Cerro Baul Prefactibilidad

Gobierno Regional Moquegua
Proyecto A Nivel Prefactibilidad
PUESTA EN VALOR DEL SITIO ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL
CAPITULO I Comentario [P1]: Insertar un
ASPECTOS GENERALES mapa ver guia metodologica
En el valle de Moquegua se encuentran repartidos numerosos restos

arqueológicos Wari, Tiwanaco e Incas, además de otros de Culturas locales que
atestiguan una continuidad milenaria en estas tierras cuya prodigalidad y
bondades climáticas han convocado a los hombres desde el periodo Pre cerámico.
En el Horizonte medio de nuestra historia entre los años 550 al 700 DC la
confluencia de las dos culturas hegemónicas de entonces, la cultura Wari y la
cultura Tiwanaco marcaron aquí su presencia simultánea, y se tiene especialmente
en Cerro Baúl, pruebas de este particular hecho histórico, y se constituye por esto
en el testigo mas relevante en la costa sur del desarrollo cultural de este periodo.
Existen en las inmediacion es de Cerro Baúl, diversos sitios arqueológicos de la

cultura Wari y el ámbito del valle también es eetán los restos de Chen Chen y Omo
de filiación Tiwanaco, siendo Cerro Baúl el sito arqueológico de mayor relevancia
por el desarrollo cultural alcanzado y la variedad de testimonios que contiene, fue
la ciudad de avanzada hacia el Sur de la cultura Wari, su planeamiento parece
seguir el patrón urbano y algunos elementos propios de la ciudad Wari, su
ubicación singular le confirió seguramente una categoría urbana asignada solo a
enclaves del poder religioso y administrativo en el imperio, desde su notable
ubicación se puede efectivamente avistar un amplio territorio agrícola con la
consiguiente utilidad administrativa.
En tiempos de la Colonia los español es ocuparon este valle desde 1542 y

transformaron la producción, que fue principalmente maicera y de papas , por la
vitivinícola y de frutales desarrollándose desde entonces una gran tradición
licorera y frutícola, sus productos se enviaban hasta el Río d e la Plata , Potosí en
1
el sur, esta tradición se ha mantenido hasta nuestros días, existen aún, mas de
quince bodegas en actividad, productoras de vino, Piscos , coñac, anisados y
licores frutados, que tienen renombre y prestigio internacional.
La ciudad de Moquegua ha conservado también gran parte de sus

características arquitectónicas coloniales, permaneciendo muchas de sus casas de
barro con mojinete que le confieren una personalidad inconfundible a su
arquitectura y a su tejido urbano semejándolo a su paisaje y entorno geográfico
como una respuesta arquitectónica mas armónica a las características de su clima
y sus materiales, posibilitando su promoción como destino turístico.
Por las características reseñadas Moquegua se constituye en un área

privilegiada del País, con gran cantidad y variedad de recursos turísticos tanto
culturales como naturales, constituyéndose en un potencial para el desarrollo de la
actividad turística, sin embargo se requiere de una adecuada identificación de
estos atractivos y que mediante una planificación apropiada, se conviertan en
productos turísticos capaces soportar la recepción de los flujos de visitantes.
Además nos encontramos dentro del área de mayor desarrollo turístico del país,
con destinos turísticos Nacionales e Internacionales reconocidos como: Cuzco,
Puno, Arequipa, Tacna, La Paz, Arica con flujos permanentes de visitantes;
circuitos a los cuales estamos conectados mediante la amplia red vial de esta parte
del país, como son: La Panamericana, Carretera Binaci onal Ilo – Desaguadero –
La Paz y Carretera Interoceánica y Carretera Costanera .
En consecuencia; las posibilidades de un amplio desarrollo de la actividad

turística se tornan inmejorables, a condición de que se planifique cuidadosamente
ese desarrollo entre todas las Instituciones Públicas y Privadas compartiendo
objetivos y metas, motivando e impulsando la participación de la sociedad en
conjunto.
2
I.1.- Nombre del Proyecto
“Puesta en Valor del Sitio Arqueológico Cerro Baúl de la provincia Mariscal

Nieto de la Región Moquegua”
I.2.- Ubicación .-
El Proyecto a desarrollar esta ubicado en:
Región : Moquegua
Departamento : Moquegua
Provincia : Mariscal Nieto
Distrito : Torata
Lugar : Cercado
Sitio : Cerro Baúl
Al sitio Arqueológico de Cerro Baúl se accede desde la ciudad de Moquegua , por la

carretera binacional que deja al visitante a la entrada al valle de Yacango desde donde
se realiza el ascenso al monumento y que está ubicado en el distrito de Torata a 12
kilómetros de la ciudad de Moquegua, en el Departamento del mismo nombre.
Ocupa la cima de una meseta que se localiza a 600 metros encima del piso del valle,
entre los ríos Tumilaca y Torata, ambos tributarios del río Moquegua. La elevación
máxima del sitio es de 2,590 metros sobre el nivel del mar y su ubicación en base a
las coordenadas UTM al datum WGS84 es: 8´107,015 N y 302,000 E. Este
corresponde al punto central y más alto del sitio, el cual también sirvió como marca
geodésica para los trabajos de levantamiento realizado s en 1993.
El acceso al Monumento se realiza actualmente por un camino en el Norte del cerro
que se hace empinado y riesgoso en gran parte del recorrido, y que no lo hacen
adecuado para ponerlo al servicio del turismo receptivo.
3
4
I.3.- Fase.- : Pre - Inversión
I.4.- Nivel de Estudio : Pre factibilidad
I.5.- Sector : Comercio Exterior y Turismo
I.6.- Unidad Ejecutora .
Unidad Ejecutora : Gobierno Regional Moquegua

Persona responsable : Jaime Rodríguez Villanueva
Cargo : Presidente-Regional
Dirección : Carretera Toquepala Km. 0.3
Fono : 462414
Correo Electrónico : estudios@regionmoquegua.gob.pe
I.7.- Participación de las entidades involucradas y de

los beneficiarios .
Para poder tener una apreciación clara e ir profundizado en el problema que aqueja a
este sitio arqueológico se ha identificado a los principales involucrados en el
proyecto, tales como entidades y personas naturales en general, tal como puede
apreciarse en la siguiente lista:
 El Instituto Nacional de Cultura.

 El Museo Contisuyo.
 El Sector Turismo Moquegua.
 El Municipio Provincial Mariscal Nieto.
 El Municipio Distrital de Torata.
 El Gobierno Regional de Moquegua.
 Población que asciende al cerro por distintos motivos
A continuación se presenta un cuadro con la Matriz de Involucra dos;
5
Cuadro Nº 01 MATRIZ DE INVOLUCRADOS
sotenibl Proyect proyect

I
G
A
R
T
S
E Sectorizaydn
Solictarsené arqueoógicsynm
tv Solictarsené arqueoógicsynm
tv
fuóyProm
sitencaD
A ocad
Invertiusm ifusónSocalyebz
D ifundrbecosylta operaciónym
D tdl ifusónSocalyebz
D ifusónSocalyebz
D ifusónSocalyebz
D
A
sum
irC
otdeFnacl
orientacó directo directo ancestrl directo

O
S
U
C
E
R int
aseorm eto
finacm arqueológic
apcidTénr
C cuR
esrom
nióy ipa operaciónym
ecursonóm
R arescolindt
asdeizñotu
m lurío
sitencam
A legadpúbiconfr
L t legadosprit
L legadpúbiconfr
L etdlaru
oncim
C legadpúbiconfr
L
por
Investigacóm idta
ecursonóm
R
rituales
rquelógc
SitoA esurotíic esurotíic Sitoarquelógc esurotíic potencialrus. potencialrus. lsitoarquegc encutrabdo
E
ID altdeInrvciosquF perm
A
M
E
L
B
O
R
PC itansuvcó Faltdeconisbr tem
isícod
ulrH
aC pda explotacindrus
oseinvrtpycN turiscolqem intds
alprovechm
M M
alprcovhenm
tisd p tiensadobl
asentidcom
L intds
alprovechm
M
FaltdeInvrsióu FaltdeInvrsióu oexistunrdam adecuoprlsáti
N
S
C
U
L
O
V
N
E
D
IZ
TR
A
M
IN
S
R
E
T planes agricols ero.
C
identargol ejrs condiesva
Pobladym o
Turistcadelm
tlD patrim
ifundraecm onculy ecinosalprdu veradoptuni m
V ejorasuclidv entarycdis
Fom
relaciondst antersucivdl
M conietsdlavó
uelasIntrvciozQsedarolncum
t nz.
esarolTuim
D gión
uscareldoR
B uscarldoR atrvésdelcum
egiónB pino gión
uscareldoR
B nt
uscareldoC
B it
uscareldoD
B
.
L
O
R vida
rquelogic
A losrecu. iso
delm ro
enlC
onservaciódlSt
yC suelonjrdic r identfcaóolS
ecinos,uam
V Personacgdl
trdsR IntegralSosibpm
egionalFm InversiópublcayPd it conietsdlavóTur
uscareldoD
B elarpodsguic cuidanolsre
V nt
uscareldoC
B efndrypsta
D
ntidaecrglPoó
E ntidaecrglfusó lahistorycudeR
E gón ifundrelsaoTítc Z
D onapricdlextó stablecrzonifyud
E vd ejrscni
Pobladym tsum
elaborcióndR entidasurybfco
IN
D
A
R
C
U
L
O
V
r
acldeC
InstiuoN ntiy.
useoC
M qga
M
SectorTuism unicpoPrvals N
M ieto naolgiedR
rbG M
oquega. Poblaciónquesdr pordistnm
v stre Torat
unicpaldD
M gat Y
isndeR
om
C bdFlres)
acngo(A ntroPb Y
lcadeC
A uyerFls E
acngo(R n) (JuanL
storaic) Pobladres(uj,chm oB
trPC
ópezV aul ganizdel SociedaC
ruposO
G vlTrt
6
I.8.- Marco de Referencia

I.8.1.- Relevancia de la Intervención
El Sitio Arqueológico Cerro Baúl se ubica en la Carretera Binacional entre Torata
y Moquegua, constituyendo un espacio de paso obligatorio para todo vi sitante
desde el sector del Altiplano.
Cerro Baúl es el sitio Arqueológico mas relevante en la Costa Sur del País, y es
considerado el símbolo cultural mas representativo de la Región Moquegua, con
mas de mil años de antigüedad el valor del Testimonio his tórico que posee lo
ubican entre los sitios mas relevantes de la arqueología peruana, tiene por ello un
carácter emblemático en la identidad territorial de los pobladores. Es también por
todo esto un importante recurso turístico, que requiere su puesta en valor para ser
el eje del desarrollo de esta actividad en la región.
I.8.2.- Referencia Legal

Cerro Baúl fue declarado Patrimonio Cultural de la Nación, mediante el Acuerdo
Nº 085 de la Comisión Nacional Técnica de Arqueología del 14 de Marz o del
2000, y el INC – Moquegua,
Con base legal en la Ley Orgánica De Gobiernos Regionales – LEY 27867 y

la LEY Base De La Descentralización – LEY 27783, se establece como
competencia Exclusiva de los Gobiernos Regionales el desarrollar Circuitos que
puedan convertirse en ejes de Desarrollo, por lo tanto este espacio constituiría uno
de los atractivos dentro de eje Torata - Moquegua. Así mismo este Sitio
Arqueológico ha sido considerado en distintos documento de gestión, tales como:
 El Plan estratégico Institucional d el Turismo 2004-2006- Dentro de los

Programas y Objetivos Generales del Gobier no regional de Moquegua
tenemos, dentro de la función Nº 11 y el programa 042-Turismo, (Sub.
programa 0113) tenemos como Objetivo (G13) El Fortalecer y
7
Desarrollar el Turismo interno y externo, así como mejorar los servicios

turísticos que ofrece la región.
 El Plan Estratégico Regional de Turismo Moquegua 2005 -2015
(PERTUR) en su título VI Proyecciones para el Desarrollo Turístico en
la Región Moquegua, en el Numeral 8 se identifica el proyecto: “Centro
Arqueológico Cerro Baúl” como un proyecto importante para conseguir
el objetivo trazado.
 En Plan de Desarrollo Concertado del Gobierno regional de Moquegua
en el punto 1.4 Matriz de Potencialidades, Limitaciones y Problemas de
la Región, según Dimensiones, se describe dentro del Área Temática del
Turismo, como potencialidad, los Restos arqueológicos “Cerro Baúl”
con las siguientes limitaciones; limitada infraestructura y soporte de los
recursos turísticos, la escasa inversión pública y limitaciones en la
puesta en valor de atractivos turísticos, las disposiciones legales
inadecuadas para la explotación de algunos recursos turísticos; así
mismo, se identifica los siguientes problemas: Falta determinar
corredores Turísticos, El Desconoc imiento de la potencialidad
económica del turismo, la insuficiente infraestr uctura al servicio del
turismo y conciencia turística , la falta de una política de promoción
para la inversión privada del turismo y la escasa capacitación e
información turística.
 Así mismo el punto 1.5 del mismo Plan se presentan las Vocaciones
Productivas de la Región Moquegua, considerando como una de éstas el
Turismo. Así mismo el numeral 3.4.2 Objetivos estratégicos
específicos, dentro de la Dimensión Económica, como objetivo
estratégico general tenemos: Dinamizar las actividades económicas
productivas de la región, de los objetivos estratégicos específicos
tenemos: Elevar el Flujo Turístico de la Región Moquegua.
 El Plan Director de Moquegua dentro del Programa de actuaciones
identifica como proyectos: el desarrollo las Áreas de Actividades
8
Turísticas Recreativo; Samegu a, Estuquiña; Los Ángeles, teniendo

como base la actividad turística.
9
CAPITULO II
IDENTIFICACION
II.1.- ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
Se ha determinado como área de influencia del proyecto a lo s distritos aledaños al

Sitio Arqueológico, es así como podemos identificar los Centros Poblados de
Yacango en primer lugar, seguido de Torata, Samegua y Moquegua, como los
principales poblados que absorberán los servicios propios de la actividad turística.
Sin embargo el impacto que tendr á el proyecto será Regional dadas sus
características y la gran importancia que reviste el Monumento Arqueológico y
Cultural.
Influencia del Proyecto
10
II.2.- DIAGNÓSTICO SITUACIONAL .

En este punto analizaremos el Diagnóstico Situacional estudiando cada uno de las
partes confortantes del producto turístico así tenemos :
 Diagnóstico del Recurso Turístico

 Diagnóstico de la Infraestructura
 Diagnóstico de la Planta Turística
 Diagnóstico del Turista
11
II.2.1.- Diagnostico del recurso Turístico

Se iniciará el presente diagnóstico con una descripción completa del estado
situacional del recurso Turístico específic o a que se refiere el presente proyecto el
“Sitio Arqueológico Cerro Baúl” y luego se tocará brevemente los recursos
Turísticos con el que cuenta la zona de influencia iniciando por el Distrito de
Torata y seguiremos con el distrito de Moquegua y Samegua .
A.- Análisis de Sitio del Conjunto Arqueológico Cerro Baúl

B.-Recursos Turísticos en Torata
C.- Recursos Turísticos en Moquegua
A.- ANÁLISIS DE SITIO DEL RECURSO ARQUEOLÓGICO CERRO

BAÚL
A.1.- Antecedentes
El Sitio Arqueológico Cerro Baúl, puede considerarse tanto como un atractivo
turístico Cultural y Natural a la vez .
Cultural por el inmensurable valor dado por la ocupación Wary y los restos físicos
que son testigos de una cultura excepcional, enmarcándose desde este punto de
vista como un “Sitio Arqueológico”, por su valor histórico, estético y
antropológico.
Y podemos ubicarlo como un atractivo Natural por la configuración geográfica
que presenta es decir, por el valor de su configuración física, pudiendo por lo
tanto considerarse desde este pu nto de vista como un “Monumento Natural”.
A.2.- Contexto geográfico

Uno de los aspectos mas notables de Cerro Baúl, es sin duda su especial
morfología dentro del paisaje, aislado en sus contornos se yergue y destaca
nítidamente como un bastión natural , e n un contexto de paisaje costero , los
contrafuertes andinos descienden hacia el mar con amplios pliegues áridos y
valles intermedios , entre estos se alza imponente la meseta continua de un
12
kilómetro de largo por 400 m de ancho y con 600 metros de altur a sobre el suelo
del valle, esta especial característica debió ser la causa de su elección para ser
ocupada por una colonia del Imperio Wari, ya que desde su altura se puede ejercer
un amplio control territorial , con visuales en circulo que abarcan muchos
kilómetros, teniendo hacia el norte el valle de Yacango a continuación del valle de
Torata y hacia el sur el valle de Tumilaca.
Alrededor de Cerro Baúl en sus bases se asentaron también diversos grupos, de

las culturas Wari y Tiwanaco,y luego en el in termedio Tardío de la historia
Prehispánica, se tienen evidencias arqueológicas en muchos puntos alrededor de
la meseta, como son Pampa del arrastrado, La cantera , Santa Rita , la Chimba,
Cerro Mejía, Cerro Petroglifo etc.
Vistas de cerro Baúl
13
Vista aérea de Cerro Baúl

(se distingue el último tramo del ascenso)
Cerro Baúl, vista desde Yacango
14
CERRO BAÚL DESDE EL GRUPO ARQUEOLÓGICO LA CHIMBA
A.3.- Aspectos Históricos Culturales

El horizonte medio de la historia andina corresponde al periodo que abarca mas
cuatrocientos años de historia entre los años 550 al 1000 de la era cristiana y que dividió
el domino del territorio andino entre dos e stados hegemónicos, Wari y Tiwanaco,por lo
que muchos historiadores lo consideran de esta manera ( Periodo Wari -Tiwanaco ) ,
precedieron a los incas en cuanto a Organización Política y expansión territorial y mucho
del Desarrollo alcanzado por los éstos se debe a los antecedentes y ejemplos recogidos de
éstas culturas. El gran desarrollo de los Inca que abarcaron 6000 Km. de dominación, se
explican en la evolución de los sistemas de sus culturas precedentes durante el Horizonte
Medio en la segunda mitad del primer milenio, cuando estos dos grandes estados -Wari y
Tiwanaku abarcaron el territorio andino.
El crecimiento demográfico explosivo que provocó el desarrollo y conocimiento de la

Agricultura, determinó la configuración de estados Imperiales y por el lo expansionistas
El Imperio Wari desarrollo en base a un sistema Urbano administrativo que apoyado en el
poderío militar construyó asentamientos distribuidos en el territorio no como entes
Urbanos sino como sedes del control territorial de la producción , que derivaron luego en
el sistema de ceques de los Incas, asentamientos que no concentraban mucha población,
sino élites administrativas de la producción agrícola y el control territorial, de esta
manera se extendió desde Ayacucho a casi toda la sier ra y costa norte y centro del Perú
teniendo su capital en Wari en la sierra de Ayacucho.
15
En el Sur andino, Tiwanaku, identificado como un estado religioso y mercantil, tenía

ocupado el altiplano Boliviano, el sur del actual Perú y el norte de Chile, desde su capital
cerca al Lago Titicaca en kalasasaya (2), estaba caracterizado por el desarrollo de élites
político religiosas , que difundieron el intercambio mercantil con los pueblos de sus
alrededores.
Aunque contemporáneos, ambos estados fueron diferentes . Económicamente, Wari

incrementó la agricultura construyendo terrazas de cultivo en las laderas de los cerros con
un complejo sistema de irrigación que hacia posible el cultivo de maíz y otros
productos(3) Por otro lado, Tiwanaku en el altiplano necesitab a de terrenos llanos para
incrementar su horizonte agrícola sus cultivos de papas y otros productos de altura que
habían domesticado, al mismo tiempo iniciaron la ganadería a la crianza de camélidos
que a su vez utilizaban en caravanas para aprovisionarse de recursos procedentes de zonas
distantes (4).
La arquitectura imperial fue igualmente distinta. Tiwanaku enfatizó la construcción de

los patios hundidos y terrazas masivas con adornos de mampostería, pasajes megalíticos e
imponentes estelas (Bennett 1936 ; Manzanilla 1992; Ponce 1972; Posnansky 1945). Por
el contrario, las construcciones Wari fueron raramente ornamentadas con piedras
labradas, siendo más bien concentradas en grandes complejos hechos con paredes altas
donde se encuentran múltiples galerías interiores, patios, corredores y cuartos (Benavides
1991; Bragayrac 1991; Conklin 1991; Czwarno 1989; Schreiber 1978).
Entre los límites conocidos para ambos estados, una amplia zona intermedia se
encontraba libre de construcciones (Lumbreras 1974). En efe cto, ni asentamientos de
residencia ni centros administrativos fueron construidos por Wari o Tiwanaku a 100
Kilómetros de uno y otro, con una sola excepción en la cuenca del río Moquegua, en el
sur del Perú. Allí, la importante colonización Tiwanaku del va lle medio (1000 -1500
m.s.n.m.) se centró en el sitio de Omo, desde donde se canalizaron importantes recursos
de la región hacia la capital del imperio en el S.IV (300 - 700 d.C.) (Goldstein 1989). Por
su lado, Wari ocupó la parte superior del mismo valle aproximadamente hacia el 600 y
700 d.C., donde construyó una serie de sitios en la cima de los cerros, canales de
irrigación y terrazas de agricultura. El sitio que coronó esta colonización fue Cerro Baúl,
un centro estatal establecido en la cima de la mon taña más prominente de la región
(Moseley et al. 1991).
16
El emplazamiento de la ciudadela sobre una meseta de difícil acceso, denotaba una

atención especial a la seguridad del sitio , Cerro Baúl representa por ello un lugar ideal
para estudiar el desarroll o de un imperio y la creación de los cánones imperiales que se
encuentran representados en otros centros administrativos tardíos.
Adicionalmente, Cerro Baúl representa el único sitio donde Wari y Tiwanaku están
muy próximos uno del otro. La interacción ent re las colonias imperiales a este nivel
pudieron haber afectado drásticamente el desarrollo de las dos entidades, desde que los
dos imperios comparten los mismos íconos dominantes y la misma deidad principal. Una
serie de modelos explicativos han sido prop uestos para entender las relaciones imperiales
entre ambas sociedades, desde aquellos que plantean a Tiwanaku como la única fuente de
innovación iconográfica (Uhle 1945; Ponce 1969) hasta las que sugieren un desarrollo
artístico complementario (Menzel 1964 ; Lumbreras 1974). Otra hipótesis propone que un
centro geográficamente intermedio desarrolló los conceptos que permitieron expandirse
primero a Wari y luego a Tiwanaku (Cook 1985; Isbell 1984; Isbell y Cook 1987).
Finalmente, también se sugiere que el com ercio y el intercambio pueden haber provisto
mecanismos de similitud en los estilos corporativos (Browman 1978; 1984; 1985),
mientras algunos investigadores han sostenido que la unificación imperial no fue lo que
caracterizó el período Horizonte Medio, sin o que más bien fue el comercio y el
intercambio el que promovió una iconografía compartida entre las numerosas y
florecientes culturas independientes (Shady 1982; 1989).
Cerro Baúl entonces brinda una perspectiva única para evaluar estas propuestas acerc a
de la interacción Wari -Tiwanaku. Se trata del único sitio de esta clase donde una
interacción directa entre los dos puestos de avanzada colonial pueden ser
arqueológicamente probada . Mientras numerosos estudios han enfocado la iconografía de
los artefactos de varias excavaciones en sitios Wari y Tiwanaku (Cook 1983), sólo Cerro
Baúl puede ayudar a entender estas interrelaciones basado en evidencias arqueológicas de
interacción directa (5).
(1) Czwarno et al. 1989; Feldman 1989b; Isbell y McEwan 1991; Lum breras 1974b;
Schreiber
1987ª.
(2) Browman 1985; Goldstein 1993; Kolata 1989; Lumbreras y Amat 1968; Mujica 1985;
Ponce
1969; Wallace 1980.
17
(3) Browman y Bird 1978; Isbell 1977; McEwan 1989; Schreiber 1987b.
(4) Albarracin-Jordan y Mathews 1990; Browman 1980; Kolata 1986; Lynch 1983;
Mujica et al.
1983.
(5) Ryan Patrick Williams , Informe del Proyecto de Investigación Cerro Baúl 2004
A.4.- Aspectos Arqueológicos

