Que es un proyecto

El proyecto se puede definir como aquel proceso único, que consiste en un conjunto de
actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y finalización, llevadas a cabo
para lograr un objetivo conforme con requisitos específicos y requerimientos específicos,
incluyendo las limitaciones de tiempo, coste y recursos.
Norma Internacional ISO 10006

Actividad Actividad Actividad Actividad

1 2 … n-1 n
Día 1 Día x Día n

Proyecto como un esfuerzo de carácter temporal llevado a cabo con objeto de crear un
producto o servicio único. De esta manera los proyectos existen para llevar a cabo un
producto o servicio que no existía antes. En este sentido un proyecto es siempre único.
El Project Management Institute (PMI)
referente mundial en metodologías de dirección de proyectos
Entorno de gestión que es creado con el objeto de entregar uno o mas productos de
acuerdo a un plan de negocio dado.
estándar PRINCE de gestión de proyectos

Interpretación:

Definición 1: proceso y considera que un proyecto estará constituido por un conjunto

de actividades perfectamente coordinadas y controladas.

Definición 2: naturaleza temporal del proyecto estableciendo que el proyecto se

caracteriza por tener unas determinadas fechas de comienzo y de finalización y da a
entender que el proyecto consiste en partes o actividades que cumplen una
determinada secuencia lógica de actividades situándolas en el tiempo y en el espacio.

Finalidad del proyecto es la de satisfacer unos requerimientos

específicos de acuerdo a unos objetivos establecidos.

El proyecto se realiza de acuerdo a unas limitaciones de

tiempo, coste y calidad.
 Principales características de los proyectos

• Es un proceso único constituido por subprocesos y actividades coordinadas con objeto

de realizar uno o más productos.
 Principales características de los proyectos

• Son de naturaleza temporal caracterizándose por tener fechas de comienzo y

terminación determinadas.

Día 1 Día n
 Principales características de los proyectos

• Precisan de una cantidad de recursos determinada y de una estructura organizacional

con roles y responsabilidades predefinidos para realizar los productos antes
mencionados de acuerdo a ciertos requisitos (calidad, plazos, costes).
 Principales características de los proyectos

• Al tratarse de un proceso único, mayor relevancia de los riesgos. Dado que el producto
o servicio no existe en el momento de iniciarse el proyecto ya que se desarrolla a
medida que éste se ejecuta, lo único verdaderamente fijo es el cliente y sus
necesidades, debiendo estar el producto del proyecto subordinado a estas necesidades.
 Cuando termina un proyecto

Una vez que se alcanzan los objetivos o resultados deseados, lo cual debe ser el
enfoque principal del director del proyecto.
 Operación vs Proyectos

● El trabajo operacional no es lo mismo que un proyecto.

● Las operaciones son constantes y soportan al negocio y los sistemas de la

organización.

● Un proyecto es finito; termina cuando se alcanza el objetivo o resultado deseado.

● Cuando un proyecto llega a su fin, el producto de éste normalmente se entrega a las

operaciones.

Operaciones Proyectos
 Restricciones del Proyecto

Un proyecto por lo general tiene algunas restricciones, que deberían ser gestionadas
para alcanzar los objetivos del proyecto.
 Restricciones del Proyecto

Las restricciones más comunes que se enfrentan en un proyecto incluyen:

1. Alcance

2. Tiempo

3. Costos
 Restricciones del Proyecto

Las restricciones más comunes que se enfrentan en un proyecto incluyen:

1. Alcance 2. Calidad 3. Tiempo 4. Costos

5. Recursos 6.Riesgos
 Restricciones del Proyecto

Las restricciones más comunes que se enfrentan en un proyecto incluyen:

1. Alcance

2. Calidad

3. Tiempo

4. Costos

5. Recursos

6. Riesgos

7. Satisfacción
 Ciclo de vida de un proyecto

Introducción Crecimiento Madurez Declive

Ventas / Uso

Tiempo
 Ciclo de vida de un proyecto

● Todos los proyectos tienen un ciclo de vida

● Son diferentes entre ellos, depende del producto o servicio que tratan de alcanzar, el
tipo de industria y las particularidades de la organización.

● Dos tipos generales de ciclo de vida del proyecto son:

 Proyectos basados en planes: El alcance, cronograma y costos se definen desde el

inicio del proyecto.

 Proyectos basados en cambios: Estos utilizan ciclos de vida ágiles/adaptativos,

incrementales o iterativos; el alcance, programa y costos se establecen
progresivamente.
 Análisis del ciclo de vida de un proyecto

4,5

• Fase inicial . Diseño

3,5

Nivel de coste y
2,5

• Fases intermedias .

personal
2

1,5
Ejecución 1

0,5

• Fase final.

al
io

ia

fin
ic

ed
in

m
s
se
fa
inicio fases medias final

Tiempo
 Análisis del ciclo de vida de un proyecto

FASES PREVIAS
Planificación y selección de ideas
¿Y vosotros? ¿Qué
Priorización de ideas (criterios) ciclos de vida tienen
(Estudio de viabilidad técnica-económica) (*) vuestros proyectos?

