GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 34

Ejecución Plan De Financiación

3.3.3.2 Mediante una matriz conceptual evalúe las razones financieras de los resultados
obtenidos por la organización, teniendo en cuenta el nivel de producción establecido.

RAZONES FINANCIERAS

Son indicadores utilizados para medir o

cuantificar la realidad económica y financiera La información que genera la
de una empresa, la capacidad para asumir las contabilidad y que se resume en
diferentes obligaciones para poder desarrollar los estados financieros.
su objeto social.

RAZONES DE LIQUIDEZ

Permiten identificar el grado o

índice de liquidez con que
cuenta le empresa.
RAZONES DE ENDEUDAMIENTO
Permiten identificar el grado de
endeudamiento que tiene la
empresa y su capacidad para
asumir sus pasivos.
 Razón de endeudamiento:
Mide la proporción de los
activos que están financiados
por terceros.
 Razón pasivo capital: Mide la
relación o proporción que
hay entre los activos
financiados por los socios y
los financiados por terceros.
 Capital neto de trabajo
 Índice de solvencia
 Rotación de inventarios
 Rotación de cartera.
 Rotación de cuentas por
pagar
RAZONES DE COBERTURA
Miden la capacidad de la
empresa para cubrir sus
obligaciones o determinados
cargos que pueden
comprometer la salud
financiera de la empresa.
 Cobertura total del pasivo:
(interés)
 Razón de cobertura total.
Para cubrir con las
utilidades los cotos totales.
RAZONES DE RENTABILIDAD
Con estas razones se pretende
medir el nivel o grado de
rentabilidad que obtiene la
empresa ya sea con respecto a
las ventas, con respecto al
monto de los activos de la
empresa o respecto al capital
aportado por los socios.
 Margen bruto de utilidad.
 Margen de utilidades
operacionales.
 Margen neto de utilidades.
 Rotación de activos.
 Rendimiento del capital
común.
 Utilidad por acción.
3.3.3.3 Realice un análisis de las áreas que intervinieron, con los recursos de operación y
financiación teniendo en cuenta las políticas y los resultados de los indicadores de gestión
de la organización. Consígnelo en un informe escrito.

La primera fuente de generación interna de recursos de la organización constituye de las

ventas, a las que se debe adicionar aquellos ingresos no operacionales, que se hayan
registrado contablemente durante el período como rendimientos financieros, utilidad en
venta de Propiedades, Planta y Equipo, recuperaciones, aprovechamientos y
participaciones y dividendos recibidos, entre otros.

Pero estos ingresos se ven afectados por los costos y gastos generales incurridos y que son
necesarios para su desarrollo. Por ese motivo la organización, teniendo en cuenta la
utilidad neta del ejercicio hace que el recurso se pueda aprovechar de los sobrantes y
gracias a sus políticas todos los ingresos con los costos y gastos, disminuyen por el
aprovechamiento de tales recursos.

La planificación estratégica es un herramienta, que como toda será efectiva para la

organización en el sentido de quien la utilice, su gestión para un futuro tendrá un
comportamiento excelente o deficiente. Lo que ellos logran buscar es un balance para no
obtener pérdidas durante el período de aplicación de estas.

Con esto podemos concluir que si la organización de acuerdo a sus políticas y

desarrollando detalladamente sus indicadores de gestión puede salir favorecido al
aprovechamiento de los recursos y disminuir los costos y gastos de ellos.