En los años de la década de los ochenta, con el trabajo pionero de Lumbreras,
Mujica y Vera (1982), quiénes visitaron Cerro Baúl e identificaron la ocupación
Wari en el sitio. Poco después, el Programa Contisuyo llevó a cabo un trabajo
preliminar que comprendió el reconocimiento y la elaboración de un plano
general. Notable es el trabajo de Wat anabe, de Feldman, y de Moseley.
En 1989, los trabajos de Feldman en Cerro Baúl constituyen la primera

excavación arqueológica en el sitio. Su trabajo se concentró en dos áreas ubicadas
en el lado Este del sitio que fueron designados como las Unidades 1 y 2,
correspondientes al espacio ceremonial del sitio donde se habrían desarrollado
eventos rituales con alto consumo de chicha. Asimismo, dentro de esta unidad
Feldman encontró evidencias para sostener que al momento del abandono de la
estructura excavada se rompieron muchos objetos de cerámica Wari y
seguidamente ocurrió un incendio. Dos fechas radiocarbónicas obtenidas en esta
unidad arqueológica indican que esto ocurrió entre: 780 -1030 d.C. y 550-690 d.C,
fechas con 2 sigmas de calibración (Moseley, et al ., 1991).
En Unidad 2, una estructura en el lado norte del sitio, Feldman encontró los
restos de un sector que presentaba evidencias de una ocupación doméstica, donde
se destaca la presencia de fogones, restos botánicos y óseos. A la luz de estas
evidencias, Feldman sostiene que esta parte del sitio correspondería a un sector
habitacional dedicado a labores domésticas. En esta Unidad Feldman obtuvo dos
fechados radiocarbónicos: 566 -770 d. C. y 650-890 d. C. con 2 sigmas de
calibración.
En 1995, el sitio fue documentado como parte del catastro realizado por Bruce
Owen en el parte superior del drenaje de Moquegua. El catastro de Owen (1993)
18
confirmó la presencia de la cultura Wari en el sitio, pero plantea la posibilidad de

una ocupación más tardía del sitio d urante el Período Intermedio Tardío
perteneciente a la cultura local conocida como Estuquiña. Durante estos trabajos,
en las faldas de Cerro Baúl se identificaron otros dos sectores de filiación Wari:
Pampa del Arrastrado y lo que llamamos Cerro Baulcito. En total, los sitios y
sectores conocidos de la cultura Wari en la parte superior del drenaje de
Moquegua ahora son seis: Cerro Baúl, Cerro Mejía, La cantera, Santa Rita , Cerro
Baulcito y Pampa del Arrastrado (Owen 1993).
A.5.- Aspectos Arquitectónicos d el Sitio
El Sitio Arqueológico de Cerro Baúl se trata de una ciudadela que ocupa gran
parte de la meseta y que para la exploración arqueológica se ha dividido en siete
sectores, teniendo en la parte sur este la mayor concentración de recintos y calles,
con características propias del patrón urbano Wari, murallas altas, plazas y
templos en forma de “D” o semicirculares, algunos de estos recintos presentaban
dos niveles con entrepiso probable de troncos de madera, por el cambio de espesor
de los muros con un cornisamiento interior que permitía la colocación de vigas
para soportar un segundo nivel .
En el sector E se encuentra el sitio ceremonial constituido por la plataforma

ritual , la plaza hundida y las terrazas , que constituyen el objetivo del present e
proyecto, pues se plantea su restauración como la primera etapa del proyecto , que
será complementada con el acondicionamiento de el acceso al monumento.
A.6.- Sectorización del Monumento
Para proceder a la descripción arquitectónica del sitio, tomamos la sectorización

1
realizada por investigaciones anteriores donde se puede apreciar la evidencia
arqueológica del sitio y los lugares comprometidos, como puede apreciarse en la
imagen siguiente:
1
Según Informe Final de Campo 1999 Patrick Ryan Williams
19
20
El Sitio arqueológico Cerro Baúl, se encuentra rodeado de otros lugares

los cuales no cuentan aún con la debida atención e investigación, pero
que nos hablan de un gran sector con evidencias culturales importantes,
así tenemos por ejemplo: el cerro Mejía, el Cerro Petroglifo, El Pas o,
entre otros. Es así como en el presente estudio nos ubicaremos
específicamente en los sectores denominados: Sector A, Sector C, Sector
D y el sector E, los cuales son los sectores involucrados en el presente
proyecto y que conforman los espacios arqueológicos considerados.
A.6.1.- El Sector de la ciudadela
Este sector se denomina; Sector A, Sector C, Sector D y está constituido por

numerosos recintos del Estilo Wari, con paredes hechas con piedras y mortero de
barro, los que aún son materia de explo ración arqueológica, para determinar sus
características y posible uso, entre estos recintos destaca uno con planta en forma
de “D” que correspondería al templo principal por poseer características
semejantes a los de otros centros Wari es decir presenta los mismos elementos
existentes tanto en Ayacucho como en Cusco, luego se tienen también recintos con
doble nivel , semejantes a los existentes en Pikillacta ( Cusco) y también un
recinto alargado con numerosas cocinas , en los que se han encontrado restos de
semilla de Molle por lo que se ha deducido que se fabricaba chicha de esta semilla
para eventos con un gran numero de personas , pues el volumen de las cocinas y
el tamaño del recinto así lo plantean.
Se distinguen también calles que organizaban y co municaban el conjunto de

recintos, así como plazas y espacios abiertos, en general este sector aun esta en
proceso de exploración arqueológica por lo que se plantea en el proyecto que su
intervención se realice como una segunda etapa, para tener mayores avances
respecto de su concepción formal y estilística.
21
A.6.2.- El Sector Ceremonial
Se ubica al extremo Noroeste de la Meseta y esta comprendido por tres elementos

distinguibles y alineados de Sur a Norte , que son las terrazas con escalinatas, la
plaza hundida, y la plataforma .
Las terrazas están constituidas por cuatro andenerías de piedra de treinta metros
de largo, cada una y de ancho variable entre 1.30 y 1.60 aproximadamente con
una altura de 0.50 m y una disposición longitudinal de este a o este, y que
contienen en su centro y dirigidas al norte unas escalinatas también de piedra , de
35 cm. de paso por unos 18 centímetros de contrapaso, en total son ocho escalones
que descienden sobre la plaza hundida y alineados con el eje de esta y de la
plataforma, lo que sugiere un alineamiento procesional o reverencial orientado
hacia la vista del nevado Pichu Pichu hacia el Norte
La plaza hundida es un rectángulo amplio casi cóncavo de treinta por

veintisiete metros comprendido entre las terrazas y l a plataforma y hacia los lados
( este y oeste)esta delimitado por un alineamiento simple de piedras fijadas al
piso con mortero de barro.
La plataforma ceremonial se ubica hacia el Norte de este sector y esta

constituido por un terraplén de tierra apisona da a manera del usno de los inkas por
estar elevado artificialmente sobre el piso de la plaza y contenido hacia ésta por
una escalinata de cuatro niveles en todo su lado sur ( 23 m aprox.) y los otros
lados presentan una rampa o plano inclinado hecha d e piedras asentadas con
barro.
Estos tres elementos por sus características se denominan el sector ceremonial

dado que organizan un espacio en función de la vista que se tiene desde cerro
baúl de la montaña sagrada del Pichu Pichu que se distingue al fondo en el
paisaje, apu tutelar de los Wari y probable referente para un alineamiento con la
capital Imperial en el actual Departamento de Ayacucho.
22
El conjunto ceremonial descrito , sería objeto de la primera etapa de

intervención, dado que es el vesti gio arqueológico que ha sufrido mayor
destrucción y degradamiento por la acción pobladores que acuden a la montaña
como lugar sacralizado para el pago a la Tierra.
A.6.3.- La Ruta Actual de Acceso y la Muralla.-
En la actualidad el ascenso a la cima del Cerro Baúl se realiza desde el cruce de la

Caretera Binacional con el Campamento de Cuajote y un camino de ascenso desde
el poblado de Yacango, ambos caminos se juntan en la zona de la muralla a unos
400 metros desde su inicio , la muralla es un muro continuo a media altura del
cerro , de característica típicamente Wari desde este punto se asciende casi
verticalmente por la cara norte del cerro en la que se han realizado unas escaleras
de concreto en cuatro de los tramos de mayor riesgo, se alcanza luego una
pendiente hasta la propia meseta. Estos caminos de herradura son los de mayor
accesibilidad y permiten un ascenso relativamente fácil .
A.7.- Situación Actual
El sitio arqueológico de Cerro Baúl desde el abandono de sus ocupantes hacen

cerca de mil años, no ha recibido ninguna atención para su cuidado y
mantenimiento, por el contrario, al haber mantenido su carácter ceremonial, es
visitado por muchos pobladores que realizan anualmente su ritual de pago a la
tierra en este lugar, habiendo provocad o una sostenida depredación de los restos,
ignorando tal vez la importancia del patrimonio histórico que alberga.
Ninguna Institución ha realizado proyecto alguno para su conservación y

permanencia hasta el presente trabajo sin embargo, se debe destacar l os esfuerzos
del Museo Contisuyo, que ha orientado su interés principalmente a la exploración
arqueológica del sitio y que gracias a ellos se han podido realizar las
exploraciones científicas, con las que ahora contamos.
23
A.7.1.- Estado de Conservación
De acuerdo a los fechados radiocarbonicos obtenidos en los trabajos

arqueológicos de Moseley, Cerro baúl tiene una antigüedad de 1250 a 1400 años,
significa que son estructuras de piedra y barro que han resistido el intemperismo
de mas de mil años, con llu vias anuales y fuertes ventiscas con arena, además de
los sismos recurrentes en la zona, en consecuencia el estado de conservación es
ruinoso y altamente degradado, sin embargo aún permanece hasta nuestros días
conservando las características de su dist ribución y organización espacial, y
muchos de sus componentes pétreos, notándose claramente que lo que ha
sucumbido al tiempo son los morteros de asentamiento de las piedras, lo que
permite proponer una intervención para procurar su consolidación estructu ral y
permanencia.
Toda la arquitectura de la ciudadela, las terrazas y la plataforma presentan en

común la destrucción de los morteros de barro por lo que se tienen estructuras
sumamente frágiles y vulnerables al desplome, por la falta de cohesión de sus
elementos , debido a su antigüedad, han intervenido en su destrucción agentes
endógenos o propios de las estructuras como es el barro aglutinante y también
agentes exógenos como el clima, las lluvias y el viento a estos se suma la acción
irresponsable de algunos visitantes que usan para su ceremonia de pago a la tierra
los elementos pétreos conformantes del monumento.
El carácter ritual o ceremonial que se ha mantenido milenariamente en el sitio

de cerro baúl hasta nuestros días, lamentablemente ha afect ado negativamente en
su conservación, por la ignorancia irreverente de algunos visitantes, ya que la
modalidad de la ceremonia de pago a la tierra que se realiza casi a diario, incluye
la construcción de maquetas hechas de piedra en las que los pobladore s plasman
sus aspiraciones y deseos, costumbre extendida en diferentes lugares religiosos
del sur andino (Copacabana, Qoylloriti, Huanca , etc.) esta acción
lamentablemente ha depredado en diferentes partes los componentes
arquitectónicos del sitio arque ológico, acentuándose en los últimos cuatro años,
24
luego de la inmigración masiva que provoco el terremoto del 2001, lo cual ha

tenido consecuencias devastadoras para el monumento.
A.7.2.- Descripción de daños
Se tienen daños de diversa índole que para una mejor evaluación los hemos
agrupado de la siguiente manera .
A.- Daños en el sector ceremonial.
 Perdida de morteros en las escalinatas y terrazas con el consiguiente
debilitamiento estructural y alteración de las características formales.
 Perdida de los niveles de piso original en todos los elementos del
conjunto.
 Diseminación de elementos líticos en todo el ámbito de conjunto, los
cuales son parte de integrante de muros y terrazas.
 Asentamientos diferenciales del suelo por los movimientos sísmicos
que aceleran la erosión del terreno .
 Pérdida de componentes formales , por depredación sistemática de las
piedras.
Estado actual de la plataforma (Lado Sur) Vista de la plataforma desde la plaza

hundida
25
Estado actual de las Terrazas -Sector Ceremonial Vista de las terrazas - Sector
ceremonia
Lado de las Terrazas en la plaza hundida Panorámica del Sector ceremonial
Panorámica del Sector Ceremonial
26
B.- Daños en el sector de la ciudadela.

En el Sector de la ciudadela también tenemos un ruinoso estado de conservación con
los siguientes daños evidentes:
- Perdida del mortero en los muros de los recintos, con el consiguiente
aflojamiento de los componentes líticos y desplome de 70% de estos .
- Perdida de los niveles de piso original en todos los recintos y pasajes con el
riesgo de perder el trazado urbano original
- Diseminación de las piedras componentes de los muros en todo el ámbito de
la ciudadela.
- Acumulación de polvo y tierra por el intemperismo y los agentes climáticos.
- Destrucción de las cabeceras de muros por falta de cohesió n de las piedras sin
mortero.
- Asentamiento diferencial del suelo, provocado por sismos y erosión natural
del terreno.
Recintos de la ciudadela – Sector domestico ( Sur Este)
27
Templo principal de la Ciudadela – planta en “D” Sector de Hatún canchas –

Ciudadela
Recintos rectangulares del sector de Willka cancha
C.- Estado actual de la Muralla

La muralla presenta un mal estadote conservación, siendo únicamente apreciable en
algunos tramos de la misma. A continuación presentamos sinteticamento el estado de
conservación de la misma:
- Tramos donde la muralla a perdido elementos de mampostería de piedra.
- Tramo entre la muralla y las escaleras, indefinido, estrecho e inseguro.
- Es utilizada actualmente para practicas costumbristas y trabajos de brujos
dañándola significativamente.
28
Estado actual de la Muralla, en el camino de ascenso ,

a la izquierda puede apreciarse la falta de
mantenimiento en la actualidad
A.8.- Intentos Anteriores de Solución
Independientemente instituciones como MITINCI, Municipalidades, INC, la Ex -

CTAR MOQUEGUA, entre otras, han venido trabajando con los agentes de la
actividad del turismo de acuerdo a lineamientos del sector, pero en forma aislada
y sin llegar a reportar avances de esta actividad. Por lo tanto son dos las
intervenciones que han podido plasmarse físicamente:
A.8.1 La realizada por la Municipalidad de Torata; lamentablemente esta

intervención ha contribuido a su depredación y perjuicio. En el año 1999 la
Municipalidad de Torata realizó, la construcción de los cuatro tramos de
escaleras existentes, lamentablemente sin ningún criterio técnico por lo que el
aspecto de dichos elementos es lesivo al monumento, por el material
empleado que evidencia l a poca preocupación por la importancia y categoría
del monumento. En esta ocasión el INC Moquegua sancionó y denunció el
29
hecho, pero ha quedado como un baldón para una gestión municipal carente
de asesoría técnica para su ejecución .
A.8.2. Las realizadas por el Museo Contisuyo , han sido trabajos de

investigación arqueológica, han venido realizando desde 1980 y dan
información muy importante del lugar.
Tener en Cuenta Temporalidad, relevancia desastres naturales.
A.9.- Gravedad del Problema

Como ya hemos indicado el Cerro Baúl es el sitio Arqueológico mas relevante en
la Costa Sur del País, y es considerado el símbolo cultural mas representativo de
la Región Moquegua, sin embargo, el valor del Testimonio histórico que posee lo
ubican entre los sitios mas relevantes de la arqueología peruana, tiene por ello un
carácter emblemático en la identidad territorial de los pobladores. Sin embargo no
cuenta con los requerimientos mínimos para la adecuada atención a flujos
turísticos, es decir una región que co nsidera el Turismo como eje de desarrollo no
ha explotado el principal atractivo turístico que posee.
Así mismo debido a su condición de Apu (cerro sagrado para las poblaciones de
la región), mantiene un régimen de visitas bastante importante de personas que
van a realizar “pagos” o rituales que, debido a la falta de control e información,
llegan a afectar de manera directa las construcciones arqueológicas. En algunos
casos la situación es bastante grave y ya muchas estructuras están siendo dañadas
irremediablemente debido a que los materiales de los muros están siendo
utilizados para construir“ las representaciones deseadas por los peregrinos. En
este sentido, la posibilidad de destrucción del sitio ahora y en el futuro es
permanente, por ello se hace nec esario unir esfuerzos para concientizar a la
población local y visitantes foráneos sobre la importancia que tiene el sitio como
30
monumento arqueológico sin afectar la tradición que los lleva a realizar la

devoción que Cerro Baúl tiene como Apu de todo el ex tremo sur del Perú. 2
B.-Descripción de Recursos Turísticos en Torata
Se tiene una gran variedad de recursos turísticos que conjuntamente al Cerro Baúl
conforman un atractivo importante, a continuación mencionaremos los más
importantes:
B.1. SITIOS ARQUEOLÓGICOS

RUINAS ARQUEOLÓGICAS DE SABAYA Se encuentran a sólo 20 minutos de
caminata, partiendo de Torata y sorteando hermosas huertas y parcelas de sembríos,
con vistas impresionantes del poblado torateño, recorrido propicio para fotografías
panorámicas. Fue el Centro Administrativo de los Incas en Torata . Los estudios de
investigación por el programa Contisuyo y el I.N.C. vienen identificando con mayor
precisión los secretos que aun conservan.
RUINAS ARQUEOLÓGICAS DE CAMATA Ubicada a 10 Km. De Torata, se

encuentran los bien preservados ALMACENES, construidos con una arquitectura
Incaica que comprenden una serie de cuartos continuos de 5x5 metros situados en
varias filas, que servían de almacenamiento y distribución de los productos agrícolas
2
Informe Final 1997 “Proyecto arqueológico Cerro Baúl” Dr. R yan Williams.
31
B.2. LEYENDAS
Parte del atractivo es la leyenda del Cerro Baúl

que cuenta la salida de un enorme toro arrastrando
cadenas de oro, todos los días a las 12 de la noche,
saliendo de una impresionante puerta y bajando
hasta el rió Torata a beber agua, quedando
encantada toda persona que se atreva a verlo.
32
B.3. LAS CATACUMBAS Ubicada frente a la Plaza de Armas de Torata, en el

actual local del Puesto Policial. Construcciones
hechas en piedra perfectamente edificadas en
tiempo colonial, habitaciones con una particularidad
en sus ventanas tipo embudo, las cuales permit en
iluminar el ambiente con una mínima captación de
luz. Se cree que estas construcciones forman parte
del Templo San Agustín, estando interconectadas
por subterráneos
B.4. MOLINOS COLONIALES

Existen cuatro molinos de la época
colonial, construidos de piedra granítica
y accionados por la fuerza de una caída
de agua. Actualmente dos de ellos están
en funcionamiento desempeñando la
labor de molino de trigo, el mismo que
sirve para la elaboración del pan y
dulces torateños, tan cotizados.
B.5.=CATARATAS DE MOLLESAJA A 8 Km.

de Torata en el poblado Menor de Yacango se
presenta una caída de agua de 100m. Que esta
rodeado por un bello y angosto valle y paisajes
naturales; para llegar hacia ellas podemos utilizar
tres senderos, el primero por una trocha carrozable
para luego descender unos 5 minutos a pie y
presenciar desde un frente a una distancia
aproximada de 300m. Toda la majestuosidad de esta
caída de agua. Los otros d os accesos que llegaran a
33
la misma caída de agua se podrán hacer caminatas de 30 minutos, aproximadamente

ya sea por la parte de Mollisaja Chica (río arriba) o Mollisaja Grande (río abajo).
B.6. PLAZA DE ARMAS Y CENTRO HISTORICO

Ubicada estratégicamente en el corazón del pueblo torateño, es otro atractivo de gran
importancia de nuestra Villa Heroica, visitada por cientos de turistas que diariamente
frecuentan a su paso por la carretera binacional que une todo el sur peruano con el
Altiplano y Bolivia.
Cuenta con amplios pasajes y jardines cuidadosamente conservados y adornados con
flores multicolores que combinan perfectamente con el paisaje y campiña torateña,
adornos de piedras con óxidos de cobre significando la riqueza minera de la zona y
una muestra de piedra circular de un antiguo molino.
También se encuentran conservadas tinajas de barro. En la parte central esta ubicada

la pileta con dos fuentes y un querubín en la parte superior, a un costado de ella esta
un pino de aproximadamente 60 metros de alt ura, por su antigüedad e imponencia
sea ha convertido en parte de la historia y atractivo de la plaza.
Alrededor de la plaza se ubican aldeanas casas que muestran los tradicionales techos
de mojinete y que conservan y muestran los tradicionales colores col oniales,
alegrando la vista desde cualquier punto.
C.- DESCRIPCION DE LOS RECURSOS TURISTICOS EN MOQUEGUA
C.1.- Recursos Físico Culturales
Refieren al testimonio de culturas e historias pasadas, considera

también las obras técnicas científicas y ar tísticas contemporánea
existentes en la Región.
34
Museos Arqueológicos.- Contisuyo (Moquegua), Chiribaya (Ilo) y

otros; con importante colección de piezas de las manifestaciones
humanas.
Lugares Arqueológicos.- Patrimonio cultural arquitectónico de
antepasados (ciudadela Cerro Baúl, Sabaya, Camata, Chiribaya,
Estuquiña, Cerro Pucará, Caminos Incas, entre otros..
Arquitectura y Espacios Urbanos. -Edificaciones arquitectónicas de
tipo colonial y contemporáneo con mucho valor turístico, (templo s,
conventos, casas, cine-teatros, bibliotecas, molinos, bodegas, plazas,
calles típicas, santuarios, miradores, glorietas, parques, puentes,
aeropuertos, puertos, centros nocturnos, restaurantes, hoteles,
restaurantes y otros.
Sitios Históricos.- Relacionados con hechos importantes campos
santos, campos de batalla, campos de veneración, etc.).
Arquitectura Industrial Contemporánea. -Obras con tecnología
moderna: Explotación minera a tajo abierto, concentración, fundición y
refinería de cobre con tecnología moderna.
Muelles pesquero y de carga pesada; procesamiento de conservas de
pescado y mariscos y plantas de harina de pescado.
Procesos industriales: Bodegas coloniales de piscos y vinos, molinos
coloniales de granos, infraestructura de CETICOS, y otros.
C.2.- Manifestaciones Humanas:

Participación directa de las personas y sus manifestaciones culturales,
desarrollando eventos de actualidad o tradicionales que se programan
para atraer turistas como espectadores y a veces como actores en;
eventos, feriales, festivales u otros:
Manifestaciones Religiosas y Creencias Populares. -Fiestas de

aniversario y religiosas; Procesión de la Virgen y Mártir Santa
Fortunata; Fiesta de la Inmaculada Concepción (Ubinas, Carumas y
35
Samegua), Semana Santa de Omate, fiesta de las cruces, faenas,

romerías y creencias populares de tipo laborales, místicos, esotéricos y
otros.
Ferias y Festivales.- Exhibición venta de productos típicos. Feria Santa

Fortunata, FAAIM, Festival de la Palta, Festival del Pisco, Pelea de
Gallos, Pelea de Toros, etc.
Música, Canto y Danzas. - Expresiones populares propias de la
población (la Palomita, Carnaval, la Cacharpaya, etc.).
Artesanía Popular.- Habilidades propias que expresan el grado
cultural: tejidos de lana, arte en madera, caña, cuero, piedra, conchas
marinas, etc.
Etnología.- Ciertos elementos de cultura tradicional y/o populares
(Quechuas y Aymaras).
Gastronomía: Referente al tipo y calidad de bebidas y platos de la
región.(Cuy Frito, Cacharrada, Patazca, Frutos del mar, chupe de
camarones, chupe de faina, moqueguano de camarón, alfajor de penco,
gargueros, alfajores, macerados, leche de monja, vinos y piscos, arroz
zambito, sango, pedían de cuy, etc.).
En resumen, nuestros recursos turísticos constituyen la materia prima de

cualquier producto turístico a trabajar; por tanto deberán ser evaluados
y priorizados de tal forma que se diseñen los productos de aquellos que
sean más competitivos al mercado turístico internacional, nacional o
regional.
36
C.3.- Mapa Turístico De Moquegua

El siguiente cuadro nos muestra esquemáticamente la gran cantidad de
recursos turísticos con que cuenta la región.
37
II.2.2.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA

INFRAESTRUCTURA
A.- VIAS DE ACCESO AL CERRO BAUL
A 18 km. al noreste de la ciudad

de Moquegua y a 20 y a 25
minutos aproximadamente en
auto, por la Carretera
Binacional, se ubica el Cerro
Baúl, esta via nos conecta
exactamente en las con el Sitio
Arqueológico.
Es en este punto donde s e
encuentra el cruce hacia Torata
que cuenta con una Carretera
Asfaltada y en buen estado de
conservación Mientras que en el
lado norte y en las faldas del Cerro Baúl tenemos al Centro Poblado de Yacango, y
siguiendo hacia el Noreste y a tan solo 6 Km por esta misma vía se encuentra el
Poblado de Torata.
La carretera binacional es una vía de primer orden terrestre oficial de integración

entre los países de Perú y Bolivia, con una longitud aproximada de 526 Km que
conecta el puerto de Ilo con las ciudades de Moquegua, Torata Umalso, Mazocruz,
Pichupichune, desaguadero y La Paz. Esta vía es moderna y transitable aun en
eventos naturales extremos como lluvias y nevadas, y ha significado para el Perú
una inversión del orden de 450 millones de dólares, habrá de ser fundamental para el
transporte de turistas hasta este punto .
38
B.- CAMINERIAS DENTRO DEL SITIO ARQUEOLOGICO