FASES PROYECTO
Diseño del proyecto
Planificación (recursos/medios…)
 Fase de información, consenso
 Fase de ejecución
 Fase de seguimiento y revisión
 Difusión y comunicación
 Ciclo de vida de un proyecto
Ejemplo de Ciclo de Vida Predictivo (Cascada)

Requisitos

Factibilidad

Planeación

Diseño

Construir

Probar

Volumen de
transacciones
 Para que Sirve la Gestión de Proyectos

¿CONTROLAR PRESUPUESTOS?
¿GESTIONAR MATERIALES?
¿CONSEGUIR PERSONAS?
¿CREAR CRONOGRAMAS?

 Planificación, organización, seguimiento, control e informe de todos los

aspectos de un proyecto y la motivación de todos aquellos que están
involucrados en él para alcanzar los objetivos del proyecto.
 Gestión de Proyectos

PMI: Es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y

técnicas a las actividades de un proyecto con el objetivo de cumplir (y/o
exceder las necesidades y expectativas de las partes interesadas) con los
requisitos del proyecto, equilibrando:
CALIDAD
Alcance, tiempo, coste, riesgo y calidad
Requisitos Objetivo
Las necesidades o requisitos identificados
Los intereses de las partes implicadas ALCANCE

COSTE Gestión de TIEMPO

riesgos
 Decálogo de Valores
Uno de los elementos fundamentales del direccionamiento estratégico de cualquier
entidad, organización o empresa además de la misión, la visión, los objetivos
estratégicos y el plan de inversiones es la componente de valores que cada entidad la
trabaja según la orientación técnica deseada.

En este sentido se realizó un ejercicio colectivo donde se identificó el decálogo de

valores que deben regir el quehacer académico, científico y administrativo de la Escuela
de Ingeniería Eléctrica y Electrónica. Estos 10 valores se presentan a continuación con
sus respectivos significados.
 Decálogo de Valores
1. Respeto

Valorar a los demás, sean estudiantes, colaboradores de la universidad u otras

personas, reconociendo sus cualidades, sin transgredirles, tratándoles como quisiera
ser tratado, tomando como válido para los demás lo que ellos piensan, valorando lo
que hacen, dando paso a sus creencias.
 Decálogo de Valores
2. Compromiso

Trabajar sobre los logros alcanzados y hacia las metas propuestas, creer en lo que se
hace y realizarlo con la normatividad establecida.
 Decálogo de Valores
3. Tolerancia

Comprensión y flexibilidad ante situaciones adversas, frente a las posiciones y

limitaciones de los demás.
 Decálogo de Valores
4. Profesionalismo

Ejercer el trabajo con honestidad, calidad y métodos adecuados en el tiempo

esperado.
 Decálogo de Valores
5. Responsabilidad

Comprometerse de manera consciente con los resultados obtenidos en el

cumplimiento de los propósitos misionales de la institución.
 Decálogo de Valores
6. Sentido de Pertenencia

Sentirse parte de la Escuela, seguir sus normas de convivencia, trabajar por el

alcance de sus objetivos y compromisos. Sentir orgullo y satisfacción de los logros
alcanzados.
 Decálogo de Valores
7. Confianza

Nivel de conocimiento y seguridad sobre sí mismo y los demás, que le permita

desarrollar sus actividades interpersonales y laborales con un alto grado de
regularidad y predictibilidad en las acciones sociales.
 Decálogo de Valores
8. Equidad

Asignación y realización de las funciones misionales sin distinción de raza, credo o

procedencia social, como un aporte a la construcción de una sociedad más
democrática.
 Decálogo de Valores
9. Solidaridad

Compartir las causas propias e identificarse con las ajenas para desarrollar nuestras
funciones misiones con responsabilidad social y ambiental.
 Decálogo de Valores
10. Honestidad

Caracterizarnos por un comportamiento decente y coherente entre el actuar, el

pensar y decir. Es expresar siempre la verdad.
 Principios Fundamentales
1. Los ingenieros considerarán de capital importancia la seguridad, la salud y el
bienestar del público.

a) Si se hace caso omiso del juicio de los ingenieros en circunstancias que

pongan en peligro la vida o la propiedad, deberán notificarlo a su empleador
o cliente y a cualquier otra autoridad que sea pertinente.

b) Los ingenieros aprobarán solamente aquellos documentos de ingeniería que

estén en conformidad con los estándares aplicables.

