 1.85 11100 1.34 804 10296 2576.564
19 1.9 11400 1.36 816 10584 2452.440
20 1.95 11700 1.38 828 10872 2332.568
21 2 12000 1.4 840 11160 2216.998
22 2.05 12300 1.42 852 11448 2105.751
23 2.1 12600 1.44 864 11736 1998.820
24 2.15 12900 1.46 876 12024 1896.177
25 2.2 13200 1.48 888 62312 9098.668
TOTAL DE TOTAL DE
240000 18600 SUMATORIA 90232.270
INGRESOS EGRESOS

∴ 𝐼𝐼0 = $ 90232.270

El costo del inmueble es $ 90232.270, si al término de su vida útil tendría un

valor de $ 50,000

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SOLUCIONARIO DIAGRAMA PERT-CPM

Determinar la ruta critica así como las holguras.

ACTIVIDADES PREDECESORES TIEMPO

A TI 4
B TI 8
C TI 9
D A 10
E A, B 11
F B 12
G A, B, C 15
H B, C 15
I C 20
J D 12
K E 18
L F 6
M H, G 5
N H 1
O I 10
P I 8
Q J, K, L 4
R J, K, L 11
S J, K, L 8
T J, K, L, M 16
Y Q, R, S 14
X Q 16
Z T 19
U N, O 10
V P 8
W V 13
A1 W, T, U 4
A2 A1 7
A3 Y, Z 22
A4 X 7
A5 A2, A3, A4 3

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SOLUCION MS PROJECT

RUTA CRITICA: B-E-K-T-Z-A3-A5 (97 dias)

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