Una vez en las faldas del Cerro deberá iniciarse el ascenso a través de una caminería
con las siguientes características:
- Suelo removido y aflojado en la rampa de acceso que dificulta el ascenso

- Sendero de inicio muy estrecho e indefinido.
- Señalización improvisada en la ruta de acceso.
- Tramo entre la muralla y las escaleras, indefinido, estrecho e inseguro.
- Escaleras de concreto, con carácter provisional y de apariencia ina decuada y
agresiva para el monumento.
- Barandas de tubería en las escaleras insuficientes e inseguras
- Tramo final del ascenso, estrecho e inseguro.
Rampa inicial del camino de ascenso al monumento, se aprecia también

la caseta de control del INC
39
Estado del Camino de Ascenso y la muralla
Gradas de cemento realizadas

por la Municipalidad de Torata -
1999; están ubicadas en la zona
de máxima pendiente en el
ascenso,
Ültimo tramo del ascenso,

nótese la falta de seguridad
40
La siguiente imagen nos muestra con claridad los caminos de ascenso a la cima del
Cerro Baúl, el ascenso N 1 parte exactamente desde el cruce y el ascenso N 02 esta
muy cercano al poblado de Yacango dándole preferencia.
C. PARADEROS
No se cuenta con paraderos ni
estacionamiento de ningún tipo, tanto en el
punto de inicio N` 1 aledaño al cruce como el
punto de inicio del ascenso N 02 cercano a
Yacango, el servicio de transporte deja al
turista a un costado de la Vía.
41
En ambas fotos podemos apreciar el

inicio de los ascenso s sin la
presencia de paraderos ni
estacionamientos.
D. SERVICIOS BASICOS
El Centro Poblado de Torata cuenta con los Servicios Básicos correspondientes ,
mientras de igual forma cumple con este requisito el sector de Yacango, mientras que
en los alrededores inmediatos al Sitio Arqueológico no se cuenta con Servicios
Higiénicos, al no tener agua ni desague.
La energía que se consume en la Región Moquegua es distribuida po r la Empresa
ELECTROSUR S.A., la cual compra la energía a la empresa EGERSUR S.A. y
EGASA, para atender los requerimientos de sus clientes.
E. CENTROS DE INTERPRETACIO N
No se cuenta con ningún centro de interpretación, ni en el Distrito de Torata ni en e n
el Distrito de Moquegua.
F.- INFRAESTRUCTURA DE SALUD
Salud Moquegua esta trabajando con la comunidad a través de los ACLAS, que es
una propuesta estratégica con un modelo de atención integral de salud. Se inició un
proceso de desconcentración de equip amientos mayores hacia las zonas alejadas,
conformándose los ACLAS a partir de estos equipamientos , por lo que la zona de
42
influencia directa del proyecto es decir la zona de Yacango y Torata cuentan con la
siguiente infraestructura de Salud .
Cuadro Nº 2
ACLASS TORATA 2004

PUESTO DE
ESTABLECIMIENTOS CENTRO DE SALUD SAL
UD
Centro de Salud Torata
01 -
Centro de Salud Yacango - 01
Puesto de Salud Arondaya - 01
Fuentes: Análisis de Situación de Salud Región Moquegua - Ministerio de Salud

Elaborado: Equipo Técnico PD UR/T 2006- 2016
G.-EQUIPAMIENTO DE SEGURIDAD:
El Puesto de la Policia Nacional del Perú se encuentra ubicado en el centro de
Torata, La PNP, se encuentra encima de uno de los puntos turísticos
importantes del distrito, Así mismo la policía de carreteras esta ubicada a dos
cuadras de la plaza, la compañía de bomberos que se encuentra en
construcción y las juntas vecinales organizadas según los centros poblados. El
siguiente cuadro describe la ubic ación de los equipamientos de seguridad.
Cuadro Nº 3
EQUIPAMIENTO DE SEGURIDAD
DESCRIPCIÓN UBICACIÓN
- Comisaría de la Policía Nacional del - Plaza de Torata
Perú - Calle Capitán General Becerra
- Policía de Carreteras - Carretera Binacional(salida a
- Compañía de Bomberos Torata)
- Juntas vecinales - En los diferentes centros Poblados
Fuente: Reconocimiento en sitio

Elaborado: Equipo Técnico PDUR/T 2006 – 2016
43
II.2.3.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA

PLANTA TURISTICA
Comprende lo necesario para generar los servicios que consume el turista,

denominados “Equipamiento Turístico”
Estructura de la planta turística
El desarrollo de la actividad turística mantiene la estructura de 12 tipos de

empresas; que tienen op ción para la Región Moquegua; y son las
siguientes:
 Agencias de viaje y turismo se dedican al negocio de viajes y

turismo. Elaboran, organizan y venden programas turísticos.
 Empresas Operadoras de Turismo Receptor. - Agencias de viaje nacionales
dedicadas a organizar, comercializar y operar el turismo receptor.
 Establecimientos de Hospedaje en todas sus formas. - Prestan servicios de
alojamiento.
 Establecimientos de Servicios Turísticos Extra Hoteleros. - Alojamiento
no convencional. comprende los albergues, paraderos, componentes y
similares.
 Restaurantes y Afines.- Expenden comidas y bebidas en condiciones
apropiadas de ubicación, presentación y calidad de servicios
 Casinos de juego y similares. - Destinados a juegos de aza r además de
servicios de diversión y Recreación.
 Transporte Turístico.- Transportan personas a lugares de interés turístico.
 Uso Turístico de fuentes de Aguas Minero Medicinales. - Explotan
Recursos Físico Recreacionales.
44
 Lugares nocturnos y explotación d e máquinas tragamonedas. - Brindan

servicio de diversión y juego.
 Arrendamiento de Vehículos. - Empresas nacionales y extranjeras
dedicadas a alquiler de vehículos a turistas peruanos o foráneos.
 Guías de turismo en sus diferentes especialidades.
 Empresas Organizadoras de Congresos y Ferias Internacionales.
 Promueve y organiza eventos desde el punto de vista logístico,
administrativo y promocional.
A.- Restaurantes
En el área de influencia directa e indirecta del proyecto (Moquegua,

Samegua y Torata) se cuenta con restaurantes y Afines de atención
turística.- Expenden comidas y bebidas en condiciones apropiadas de
ubicación, presentación y calidad de servicios; contando para el año
2004, (este dato es el último con que se cuenta hasta este momento ) con
223 establecimientos, 2524 mesas y 9915 sillas.
Cuadro Nº 4
CAPACIDAD INSTALADA POR PROVINCIAS (AÑO 2001)
POR PROVINCIAS ESTABLECIMIENTOS MESAS SILLAS

Q % Q % Q %
Mariscal Nieto 96 50.8 1,041 53.5 4,315 53.9
Ilo 83 43.9 849 43.7 3,469 43.3
General Sanchez Cerro 10 5.3 54 2.8 222 2.8
TOTAL 189 100.0 1,944 100.0 8,006 100.0
Fuente: DIRCETUR – Moquegua
CAPACIDAD INSTALADA POR PROVINCIAS (AÑO 2004 )
Cuadro Nº 5
POR PROVINCIAS ESTABLECIMIENTOS MESAS SILLAS
Q % Q % Q %
MARISCAL NIETO 113 50.7 1.513 59.9 5.798 58.5
ILO 103 46.2 969 38.4 3.949 39.8
General Sánchez Cerro 7 3.1 42 1.7 168 1.7
TOTAL 223 100 2.524 100 9.915 100
Fuente: DIRCETUR – Moquegua.
45
ESTABLECIMIENTOS 2004
GENERAL
SANCHEZ
CERRO 3.1 % MARISCAL NIETO
ILO
Ilo 46.2 %
M.N 50.7 %
GENERAL SANCHEZ
CERRO
El Equipamiento Comercial en Torata está expresado en la oferta de la venta de

pan y macerados, donde los principales establecimientos se ubican en el Área
Central y en el ingreso de Torata por la carretera Binacional, a lado del grifo
Baúl, atrayendo a una gran cantidad de ambulantes que ocupan la vía,
generando dificultad en el flujo vehicular pesado y convirtiéndose en un peligro
constante por los accidentes que se pueden ocasionar. Las panaderías no
poseen una infraestructura adecuada, se han adaptado las viviendas para ofrecer
este tipo de servicio. Así mismo existen restaurantes en Torata que son de
infraestructuras precarias los cuales pueden mejorarse para elevar la calidad y
competitividad de sus servicios especialmente al visitante, también existen
tiendas de abarrotes, cabinas de Internet y otro s. Existe el mercado Modelo el
cual funciona los días domingos y tiene capacidad para 150 puestos de venta
siendo utilizados un promedio de 10 puestos. Su infraestructura puede cambiar
de uso para la realización de otra actividad después del traslado de Pa lacio
Municipal.
En los centros poblados menores a excepción de Yacango no poseen este tipo
de equipamientos comerciales abasteciéndose en Moquegua una vez a la
semana.
46
Cuadro Nº 5
EQUIPAMIENTO COMERCIAL Y DE ABASTECIMIENTO TORATA
PUEBLO 2006
TIPO DE EQUIPAMIENTO CANTIDAD
Mercado Modelo 1
Restaurantes 6
Panaderias 5
Tiendas de abarrotes 6
Cabinas de Internet 5
Otros ( farmacia) 1
B.- Establecimientos de Hospedaje.
Establecimientos de Hospedaje en todas sus formas. - Prestan servicios

de alojamiento a los turistas que arriban a la Región ; contando con 79
establecimientos, 1160 habitaciones y 2180 camas.
Cuadro Nº 6
CAPACIDAD INSTALADA POR PROVINCIAS (año 200 1)
POR PROVINCIAS ESTABLECIMIENTOS HABITACIONES CAMAS

Q % Q % Q %
Mariscal Nieto 26 38.2 354 32.3 661 34.0
Ilo 40 58.8 718 65.5 1,240 63.7
General Sánchez Cerro 02 3.0 24 2.2 45 2.3
TOTAL 69 100.0 1,096 100.0 1,946 100.0
Fuente: DIRCETUR - Moquegua 2001
CAPACIDAD INSTALADA POR PROVINCIAS (AÑO 2004)
POR PROVINCIAS ESTABLECIMIENTOS HABITACIONES CAMAS

Q % Q % Q %
Mariscal Nieto 30 38.0 378 32.6 720 33.0
Ilo 44 55.7 742 64.0 1384 63.5
Gral. Sánchez Cerro 5 6.3 40 3.4 76 3.5
TOTAL 79 100.0 1160 100.0 2180 100.0
47
Cuadro Nº 7
ESTADÍSTICA HOTELERA
AÑO 2004 REGIÓN MOQUEGUA
NUMERO DE
MES NUMERO DE ARRIBOS PERNOCTACIONES
NAC. EXT. TOTAL NAC. EXT. TOTAL
ENERO 4887 996 5883 6827 1901 8728
FEBRERO 4919 626 5545 6853 1157 8010
MARZO 4554 199 4753 8504 312 8816
ABRIL 4071 491 4562 5587 849 6436
MAYO 4857 242 5099 6601 347 6948
JUNIO 4457 131 4588 6619 349 6968
JULIO 4795 217 5012 6526 303 6829
AGOSTO 4784 287 5071 6648 819 7467
SEPTIEMBRE 4960 219 5179 7124 420 7544
OCTUBRE 4872 450 5322 6789 719 7508
NOVIEMBRE 5147 533 5680 7487 924 8411
DICIEMBRE 5197 920 6117 7095 1510 8605
TOTAL 57500 5311 62811 82660 9610 92270
FUENTE : ESTADISTICA HOTELERA MENSUAL DIRCETUR-MOQUEGUA
ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE
Gral. SANCHEZ
CERRO
6.3% MARISCAL
NIETO MARISCAL NIETO
38%
ILO
ILO Gral. SANCHEZ CERRO
55.7%
48
C.- Agencias de Viaje y Turismo
Las agencias de viaje y turismo se dedican al negocio de viajes y

turismo. Elaboran, organizan y venden programas y/o paquetes
turísticos; contando para el año 2004, en la Región con 08 a gencias.
Cuadro Nº 8
NUMERO DE EMPRESAS INSTALADAS (año – 2001)

(Unidades)
CATEGORIA MCAL. NIETO ILO G.SANCHEZ CERRO TOTAL

NACIONAL -.- -.- -.- -.-
REGIONAL -.- -.- -.- -.-
PRINCIPAL 01 05 -.- 06
SUCURSAL -.- -.- -.- -.-
Fuente: DIRCETUR - Moquegua 2001
NUMERO DE EMPRESAS INSTALADAS (año – 2004)

(Unidades)
CATEGORÍA MCAL. ILO GENERAL TOTAL

NIETO SANCHEZ CERRO
AGENCIAS DE VIAJES Y TURISMO 03 03 06
AGENCIA DE VIAJES Y TURISMO
ACREDITADAS 01 01 02
TOTAL 04 04 08
Fuente: DIRCETUR - Moquegua.
AGENCIAS DE VIAJES Y TURISMO 2004
SANCHEZ CERRO
0%
ILO
MARISCAL NIETO
50% 50%
MCAL. NIETO
ILO
GENERAL SANCHEZ
CERRO
49
D.- Establecimientos de Diversión Nocturna.
Lugares de diversión nocturna, ofrecen la oportunidad de recreación

para los turistas en horas de la noche; contando para el 2004, con 62
Clubes Nocturnos y 33 Videos Pubb.
Cuadro Nº 9
CAPACIDAD INSTALADA (año – 2001)
POR PROVINCIAS CLUB NOCTURNO VIDEO PUBS

Q % Q %
Mariscal Nieto 24 66.7 25 62.5
Ilo 12 33.3 12 30.0
General Sánchez Cerro -.- -.- 3 7.5
TOTAL 36 100.0 40 100.0
Fuente: DIRCETUR – Moquegua 2001
CAPACIDAD INSTALADA (año – 2004)
POR PROVINCIAS CLUB NOCTURNO VIDEO PUBS

Q % Q %
MARISCAL NIETO 32 51.6 14 42.4
ILO 30 48.4 16 48.5
GENERAL SANCHEZ CERRO 3 9.1
TOTAL 62 100.0 33 100.0
Fuente: DIRCETUR - Moquegua.
E. TRANSPORTE PÚBLICO
La distribución de las redes de transporte Turístico se encuentran

convenientemente interconectando personas a lugares de interés
turístico en general, ofreciendo las comodidades de acuerdo a las
horas de viaje y los lugares de visita; contando para el año 2004 a
nivel Regional, con 29 Empresas de Transporte.
Cuadro Nº 10
50
CAPACIDAD EMPRESARIAL INSTALADA (año 2001 )
CATEGORIA MARISCAL ILO Gral. SANCHEZ

NIETO CERRO
TERREST AERE TERREST AERE TERRESTR AEREO

RE O RE O E
INTERNACIONAL 04 -.- 01 -.- -.- -.-
NACIONAL 01 -.- 06 01 -.- -.-
INTRA REGIONAL 21 -.- 04 -.- -.- -.-
TOTAL 26 -.- 11 01 -.- -.-
Fuente: TRANSPORTES – Moquegua 2001
CAPACIDAD EMPRESARIAL INSTALADA (año 2004 )
CATEGORIA MARISCAL NIETO ILO Gral. SANCHEZ CERRO

TERREST AERE TERREST AERE TERREST
RE O RE O RE AEREO
INTERNACIONAL 3
NACIONAL 6 7
INTRA REGIONAL 8 3 2
TOTAL 17 10 2
Fuente: TRANSPORTES – Moquegua.
SE RV ICIO DE T RAN SPO RT E 2004

GRAL. SANCHEZ
CERRO
6.90%
ILO
MARISCAL NIETO
34.50%
58.60%
MARISCAL NIETO
ILO
SANCHEZ CERRO
Así mismo en la actualidad en el Distrito de Torata cuenta con movilidad

conformada por combis y autos que brindan servicio público de movilidad,
siendo el destino el Distrito de Torata. El cuadro siguiente nos muestra la
51
cantidad de vehículos que h acen servicio en la zona así mimos se muestra la

cantidad de vehículos privados como referencia.
Cuadro Nº 11
FLUJOS DE PASAJEROS DIARIOS DEL PARQUE AUTOMOTOR DEL TRANSPORTE PUBLICO

( INTERDISTRITAL)
N° DE VIAJES
NRO. DE PASAJEROS
N° DE DIARIOS N° DE USUARIOS
TIPÓ DE VEHICULO PROMEDIO POR VIAJE
UNIDADES PROMEDIO ATENDIDOS DIARIAMENTE
POR UNIDAD
COMBIS 20 100 1600 16
STATION WAGON 26 130 910 7
TAXIS S/ I 6 36 6
AUTOS PRIVADOS S/ I 72 216 3
CAMIONETAS S/ I 53 212 4
MOTOS S/ I 16 16 1
BICICLETAS S/ I 4 4 1
TOTAL 46 381 2994 38
Fuente: Levantamiento en campo
Elaboración: Equipo Técnico PDUR/T
El mayor flujo vehicular es el interdistrital comprendido por station wagon,

combis y taxis en un porcentaje de 30%, vehículos municipales quienes hacen
un recorrido de abastecimiento entre el grifo municipal y las diferentes obras en
ejecución de los centros poblados en 17% y vehículos privados en 24%,
haciendo un total de 71%. A nivel interprovincial existe un gran flujo vehicular
por la carretera Binacional de vehículos pesados, traillers provenientes de
Desaguadero, Juliaca, Puno, e Ilave, incluso de Brasil, en un 15%, quienes
transportan según encuesta soya, aceite, comestibles, gasolina y gas en su
mayoría hacia los puertos de Mataraní e Ilo para ser exportados a Colombia y
Ecuador, en algunos casos regresan cargados de madera y contrabando de
artefactos provenientes de Tacna hacia sus ciudades de origen , también se
incluyen camiones-volquetes en 5% y óm nibus interprovinciales en 9%
haciendo un total de 29%.
52
Cuadro Nº 12
FLUJO VEHICULAR ENTRE EL AREA PLAN Y LA CARRETERA BINACIONAL

2006
TIPO DE TRANSPORTE AL 100%
TRANSPORTE INTERPROVINCIAL 29%
TRANSPORTE INTERDISTRITAL 71%
Fuente: Elaboración Propia

Elaboración: Equipo Técnico PD UR/T
La gran movilidad de población

proveniente de La Paz Desaguadero,
Ilave Puno entre Tacna y los distritos y
provincias cercanas, presupone una gran
demanda de espacios para
abastecimiento de comestibles y
servicios de pasajeros. Sin embargo, este
equipamiento se limita al espacio de reducida sección entre lo que es el Puente de
Torata y el Grifo Baúl, formándose un tipo de paradero informal o T erminal que
ocasiona perturbaciones en el sistema de Transporte y que no satisface la demanda
del viajero, obligándole a que pase sin detenerse por no poderle ofrecer todo tipo de
servicios, se requiere urgente de su implementación ya que no aprovecha el
posicionamiento de Torata frente a una vía de su jerarquía e importancia.
F.- Otros equipamientos:.

Sistema Financiero:
La Provincia cuenta con Banca Estatal, Ba nca Comercial (Banco de Crédito ),

Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa Catalina, Caja Municipal Arequipa,
Caja Municipal de Tacna, Cooperativa d e Ahorro.
Servicio Telefónico:
53
A nivel de toda la Región Moquegua, se ha implementado con modernos

equipos de telefonía fija y móvil, llegando su cobertura a los lugares más
distantes de la Región Moquegua, especialmente a capitales de 20 Distritos.
Al año 2001, la Región contaba con 9182 líneas, además con 39 empresas de
radio comunicaciones privadas y 13 transmisoras de televisión.
Otro sector importante de equipamientos está conformado por la entidad del

sector financiero, que también se ubica en el centro de la ciudad, y el
equipamiento de culto, ambos con tendencia a reforzar la concentración de
las actividades en este espacio urbano en Torata, actualmente se encuentra en
construcción la Iglesia de Yacango y funciona una vez al mes la iglesia de
Ilubaya sobretodo en los días de fiesta (Inmaculada concepción, 8 de
diciembre) por no tener párroco a cargo.
Cuadro Nº 13
EQUIPAMIENTO ENTIDADES INSTITUCIONALES, FINANCIERAS Y DE RELIGION
DESCRIPCION UBICACIÓN
- Palacio Municipal - Torata ( Mercado Modelo)
- Agencia Municipal - Yacango
- Banco de la Nación - Calle Coronel de la Torre (Plaza Torata)
- SENASA - Calle Coronel de la Torre

- Iglesia San Agustín - Torata
- Iglesia de Ilubaya - Ilubaya
- Iglesia Yacango - Yacango

G.- Establecimiento de Juegos.
Explotación de máquinas tragamonedas. - Brindan servicio de diversión

y juego, para visitantes que gustan de los juegos de asar; contando para
el año 2004, con 05 Casas Traga Monedas.
54
Cuadro Nº 14
CAPACIDAD INSTALADA (año 2001)
POR PROVINCIAS CASAS TRAGAMONEDAS

Q %
Mariscal Nieto 1 33.3
Ilo 2 66.7
General Sanchez Cerro - -
TOTAL 3 100.00
Cuadro Nº 15
CAPACIDAD INSTALADA (año 2004 )
POR PROVINCIAS CASAS TRAGAMONEDAS

Q %
MARISCAL NIETO 02 40
ILO 03 60
GENERAL SANCHEZ CERRO
TOTAL 05 100
Fuente: DIRCETUR – Moquegua .
H.- Guías Prácticos
Guías de turismo en sus diferentes especialidades; que brindan servicios

conduciendo a los Turistas, según su elección, a los diferentes bondades
turísticas de la Región, cumpliendo un paquete o cronograma pre
establecido de visita.
Cuadro Nº 16
POR PROVINCIAS GRUPOS

Q %
Mariscal Nieto 2 67.00
Ilo 1 33.00
- -
General Sanchez Cerro
TOTAL 3 100.00
55
POR PROVINCIAS GRUPOS

Q %
MARISCAL NIETO 20 33.3
ILO 38 63.4
SANCHEZ CERRO 0.2 3.3
TOTAL 58 100
GUIAS PRACTICOS
SANCHEZ
CERRO
MARISCAL
3.3%
NIETO
33.3% MARISCAL NIETO
ILO
ILO SANCHEZ CERRO
63.4%
56
Cuadro Nº 17
CUADRO Nº
RESUMEN DE LA PLANTA TURISTICA

EXISTE
DESCRIPCION DETALLE
SI NO CANTIDAD SITUACION ACTUAL
Se encuentran restaurantes donde se
Restaurantes Provincia X 223.00 2524 mesas y 9915 Sillas
ofrece platos típicos de la zona con precios
Restaurantes Distrito Torata X 6.00 variados
Panaderias y Pastelerias Distrito Torata X 5.00 Dulces y Pasteles tradicionales
Tiendas de Abarrotes Provincia X Variadas , muy pocas con servicio de 24 hrs
Tiendas de Abarrotes Distrito Torata X 6.00
Cabinas de Internet Distrito Torata X 5.00
Hospedaje Provincia X 79.00 Diversos tipos y calidad en el servicio 1160 Habitaciones, 2180 Camas
Agencias de Viaje y Turismo Provincia X 4.00
Agencias de Viaje y Turismo Distrito Torata X 0.00
Establecimientos de Diversion Nocturna Provincia X 46.00 Entre Clubs y Video Pubs
Establecimientos de Diversion Nocturna Distrito Torata X 0.00
Empresa de Transporte Internacional Provincia X 3.00
Empresa de Transporte Nacional Provincia X 6.00
Empresa de Transporte Intra Regional Provincia X 8.00
Demanda 2510 Con un servicio deficiente Entre Combis y Station Capacidad
Empresa de Transporte Moq-Torata Distrito Torata X 46.00 sobre carga en las Unidades Real2050
Sistema Financiero Provincia X 2.00 Banco de Credito y de la Nación
Sistema Financiero Distrito Torata X 1.00 Banco de la Nacion
Servicio telefonico Provincia (Fijo) X Empresa Telefonica 9812 lineas
Servicio telefonico Distrito Torata (Fijo) X Empresa Telefonica
Servicio telefonico Provincia (Movil) X Empresa Telefonica y Claro
Servicio telefonico Distrito Torata (Movil) X Unicamente E. Claro
Establecimientos de Juegos Provincia X 2.00
Establecimientos de Juegos Distrito Torata X 0.00
Guias Practicos Provincia X 20.00
Guias Practicos Distrito Torata X 0.00
Fuente: realizado para el Proyecto
2.2.4.- DIASGNOSTICO DEL TURISTA