c) Los ingenieros no revelarán hechos, datos o información sin el previo

consentimiento del cliente o del empleador, excepto cuando así lo autorice o
lo requiera la ley o este Código.
 Principios Fundamentales
1. Los ingenieros considerarán de capital importancia la seguridad, la salud y el
bienestar del público.
d) Los ingenieros no permitirán el uso de su nombre o el de su asociado en
cuestiones de negocios con cualquier persona o firma de quien piensen que
está involucrada en asuntos fraudulentos o deshonestos.
e) Los ingenieros que tengan conocimiento de cualquier presunta violación de
este Código lo manifestarán a los cuerpos profesionales apropiados y,
cuando sea pertinente, también a las autoridades públicas, y cooperarán con
las autoridades apropiadas en el suministro de esta información o de la
ayuda que pudiera requerirse.
 Principios Fundamentales
2. Los ingenieros prestarán servicios solamente en las áreas de su competencia.

a. Los ingenieros aceptarán encargos solamente cuando estén calificados por su

educación o su experiencia en los campos técnicos específicos involucrados.

b. Los ingenieros no pondrán su firma en ningún anteproyecto o documento

relacionado con cuestiones en las que no tengan competencia, ni en ningún
anteproyecto o documento que no se haya elaborado bajo su dirección y
control.

c. Los ingenieros pueden aceptar encargos y asumir la responsabilidad de la

coordinación de un proyecto completo y firmar y sellar los documentos de
ingeniería para el proyecto completo, siempre que cada segmento técnico
esté firmado y sellado solamente por los ingenieros calificados que
prepararon el segmento.
 Principios Fundamentales
3. Los ingenieros emitirán declaraciones públicas solamente de una manera
objetiva y veraz.

a) Los ingenieros serán objetivos y veraces en los informes profesionales,

declaraciones o testimonios. Deberán incluir toda la información
relevante y pertinente en estos informes, declaraciones o testimonios,
los cuales deberán consignar la fecha que indique su validez.

b) Los ingenieros pueden expresar públicamente opiniones técnicas que

se fundamenten en el conocimiento de los hechos y en la competencia
en el tema.

c) Los ingenieros no publicarán declaraciones, críticas o controversias

sobre cuestiones técnicas que estén inspiradas o pagadas por las partes
interesadas, a menos que hayan iniciado sus comentarios identificando
explícitamente a las partes interesadas en cuyo nombre están hablando
y revelando la existencia de cualquier interés que los ingenieros
pudieran tener en el asunto.
 Principios Fundamentales
4. Los ingenieros actuarán para cada empleador o cliente como agentes o
fiduciarios leales.

a) Los ingenieros revelarán todos los conflictos de intereses conocidos o

potenciales que puedan influir o parecer influir en su juicio o en la
calidad de sus servicios.

b) Los ingenieros no aceptarán ninguna compensación, financiera o de otro

tipo, de más de una parte por los servicios en el mismo proyecto, o por
servicios relacionados con el mismo proyecto, a menos que las
circunstancias se revelen abiertamente y se llegue a un acuerdo por
todas las partes interesadas.

c) Los ingenieros no solicitarán ni aceptarán ninguna retribución financiera

o de otro tipo que tenga valor, directa o indirectamente, de agentes
externos en relación con el trabajo del cual son responsables.
 Principios Fundamentales
4. Los ingenieros actuarán para cada empleador o cliente como agentes o
fiduciarios leales.
d) Los ingenieros en el servicio público como miembros, consejeros o
empleados de un cuerpo gubernamental o paraestatal no participarán
en decisiones con respecto a servicios solicitados o suministrados por
ellos o por sus organizaciones en la práctica privada o pública de la
ingeniería.
e) Los ingenieros no solicitarán ni aceptarán un contrato de un organismo
gubernamental en el cual un director o un funcionario de su
organización sirva como miembro.
 Principios Fundamentales
5. Los ingenieros evitarán actos falaces.

a. Los ingenieros no falsearán sus capacidades ni permitirán una imagen falsa

de sus capacidades o las de sus asociados. No falsearán ni exagerarán su
responsabilidad en cuanto a asignaciones previas. Los folletos u otro tipo de
propaganda que incida en la búsqueda de empleo, no falsearán los hechos
pertinentes en relación con los empleadores, los empleados, los asociados,
las empresas conjuntas o los logros anteriores.

b. Los ingenieros no ofrecerán, darán, solicitarán ni recibirán, ya sea directa o

indirectamente, ninguna retribución para influir en la concesión de un
contrato por la autoridad pública, o algo que el público pueda interpretar
razonablemente como que tiene el efecto o la intención de influir en la
concesión de un contrato. No ofrecerán ningún obsequio u otra retribución
de valor con objeto de obtener el trabajo. No pagarán comisiones,
porcentajes ni cuota de corretaje con objeto de obtener el trabajo, excepto a
un empleado de buena fe o a agencias establecidas de mercadeo o
comerciales de buena fe contratadas por ellos.