TALLER GRUPAL 2.

PORTAFOLIOS Y PROGRAMAS

ELEANY DAVID TABORDA

JAISON ANDRES CORREA GIRALDO

MARLON ASDRUBAL PEREZ HERRERA

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTA D.C. PRIMER SEMESTRE - 2019

 Las organizaciones hoy en día deben afrontar grandes retos originados por la
competencia y el crecimiento de la propia organización, por tal motivo es importante
desarrollar un modelo de planeación estratégica acorde con el estado actual en que se
encuentra la compañía, el PMI nos dice que se deben monitorear cuatro entornos
separados pero traslapados que son el macroentorno, el entorno industrial, el entorno
competitivo y el entorno interno de la organización, esto nos daría una visión más amplia
del cómo proceder y que decisiones tomar con la organización. La compañía debe
desarrollar un portafolio relacionado con el plan estratégico que se constituye con el
análisis de los entornos anteriormente mencionados. El portafolio debe representar de
forma generala la estrategia del negocio que está conformada por programas y proyectos
que no necesariamente pueden tener relación en sí, los programas están conformados
por un grupo de proyectos relacionados y que a su vez influyen en la planeación
estratégica de la organización

Cuadro Comparativo

PORTAFOLIO
Conjunto de
programas o
proyectos. Programa

Proyecto
No necesariamente Conjunto de proyectos
deben estar relacionados entre si.
relacionados entre si.

Esfuerzo temporal para crear un servicio Se establecen actividades con fecha de

En conjunto No importa el orden o producto. inicio y fecha de terminación.
contribuyen a en el que se ejecuten.
alcanzar los objetivos
estratégicos de la
organización.

ELABORACIÓN PROPIA

Un ejemplo concreto de lo que es un portafolio, un programa y un proyecto para una

empresa lo podemos tomar del grupo Nutresa, la cual es un conglomerado de
procesamiento de alimentos con sede en Medellín. La compañía cuenta con un portafolio
de 8 tipos de negocio de alimentos los cuales son cárnicos, galletas, chocolates,
tresmontes, cafes, alimentos al consumidor, helados y pastas. Cada uno de estos tipos
de negocio tiene sus propios programas o marcas; en las galletas podemos encontrar
Ducales, Festival, Tosh, diferentes tipos de marcas relacionadas con la producción de
galletas, cada una de estas marcas desarrolla proyectos para ampliar la cantidad de
productos ofrecidos relacionados con la producción de galletas. A un nivel más pequeño
una compañía puede tener el programa compras y el programa de marketing, dentro de
cada uno de estos programas puede tener varios proyectos como la construcción de una
fábrica, la dotación de una nueva sede o lanzamiento de marca o reajuste de marca.
REFERENCIAS

Grupo Empresarial Antioqueño, pagina web. Sin fecha de publicación. Recuperado de

https://www.gruponutresa.com/grupo-de-alimentos/galletas/

Bravo-Díaz, B., Dzul-López, L., Gracía-Villar, S., & Fernández-Díez, F. (2009). Coordinación entre los

niveles de gestión de proyectors: portafolio, programa y proyecto. DYNA-Ingeniería e

Industria, 84(5).

Lester, A. (2006). Project management, planning and control: managing engineering, construction and

manufacturing projects to PMI, APM and BSI standards. Elsevier.