Para tener un conocimiento mas amplio del perfil del turista tomaremos como base el
estudio realizado por Prom Perú en el año 2005 considerando que un porcentaje de
estos turistas extranjeros llega a Región Moquegua. Estas conclusiones el perfil del
turista tiene como finalidad dar a conocer las características de la demanda actual en
turismo receptivo y responder a preguntas como: quiénes son los turistas que nos
visitan, cómo son, cuál es el comportamiento de viaje en el Perú, qué actividades
realizan, cuánto tiempo permanecen en el Perú y cuánto gastan durante su estadía en
nuestro país. Es así como presentamos las conclusiones a las cuales arribo el estudio
Perfil del Turista extranjero;
57
A.- PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO 3
 Los turistas extranjeros que visitaro n el Perú, por lo general, residen en las
grandes ciudades, son personas cultas y trabajan en cargos ejecutivos y
técnicos. En cuanto a la edad, se ha detectado dos segmentos de interés, los
que pertenecen al rango de 25 a 44 años (52%) y los que cuentan con más de
45 años de edad (38%).
 Los viajes por motivo de vacaciones, recreación u ocio siguen siendo los más
importantes (51%). No obstante, vale resaltar la presencia del turismo de
negocios que ha tenido una participación muy interesante durante el año 2005
(25%). En ese sentido, debemos mencionar que las características claves de
este segmento son: el alto nivel de gasto diario: US$ 179 (superior al
promedio: US$ 129) y el uso de los servicios de mayor costo.
 El 28% de los turistas usó una agencia de vi ajes para llegar al Perú,
observándose una preferencia mayor en los turistas europeos, sobre todo del
Reino Unido (58%) y, en los vacacionistas (40%).
 Los turistas de negocios usaron hoteles de 4 y 5 estrellas en mayor medida
(69%). En tanto que, en el segmento de vacacionistas el uso de este tipo de
hospedaje fue del orden del 32%.
 Respecto al gasto realizado por el turista en el Perú, éste se estima en US$
1,029, el cual se ha incrementado en los últimos años debido a la mayor
preferencia en hoteles de 4 y 5 estrellas y agencias de viajes por parte de los
vacacionistas, así como a la mayorparticipación de los turistas de negocios y
de los turistas con más de 45 años de edad.
 Respecto al uso de Internet, éste sigue siendo uno de los medios más
importantes al momento de buscar información para los viajes de vacaciones,
recreación u ocio (55%). Sin embargo, como canal de venta su uso es aún
bastante menor, ya que los resultados del estudio demostraron por un lado,
que son pocos los turistas que contrataron se rvicio turísticos por este medio
3
Perfil del Turista Extranjero; Publicación realizada por Prom Perú Setiembre 2005
58
para venir al Perú (15%) y por otro lado, el uso principal fue para comprar
los pasajes internacionales.
 Si bien el flujo de visitas a las ciudades del Perú puede haber aumentado, la
participación de las mismas se mantiene respecto a años anteriores. Es decir,
Lima continúa liderando en participación (87%), seguida de las ciudades de
la zona sur del país (Cusco: 42%, Puno:21% y Arequipa:20% ). Por su parte,
los destinos de la región norte se mantienen en 5%.
 Después del turismo cultural (74%), el turismo de naturaleza (49%) está
tomando un importante rol en la preferencia de los turistas que nos visitan.
 Si bien el nivel de satisfacción (97%) y el grado de recomendación del Perú
(82%) son bastante alentadores, se recomienda t omar medidas urgentes para
fortalecer la seguridad interna del país, puesto que un 16% de los turistas
mencionó que recomendaría el Perú, pero con cierta reserva debido a la
delincuencia.
B.- POTENCIALIDAD DE LOS PRINCIPALES FLUJOS TURISTICOS

B.1. Flujo Turístico Chileno
Según el perfil turístico extranjero al 2003, elaborado por MINCETUR el
22.86% (234,955 personas) de las llegadas internacionales a nuestro país
procedieron de Chile (País de residencia), estas personas ingresaron a
nuestro país portando pasaporte, así mismo en los registros de movimiento
migratorio en Tacna (Santa Rosa) ingresaron al país 283,970 chilenos
portando tan solo su documento de identidad (D.S. 002 -99-IN) es decir
aproximadamente mas de 500,000 personas procedentes de Chile arribaron
a nuestro país. Con una clara incidencia e impacto comercial turístico en
la zona sur de nuestro territorio.
Esta información nos permite definir no solo la importancia actual de este

flujo sino su dimensionamiento y prioridad para los próximo s años
esencialmente para el sur peruano y específicamente a Tacna - Moquegua-
59
Arequipa, en la actualidad se han implementado políticas de libre transito

(con DNI) al país vecino.
B.2.- Flujo Turístico Boliviano

De acuerdo a MINCETUR. el flujo en el año 2003 a nivel país; siendo
relevante para Moquegua. En total arribaron 58,274 personas con
pasaporte. Si bien el flujo no es significativo actualmente, constituye un
potencial de importancia por los aspectos de mediterraneidad en que viven
y que dificultan el comercio exterior y la satisfacción de sus habitantes
para disfrutar del turismo de playa y sol que los obliga a mirar y
trasladarse a los piases vecinos Perú y Chile principalmente, en donde por
este concepto sin duda Chile tiene con may or solidez el posicionamiento
estratégico turístico.
Existiendo en la provincia de Ilo una franja en el litoral, de 15 Km. y

destinada a Bolivia en virtud al convenio marco, Gral. Andrés de Santa
Cruz, orientado al desarrollo turístico y una plataforma de servicios con
vigencia renovable de 99 años .
B.3.- Flujo Turístico Brasileño.

Tomando la misma fuente de MINCETUR, en el año de 2003; los arribos
fueron de 28,012 personas con pasaporte. Ingresos que no representan la
totalidad de habitantes Brasileñ os que ingresan al país por la inmensa
frontera que nos une, y que permite un libre tránsito en ambas direcciones,
peor aún son los arribos a Moquegua, cuando todavía no hemos culminado
la construcción de la vía Interoceánica, y mucho menos se ha estableci do
canales de comercialización directa.
60
Pero, los últimos tratados de integración y libre comercio de los países de

Sudamérica consideran que esta parte de nuestra patria será el centro
neurálgico, por donde saldrán los productos de exportación a los mer cados
Europeos, asiáticos y otros del mundo entero. Por lo que el Puerto de Ilo y
la Carretera Interoceánica se convertirán en medios Importantes de
conexión y una oportunidad que se tendrá que aprovechar al máximo en el
campo turístico y que el Plan de De sarrollo del Corredor de la Carretera
Interoceánica deberá considerar.
Sin embargo según lo descrito anteriormente la Región Moqueagua

únicamente capta un porcentaje muy pequeño de turistas que arriban a
territorio patrio.
C.- PERFIL DEL TURISTA NACIONAL 4
A continuación se presentan datos mas resaltantes del turista Nacional;
 La mayoría de los vacacionistas nacionales repite su visita al destino (69%), que

generalmente es donde tienen familiares o amigos. Ello nos indicaría que existe
un mercado real de viajeros a los cuales se debe motivar a visitar nuevos destinos
para que a su vez hagan mayor uso de los servicios turísticos.
 Debido al gran tamaño poblacional y al nivel de ingresos de los residentes de la
ciudad de Lima, ésta viene a ser la principal ciudad emisora de vacacionistas
nacionales (72%); por lo tanto los destinos del interior del país, interesados en
incrementar su flujo de turismo interno, deben focalizar sus estrategias y recursos
para tratar de captar más turistas de este mercado.
 Sin embargo, además de Lima; otras ciudades como Trujillo y Chiclayo vienen a
ser importantes ciudades emisoras, especialmente para los destinos del norte;
mientras que Arequipa lo es para los destinos del sur.
 La información brindada por los familiares o amigos que conocen el destino, es
fundamental; pues constituye la principal fuente de información al momento de
4
Perfil del Turista Nacional ; Extraído de la Publicación realizada por Prom Perú Setiembre 2005
61
decidir un viaje. Por esta razón resulta primordial brindar un servicio de calidad,
en el que se cumpla con lo ofrecido a los visitantes y no se abuse de los precios,
para que éstos a su vez lo difundan y creen así un efecto multiplicador positivo.
 Si bien los medios publicitarios en general no son utilizados para buscar
información sobre los destinos turísticos a visitar, son muy importantes a la hora
de despertar el interés en viajar o en visitar un destino específico. Por tal razón,
se deben evaluar alternativas de medios a utilizar para brindar la información
detallada de dichos destinos (como información adjunta a los recibos de servicios
públicos, encartes en diarios, catálogos distribuidos en grifos, etc.).
 Nuevamente en este estudio se confirma que el uso de una agencia de viaje o
turismo es casi inexistente entre los vacacionistas nacionales (sólo el 3% lo
utilizó). Recordemos que según el estudio del Perfil del Viajero Nacional, la
principal razón para no utilizar este servicio es que lo consideran “caro y además
cobran en dólares”. Esto nos estaría indicando que las agencias aún no adecuan
sus paquetes a los intereses de este mercado, pues siguen ofreciendo paquetes en
dólares, con transporte aéreo y hoteles que no están al alcance de la mayoría de
los viajeros. Debemos tomar en cuenta que las agencias de viaje estarían
ofreciendo paquetes al interior del país con precios similares o mayores a lo s
paquetes al extranjero; por lo que los segmentos de mayor poder adquisitivo, que
pueden pagar este tipo de paquetes, muchas veces preferirían viajar al extranjero.
 El comportamiento de la gran mayoría de los vacacionistas nacionales al visitar
un destino, es simplemente pasear por la ciudad (visitar sus parques, plazas,
iglesias) y por el campo (observar el paisaje); aspecto que nos indicaría que más
que realizar un turismo especializado, el interés es “ romper con la rutina” o
“cambiar de ambiente”. Este aspecto también debe ser considerado a la hora de
preparar paquetes turísticos, pues una buena alternativa podría ser ofrecer un
paquete básico en nuevos soles, que contemple transporte terrestre, alojamiento y
un tour del lugar, dejando al turista la libe rtad para realizar las actividades que
desee.
62
D.- PRINCIPALES CIFRAS 5

Los siguiente cuadros nos muestran la como se han venido dando los arribos de
turistas tanto nacionales como extranjeros en las regiones vecinas de donde podemos
apreciar un considerable aumento en su índice de crecimiento, lo que no ocurre con
la región Moquegua si comparamos los años 199 9 con el 2004. Así mismo podemos
apreciar que Moquegua únicamente capta el 10% de del Total de arribos en la Macro
región, según los siguientes cuadro s.
Cuadro Nº 18
ARRIBOS NACIONALES Y EXTRANJEROS EN EL 1999
DPTO. TOTAL % NACIONA- % EXTRAN- %

ARRIBOS LES JEROS
TACNA 198,761 25.67 169,322 29.3 29,439 14.98
AREQUIPA 271,248 35.03 194,901 33.72 76,347 38.86
PUNO 222,655 28.75 135,388 23.43 87,267 44.42
MOQUEGUA 81,759 10.56 78,335 13.55 3,424 1.74
TOTAL 774,423 100 577,946 100.00 196,477 100.00
% 74.63 25.37
FUENTE: DIRCETUR
Cuadro Nº 19
ARRIBOS NACIONALES Y EXTRANJEROS EN EL 2004
TOTAL
DPTO. ARRIBOS % NACIONALES % EXTRANJEROS %
TACNA 219,125 16.5 187.282 19.3 31.844 8.9
AREQUIPA 723,010 54.4 533.666 55 189.344 52.9
PUNO 320,607 24.1 188.822 19.4 131.785 36.8
MOQUEGUA 66,719 0.5 61.494 6.3 5.225 1.4
TOTAL 1,329,462 100 971.264 100 358.198 100
% 73.06 26.94
FUENTE: DIRCETUR
5
Datos Extraídos del Plan Estratégico de Turismo
63
ARRIBOS NACIONALES Y EXTRANJEROS EN 2004
1,400,000 TOTAL ARRIBOS

1,200,000 %
1,000,000
800,000 NACIONALES
600,000 %
400,000
200,000 EXTRANJEROS
0 %
OBS.
L
A
O
A
%
TA
U
IP
N
EG
C
PU
U
TO
TA
EQ
U
Q
AR
O
M
FUENTE: DIRCETUR
ARRIBOS NACIONALES Y EXTRANJEROS EN 2004

%
0%
TACNA
TACNA
8%
AREQUIPA
AREQUIPA
TOTAL PUNO
27%
50% MOQUEGUA
PUNO TOTAL
12%
%
MOQUEGUA
3%
FUENTE: DIRCETUR
De este importante flujo el departamento de Arequipa registra un mayor

dinamismo tanto en los arribos nacionales como extranjeros, sin embargo este
flujo de por si constituye un potencial que debe ser tomado en cuenta en el
diseño de programas y acciones completas para desarrollar productos,
corredores y/o circuitos turísticos.
En cuanto a los extranjeros tanto Moquegua como Tacna tiene como aspecto
positivo que ambos departamentos tienen una incidencia de chilenos y
bolivianos esencialmente importante y cuya perspectiva de aprovechamiento
con fines turísticos debe ser ampliada.
64
II.3.-DATOS DE SITIO Y POBLACIONALES
II.3.1- Aspectos Demográficos (Zona y Población

Afectada) Zona y Población Afectada .
El Proyecto se circunscribe al ámbito Regional y beneficiará directa e

indirectamente aproximadamente a 105,000 personas entre empresarios,
trabajadores de la actividad turística y turistas nacionales e internacionale s, sin
embargo, el área de estudio para el presente Proyecto está dada por los Distritos
de Moquegua, samegua y Torata, es decir estos tres distritos se constituyen en los
beneficiarios directos del proyecto.
El impacto que genera será a nivel de las tres provincias de la región Moquegua
(Ilo, mariscal Nieto y General Sánchez Cerro). Ya que el ámbito en donde el
Gobierno regional Moquegua realiza y ejecuta Obras que contribuyen con el
desarrollo Económico, lo constituyen estas tres provincias. La población total
estimada según el INEI, para el año 2005 asciende a 168,781 habitantes,
distribuida en sus tres provincias: 77,010 habitantes para el distrito de Mariscal
Nieto, 69,467 habitantes para la provincia de Ilo y de 22,304 habitantes en la
provincia de General S. Cerro.
II.3.2.- Características Socio Económic as Y

Culturales de la Población Afectada.
A nivel regional la población está catalogada dentro de los niveles medio y bajo,
predominando el nivel medio. El 70% cuenta con instrucción secundaria
completa, seguida por los que cuentan con instrucción de mando medio que
reflejan un Bajo nivel de cultura e identidad.
Las variables más relevantes son:
 Distribución Población por área geográfica: Urbana 82.8% y Rural

17.2%.
65
 Distribución de la PEA según sectores productivos: Extractivo

33.1%, Transformación 18.3% y Servicios 48.6%, Tasa de
Analfabetismo ( Año :2000, 5.9 %).
Es decir la población mayormente está dedicada a la actividad agropecuaria

específicamente la fruticultura destacando la producción de Palta y Vid con
1800, y 1100 Toneladas anuales respectivamente. La actividad pesquera
extractiva en la región Moquegua ascendió en los dos últimos años de 224,950 a
919,900 TM. para el año 2002 destacando: la Anchoveta, Sardina, Jurel etc. Otra
de las actividades importantes de la región es la Minería con una producción total
del departamento, para el cobre de 219,390 Tn. Plata de 119,162 Kg., y oro de
244 Kg. anuales para el año 2001 ( FUENTE: INEI-Dirección Regional de
Pesquería-Ilo). A continuación mencionamos datos adicionales de interés:
 Otro gran porcentaje de la población se dedica al comercio y al

servicio público.
 En resumen, sus actividades van desde las exclusivamente
productivas (agricultura y ganadería, mayoritariamente
extensivas), hacia un sector minero privilegiado, pasando por una
emergente actividad desarrollada principalmente en la ciudad de
Ilo.
 Ingreso promedio per cápita Regional de Moquegua S/. 350.30
(Fuente: INEI-1997).
 Año promedio de Estudios de 25 y mas años en la Región
Moquegua es de 7.6 en comparación a todo el Perú que es de
7.90.
 Índice de Desarrollo Humano de la Región Moquegua es de 0.757
(fuente: INEI-1997).
 Logro educativo 91.6% (INEI Estimado: 2000).
 En el área alta andina predominan las actividades agropecuarias,
especialmente la crianza de ganado vacuno, camélidos
66
sudamericanos, y la actividad minera a pequeña escala. Esta área

es la que presenta los más bajos ingresos por su lejanía a los
mercados de la ciudad (excepto Cuajone).
 Producto Bruto Interno Departamental es de 1.45 % con respecto
al PBI Nacional (Fuente: INEI – 2002).
II.4.- Definición del problema y sus causas
II.4.1.- Características del Problema

La actividad turística en nuestra Región es bastante limitada, a pesar de la
existencia de importantes recursos y de la ubicación estratégica en la confluencia
de grandes vías por donde circulan importantes volúmenes de carga y pasajeros.
Como consecuencia de ello, la contribución del Turismo al desarrollo económico

de la Región es muy pequeñ a, a pesar que se la considera como una actividad
prioritaria en los documentos de gestión como son el Plan Director de Moquegua
y el Plan de Desarrollo Concertado .
II.4.2.- Definir el Problema Central
El Sitio Arqueológico Cerro Baúl es parte importante del Patrimonio Cultural de

la región Moquegua el cual reviste una importancia natural y cultura l muy
significativa por ser uno de los monumentos más emblemáticos de Moquegua,
que a manera icono se levanta al nor este de la ciudad, sin embargo, la afluenc ia
de visitantes es poco significativa, debido al mal estado de conservación de sus
estructuras, por lo que podemos reconocer como problema principal; “la
Inadecuada explotación turística del Patrimonio Cultural y Natural del Sitio
Arqueológico cerro Baúl”
67
II.4.3.- Identificar las causas del problema Central

Esta tarea permitirá, ampliar la comprensión e ir más allá de sus manifestaciones
visibles, facilitando así la identificación de sus posibles soluciones. Para lo cual
luego de una selección, ord enamiento y jerarquización planteamos la siguiente
relación de causas:
II.4.4.- Agrupación y Jerarquización de las causas

Sobre la base de la lista ya trabajada agrupamos las causas de acuerdo a su
relación con el problema central .
Causas Directas
 Limitada infraestructura de servicios y saneamiento básico insuficiente

 Servicios Turísticos ineficientes .
 Deterioro del Patrimonio Cultural del Sitio Arqueológico Cerro Baúl.
 Bajo nivel de conciencia turística y cultural de la población.
Causas Indirectas
 Inadecuado acceso al Sitio arqueológico

 Inadecuados espacios de estar y descanso
 Escasos espacios de recepción, informes y servicios básicos.
 Ineficientes Servicios Turísticos .
 Inexistencia del Servicios de Información Turística .
 Inexistencia de Promoción adecuada para el desarrollo de la actividad
turística.
 Escasa consolidación de restos arqueológicos existentes
 Inexistencia de un ordenamiento y Plan de manejo del Territorio turístico
 Débil coordinación con instituciones competentes
 Inexistencia de información turística y cultural entre los pobladores
68
 Escaso acceso al servicio de capacitación técnica turística .
II.4.5.- construcción del Árbol de Causas
Problema Central : Problema Central:

Inadecuada Explotación Turística del
Patrimonio Cultural del Conjunto Arqueológico
Cerro Baúl
Causa Directa:
Causa Directa:
LIMITADA INFRESTRUCTURA Causa Directa: Causa Directa:
BAJO NIVEL DE CONCIENCIA
DE SERVICIOS Y SERVICIOS TURÍSTICOS DETERIORO DEL PATRIMONIO
TURISTICA Y CULTURAL DE LA
SANEAMIENTO BASICO INEFICIENTES CULTURAL DEL CONJUNTO
POBLACION
INSUFICIENTE ARQUEOLOGICO CERRO BAUL
Causas
Causa Indirecta: Causa Inirecta: Causa Indirecta: Causa Indirecta:

INADECUADO ACCESO AL INSUFICIENTES E ESCASA CONSOLIDACION DE INEXISTENTE INFORMACION
CONJUNTO ARQUEOLOGICO INDEFICIENTES SERVICIOS RESTOS ARQUEOLOGICOS TURISTICA Y CULTURAL
TURISTICOS (RESTAURANTES, EXISTENTES ENTRE LOS POBLADORES
AGENCIAS DE VIAJE, SERVICO
DE AUXILIO) EN LA ZONA
Causa Indirecta:
Causa Indirecta: Causa Indirecta:
INEXISTENCIA DE UN
INADECUADOS ESPACIOS DE ESCASO ACCESO AL SERVICIO
Causa Inirecta: ORDENAMIENTO Y PLAN DE
ESTAR Y DESCANSO DE CAPACITACION TECNICA Y
INEXISTENCIA DE SERVICIO MANEJO DEL TERRITORIO
TURISTICO TURISTICA
INFORMACION TURISTICA
Causa Indirecta:
Causa Indirecta:
ESCASOS ESPACIOS DE Causa Inirecta: IDEBIL COORDINACION CON
RECEPCION, INFORMES Y IINEXISTENCIA DE PROMOCION INSTITUCIONES
SERVICIOS BASICOS ADECUADA PARA EL COMPETENTES ( INC-
DESARROLLO DE LA DIRCETUR, ETC)
PARTICIPACION PRIVADA
Causa Indirecta:
ESCASA PERCEPCION DE
UNIDADES
ARQUITECTONICAS Y
ARQUEOLOGICAS
II.4.6.- Agrupación y Jerarquización de los efectos

Efectos de Primer Orden
 Baja afluencia de turistas

 Incremento del Nivel de Deterioro de los recursos culturales
existentes.
 Desconocimiento y poca valoración de sus recursos Culturales.
Efectos de Segundo Orden
 Limitados ingresos por concepto del turismo.

 Deterioro y Pérdida de los a tractivos Arqueológicos del Sitio
69
 Pérdida de la Identidad Cultural de la Población .

Efecto Final
 Escasa contribución al desarrollo del Turismo en la región.
II.4.7.- Construcción del Árbol de Efectos
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
ESCASA CONTRIBUCION AL DESARROLLO

DEL TURISMO EN LA REGION
Efectos
DETERIORO Y PERDIDA DE
PERDIDA DE LA IDENTIDAD
LIMITADOS INGRESOS POR LOS ATRACTIVOS
CULTURAL DE LA POBLACION
CONCEPTO DE TURISMO ARQUEOLOGICOS DEL
CONJUNTO
INCREMENTO DEL NIVEL DE DESCONOCIMIENTO Y POCA

BAJA AFLUENCIA DE TURISTAS DETERIORO DE LOS RECURSOS VALORACION DE SUS RECURSOS
CULTURALES EXISTENTES CULTURALES
Problema Central: Problema Central:

Cerro Baúl
70
II.4.8.- Árbol de Causas-efectos

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
ESCASA CONTRIBUCION AL DESARROLLO

Efectos
DETERIORO Y PERDIDA DE
PERDIDA DE LA IDENTIDAD
LIMITADOS INGRESOS POR LOS ATRACTIVOS
CULTURAL DE LA POBLACION
CONCEPTO DE TURISMO ARQUEOLOGICOS DEL
CONJUNTO
INCREMENTO DEL NIVEL DE DESCONOCIMIENTO Y POCA

BAJA AFLUENCIA DE TURISTAS DETERIORO DE LOS RECURSOS VALORACION DE SUS RECURSOS
CULTURALES EXISTENTES CULTURALES
Problema Central: Problema Central:

Cerro Baúl
Causa Directa:
Causa Directa:
LIMITADA INFRESTRUCTURA Causa Directa: Causa Directa:
BAJO NIVEL DE CONCIENCIA
DE SERVICIOS Y SERVICIOS TURÍSTICOS DETERIORO DEL PATRIMONIO
TURISTICA Y CULTURAL DE LA
SANEAMIENTO BASICO INEFICIENTES CULTURAL DEL CONJUNTO
POBLACION
INSUFICIENTE ARQUEOLOGICO CERRO BAUL
Causas
Causa Indirecta: Causa Inirecta: Causa Indirecta: Causa Indirecta:

INADECUADO ACCESO AL INSUFICIENTES E ESCASA CONSOLIDACION DE INEXISTENTE INFORMACION
CONJUNTO ARQUEOLOGICO INDEFICIENTES SERVICIOS RESTOS ARQUEOLOGICOS TURISTICA Y CULTURAL
TURISTICOS (RESTAURANTES, EXISTENTES ENTRE LOS POBLADORES
AGENCIAS DE VIAJE, SERVICO
DE AUXILIO) EN LA ZONA
Causa Indirecta:
Causa Indirecta: Causa Indirecta:
INEXISTENCIA DE UN
INADECUADOS ESPACIOS DE ESCASO ACCESO AL SERVICIO
Causa Inirecta: ORDENAMIENTO Y PLAN DE
ESTAR Y DESCANSO DE CAPACITACION TECNICA Y
INEXISTENCIA DE SERVICIO MANEJO DEL TERRITORIO
TURISTICO TURISTICA
INFORMACION TURISTICA
Causa Indirecta:
Causa Indirecta:
ESCASOS ESPACIOS DE Causa Inirecta: IDEBIL COORDINACION CON
RECEPCION, INFORMES Y
SERVICIOS BASICOS
IINEXISTENCIA DE PROMOCION INSTITUCIONES 71
ADECUADA PARA EL COMPETENTES ( INC-
DESARROLLO DE LA DIRCETUR, ETC)
PARTICIPACION PRIVADA
II.5.- Objetivos del Proyecto
II.5.1.- Definición del objetivo central

Tenemos como objetivo central el Ofrecer una “Adecuada Explotación del
Patrimonio Cultural del Sitio Arqueológico Cerro Baúl”
II.5.2.- Determinación de los medios o herrami entas para

alcanzar el objetivo central y elaboración del árbol de
medios y fines.
Medio del Primer Nivel
 Suficiente infraestructura de servicios y saneamiento básico insuficiente

 Servicios Turísticos eficientes.
 Conservación del Patrimonio Cultural del Si tio Arqueológico Cerro Baúl.
 Alto nivel de conciencia turística y cultural de la población.
Medios Fundamentales
 Adecuado acceso al Sitio arqueológico

 Adecuados espacios de estar y descanso
 Adecuados espacios de recepción, informes y servicios básicos.
 Suficientes y eficientes Servicios Turísticos.
 Existencia del Servicios de Información Turística.
 Existencia de Promoción adecuada para el desarrollo de la actividad
turística.
 Adecuada consolidación de restos arqueológicos existentes
 Existencia de un ordenamiento y Plan de manejo del Territorio turístico
 Coordinación institucional fortalecida
72
 Existe información turística y cultural.

 Adecuado acceso al servicio de capacitación técnica turística.
Objetivo Central : Objetivo Central:

Adecuada Explotación Turística del Patrimonio
Cultural del Conjunto Arqueológico Cerro Baúl
Medio de Primer Nivel:

Medio de Primer Nivel:
SUFICIENTE Medio de Primer Nivel: Medio de Primer Nivel: ALTO NIVEL DE CONCIENCIA
INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS TURÍSTICOS CONSERVACIÓN DEL TURÍSTICA Y CULTURAL DE LA
SERVICIOS Y SANEAMIENTO EFICIENTES PATRIMONIO CULTURAL POBLACIÓN
BÁSICO SUFICIENTE ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL
Medios
Medio Fundamental:
Medio Fundamental: SUFICIENTES Y EFICIENTES Medio Fundamental:
Medio Fundamental: EXISTE INFORMACIÓN
ADECUADO ACCESO AL SERVICIOS TURÍSTICOS ADECUADA CONSOLIDACIÓN TURÍSTICA Y CULTURAL
CONJUNTO ARQUEOLOGICO (RESTAURANTES, AGENCIAS DE DE RESTOS ARQUEOLÓGICOS
VIAJE) EN LA ZONA
Medio Fundamental: Medio Fundamental: Medio Fundamental: Medio Fundamental:

ADECUADOS ESPACIOS DE EXISTENCIA DE SERVICIO DE EXISTENCIA DE UN ADECUADO ACCESO AL
ESTAR Y DESCANSO INFORMACIÓN TURISTICA ORDENAMIENTO Y MANEJO SERVICIO DE CAPACITACIÓN
DEL TERRITORIO TURÍSTICO TÉCNICA TURÍSTICA
Medio Fundamental: Medio Fundamental:

ADECUADOS ESPACIOS DE EXISTENCIA DE PROMOCION
RECEPCION, INFORMES Y ADECUADA PARA EL Medio Fundamental:
SERVICIOS BASICOS DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COORDINACIÓN
DEBIDAMENTE EQUIPADOS TURISTICA INSTITUCIONAL FORTALECIDA
II.5.3.- Determinación de las consecuencias p ositivas

que se generarán cuando se alcance el objetivo central, y
elaboración del árbol de fines.
Fines de Primer Orden
 Alta afluencia de turistas

 Disminución del Nivel de Deterioro de los recursos culturales existentes.
 Valoración de los Recursos Cultur ales por parte de la Población
Fines de Segundo Orden
 Adecuados ingresos por concepto del turismo.

 Conservación de los atractivos Arqueológicos del Conjunto
73
 Aumento de la Identidad Cultural de la Poblaciòn .

Fin Final
 Adecuada contribución al desarrollo de l Turismo en la región.
Con estos datos podemos plantear el árbol de Medios y fin es que presentamos a continuación:
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
ADECUADA CONTRIBUCION AL DESARROLLO

Fines
CONSERVACION DE LOS
ATRACTIVOS AUMENTO DE LA IDENTIDAD
ADECUADOS INGRESOS POR
ARQUEOLOGICOS DEL CULTURAL DE LA POBLACIÓN
CONCEPTO DE TURISMO
CONJUNTO
DISMINUCION DEL NIVEL DE VALORACION DE LOS RECURSOS

ALTA AFLUENCIA DE TURISTAS DETERIORO DE LOS RECURSOS CULTURALES POR PARTE DE LA
CULTURALES EXISTENTES POBLACION
Objetivo Central: Objetivo Central:

II.5.4.- Árbol de objetivos o árbol de medios y fines

En base a los dos árboles anteriores planteamos en forma sim ultánea el árbol de
medios y fines:
74
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
ADECUADA CONTRIBUCION AL DESARROLLO

Fines
CONSERVACION DE LOS
ATRACTIVOS AUMENTO DE LA IDENTIDAD
ADECUADOS INGRESOS POR
ARQUEOLOGICOS DEL CULTURAL DE LA POBLACIÓN
CONCEPTO DE TURISMO
CONJUNTO
DISMINUCION DEL NIVEL DE VALORACION DE LOS RECURSOS

ALTA AFLUENCIA DE TURISTAS DETERIORO DE LOS RECURSOS CULTURALES POR PARTE DE LA
CULTURALES EXISTENTES POBLACION
Objetivo Central : Objetivo Central:

Medio de Primer Nivel :

Medio de Primer Nivel :
SUFICIENTE Medio de Primer Nivel : Medio de Primer Nivel : ALTO NIVEL DE CONCIENCIA
INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS TURÍSTICOS CONSERVACIÓN DEL TURÍSTICA Y CULTURAL DE LA
SERVICIOS Y SANEAMIENTO EFICIENTES PATRIMONIO CULTURAL POBLACIÓN
BÁSICO SUFICIENTE ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL
Medios
Medio Fundamental :
Medio Fundamental : SUFICIENTES Y EFICIENTES Medio Fundamental :
Medio Fundamental : EXISTE INFORMACIÓN
ADECUADO ACCESO AL SERVICIOS TURÍSTICOS ADECUADA CONSOLIDACIÓN TURÍSTICA Y CULTURAL
CONJUNTO ARQUEOLOGICO (RESTAURANTES , AGENCIAS DE DE RESTOS ARQUEOLÓGICOS
VIAJE) EN LA ZONA
Medio Fundamental : Medio Fundamental : Medio Fundamental : Medio Fundamental :

ADECUADOS ESPACIOS DE EXISTENCIA DE SERVICIO DE EXISTENCIA DE UN ADECUADO ACCESO AL
ESTAR Y DESCANSO INFORMACIÓN TURISTICA ORDENAMIENTO Y MANEJO SERVICIO DE CAPACITACIÓN
DEL TERRITORIO TURÍSTICO TÉCNICA TURÍSTICA
Medio Fundamental : Medio Fundamental :

ADECUADOS ESPACIOS DE EXISTENCIA DE PROMOCION
RECEPCION , INFORMES Y ADECUADA PARA EL Medio Fundamental :
SERVICIOS BASICOS DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COORDINACIÓN
DEBIDAMENTE EQUIPADOS TURISTICA INSTITUCIONAL FORTALECIDA
75
II.6.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
II.6.1.- Clasificación de los medios como

imprescindibles o no
De acuerdo al análisis respectivo podemos clasificar los medios de la siguiente

manera:
Medios Imprescindibles
 Suficiente infraestructura de servicios y saneamiento básico

 Servicios Turísticos Eficientes
 Conservación del Patrimonio Cultural Arqueológico Cerro Baúl
 Alto Nivel de conciencia Turística y cultural de la población .
Medios No Imprescindibles
No se encontraron para este proyecto.
II.6.2.- Relacionado los medios fundamentales

Buscaremos posibles relaciones que existan entre cada uno de los medios
fundamentales citados en el punto anterior, teniendo lo siguiente:
Medios Fundamentales mutuamente excluyen tes
 Adecuados espacios de recepción informes y servicios básicos.
Medios Fundamentales complementarios;
 Adecuado Acceso al sitio arqueológico.

 Adecuados espacios de estar y descanso
 capacitación a los distintos operadores turísticos.
 Adecuada consolidación de estructuras
76
 Adecuada percepción de estructuras

 Eficiente manejo del atractivo vendible.
 Interés del valor cultural
 Conocimiento por parte de la población del valor histórico del sitio.
Medios Fundamentales independientes
No se considera ningún medio independiente para este caso
II.6.3.- Planteamiento de Acciones

En esta etapa se ha convertido cada uno de los medios fundamentales
imprescindibles en acciones equivalentes considerando que cada acción que
señalemos sea perfectamente viable, es decir qu e pueda cumplir con las siguientes
características:, capacidad técnica, relación con el objetivo central , que esté de
acuerdo con los límites de la institución ejecutora.
II.6.4.- Relacionando las acciones – Árbol de

Medios y Acciones
Las acciones identificadas han sido ordenadas y clasificadas teniendo que una de
estas corresponde a acciones complementarias y se encuentran vinculadas a medios
fundamentales imprescindibles, por lo tanto consideraremos una acción única, tal
como se muestra en el siguiente árbol.
77
A R B O L M E D IO S Y A C C IO N E S
IM P R E S IN D IB L E S
M UTUAM ENTE
C O M P L E M E N T A R IO S
EXC LU YEN TES
C O N S E R V A C IO N D E L A L T O N IV E L D E
IN F R A E S T R U C T U R A D E S E R V IC IO S Y S A N E A M IE N T O S E R V IC IO S P A T R IM O N IO C U L T U R A L C O N C IE N C IA T U R IS T IC A Y
M e d io s
B Á S IC O S U F IC IE N T E T U R IS T IC O S A R Q U E O L O G IC O C E R R O C U LTU R AL D E LA
E F IC IE N T E S BAUL P O B L A C IO N
C O N S T R U IR E S P A C IO S
D E R E C E P C IO N , Y ADECUAR EL ACCESO C O N S O L ID A R Y
TOM A DE A L C O N JU N TO E L A B O R A C IÓ N D E L P L A N
PROTEGER
IN F O R M A C IO N A R Q U E O L Ó G IC O D E S E N S IB IL IZ A C IÓ N Y
ESTRUCTURAS
U B IC A D O S E N P R O M O C IO N
E X IS T E N T E S
YACANGO
C O N S T R U C C IO N D E
E S P A C IO S D E E S T A R Y
C O N S T R U IR E S P A C IO S DESCANSO
D E R E C E P C IÓ N , Y P R O M O C IO N A R Y
TOM A DE C A P A C IT A R L A
IN F O R M A C IÓ N A C T IV ID A D T U R ÍS T IC A E L A B O R A C IÓ N D E L DOTAR DE ADECUADO
U B IC A D O E N E L C O N S T R U C C IO N D E
PAR A LA O R D E N A M IE N T O Y M A T E R IA L D E
PO BLAD O D E TO R ATA OBRAS DE
P A R T IC IP A C IO N P LA N D E M A N E JO D E L IN F O R M A C IÓ N T U R ÍS T IC A Y
S A N E A M IE N T O B A S IC O
P R IV A D A E N T E R R IT O R IO T U R ÍS T IC O C U LTU R AL
S E R V IC IO S
T U R IS T IC O S
C O N S T R U C C IÓ N D E
OBRAS
A c c io n e s
C O M P L E M E N T A R IA S
NO IM P R E S C IN D IB L E S
C O N TAR C O N LA
C A N T ID A D A D E C U A D A FO R TALEC ER LA
D E S E R V IC IO S C O O R D IN A C IÓ N
(R E S T A U R A N T E S , IN S T IT U C IO N A L
H O S P E D A JE S , E TC )
78
II.6.5.- Definición de las Alternativas o proyectos

alternativos a considerar
En base al ordenamiento realizado en el árbol de Medios y acciones s e ha definido

dos proyectos alternativos que se formularán y evaluarán, en razón de que se
presentan dos acciones mutuamente excluyentes en base a su ubicación, los cuales se
detallan a continuación:
79
DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA 1
COMPONENTE 1
Infraestructura De Servicio Y Saneamiento
Básico
 Construcción de Espacios de recepción, servicios e información

ubicado en Yacango.
 Proyecto de evaluación arqueológica en la zona de
emplazamiento del museo.
 Construcción del museo.
 Implementación del museo (guión museográfico, mobiliario,
material de exposición).
 Adecuación del Acceso al Sitio Arqueológico.
 Mejoramiento de camino de herradura desde Yacango a M uralla.

 Mejoramiento de camino de herra dura desde el Cruce a Muralla.
 Restauración de Terraza de Conexión a Camino Original
 Restauración de camino original.
 Remodelación de camino de llegada al conjunto arqueológico.
 Construcción de pasarela elevada de madera de visita al conjunto
arqueológico
 Construcción de espacios de estar y descanso .

 Espacio de Recepción al inicio del ascenso desde la zona de
cantera en Yacango. Incluye estacionamientos
80
 Construcción de 03 estares en el tramo de ascenso desde Yacango

a Muralla.
 Construcción de 03 estares en el tramo de ascenso desde cruce a
Muralla.
 Construcción de estar de Descanso en la Cima
 Remodelación de Caseta existente en l a zona del cruce.
 Implementación de Áreas Verdes (Vegetación típica)
 Implementación de Hitos y Señalización
 Construcción de Obras de Saneamiento Básico

 Construcción de Pozo de percolación y Tanque Séptico en la
zona del cruce
 Construcción de Pozo de pe rcolación y Tanque Séptico en la
zona de ascenso en Yacango
COMPONENTE 2
Mejorar los Servicios Turísticos
 Promoción para la participación privada.
 Elaboración del plan de promoción y capacitación de la
actividad turística para el desarrollo de la partici pación
privada en servicios turísticos.
COMPONENTE 3
Conservar el Patrimonio Cultural Existente
 Consolidación y protección de estructuras existentes.
 Proyecto de Puesta en valor del Sector Ceremonial del

Conjunto arqueológico del Cerro B aúl.
81
 Proyecto de puesta en valor del Sector de la ciudadela del

Conjunto Arqueológico del Cerro B aúl.
 Proyecto de puesta en valor del Sector de acceso y la muralla
del Conjunto arqueológico del Cerro B aúl.
COMPONENTE 4
Mejorar el Nivel de conciencia turística del
poblador.
 Elaboración del Plan de Sensibilización y Promoción

 Material de Sensibilización. (Diseño y Reproducción)
 Difusión en medios.
 Dotar de Adecuado Material de Información Turística
 Diseño y reproducción de m aterial Educativo para Primaria y
Secundaria. (Guía para Maestro y Alumnos) .
 Diseño y Reproducción de m aterial Turístico informativo
dirigido a turistas y población.
82
DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA 2
COMPONENTE 1
Infraestructura De Servicio y Saneamiento
Básico
 Construcción de Espacios de recepción, servicios e información
ubicado en Torata.
 Proyecto de evaluación arqueológica en la zona de
emplazamiento del museo.
 Construcción del museo.
 Implementación del museo (guión museográfico, mobiliario,
material de exposición).
 Adecuación del Acceso al Sitio Arqueológico.
 Mejoramiento de camino de herradura desde Yacango a M uralla.

 Mejoramiento de camino de herra dura desde el Cruce a Muralla.
 Restauración de Terraza de Conexión a Camino Original
 Restauración de camino original.
 Remodelación de camino de llegada al conjunto arqueológico.
 Construcción de pasarela elevada de madera de visita al conjunto
arqueológico
 Construcción de espacios de estar y descanso.

 Espacio de Recepción al inicio del ascenso desde la zona de
cantera en Yacango. Incluye estacionamientos
 Construcción de 03 estares en el tramo de ascenso desde Yacango
a Muralla.
83
 Construcción de 03 estares en el tramo de ascenso desde cruce a

Muralla.
 Construcción de estar de Descanso en la Cima
 Remodelación de Caseta existente en la zona del cruce.
 Implementación de Áreas Verdes (Vegetación típica)
 Implementación de Hitos y Señalización
 Construcción de Obras de Saneamiento Básico

 Construcción de Silos Sanitarios
COMPONENTE 2
Mejorar los Servicios Turísticos
 Promoción para la participación privada.

 Elaboración del plan de promoción y capacitación de la actividad
turística para el desarrollo de la participación privada en servicios
turísticos.
COMPONENTE 3
Conservar el Patrimonio Cultural Existente
 Consolidación y protección de estructuras existentes.
 Proyecto de Puesta en valor del Sector Ceremonial del

Conjunto arqueológico del Cerro B aúl.
 Proyecto de puesta en valor del Sector de la ciudadela del
Conjunto Arqueológico del Cerro B aúl.
 Proyecto de puesta en valor del Sector de acceso y la muralla
del Conjunto arqueológico del Cerro B aúl.
84
COMPONENTE 4
Mejorar el Nivel de conciencia turística del
poblador.
 Elaboración del Plan de Sensibilización y Promoción

 Material de Sensibilización. (Diseño y Reproducción)
 Difusión en medios.
 Dotar de Adecuado Material de Información Turística
 Diseño y reproducción de m aterial Educativo para Primaria y
Secundaria. (Guía para Maestro y Alumnos) .
 Diseño y Reproducción de material Turístico informativo
dirigido a turistas y población.
Como puede apreciarse los proyectos están diferenciados por la ubicación del
espacio de recepción, el cual tendrá la función de ser el primer receptor del flujo de
turistas, así mismo, se dará el servicio de toma de información histórica y cultural
del sitio arqueológico a través de réplicas a escala, dibujos y m uestras, difundiendo el
aspecto social y cultural de los Wary.
85
CAPITULO III
FORMULACION Y EVALUACION
III.1.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA
III.1.1.- Diagnóstico de la situación actual de l a demanda

En la actualidad, se cuenta con una caseta de vigilancia a cargo del Instituto
Nacional de Cultura, es en este lugar donde existe un registro de la cantidad de
6
visitantes que acuden al Cerro Baúl en donde podemos apreciar algunos datos y
características del turista, en el siguiente cuadro presenta mos un resumen del
comportamiento actual de la demanda , es decir, la cantidad de turistas que visitan el
Cerro Baúl en la actualidad:
Cuadro Nº 20
REGISTRO MENSUAL DE VISITAS AÑO 2006
Mes Cantidad de Visitas
Enero 96
Febrero 124
Marzo 62
Abril 364
Mayo 132
Junio 93
Julio 119
Agosto 102
TOTAL 1092.00
Fuente: Registro de Vigilancia INC
6
Ver Anexo Nº 3
86
En el cuadro anterior podemos notar que el pico más alto de turistas se registra en el
mes de abril debido a las festividades costumbristas que se celebran, mientras que los
otros meses presentan un promedio regular de 104 turistas mensuales, en la situación
Actual. Al no contar con datos de registros anter iores trabajamos la demanda futura
es decir con proyecto de la siguiente manera:
Trabajaremos con tres tipos de demandas para poder aproximarnos a la efectiva,

estás son demanda referencial, una demanda potencial y finalmente una demanda
efectiva, cabe indicar que cada una de las demandas tendrá tres componentes
consideradas para el presente proyecto; la primera esta constituida por la población
que visita Moquegua; la segunda estará determinada por estudiantes y la tercera
demanda se calculará en función a la población local que cuenta con la intención de
visitar el sitio arqueológico. Cada una de las demandas las iremos desarrollando a
continuación:
III.1.2.- Población referencial

Se considera la población total del área de influencia, vinculándola con los distritos o
centros poblados en que se encuentra el atractivo turístico, en su estimación se
reflejará la realidad del momento, sobre esta base se realizarán las proyecciones .
Demanda Receptiva o Turistas Extranjeros
Esta vertiente está constituida p or los turistas provenientes del exterior, quienes
tienen su residencia habitual fuera del Perú . (4547 turistas extranjeros)
Demanda Interna o Turistas Nacionales
Esta es la segunda vertiente de la demanda turística y está integrada por los turistas
nacionales. (63 109 turistas nacionales)
Los turistas que deciden visitar la Región Moquegua generan un desplazamiento con
pernoctaciones, que constituyen las principales variables para el estudio de la
87
demanda, en el siguiente cuadro, se aprecia la demanda histórica de pernoctaciones

de los turistas a la ciudad de Moquegua.
Tomaremos esta variable de l as pernoctaciones, por que nos indican la demanda

histórica y potencial del turismo interno y receptivo, a la vez que estos visitantes
hacen uso de por lo menos una noche de los establecim ientos de hospedaje, de allí la
cuantificación y registro de los mismos.
3.1.2.1.- Demanda Referencial de Turistas
A.- Flujo de Arribos Nacionales y Extranjeros a la Región Moquegua
Se considera para esta demanda el t otal de población visitante a toda la región, ya sea
visitantes nacionales o extranjeros. Como podemos apreciarlo en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 21
FLUJO DE ARRIBOS NACIONALES Y EXTRANJEROS
REGION MOQUEGUA
AÑO TOTAL ARRIBOS NACIONALES EXTRANJEROS
1995 69,207 66,753 2,454
1996 70,146 67,880 2,266
1997 86,477 83,907 2,570
1998 81,140 78,694 2,446
1999 82,283 78,806 3,477
2000 73,307 68,013 5,294
2001 66,979 61,096 5,883
2002 65,324 60,577 4,747
2003 64,394 59,436 4,958
2004 66,719 61,494 5,225
2005 67,656 63,109 4,547
FUENTE : MINCETUR- LIMA OFICINA DE ESTADISTICA - DIRCETUR MOQUEGUA
CUADRO Nº 22
TASA DE CRECIMIENTO DE ARRIBOS NACIONALES Y
EXTRANJEROS - REGION MOQUEGUA
INDICE DE INDICE DE
INDICE DE
CRECIMIENTO DE CRECIMIENTO DE
CRECIMIENTO DE LOS
LOS ARRIBOS LOS ARRIBOS
ARRIBOS
NACIONALES EXTRANJEROS
-0.23% -0.56% 6.36%
88
B.- Flujo de Pernoctaciones Turistas Nacionales y Extranjeros. Provincia

Mariscal Nieto
Se considera para esta demanda el total de pernoctaciones de la Provincia
Mariscal Nieto, ya sea visitantes nacionales o extranjeros. Como podemos
apreciarlo en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 23
FLUJO DE PERNOCTACIONES - TURISTAS NACIONALES Y

EXTRANJEROS PROV. MARISCAL NIETO
AÑO NACIONALES EXTRANJEROS TOTAL PERNOCT

1995 34,429 689 35,118
1996 34,005 645 34,650
1997 40,476 716 41,192
1998 41,180 733 41,913
1999 39,882 1,556 41,438
2000 33,710 1,580 35,290
2001 29,718 1,578 31,296
2002 24,930 1,246 26,176
2003 22,284 1,114 23,398
2004 23,098 1,306 24,405
2005 32163 1,787 33,950
CUADRO Nº 24
TASA DE CRECIMIENTO DE PERNOCTACIONES- TURISTAS
NACIONALES Y EXTRANJEROS - PROVINCIA MCAL NIETO
INDICE DE INDICE DE
INDICE DE
CRECIMIENTO DE CRECIMIENTO DE LOS
CRECIMIENTO DE
LOS ARRIBOS ARRIBOS
LOS ARRIBOS
-0.34% -0.68% 10.00%
Podemos apreciar que el flujo de pernoctaciones de turista s Nacionales presenta un

descenso, con una tasa negativa de -0.68% y el flujo de turistas extranjeros esta en
89
Ascenso con el 10% obteniendo de esta forma un índice medio de crecimiento de -

0.34% sin embargo en un panorama medio asumimos el 0.05 % de c recimiento una
Vez puesto en marcha el proyecto, e decir promocionado y difundido correctamente,

obteniendo la siguiente proyección de la demanda de turistas:
C U A D R O N º 25
P R O Y E C C IO N D E L A D E M AN D A P O T E N C IAL D E T U R IS T AS
D em an d a
D em an d a D em an d a
P ro yectad a d el
P ro yectad a d e P ro yectad a d e
AÑ O S to tal d e
p ern o ctacio n es p ern o ctacio n es d e
p ern o ctacio n e
N acio n ales E xtran jero s
s
2006 33,910 31,945 1,966
2007 33,890 31,728 2,162
2008 34,590 32,211 2,378
2009 34,844 32,227 2,616
2010 35,121 32,243 2,878
2011 35,425 32,260 3,166
2012 35,758 32,276 3,482
2013 36,122 32,292 3,830
2014 36,521 32,308 4,213
2015 36,959 32,324 4,635
2016 37,439 32,340 5,098
T O T A LE S 390,580 354,155 36,425

F U E N T E : E LA B O R A D O P A R A E L P R O Y E C T O
90
3.1.2.2.- Demanda Referencial de Estudiantes

A.- Población Escolar Regional
Se considera para esta demanda el total de población estudiantil de los niveles de
primaria y secundaria de las tres provincias.
Cuad Nº 26
POBLACION ESCOLAR REGIONAL 2005 POR FORMA, NIVEL, UGEL Y

GESTIÓN
COD
NIVEL Y MODALIDAD REGION MOQUEGUA
NIVEL
TOTAL ESTATAL NO ESTATAL
ESCOLARIZADO 43950 38871 5079

A Euducación Inicial 5838 5010 828
B0 Primaria de Menores 17849 15571 2278
C0 Primaria Adultos 190 190 0
F0 Secundaria de Menores 13204 11866 1338
G0 Secundaria de Adultos 759 759 0
E0 Educación Especial 125 125 0
K0 Formación Magisterial 896 733 163
T0 Formación Tecnologica 2360 2115 245
L Educación Ocupacional 2729 2502 227
NO ESCOLARIZADO 3061 2774 287
A Educación Inicial PRONOEI-PIETBAF 2016 2016 0
C0 Primaria de Adultos 25 25 0
L Educación Ocupacional PEO 504 504 0
TOTAL GENERAL 47011 41645 5366
Fuente: ESBAS 2005
91
B.- Población Escolar Provincial
Cuadro Nº 27
POBLACION ESCOLAR PROV. MCAL NIETO 2005 POR FORMA, NIVEL, UGEL
Y GESTIÓN
COD UGEL MARISCAL NIETO

NIVEL Y MODALIDAD
NIVEL
TOTAL ESTATAL NO ESTATAL
ESCOLARIZADO 22599 20283 2316

A Euducación Inicial 2714 2456 258
B0 Primaria de Menores 8410 7365 1045
C0 Primaria Adultos 96 96 0
F0 Secundaria de Menores 6668 5977 691
K0 Formación Magisterial 733 733 0
T0 Formación Tecnologica 1508 1338 170
L Educación Ocupacional 1936 1784 152
NO ESCOLARIZADO 1519 1378 141
A Educación Inicial PRONOEI-PIETBAF 949 949 0
C0 Primaria de Adultos 0
L Educación Ocupacional PEO 382 382 0
TOTAL GENERAL 24118 21661 2457
Fuente: ESBAS 2005
92
3.1.2.3.- Demanda Referencial de Población Local

Población Regional , se considera la población entre 20 a 64 años
A.- Población Local Regional comprendida entre 20 a 64 años
CUADRO Nº 28
POBLACION DE LA REGION MOQUEGUA POR
GRUPOS DE EDAD
Grupos Quinquenales Población
0-4 12790
5-9 13835
10-14 14334
15-19 14626
20-24 15177
25-29 14532
30-34 13076
35-39 12379
40-44 10234
45-49 8553
50-54 7492
55-59 5982
60-64 4759
65-69 3889
70-74 3000
75-79 2164
80-84 1329
85-89 730
90-94 280
95-99 145
Total 159306
TOTAL DE LA POBLACION LOCAL REFERENCIAL

CONSIDERADA ENTRE 20 Y 64 AÑOS
FUENTE: Censo de Población y Vivienda 2005 INEI
93
B.- Población Provincial comprendida entre 20 a 64 años
CUADRO Nº 29
POBLACION DE LA PROVINCIA MCAL NIETO
POR GRUPOS DE EDAD
Grupos Quinquenales Población
0-4 5465
5-9 5912
10-14 6434
15-19 6691
20-24 6932
25-29 6186
30-34 5715
35-39 5538
40-44 4565
45-49 3757
50-54 3327
55-59 2710
60-64 2132
65-69 1653
70-74 1274
75-79 960
80-84 623
85-89 363
90-94 146
95-99 77
Total 70460
TOTAL DE LA POBLACION LOCAL REFERENCIAL

CONSIDERADA ENTRE 20 Y 64 AÑOS
FUENTE: Censo de Población y Vivienda 2005 INEI
94
III.1.3.- Demanda Potencial de Turistas

3.1.3.1.- Porcentaje de Turistas
La cantidad dada en la proyección de pernoctaciones esta referida a diferentes
motivos del viaje, sin que sea este necesariamente el turismo, por lo tanto para
poder tener una proyección potencial que visite el atractivo arqueológico solo
consideraremos la que efectivamente acude a la provincia Mariscal Nieto por
motivos turísticos (visita de atractivos turísticos) , para esto usamos los datos
obtenidos según el Plan Dir ector de Moquegua que establece que del total de
visitantes extranjeros el 30% lo hace con fines turísticos, mientras que del total de
visitantes nacionales únicamente el 3% lo hace con fines turísticos, según se puede
apreciar en los siguientes cuadros:
CUADRO Nº 30
VOLUMEN DE PASAJEROS
QUE LLEGAN A MOQUEGUA SEGÚN EL MOTIVO DE VIAJE
MOTIVO DE VIAJE %
Visita familiar 42.00
Vacaciones / Turismo 30.00
Compras / Negocios 7.50
Trabajo 16.10
Salud 0.50
Estudios 2.20
Otros 1.70
TOTAL 100.00
Fuente: Dircetur
95
Sin embargo Prom Perú viene publicando estadística importante en cuanto al perfil del
turista extranjero, en el siguiente cuadro nos muestra la preferencia del turista extranjero
registrado en 10 de los principales d estinos turísticos nacionales y podemos apreciar las
principales actividades que realiza el turista en el Perú. Pudiendo resaltar que el 49% de
Turistas Nacionales prefiere visitar sitios arqueológicos.
Tipo de Turismo Realizado Por El Turista Extranjero
Cuadro Nº 31
96
Mientras que el turista Nacional tiene una preferencia por los sitios arqueológicos del
13% según la misma fuente, tal como se muestra en el siguiente gráfico:
Cuadro Nº 32
Tipo de Turismo Realizado Por El Turista Nacional
3.1.3.2.- Últimos Años de Población Escolar Provincial

Cuadro Nº 33
POBLACION ESCOLAR POR GRADOS- NIVEL PRIMARIO DE LA PROVINCIA MCAL NIETO
ALUMNOS POR EDAD Y SEXO
TOTAL 1º Grado 2º Grado 3º Grado 4º Grado 5º Grado 6º Grado

GESTION / UGEL
TOTAL H M H M H M H M H M H M H M
UGEL MARISCAL NIETO 8,410 4,297 4,113 742 692 747 657 692 686 698 695 709 719 709 664
ESTATAL 7,365 3,740 3,625 614 565 627 568 613 602 615 624 642 660 629 606
PRIMARIA MENORES 7,365 3,740 3,625 614 565 627 568 613 602 615 624 642 660 629 606
NO ESTATAL 1,045 557 488 128 127 120 89 79 84 83 71 67 59 80 58
RRIMARIA MENORES 1,045 557 488 128Cuadro

127 Nº 34 89
120 79 84 83 71 67 59 80 58
TOTAL DE ESTUDIANTES ENTRE 5TO Y 6TO GRADO DEL NIVEL PRIMARIO 2,801
FUENTE: ESBAS DREMO 2005
97

CUADRO Nº
POBLACION ESCOLAR POR GRADOS- NIVEL SECUNDARIO DE LA PROVINCIA MCAL NIETO
ALUMNOS POR GRADO Y SEXO
TOTAL 1º Grado 2º Grado 3º Grado 4º Grado 5º Grado

GESTION / UGEL
TOTAL H M H M H M H M H M H M
UGEL MARISCAL NIETO 6,668 3,421 3,247 760 761 680 696 673 649 669 551 639 590
ESTATAL 5,977 3,062 2,915 693 685 601 613 604 591 600 500 564 526
SECUNDARIA MENORES 5,977 3,062 2,915 693 685 601 613 604 591 600 500 564 526
NO ESTATAL 691 359 332 67 76 79 83 69 58 69 51 75 64
PRIVADO 333 168 165 39 41 32 47 31 24 38 29 28 24
PARROQUIAL 248 135 113 19 23 32 23 25 26 24 18 35 23
FISCALIZADO 110 56 54 9 12 15 13 13 8 7 4 12 17
TOTAL DE ESTUDIANTES ENTRE 5TO Y 6TO GRADO DEL NIVEL PRIMARIO 2,449
Cuadro Nº 35
CUADRO Nº
POBLACION ESCOLAR POR
GRADOS- NIVEL PRIMARIO Y
SECUNDARIO DE LA PROVINCIA
MCAL NIETO
NIVEL PRIMARIO NIVEL SECUNDARIO
2,801 2,449
TOTAL 5,250
98
3.1.3.3.- Porcentaje de la población Provincial
Cuadro Nº 36
CUANDRO Nº
PROYECCION DE LA POBLACION ENTRE LOS 20 A 64 AÑOS -

PROVINCIA MARISCAL NIETO
CANTIDAD TOTAL 5% DE
AÑO
PROYECTADA ACEPTACION
2005 40862 2043
2006 41557 2078
2007 42263 2113

2008 42982 2149
2009 43712 2186
2010 44455 2223
2011 45211 2261
2012 45980 2299
2013 46761 2338
2014 47556 2378
2015 48365 2418
2016 49187 2459
INDICE 1.7
FUENTE: INEI
Consolidación de la Demanda Potencial

Una vez obtenidos estos datos podemos pasar a consolidar la demanda en
función a los diferentes segmentos del mercado de la siguiente forma:
Cuadro Nº 37
CONSOLIDACION DE LA DEMANDA POTENCIAL PROYECTADA
TURISTAS
ESCOLARES 2 POBLACION LOCAL DEMANDA
POBLACION LOCAL
AÑO ULTIMOS GRADOS ENTRE 20 Y 64 AÑOS (5% POTENCIAL
ENTRE 20 Y 64 AÑOS
NACIONALES EXTRANJEROS POR NIVEL DE ACEPTACION) ANUAL
2006 9583 983 5250 41557 2078 17894
2007 9518 1,081 5308 42263 2113 18020

2008 9663 1,189 5366 42982 2149 18368
2009 9668 1,308 5425 43712 2186 18587
2010 9673 1,439 5485 44455 2223 18820
2011 9678 1,583 5545 45211 2261 19066
2012 9683 1,741 5606 45980 2299 19329
2013 9688 1,915 5668 46761 2338 19609
2014 9692 2,107 5730 47556 2378 19907
2015 9697 2,317 5793 48365 2418 20226
2016 9702 2,549 5857 49187 2459 20568
FUENTE: Elaborado para el proyecto
99
3.1.3.4.- Mercado Potencial
Es importante considerar el mercado receptor Macro regional es decir considerar

en el análisis la cantidad de turistas que arriban a las regiones vecinas como son
Tacna, Arequipa y Puno y así poder comparar el flujo de arribos con respecto a
los arribos a la Región Moquegua. A continuación describiremos los arribos en
cada una de las regiones vecinas.
TACNA
El flujo de viajeros que arribaron a Tacna en el 2004 fue de 219,125 personas de
las cuales el 85.47% fueron de procedencia nacional y el 14.53% de origen
receptivo.
AREQUIPA
El flujo de viajeros que arribaron a Arequipa en 2004 fue de 723,010 personas
de las cuales el 73.81% fueron nacionales y el 26.19% receptivo.
PUNO
Al departamento de Puno arri baron 320,607 personas durante el año 2004 de los
cuales el 58.90% corresponde a arribos nacionales y el 41.10% receptivo.
MOQUEGUA
Al departamento de Moquegua arribaron 66,719 personas durante el año 2004
de los cuales el 92.17% corresponde a arribos na cionales y el 7.83% receptivo.
En total durante el año de 2004 en los departamentos de Arequipa, Moquegua,

Tacna y Puno arribaron en total 1,329,462 que usaron en la estadía respectiva en
las jurisdicciones de algún establecimiento de hospedaje de los cuales el 73.06%
corresponden a arribos nacionales y el 26.94% receptivo.
En suma podemos inferir que aproximadamente 1,400,000 personas se

desplazaron en los ámbitos de los departamentos aludidos durante 2004 con el
impacto económico social en toda la pla nta hotelera, en empresas de servicios
indirectos y comercio en general mientras que Moquegua solo captó el 4.7 % de
de esos turistas.
100
III.1.4.-Demanda Efectiva de Visitantes

III.1.4.1.- Datos Históricos
Aquí consideraremos, el segmento de la población p otencial que efectivamente

demandará del producto turístico. Cabe indicar que en esta parte consideraremos la
situación de la demanda efectiva con proyecto ya que la demanda efectiva sin
proyecto se analizó anteriormente. Para la cual se construirá en bas e a la demanda
existente que actualmente visita el Sitio Arqueológico, es decir en base al registro
histórico de visitas, es decir que se cuenta con registro histórico de visitas reales al
Sitio Arqueológico desde el año 2006 tal como se muestra en el sigu iente cuadro:
Cuadro Nº 38
REGISTRO MENSUAL DE VISITAS
AÑO 2006
Mes Q Visitas
Enero 96
Febrero 124
Marzo 62
Abril 364
Mayo 132
Junio 93
Julio 119
Agosto 102
Set 90
Oct 41
Nov 82
Dic 170
TOTAL ANUAL 1,475
Realizado p/cálculo Demanda Efectiva Nº01
Fuente:Datos Obtenidos en la Caseta de
Vigilancia del INC
El siguiente cuadro nos muestra un consolidado resumen de la cantidad total anual de

visitas registradas en el año 2006 (único año con que se cuenta con un registro veraz),
101
así mismo de la tasa de crecimiento mensual sobre el comportamiento de las visitas y la

relación con la cantidad de arribos a la provincia de tal forma de obtener un porcentaje
de representación real sobre los turistas que llegan a la provincia, este porcentaje
representa el 4.29% del total de arri bos. Y asi mismo se toma el porcentaje de
representación del total de arribos hasta un 13% de turistas nacionales y 23% de turistas
extranjeros. (Estos datos fueron obtenidos de las publicaciones de Prom Peru, indicados
anteriormente en la demanda potencia l)
Cuadro Nº 39
DATOS RESUMEN
TOTAL ASCENSOS 1475.00
Tasa de crecimiento
estableciendo
promedios mensuales
A 1.48%
Porcentaje de
representacion con
respecto a arribos Sin
B Proyecto 4.29%
Porcentaje de
13% Nacionales y
representacion Con
23% Extranjeros
Proyecto
C
102
El siguiente cuadro nos muestra la proyección de las pernoctaciones históricas, información que
se recogió en un periodo de 12 años, datos con los que obtenemos la tasa de crecimiento .
CUADRO Nº 40
FLUJO DE PERNOCTACIONES NACIONALES Y
EXTRANJEROS
NACIONALES EXTRANJEROS TOTAL ARRIBOS

AÑO
1995 34,429 689 35,118

1996 34,005 645 34,650
1997 40,476 716 41,192
1998 41,180 733 41,913
1999 39,882 1,556 41,438
2000 33,710 1,580 35,290
2001 29,718 1,578 31,296
2002 24,930 1,246 26,176
2003 22,284 1,114 23,398
2004 23,098 1,306 24,405
2005 32163 1,787 33,950
2006 32,332 2,043 34,374
Fuente: Estadistica DIRCETUR
CUADRO Nº 41
TASAS DE CRECIMIENTO DE ARRIBOS NACIONALES Y
INDICE DE INDICE DE
INDICE DE
CRECIMIENTO DE CRECIMIENTO DE
CRECIMIENTO DE
LOS ARRIBOS LOS ARRIBOS
LOS ARRIBOS
0.52% 14.31%
FUENTE : MINCETUR- LIMA OFICINA DE ESTADISTICA - DIRCETUR
MOQUEGUA Realizado P/ Calculo de la demanda N04
103
III.1.4.2.- Proyección de la demanda
El siguiente cuadro nos muestra la situación de la demanda proyectada en un periodo

de 10 años.
CUADRO Nº 42
PROYECCION DEL FLUJO DE PERNOCTACIONES
Demanda
Demanda Proyectada de Demanda Proyectada de
AÑOS Proyectada del total
Arribos Nacionales Arribos de Extranjeros
de arribos
2,007 34,836 32,501 2,335

2,008 35,341 32,671 2,669
2,009 35,894 32,843 3,051
2,010 36,503 33,015 3,488
2,011 37,175 33,188 3,987
2,012 37,920 33,362 4,558
2,013 38,747 33,537 5,210
2,014 39,668 33,712 5,956
2,015 40,697 33,889 6,808
2,016 41,850 34,067 7,783
2,017 43,142 34,245 8,897
Fuente: Construida para el Proyecto
III.1.4.3.- Calculo de Beneficios

Para el cálculo de beneficios hemos tomado en cuenta el gasto diario promedio del
turista Nacional y extranjero 7 de aquí obtenemos que el gasto promedio diario de
un turista Nacional es de S/. 52.00
7
Publicación de Prom Perú Perfil del Turista Nacional Pag 37
Publicación de Prom Perú Perfil del Turista Extranjero Pag 19
104
Cuadro Nº 43
Mientras que el gasto diario del Turista extranjero en promedio es de $129.00 8 tal
como se presenta en el siguiente cuadro;
Cuadro Nº 44
Con estos datos podemos obtener el Beneficio que se tendrá en una situación Con
Proyecto, considerando un escenario Pesimista si tomamos en cuenta que el 49%
de turistas extranjeros tiene preferencia por visitar Sitios Arqueológicos mientras
8
Publicación de Prom Perú Perfil del Turista Extranjero Pag 19
105
que el proyecto considera un 23 % del total, los beneficios se muestran en el

siguiente cuadro;
Cuadro Nº
CALCULO DE BENEFICIOS
PROYECCION DE LA DEMANDA CALCULO DE BENEFICIOS

PROYECCION DE % % BENEFICIO
AÑOS PROYECCION BEN TUR. BENEFICIO
DEMANDA SP NACIONAL EXTRANJER TUR.
TOTAL EXT.** TOTAL
ES OS NACIONAL*
2,007 1,494.82 4,762.21 4,225 537 219,707 225,170 444,877

2,008 1,516.47 4,861.22 4,247 614 220,858 257,397 478,255
2,009 1,540.21 4,971.35 4,270 702 222,016 294,236 516,252
2,010 1,566.33 5,094.17 4,292 802 223,179 336,348 559,527
2,011 1,595.18 5,231.49 4,314 917 224,349 384,487 608,836
2,012 1,627.13 5,385.35 4,337 1,048 225,525 439,515 665,040
2,013 1,662.63 5,558.13 4,360 1,198 226,707 502,420 729,126
2,014 1,702.17 5,752.49 4,383 1,370 227,895 574,327 802,222
2,015 1,746.33 5,971.52 4,406 1,566 229,089 656,526 885,615
2,016 1,795.76 6,218.73 4,429 1,790 230,290 750,489 980,779
2,017 1,851.22 6,498.14 4,452 2,046 231,497 857,901 1,089,398
7,759,929
Fuente: Construida para el Proyecto * Publicación Perfil del Turista Nacional Prom Peru
Realizado p/cálculo Demanda Efectiva Nº06 ** Publicación Perfil del Turista Extranjero Prom Peru 2005
106
III.2.- ANÁLISIS DE LA OFERTA .

El punto de partida para este punto es determinar la oferta optimizada, va le decir
calculada bajo el supuesto que no se realiza el proyecto, sin embargo, por la
naturaleza del proyecto no es posible conseguir una adecuada optimización sin
proyecto debido a las serias situaciones en que se encuentra el monumento el cual no
puede generar una demanda. Sin embargo el Cerro Baúl es un generador potencial de
la siguiente oferta:
III.2.1.- Restos Arqueológicos Pre Incas
A.- El Sector Ceremonial
Se ubica al extremo Noroeste de la Meseta y esta comprendido por tres elementos

distinguibles y alineados de Sur a Norte , que son las terrazas con escalinatas, la
plaza hundida, y la plataforma .
Estos tres elementos por sus características están denominados como el sector
ceremonial dado que organizan un espacio en función de la vista que se tiene de la
montaña sagrada del Pichu Pichu que se distingue al fondo en el paisaje, apu tutelar
de los Wari y probable referente para un alineamiento con la capital Imperial en el
actual Departamento de Ayacucho.
A.1.- Estado de Conservación para Ofertar
Este sector no presenta las condiciones mínimas necesarias para la recepción de

turistas ya que el conjunto ceremonial descrito , es el vestigio arqueológico que ha
sufrido mayor destrucción y degradamiento principalmente por la acción de
pobladores que acuden a la montaña como lugar sacralizado para el pago a la Tierra.
107
B.- El Sector de la ciudadela
Está constituido por numerosos recintos del Estilo Wari, con paredes hechas con
piedras y mortero de barro, los que aún son materi a de exploración arqueológica,
entre estos recintos destaca uno con planta en forma de “D” que correspondería al
templo principal las calles que organizaban y comunicaban el conjunto de recintos,

así como plazas y espacios abiertos.
B.1.-Estado de Conservación para Of ertar
Este sector no presenta las condiciones mínimas necesarias para la recepción de

turistas, su estado actual en el que únicamente se han conservado muros bajos y
cimentaciones no permitirá al poblador visitante la valoración plena de lo que fue
la ciudadela.
C.- la Muralla.
La Muralla sirvió para delimitar el acceso y como protección de la ciudadela,
muestra característica típicamente Wari y es desde este punto en que se asciende
casi verticalmente por la cara norte del cerro en la que se han re alizado unas
escaleras de concreto en cuatro de los tramos de mayor riesgo, alcanza ndo luego
la pendiente hasta la propia meseta.
C.1.- Estado de Conservación para Ofertar
La muralla tampoco presenta condiciones mínimas necesarias para la recepción de

turistas, básicamente por su pésimo estado de conservación, lo poco que queda de
esta es poco perceptible.
III.2.2.- INFRAESTRUCTURA DE APOYO

A.- La zona de Acceso
Se da a través de un camino al lado oeste del cerro de 1478.00 metros lineales de

longitud total, sin tratamiento alguno casi en toda su magnitud ya que fue hecho con
108
el paso de los eventuales visitantes que ascienden a la cima en forma sumamente

insegura con serias posibi lidades de presentar accidentes, lo cual es totalmente
inapropiado para la recepción de visitas.
B.- Espacios de Estar y descanso
No se cuenta con espacios destinados a ofrecer descanso y expectación,

considerados indispensables en diferentes sectores dada la longitud del acceso y la
gran inclinación topográfica que presenta, por otro lado por la naturaleza del
atractivo y el uso de los visitantes (recorridos y expectación ) es necesario la

adecuada intervención con este tipo de espacios.
C.- espacios de Recepción, Toma de Información y Servicios
No se cuenta con espacios dest inados a la Recepción de los turistas, en el que el

además puedan tomar información sobre lo que se percibirán mas adelante,
conociendo un poco de la cultura que hizo posible dar valor cultural al conjunto, un
espacio en el que puedan guardar el equipa je adicional que se lleve, un espacio
donde existan los servicios básicos necesarios, llevando también el control de los
grupos y visitantes, en el que iniciará el trabajo de los guías.
III.2.3.- ESPACIO MISTICO

La organización de los espacios ceremoniales desde la cosmovisión Wary en épocas
milenarias que buscan alinear sus espacios ceremoniales en función apus tutelares
como ell Pichu Pichu y el probable referente para un alineamiento con la capital
Imperial en el actual Departamento de Ayacucho habl an de un carácter mágico del
recinto que en la actualidad se ve reflejado por el tipo de visitante que acude, que de
acuerdo a sus costumbres y ritos religiosos usan el cerro como un adoratorio que es
el lugar final de la cruz motivo de la celebración a nualmente como símbolo de
prosperidad.
109
III.2.4.- AVENTURA Y RECREACION

Como un bastión dominante y emplazado estratégicamente, es posible desde su cima
el dominio de un gran sector circundante, generando atractivas vistas de todo el
entorno, así mismo dada la morfología del cerro el ascenso se constituye en un
espacio interesante para realizar traking.
III.2.5.- CALCULO DE LA CAPACIDAD MAXIMA

DE CARGA DE LA ZONA ARQUEOLOGICA .
Dada la naturaleza de la infraestructura existente la cual esta propensa a d años
externos será necesario determinar el número máximo de visitantes para lo cual
contaremos con un circuito que permita generar un recorrido grupal en una sola
dirección con la siguiente Capacidad Máxima de Carga:
A.- Consideraciones generales
El cálculo de capacidad de carga se realizó basándose en la metodología de Cifuentes

(1992), la cual busca establecer el número máximo de visitas que puede recibir un
área protegida con base en las condiciones físicas biológicas y de manejo que se
presentan en el área en el momento del estudio.
El proceso consta de tres niveles:

 Cálculo de Capacidad de Carga Física (CCF)
 Cálculo de Capacidad de Carga Real (CCR)
 Cálculo de Capacidad de Carga Efectiva (CCE) (No la consideraremos en el
presente estudio debido a la di ficultad de presición que demanda)
Los tres niveles de capacidad de carga tienen una relación que puede representarse
como sigue:
110
Los cálculos se basaron en los siguientes supuestos:
 Flujo de visitantes en un solo sentido.

 Una persona requiere norma lmente de 1m2 de espacio para moverse libremente. En
el caso de senderos se traduce en 1 m lineal, considerando un ancho de sendero 2.00
m.
 Tiempo necesario para una visita a cada sendero: 1,5 hrs.
 Horario de visita: 8:00 a 16:00 hrs, es decir, 8 horas po r día.
B.- Cálculo de capacidad de carga física (CCF)

Es el límite máximo de visitas que se pueden hacer al sitio durante un día. Está dada por
la relación entre factores de visita (horario y tiempo de visita), el espacio disponible y la
necesidad de espacio por visitante. Para el cálculo se utilizó la siguiente fórmula:
Donde:
S = superficie disponible, en metros lineales (1478 m )
sp = superficie usada por persona = 1 m de sendero
NV = número de veces que el sitio puede ser visitado por la misma pers ona en un día.
Equivale a:
NV = Hv / tv
Donde:
Hv = Horario de visita
Tv = Tiempo necesario para visitar cada sendero
NV= 8h día / 2 h visitante/visitante
NV = 4 visitas / día / visitante
111
Entonces:
CCF = 1478 m * 4 visitas/día = 5912.00 visita s / día
C.- Cálculo de Capacidad de Carga Real (CCR)

Se sometió la CCF a una serie de factores de corrección, particulares. Los factores de corrección
considerados en este estudio fueron:
 Factor Social (FCsoc)
 Erodabilidad (FCero)
 Accesibilidad (FCacc)
 Precipitación (FCpre)
 Brillo solar (FCsol)
 Cierres temporales (FCctem)
 Anegamiento (FCane)
Estos factores se calculan en función de la fórmula general:
Donde:
FCx = Factor de corrección por la variable “x”
Mlx = Magnitud limitante de la variable “x”
Mtx = Magnitud total de la variable “x”
a) Factor Social (FCsoc)

Considerando aspectos referentes a la calidad de visitación, se plantea la
necesidad de manejar la visitación por grupos. Para un mejor control del flujo de
112
visitantes y, a la vez, para aseg urar la satisfacción de estos, se propone que la

visitación sea manejada bajo los siguientes supuestos:
 Grupos de máximo 30 personas en los Senderos (número máximo de visitantes

que pueden estar en los espacios internos a la vez)
 La distancia entre grupo s debe ser de al menos 100 m, para evitar interferencias
entre los mismos.
 Puesto que la distancia entre grupos es de 100 m y cada par de personas ocupa
1m de sendero, entonces cada grupo requiere 130 m en el Sendero.
El número de grupos (NG) que puede e star simultáneamente en cada sendero

se calcula así:
NG = 1478 / 130 = 11.37 grupos

NG= Número de personas por grupo
NG = 11.37 (30) = 341.1 personas
(sendero calculado de 1.00 m de ancho)
Entonces:
Para calcular el Factor de Corrección Social (FCsoc) necesitamos identificar la
magnitud limitante que, en este caso, es aquella porción del sendero que no puede ser
ocupada porque hay que mantener una distancia mínima entre grupos. Por esto, dado
que cada par de personas ocupa 1.00 m del sendero, la magnitud limitante es igual a:
Magnitud Limitante = mt – P
ml del Sendero= 1478.00 m – 341.1 m = 1136.9 m
Entonces:
FCsoc = 1- (1136.9m / 1478.00)

FCsoc= 1- 0.769 = 0.231
113
b) Erodabilidad (FCero)
Dado que este sendero en su mayor parte está cubierto con material relativamente
bien consolidado y con pendientes moderadas, se consideraron como limitantes sólo
aquellos sectores en donde existían evidencias de erosión.
Por esto, se calculó el factor de corrección por erodabilidad del Sendero Los de la
siguiente manera:
Donde:
mpe = metros de sendero con problemas de erodabilidad = 589.00 ml
mt = metros totales de sendero = 1478.00 m
Entonces:
FCero= 1 – 589.00m / 1478.00m = 0.398
c) Accesibilidad (FCacc)
Mide el grado de dificultad que podrían tener los visitantes para desplazarse por el
sendero, debido a la pendiente. Se toman los mismos grados de pendiente
considerados en el FCero. Se establecieron las siguientes categorías:
Dificultad Pendiente
Ningún grado de dificultad <= 10%
Media Dificultad 10% - 20%
114
Alta Dificultad > 20%
Los tramos que poseen un grado de dificultad medio o alto son los únicos considerados
significativos al momento de establecer restricciones de uso.
Puesto que un grado alto representa una dif icultad mayor que un grado medio, se
incorporó un factor de ponderación de 1 para el grado medio de dificultad y 1,5 para el
alto. Así:
Donde:
ma = metros de sendero con dificultad alta (98.00 m en el Sendero)
mm = metros de sendero con dificultad me dia (108.00 m )
mt = metros totales de sendero (1.478 m)
Entonces:
FCacc = 1- (98.00m x 1.5) + (108.00m x 1) / 1478.00 = 0.8275
D ) Brillo solar (FCsol)

En algunas horas del día, cuando el brillo del sol es muy fuerte entre las 10:00 hrs y las
15:00 hrs, las visitas a sitios sin cobertura resultan difíciles o incómodas. Para el caso de
Moquegua, este factor es en todo el sendero de 1478 m se tomaron en cuenta las cinco
horas limitantes (180 días/año * 5 hrs/día = 900 hrs/año) y, durante los otros sei s meses
sólo se tomaron en cuenta las horas limitantes por la mañana (184 días/año * 2 hrs/día =
368 hrs/año). Además, estos cálculos sólo se deberá aplicar a los tramos sin cobertura
(todo el acceso) . Así, la fórmula es la siguiente:
115
Donde:
hsl = horas de sol limitantes / año (900 hrs + 368 hrs = 1268 hrs)
ht = horas al año que el monumento está abierto (2.9 12 hrs)
ms = metros de sendero sin cobertura ( 1478 m)
mt = metros totales del sendero de acceso (1.400 m)
Entonces:
FCsol = 1 – ((1268 / 2.912 ) x (1478 / 1400))

FCsol = 0.541
e) Cierres temporales (FCtem)

Por razones de mantenimiento, el Monumento Nacional Cerro Baúl no recibe
visitantes los días lunes, lo que representa una limitación a la visitación en 1 de los 7
días de la semana. Se calculó este factor del siguiente modo:
Donde:
hc = Horas al año que el monumento está cerrado (8 hrs/día * 1día/semana * 48
semanas/año = 384 hrs/año)
ht = Horas totales al año (2.920 hrs). El valor de este factor es aplicable para el
sendero, Entonces:
FCtem = 1 – (384 año / 2920 año) = 0.8685
116
Cálculo final CCR

A partir de la aplicación de los factores de corrección mencionados se calculó la
capacidad de carga real mediante:
CCR = CCF (FCsoc x FCero x FCacc x FCsol x FC tem)

Cap Carga Real = 211 Visitantes Diarios
Cuadro Nº 46
CUADRO Nº 23
CALCULO DE CAPACIDAD DE CARGA REAL
EN SENDERO DE
CAPACIDAD DE CARGA UNIDAD
ACCESO
C C Física (CCF) 5912 Visitas/día
Factor de Corrección
FSoc 0.23
FCe 0.40
FCac 0.83
FSol 0.54
Fctem 0.87
CCR (Cap Carga Real) 211.33 Visitas/día
Visitantes Diarios y Anuales
(211 visitas día) / (4 visitas visitante día) = 53.00 Visitantes Día

53.00 x 313 = 16589.00
117
III.3.- BALANCE OFERTA DEMANDA .

Teniendo en cuenta los puntos anteriores definiremos la brecha del proyecto, vale
decir la comparación entre oferta y demanda, así podremos determinar la brecha
necesaria, la cual será el valor de diseño. Entonces la brecha resulta ser la diferencia
entre la demanda y la oferta o bien lo que la oferta no posee y es demostrado por la
demanda como una necesidad para poder alcanzar el objetivo central.
Cuadro Nº 47
Cuadro Nº
DEMANDA EFECTIVA PROYECTADA Y DETERMINACION DE LA BRECHA
PROYECCION DE LA DEMANDA
OFERTA BRECHA
AÑOS PROYECCION DE DEMANDA SP PROYECCION TOTAL % NACIONALES % EXTRANJEROS
2,008.00 1,516.47 4,861.22 4,247.28 613.95 16,589.00 11,727.78

2,009.00 1,540.21 4,971.35 4,269.54 701.82 16,589.00 11,617.65
2,010.00 1,566.33 5,094.17 4,291.91 802.26 16,589.00 11,494.83
2,011.00 1,595.18 5,231.49 4,314.41 917.08 16,589.00 11,357.51
2,012.00 1,627.13 5,385.35 4,337.02 1,048.34 16,589.00 11,203.65
2,013.00 1,662.63 5,558.13 4,359.75 1,198.38 16,589.00 11,030.87
2,014.00 1,702.17 5,752.49 4,382.60 1,369.89 16,589.00 10,836.51
2,015.00 1,746.33 5,971.52 4,405.57 1,565.95 16,589.00 10,617.48
2,016.00 1,795.76 6,218.73 4,428.66 1,790.08 16,589.00 10,370.27
2,017.00 1,851.22 6,498.14 4,451.87 2,046.28 16,589.00 10,090.86
FUENTE: Elaborado para el proyecto
118
III.4.- CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO
DESCRIPCION DE LA ALTERNATIVA 1
(Proyecto 1)
I.- Componente 1
Infraestructura de Apoyo y Saneamiento básico
I.1.- CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS DE RECEPCIÓN, SERVICIOS E

INFORMACIÓN UBICADO EN YACANGO.
El área de estudio se encuentra ubicada al Sur Este a 410 metros lineales de la plaza
del centro poblado de Yacango, Dist rito de Torata, provincia de Mariscal Nieto en la
región Moquegua, a los pies del Cerro Baúl. A 25 Km. De la ciudad de Moquegua.
119
Plaza de Yacango
Carretera a Torata
AREA DE INTERVENCION
Área.
Cuenta con un área de 3.81 Ha es decir 3 812.52 m2
Perímetro.
El perímetro total del lote tiene una longitud de 252.82 metros lineales.
Descripción del Terreno.
120
Presenta una topografía regular con una pendiente aproximada de 5% mientras que
su perímetro es regular y esta comprendido por una poligonal de 04 Vértices
orientados en sentido horario de Norte a Sur y enlazados en coordenadas UTM
Linderos y Colindantes
Norte: Con 01 tramo 1-4, con 52.04 ml
Este: Con 01 tramo 1-2, con 53.74 ml
Sur: Con 01 tramo 2-3, con 82.28 ml
Oeste: Con 01 tramo 3-4, con 64.76 ml
Cuadro de Coordenadas
Vértice Nº 1 ESTE: 303224.4892 NORTE: 8109029.4251

Centro Poblado de Alegoma

Centro Poblado
01627
01627
00087
11
00025 01630
01630
16
00024
A RE A LIBRE 13
01628
01629
Cerro Baul
00049
01628
00024
01629
00230
00109
00225
00225
00088 00230 04
Alegoma
08
15
Yacango
08
00109
10
00087
00049
05 14
Carretera
04
A COPLAYa Coplay
09
00088
10
00235
00236
01
06 02
00235
03
00229
00089
00236
05
03
06
02 09
09 07
00229 04
00116 02 00089
l 00206
06
08
11
Reservorio
10
00116
ona
00227
09
08
Alegoma aci 00206 0022

07
06
34 00228
a Bin 8
05
01339
Reservorio 34 01
002 s/n 002 00233

01 01
Cd Alegoma
02
Alegoma 002
ter
07
San Miguel 03
00227
07
04
A REA DE CULTIVO
rre
002
05
O
05
00092 00095
00237 33
YACANG
09
00092
Ca
08 33 1
02
004
07
00095
00237
01 2
002
to
002
004 02 L OSA DEPORTIVA
32 06
3
00232
11
82
yec
Colegio
A REA DE CULTIVO 5
82
08
00232 6
002
07 7
31
00090
Pro 00241
GRADERIA 18
17
8
08
12
03
oma
002002
08
00090
00241
30 16
Alegoma Aleg
15
14
0909
C ER CO 09
29
CD
13
00093
38
08 12
39
00098
Colegio
L OSITA DEPO RTIVA
00108
11
00098
38
10
00093
00117
28
002
09 10
00239
HOR NO
00240
C ANAL DE AL IM ENTACION
00108
40
00117
002 002 01 27
11
Centro Poblado
002
C ONS T R UCCION
E N R UINAS
03
00096
A REA VERDE
02
00091
10 12
26
Alegoma
A RE A LI BRE
00096
5
11
00091
00099 13
00094
25
00105
RESERVORIO DE YACANGO 12
07
00097
EN CONS TR UC CION
00094 02
002002
00101
14
00105 00099
A REA DE CULTIVO
00243
24
06
00097
00101
00243
4444
10
23 15
00100 A REA DE CULTIVO

03
04
16
Municipalidad Distrital de Torata
004 002 22
H ORNO
09
002002
00103 57
00257
00100
Reservorio 002 004 43
17
002 05
21
56 56
01
00103
Yacango A RE A DE C ULTI VO
00250 55
55 43 T E R R E NO E N BLANCO
08 20
18
002
04
00118 AREA LIBRE 19
QUESERIA
( ME DI DA S AP ROXI MA DAS)
50
M EDIDAS
A PR OX IM ADAS
A RE A DE C ULTI VO
07
00118 00155 00484 00148
00155 00484
00153
00153 00148 00263
3 con str.
sin techo
ilar 0026 00260

H ORNO
L1 Gent 00164
00164 00157
00157 0025
00260 8
00258
05
00165
00150 00262 00261 Area sin construir
00273 00262
00150
00102
2138
00165
00152 00261
00102
00152
00106 00273 002
00106 00162 59
00149
00163
01
00162 00149
00259
00163
00107 00104
00107 00104 00154
00167 00159 00151
00272
02
06
00119 00166 00156 00154
00167 TERRENO DESTINADO A
00271
00119 00166 00159 00156 AREA VERDE
00272
00151
02286
00271 00269
00269 CEMENTERIO
0012000120
00168
00264
09
00168 00264
00171
00171
00169
00123 00158
00123
AGRICOLA
00158
02287
Carret 00270
AREA
00121
00270
00441 00160
00121
00160
era a C ONS T R UCCION
Cuajon
E N R UINAS
00441
Yacango 00170
e
00251
00186
00251
00183
10
03
00170 00183
00126
00122
00126 00187
00186
00122 00124
Centro Poblado 00187 00184
00184
00279
00125
00125
00188
00279
00188
00266
00124
Reservorio
Yacango 00189
RESERVORIO COPLAY 00172 00172
00189
00487
00266
Coplay 00444 00252 00252
00487
00444
0026
002
00249
00249
00127 00195
002 AREA DEPORTIVA
7
00127
00445
00445 00195
00185
00253
00253
68
68 00267 AREA DEPORTIVA
Yacango Bajo
00185
00173
182.17
00175
00390
00389
00128
00280
00389
00254
00390
00128 00173 00254

00446 0
00481
00176
0038800388
00175
00387
00446
0028
00386
1
00386
00481
TA
00387
00176
00174
00174 00198
00198
00483
RA
00199
00391
00474
00129
168.78
00483 AREA
3385. 18m2
00391 00199
TO
9619.0093 m2
00129
00178 PERIMETRO 01
00196 406.1886 ml
A
00161
00200
00200 00196
00474
176.61
A
00242
00178
00161
ER
CERCO
00177
00242
00177 00201 00190 M unicipal idad Distrit al de Torata
2
00201
ET
IGLE SIA PLAZA
00392
00191
00191
00392
00192
M unicipal idad Distrit al de Torata
RR
00190 A re a 3605.28 m2
00192 P e ri me tro 245.88 ml
00203
CA
00334
00334 00181
00181 00203 00197
00197
00193 00226 TRO 284.82
00193 CH
A
00179 00231
00231 00226 Centro Poblado CA
00202 00194 RR
00130
00130
00179
00202
00194
00230
00230 Centro Poblado
Cerro Baul OZ
AB
LE
00182
00180
00204
00204 00205
00205
00236
00236
00235
00235 00229
00229
Yacango
00182
00131
00131 00180
00206
00227
00206 00228
00335 0033800338 00228 01
00234
CONCENTRACION URBANA COPLAY
00210
00207 s/n
01
00335 00234 00233
00210
00227
0131
00207
Y ACANGO
00212
00132
00132 00237
09
00212 00482 00237 00233

00208
00482
Coplay
02
Colegio 00232
00133
00232
00208
00223 00241
00134 00223 00221 00213
00133
00221
03
00209
0125 00134 00241

00209
00339
00475
0126
00135 00213
08
00339 00307
Colegio 00239 00238
00315
00240
00315
00240
00135 00239 00238

00308
01
00341 00308 00222

00211
00307
03
02
00341 00214
00211
00401 00400
00222
00214 00215
07
Cº Mejia
00400
00215 02
00336 00244
00243
06
00401 00244 00243 10
00398 00336 03
00398
04
00216 M unicipal idad Distrit al de Torata
00316 00443 00257

00256
09
0124 00316
00216 00255
00255 00443 00257 00475
00256
05
00396 00314 00220

00305
00396
00314
00250
00305
00393
08
00250
00306
04
00306
00393 00136 QUESERIA
00136 00340 00313

00220
07
00313
00340 00217 00263
00309
Coplay
00309 00217
00248
00263
00395
00260
00479
00304
00304
00218
00258
00248
00478
00260 00258
05
00402
00402
00262 00261
00218
A rea sin cons truir

00219
0039700397
00479
00312 00219 00274

00478
00395 00394 00312 00274 00273

00262
00261
00137 00273 00259
00442
00394
00277
00137
00337 s/n
00317 00442
02285
00310
00337 00322 00317 00310 00275 00259
00385
00275
0127 00342
00385
00277
00272
00322 06
00342
4
TER RENO DES TINA DO A
00271
AR EA VERDE
00224 00272 00271 00269 CEMENTERIO

00311
00311 00224 00276
00276
00269
00138 00323 00320 00264
00264
00403 s/n
00323
00492
00406 00318 0044700447 00287
00403
00320 00318 00492
00406 00138 00287
130
00278
00278
00270
00270
00286
00286
00405 128 00247

00247 00288
00288
00343
00416
00279
00282
00405
00404 00139 00330
00330 00291 00285
00285
00279
00266
00404 00282
00321
00319
00416
00407 00139 00291 00289

00480
00266
00480
00327 00324
00324 00319
00289
1
00343
01881
00407 00429 00327 00321 00267

00293
01881 00245 00268

00268
00408 00245 00267 AREA DEPORTIVA
AREA DEPORTIVA
00408
00293
00281
00283
00328
00326
Yacango Bajo
00429
00246
00246 00281 91.08
00283
00290
00409 00290
00328
00292
00344 00295 00280

00292
129 00409 00410 00499

00499
00410 00413
00344
00326 00295
00280
00284
00331 00284
AT A
00331
00413 00294
84.39
00474
AREA
OR
00345 00296 00294 9619.0093 m2

PERIMETRO
A T
00411
01
00325
406.1886 ml
00412
00296
00411
88.30
00474
00329
A
E R
00412
00325
00329
E T
00485
00485
00333
RR
CA
00345
0041400414 00333
T R
00415
142.41
OC
00415 H A
00419
CA
RR
00140
OZ
00332
ABL
00418
01901
00418 E
00490 00419 00141

00301
00303
00490
00300
0041700417 00141 00297 00297

00332
00303
00301
00300
00420
00420 00475
00421
00421 00357
Ca
00140
00346
00302
00302
00357
00426
00142 00346 00347
00299 00475 rre
00347
00142 00298
ter
00428
01906
00423 00348 00299
00428
00423 00348 00298

a
P1
00493
00422
00358
00493 00427
00358
00427
00426
00491 00349
00422 00491 00430 a
00349
00430
00143
Alto Cala Cala

00494
00425
00359
00494 00143 00359
00425 00352
00424
00424
00144 00351
00495
00495
00144
00352 00351
Mo
qu
00350
00350
00355
eg
00431 00360 ua
00496
00145
00360
00355
00145 00362
00431 00496
00362
00432 00361
00361
00432
00433 128
00146 00354
00354 00489
00146
00489
00433 00434 00353
00434
00353
00363
Alto Cala Cala

00498
00363
00498
00379
00436
00436
00497 00379
00497
00399 00364
00364
00399
00438
00435
00435 00438
00365
00366
00366 00365
00356
129
00356 00380 0036700367
00380
00439
00439
00368
00368
00437
00437 00382 00369

00382 00369
00440
00440
00381 00370
00370
P7
02189
00381
00383
00383 00371
00371
00372
00372
00373
00374
00373
00374
00375
00384 00375 00377

00376
00377
00376
00384
00378
00378
00265
1 UBICACIÓN DE MUSEO DE SITIO
00265
00477
00477
00476
2 CENTRO POBLADO DE YACANGO
01406
00476
01405
01407
01404
3 CONJ. ARQ. CERRO BAUL

P6
4 CONJ. ARQ. CERRO MEJIA

Sector A
Sector B
3
Sector C
P2 Sector D
Sector E
2590
5 CONJ. ARQ. CERRO PETROGLIFO
512
2200
Accesos
El acceso principal a este terreno se da a través de la Carretera que comunica el

distrito de Torata, con el distrito de Moquegua. Aledaño al lado Norte del terreno
tenemos la vía de acceso a Cala Cala Coplay la cual presenta características de
trocha.
121
Finalidad
Debido a la abundancia de material arqueológico hallado en la zona y al
abandono en que este se encuentra actualmente, y a la riqueza cultural que implica
la gran cantidad de emplazamientos arqueológicos en la zona de Torata y Yacango,
el terreno en mención tiene por finalidad la construcción del Museo que será parte
del Proyecto Puesta en Valor del Sitio Arqueológico Cerro Baúl, donde además
funcionará la Casa de la Cultura de Yacango. Así mismo, antes de la intervención
arquitectónica, y debido a la posibilidad de que el terreno en que estará ubicado
posea restos Tiwanaku, se deberá realizar un Proyecto de Evaluación Arqueológica,
que determine la existencia o no de restos arqueológicos y su potencial.
De esta forma el proyecto a realizarse se hará en tres etapas: 9
1. PROYECTO DE EVALUACIÓN ARQUEOLÓGICA EN LA ZONA DE

EMPLAZAMIENTO DEL MUSEO.
2. CONSTRUCCION DEL MUSEO.
3. IMPLEMENTACIÓN DEL MUSEO (GUIÓN MUSEOGRAFICO, MOBILIARIO Y
MATERIAL DE EXPOSICIÓN).
9
La descripción de cada una de estas se actividades se encuentra en el ANEXO N 01
122
I.2.- ADECUACIÓN DEL ACCESO AL CONJUNTO ARQUEOLÓGICO .
I.2.1.- Mejoramiento de camino de herradura desde Yacango a Muralla
Se trata de uno de los sectores de ascenso al conjunto arqueológico el cual

comprende el inicio del circuito de visita desde la zona de Yacango. Tiene una
Longitud de 855 metros lineales, Este tramo del camino de acceso mantendrá su
trazo actual, así como su apariencia pero manteniendo en lo posible un ancho
mínimo de 1.20 metros, así mismo se intervendrá mejorando constructivamente las
zonas de graderías las cuales se construirán nuevament e con las dimensiones
adecuadas de pasos y contrapasos, con la diferencia que estos se construirán
íntegramente de piedra labrada, este tramo se muestra gráficamente a continuación:
123
I.2.2.- Mejoramiento de Camino de herradura desde el Cruce a Muralla
Se trata de otro de los sectores de ascenso al conjunto arqueológico el cual

comprende desde la zona del cruce que interfecta la carretera de acceso a Torata,
Cuajone y Moquegua, hasta el sector de la muralla. Tiene una Longitud de 645.00
metros lineales, Este tramo del camino de acceso mantendrá su trazo actual, así como
su apariencia pero manteniendo estrictamente un ancho mínimo de 1.20 metros así
mismo se intervendrá mejorando constructivamente las zonas de graderías las cuales
se construirán nuevamente con las dimensiones adecuadas de pasos y contrapa sos,
con la diferencia que solo donde sea necesario incluir graderías se construirá
íntegramente en piedra labrada, este tramo se muestra gráfica mente a continuación:
124
I.2.3.- Restauración de Terraza de Conexión a Camino Original
Al llegar al sector de la Muralla se intersecan ambos tramos descritos anteriormente,

es decir; El tramo desde Yacango a la Muralla y el Tramo desde el Cruce hasta la
Muralla, en este punto el tramo de ascenso hará un quiebre con orientación sur este -
noroeste, con una longitud de 165.00 metros lineales, este terreno corresponde a una
zona arqueológica, con presencia de conformaciones de terrazas, por lo cual, en este
tramo se realizarán trabajos de liberación y rescate arqueológico en una de las
terrazas, justamente por donde deberá pasar el sendero público, hasta comunicar con
el camino original, el mismo que se encuentra enmarcado en una pequeña quebrada.
125
I.2.4.- Restauración de Camino Original.

Se ha denominado así al un sector del camino de ascenso con orientación norte -sur,
en el que se aparentemente fuera el camino de ascenso original de los Wary hacia la
ciudadela este tramo del camino tiene un longitud de 165.00 metros lineales y tiene
una fuerte pendiente por lo que será necesario el empleo de graderías para poder
acceder, las mismas que deberán ser de piedra labrada, respetando pasos de 0.30
metros y contrapasos de 0.18 metro s como mínimo siempre que sea posible de tal
forma que permitan un adecuado ascenso al visitante. La sección del camino
mínima estara delimitada por el propio camino ya que se encuentra enmarcado en
una ligera depresión, tratando en lo posible de mantene r una sección de 1.20 metros
dentro de la pequeña quebrada que forma este camino.
En este tramo así mismo se realizarían obras de liberación y rescate, en cuatro

sectores distribuidos a lo largo de la longitud del camino de tal forma de conocer la
configuración del mismo.
126
I.2.5.- Remodelación de camino de llegada al Conjunto Arqueológico.

Este sector del camino se refiere al último tramo de la zona de ascenso el cual
respetará el trazo actual, de igual forma , dada la diferencia de pendientes en el trazo
de este camino es necesario trabajar con graderías, indicando que en la actualidad
existen graderías de concreto, colocado inapropiada mente y que actualmente se
encuentran deterioradas, , por lo cual, la presente intervención comprenderá el retiro
de las graderías de concreto actuales, considerando para esto el correspondiente
acarreo manual del desmonte hacia la parte baja del cerro para su posterior
evacuación. Las graderías nuevas comprenderán serán íntegramente de piedra
labrada respetando los pasos en la medida de lo posible de 0.35 metros y contrapasos
de 0.20 metros. La ubicación de este tramo se detalla en el siguiente gráfico :
127
I.2.5- Construcción de Pasarela elevada de Madera de Visita al Sitio

Arqueológico.
Debido a la continuidad de las exploraciones e investigaciones arqueológicas del conjunto

arqueológico, se proyecta en el presente proyecto como una de las maneras para poder apreciar
la ciudadela Wary una pasarela de madera de madera que atraviesa longitu dinalmente la
ciudadela con una longitud de 285 metros lineales a un altura de 1.80 metros de alto por la cual
el visitante podrá apreciar de manera privilegiada los recintos sin interrumpir las labores
arqueológicas, de esta manera garantizamos la intangi bilidad del sitio así como su cuidado y
protección.
128
I.3.- Construcción de espacios de estar y descanso.
I.3.1.- Espacio de Recepción al inicio del ascenso desde la zona de cantera en

Yacango. Incluye estacionamientos
Se refiere al espacio de recepción y estar al inicio del ascenso del camino de

herradura de la zona de cantera en Yancango a la Muralla, que permita
identificar el inicio del sendero y posibilite la congregación de los visitantes.
Además del respectivo mobiliario urbano , constara de un estacionamiento de
tierra afirmada, y un estar de descanso que indique el inicio del ascenso. Contará
además con el correspondiente mobiliario urbano.
129
VIA
VE
H IC
UL
AR
AS
FA
L TA
DA
DE
CR
UC
E AY
MODULO DE GUARDIANIA AC
AN
Y DEPOSITO GO
ESTACIONAMIENTO
4
MODULO DE VENTA DE
4
SOUVENIRS
3
4
S.S.
VAR H.H
ON .
ES
S.S.
DA H.H
MA .
S
DEP
OSI
TO
MODULO DE
SERVICIOS
CAMINO DE ASCENSO
CAMINO DE ASCENSO
ESPACIO DE RECEPCION EN LA ZONA DE CANTERA Esc.: 1/500
ESTRUCTURA METALICA ESTRUCTURA METALICA

REVESTIDA DE PANELES MODULARES DE REJILLAS REVESTIDA DE PANELES MODULARES DE REJILLAS
DE MADERA ESTRUCTURA METALICA DE MADERA
REVESTIDA DE PANELES MODULARES DE REJILLAS
DE MADERA
MAMPARA
ESTANTERIA METALICA VIDRIADA
VENTA DE SOUVENIRS
ESTAR DE DESCANSO ESTAR DE DESCANSO
TERRENO NATURAL TERRENO NATURAL
CORTE 1-1 Esc.: 1/125 CORTE 2-2 Esc.: 1/125
CORTES DE ESTAR DE DESCANSO
130
I.3.2.- Construcción de 03 estares en el tramo de asc enso desde Yacango a

Muralla.
Se refiere a espacios y estares de descanso a lo largo del camino de herradura

desde Yacango (sector de la cantera) a la Muralla. Con la finalidad de dotar de
una infraestructura de apoyo adecuada a fin de permitir que el vis itante tenga un
ascenso lento, posibilitando de esa forma su reposición física antes de llegar a la
cima. La infraestructura a proyectarse consiste en estructuras livianas de forma
cúbica (dos planos verticales coronados por uno horizontal) y estarán dispu estas
en forma consecutiva a manera de portadas de ingreso al conjunto arqueológico,
que concebidas en un mismo tipo de lenguaje servirán de hitos de referencia.
Cada una de las cuales estará compuesta por rejillas de madera (moduladas en
paneles), las cuales se sujetarán a una estructura metálica y permitirán la
circulación de aire. Contará además con el correspondiente mobiliario urbano.
131
I.3.3.- Construcción de 03 estares en el tramo de ascenso desde cruce a Muralla.
Se refiere a espacios y estares de descanso a

lo largo del camino de herradura desde el
cruce a la Muralla. Con la finalidad de dotar
de una infraestructura de apoyo adecuada a
fin de permitir que el visitante tenga un
ascenso lento, posibilitando de esa forma su
reposición física antes de llegar a la cima.
La infraestructura a proyectarse consiste en
estructuras livianas de forma cúbica (dos
planos verticales coronados por uno horizontal) y estarán dispuestas en forma
consecutiva a manera de portadas de ingreso al conjun to arqueológico, que
concebidas en un mismo tipo de lenguaje servirán de hitos de referencia. Cada
una de las cuales estará compuesta por rejillas de madera (moduladas en
paneles), las cuales se sujetarán a una estructura metálica y permitirán la
circulación de aire. Contará además con el co rrespondiente mobiliario urbano .
La ubicación estará de acuerdo al gráfico siguiente.
132
I.3.4.- Construcción de estar de descanso en la Cima
Se refiere al espacio de estar y descanso en la cima del cerr o Baúl. Con la

finalidad de dotar de una infraestructura de apoyo adecuada a fin de permitir que
el visitante tenga un lugar desde donde pueda apreciar los valles que circundan
al cerro Baúl, posibilitando de esa forma su reposición física antes de iniciar el
recorrido del conjunto arqueológico propiamente dicho. La infraestructura a
proyectarse consiste en una estructura liviana de forma cúbica (dos planos
verticales coronados por uno horizontal). El cual, que al igual que los estares de
acceso estará compuesto por rejillas de madera (moduladas en paneles), las
cuales se sujetarán a una estructura metálica y permitirán la circulación de aire.
Contará además con el correspondiente mobiliario urbano.
I.3.5- Remodelación de Caseta existente en la zona del cruce.
La caseta ubicada en el cruce deberá ser remodelada, considerando una zona

adicional para servicios higiénicos, para los visitantes. La remodelación consistirá en
cambiar totalmente la apariencia a la actual recubriendo los muros de ladrillo cara -
vista con un recubrimiento de barro en todo el exterior, mientras que la cobertura del
techo será recubierta con paja similar a la empleada a los descansos.
133
I.3.5.- Implementación de Áreas Verdes ( Especies nativas)
Se incorporará áreas verdes en ambos senderos de herradura

que llevan a la muralla, estas estarán constituidas por
vegetación típica de la zona (cactus de diferentes especies) y
que requieran poco mantenimiento, la cual será dispuesta en
sectores aledaños a los senderos y sobre todo alrededor de los
estares y descansos, las siguientes vi stas muestran la
vegetación en las faldas del Cerro Baúl .
I.3.7.-Implementación de Hitos y Señalización
Se implementará hitos y señalización a lo largo del camino de ascenso, los cuales

estarán constituidos por letreros de madera con información necesaria que señales la
134
dirección del camino así como pequenas frases que ayuden a conocer detalles de la
cultura Wary, tales como características, patrones de comportamient o, antigüedad, etc.
I.4.- Construcción de Obras de Saneamiento Básico
I.4.1.- Construcción de Pozo de Percolación y tanque Séptico en la Zona del Cruce
Debido a la no existencia de instalaciones básicas es que se propone un lugar para el tratamiento

de aguas en cada uno de los sectores donde se incluirán servicios higiénicos. En este caso la
zona del cruce presenta una topografía apropiada para una evacuación rápida.
El sistema séptico incluirá tres componentes: el tanque séptico, un área de percolación , y el
suelo subyacente al área de percolación. El tanque será un dispositivo impermeable construido
de materiales duraderos, resistentes a la corrosión y a la descomposición (concreto, plástico
reforzado con fibra, fibra de vidrio o polietileno). El tanque séptico se conectará al sistema de
tuberías de cada uno de los servicios higiénicos.
I.4.2.-Construcción de Pozo de Percolación y tanque Séptico en la Zona de ascenso a

Yacango
De la misma manera debido a la no existencia de instalaciones básicas es que se propone un en

este lugar un pozo de percolación y un tanque séptico para el tratamiento de aguas en cada ya
que en este lugar también donde se incluirán servicios higiénicos. En este caso la zona del cruce
presenta una topografía apropiada para un a evacuación rápida.
II.- Componente 2; Mejorar los Servicios Turísticos
II.1.- Promoción para la participación privada.

II.1.1.- Elaboración del plan de promoción y capacitación de la actividad turística para
el desarrollo de la participación privada en servicios turísticos.
El plan de promoción y capacitación de la actividad turística para el desarrollo de la

participación privada en servicios turísticos será dirigido principalmente a todo el
Sistema Turístico el cual estará integrado por las personas naturales y jurídicas quienes
realicen actividades de servicio tales como:
135
 Servicio de guías, transporte, agencias de viajes, alojamiento, recreación,

alquiler de vehículos y cualquier otro servicio destinado al turista;
 Gastronómicos, restaurantes, bares y similares;
 Manifestaciones culturales, artísticas y artesanales que representen atractivos
turísticos;
 Organización, promoción y comercialización de los servicios señalados en
los numerales anteriores;
 Servicios de información, promoción, public idad y propaganda,
administración, protección, higiene, auxilio y seguridad hacia los turistas;
De tal forma que pueda incentivarse una participación privada capaz de cubrir
servicios necesarios para la actividad tur ística, desempeñándose en forma eficiente y
eficaz, es por lo cual esta componente capacitará en distintas sesiones con el
objetivo de:
 Facilitar información y colaboración necesaria a diferentes instituciones , con

el objeto de poder elaborar estudios, inventarios, catálogos, guías, encuestas
y estadísticas pertinentes;
 Dar estricto cumplimiento a las condiciones mínimas de salubridad, calidad
y eficiencia, ofrecidas en la prestación de servicios turísticos;
 Colaborar con el aseo y conservación de las vías, parques, jardines y terrenos
aledaños a sus establecimientos o áreas previamente señaladas;
 Procurar la formación de su personal a fin de garantizar recursos humanos de

un alto nivel de eficiencia;
 Dar preferencia en la contratación de su personal, a profesionales locales y
egresados de institutos y centros de enseñanza especializados en el ár ea de
turismo.
 Tener a disposición del turista o usuario un libro de sugerencias y reclamos;
136
 Promocionar el turismo y la cultura nacional, regional y local, mediante

ferias, exhibiciones y similare s, por medio de la música, la danza, el teatro,
artes plásticas, artesanía, gastronomía, fiestas típicas y otras manifestaciones;
 Promover a través de la publicidad turística, la identidad y los valores
municipales;
 Estimular la participación de la comun idad civil organizada como agente en
las actividades turísticas locales.
III.- Componente 3; Conservar el Patrimonio Cultural Existente
III.1.- Consolidación y protección de estructuras existentes.

El Conjunto Arqueológico de Cerro Baúl se trata de una ci udadela que ocupa
gran parte de la meseta y que para la exploración arqueológica se ha dividido
en siete sectores, teniendo en la parte sur este la mayor concentración de
recintos y calles, con características propias del patrón urbano Wari, murallas
altas, plazas y templos en forma de “D” o semicirculares, algunos de estos
recintos presentaban dos niveles con entrepiso probable de troncos de madera
(debido al cambio de espesor de los muros) con un cornisamiento interior que
permitía la colocación de viga s para soportar un segundo nivel .
Para proceder a la intervención arquitectónica del sitio, se ha dividido el

conjunto en tres sectores principales:
Sector 1: para designar al espacio Ceremonial ubicado hacia el Oeste de la

meseta, el
Sector 2: para designar a la ciudadela propiamente dicha y ubicada hacia
el sur este de la misma.
Esta sectorización que se plantea es diferente a la utilizada por la exploración

arqueológica, y también nos servirá para establecer las Etapas de intervención,
asignando al Sector 1 la primera etapa de Intervención, conjuntamente con la
intervención del camino original (véase Componente Nº 1, Proyecto Nº 3 del Ítem B,
137
“Restauración del camino original”) en el sector del acceso y dejando para una
segunda etapa el Sector 2
LEYENDA GRAFICA: SITIO ARQUEOLÓGICO

01 Sector A Palacio Principal 6
02 Sector B Willka Cancha
03 Sector C Hatun Cancha
04 Sector D Templo de Arundane
8 107 600
05 Sector E Templo de Pichu Pichu
06 Sector F ACCESO AL CONJUNTO Sector B
1
Sector C
8 107 500
2
Sector D 3
8 107 400
8 107 300
5
301 600
301 700
301 800
301 900
302 000
302 100
302 200
302 300
302 400
302 500
302 600
8 107
106 900
200
UBICACION RESTAURACION SITIOS ARQUEOLOGICOS ESCALA GRAFICA

50 m
(CIMA DEL CERRO BAUL)
III.1.1.- PROYECTO DE PUESTA EN VALOR DEL SECTOR Nº 01 O SECTOR CEREMONIAL DEL
CONJUNTO ARQUEOLÓGICO DEL CERRO BAÚL.
Se ubica al extremo Noroeste de la meseta y esta comprendido por tres

elementos distinguibles y alinead os de Sur a Norte, que son las terrazas con
escalinatas, la plaza hundida, y la plataforma.
Las terrazas están constituidas por cuatro andenerías de piedra de treinta

metros de largo, cada una y de ancho variable entre 1.30 y 1.60
aproximadamente con u na altura de 0.50 m y una disposición longitudinal de
Este a Oeste, y que contienen en su centro y dirigidas al Norte unas escalinatas
también de piedra , de 35 cm. de paso por unos 18 centímetros de contrapaso,
138
en total son ocho escalones que descienden sobre la plaza hundida y alineados
con el eje de esta y de la plataforma, lo que sugiere un alineamiento
procesional o reverencial orientado hacia la vista del nevado Pichu Pichu hacia
el Norte
La plaza hundida es un rectángulo amplio casi cóncavo de treinta por

veintisiete metros comprendido entre las terrazas y la plataforma y hacia los
lados (Este y Oeste) está delimitado por un alineamiento simple de piedras
fijadas al piso con mortero de barro.
La plataforma ceremonial se ubica hacia el Norte de este sector y esta

constituido por un terraplén de tierra apisonada a manera del usno de los inkas
por estar elevado artificialmente sobre el piso de la plaza y contenido hacia
ésta por una escalinata de cuatro niveles en todo su lado Sur (23 m aprox.) y
los otros lados presentan una rampa o plano inclinado hecha de piedras
asentadas con barro.
Estos tres elementos por sus características se denominan el sector ceremonial

dado que organizan un espacio en función de la vista que se tiene desde cerro
baúl de la montaña sagrada del Pichu Pichu que se distingue al fondo en el
paisaje, apu tutelar de los Wari y probable referente para un alineamiento con
la capital Imperial en el actual departamento de Ayacucho.
El conjunto ceremonial descrito, serí a objeto de la primera etapa de

intervención, dado que es el vestigio arqueológico que ha sufrido mayor
destrucción y degradamiento por la acción de pobladores que acuden a la
montaña como lugar sacralizado para el pago a la Tierra.
III.1.2.- PROYECTO DE PUESTA EN VALOR DEL SECTOR SECTOR Nº 02 O SECTOR DE

LA CIUDADELA DEL CONJUNTO ARQUEOLÓGICO DEL CERRO BAÚL.
139
Está constituido por numerosos recintos del Estilo Wari, con paredes hechas
con piedras y mortero de barro, los que aún son materia de exploración
arqueológica, para determinar sus características y posible uso, entre estos
recintos destaca uno con planta en forma de “D” que correspondería al templo
principal por poseer características semejantes a los de otros centros Wari es
decir presenta los mi smos elementos existentes tanto en Ayacucho como en
Cusco, luego se tienen también recintos con doble nivel , semejantes a los
existentes en Pikillacta (Cusco) y también un recinto alargado con numerosas
cocinas , en los que se han encontrado restos de sem illa de Molle por lo que se
ha deducido que se fabricaba chicha de esta semilla para eventos con un gran
numero de personas, pues el volumen de las cocinas y el tamaño del recinto así
lo plantean.
Se distinguen también calles que organizaban y comunicab an el conjunto de

recintos, así como plazas y espacios abiertos, en general este sector aun esta
en proceso de exploración arqueológica por lo que se plantea en el proyecto
que su intervención se realice como una segunda etapa, para tener mayores
avances respecto de su concepción formal y estilística.
140
III.1.3.- Consolidación de la Muralla

Así mismo se considerara la consolidación de un sector de la muralla, precisamente el sector
donde confluyen los dos tramos de ingreso , aledaño a la muralla se adecuará el sendero que
interfecta los caminos de acceso. E n la actualidad no existe ningún tipo de acción de
mantenimiento lo que contribuye a su pérdida y destrucción periódica, así mismo existen
unidades de piedra entorno a la muralla las cuales serán devueltas a su lugar original a través de
técnicas que permitan una consolidación apropiada, cumpliendo con todos los parámetros
arqueológicos normativos permitidos. Las siguientes imágenes muestran la ubicación de la
muralla en medio del circuito y e l estado de conservación actual de la misma.
Estado actual de la muralla y la

inexistencia de mantenimiento
141
IV.- Componente 4; Mejorar el Nivel de conciencia turística del poblador.
IV.1.- Elaboración del Plan de Sensibilización, Promoción e Información Turística

en este dando a conocer a ntecedentes Históricos y culturales propios del Conjunto
arqueológico Cerro Baúl, vale decir, la influencia de Wary y sus relaciones culturales.
Para lo cual será necesario:
IV.1.1.- Material de Sensibilización. (Diseño y Reproducción)

Orientado a generar y crear valor del patrimonio cultural en las personas, a través del
fortalecimiento de la identidad, para lo cual se desarrollará material, orientado a los
siguientes temas:
TEMA 1.- Cerro Baúl la cima de la Identidad

Objetivo: Generar Valor al Monumento
Tipo de Material: Diptico
Cantidad: 10, 000 Unidades
Población Objetivo: Público en general catalogados como potenciales
visitantes, empleados públicos y trabajadores obreros.
Reparto: En Instituciones Públicas, centros de trabajo.
TEMA 2.- El Decálogo del turismo

Objetivo: Mostrar la forma adecuada de tratar al turista
Tipo de Material: Volantes
Cantidad: 20, 000 Unidades
 Trata bien al turista
 Informa verazmente.
 Cobra precios justos.
 Se puntual
 Brinda servicios de calidad
 Se hospitalario
 Infórmate para informar
 Mantén la ciudad limpia y ordenada
142
 Conserva nuestros recursos naturales

 El turista es un amigo, comparte con él nuestras costumbres
IV.1.2.- Se elaborará material de información.
TEMA 3.- El Cerro Baúl Y La Civilización Wary - Paquete Turístico.

Objetivo: Mostrar el Paquete Turístico Cerro Baúl, dando a conocer,
cada uno de los servicios que se Ofertan.
Tipo de Material: Tríptico
Cantidad: 15,000
Población Objetivo: Potenciales visitantes, empleados públicos, turistas
que acuden a las regione s vecinas de Tacna, Arequipa y Puno.
Reparto: En Instituciones Públicas, agencias de Viaje de las regiones
vecinas indicadas
TEMA 4.- Cerro Baúl Frontera Sur de los Wary

Objetivo: Generar Valor al Monumento
Tipo de Material: Tríptico
Cantidad: 20, 000
Población Objetivo: Público en general catalogados como potenciales
visitantes, empleados públicos y trabajadores obreros.
TEMA 5.- Turismo Sostenible Fuente Generadora de Riqueza Contribuye al

desarrollo
Objetivo: Comunicar la posibilidad de hacer riqueza a través de la
actividad turística.
Tipo de Material: Diptico
Cantidad: 10, 000
Población Objetivo: Potenciales inversionistas.
143
TEMA 6.- Wary antiguos huéspedes del Baúl

Objetivo: Informar sobre la Cultura que se desarrollo entorno al Cerro
Baúl y sus lugares aledaños, dirigido a niños y jóvenes de nivel primario
y secundario.
Tipo de Material: Cuadernillos
Cantidad: 10, 000
Población Objetivo: Alumnos de los dos últimos niveles de primaria y
secundaria.
Reparto: En Instituciones Educativas iniciadas con charlas
programadas.
IV.1.3.- Difusión en medios.

Se contratará servicios en medios de comunicación como son radio y televisión en
donde se incluirán anuncios publicitarios orientados básicamente a la sensibilización de
la población dando de esa forma la debida promoción al Conjunto arqueológico.
TEMA 7.- Visita el Conjunto Arqueológico Cerro Baúl

Objetivo: Sensibilización y Promoción
Tipo de Material: Spot Publicitario
Cantidad: 01 estación radial, 06 Anuncios de 15 segundos por semana,
por espacio de 06 meses.
144
DESCRIPCION DE LA ALTERNATIVA 2
(Proyecto 2)
El segundo proyecto contempla exactamente las mismas partes que el proyecto 1, con cada una
de sus componentes y actividades, la diferencia radica en la ubicación del Núcleo Central de
Servicios; la cual pasamos a detallar a continuación.
I.- Componente 1; Infraestructura de Apoyo y Saneamiento básico
I.1.- CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS DE RECEPCIÓN, SERVICIOS E

INFORMACIÓN UBICADO EN TORATA .
I..1.1.- Construcción de Museo.
En esta alternativa El núcleo de recepción será ubicado en la l ocalidad de Torata, en la
zona de ingreso al pueblo, en un terreno destinado aun uso cultural según el Plan
Director Urbano Rural recientemente realizado por el Gobierno Local de Torata. A
continuación se detalla la ubicación exacta de esta infraestructura.
TERRENO DEL NUCLE O DE SERVICIOS
Ubicación del Núcleo de Recepción - ALTERNATIVA 2
145
3.5.- Costos
3.5.1.- Costos a Precios de Mercado y a Precios Sociales
Estos costos los presentamos a manera de resumen 10 en el siguiente cuadro de en el
cual podemos ver los costos por cada una de las componentes y actividades:
Cuadro
CUADRO Nº
Nº 48
COSTOS DEL PROTECTO POR COMPONENTES Y ACTIVIDAD
precios privados precios sociales ALT precios privados precios sociales ALT
COMPONENTES Y ACCIONES ALT 01 01 ALT 02 02
Componente 1; Infraestructura de Servicio y Saneamiento básico

I
I.1 Construcción de Espacios de recepción, servicios e información ubicado en Yacango.
I.1.1 Construcción de Núcleo de Información y Exposición. 392,981.25 328,069.42 450,508.42 376,187.61
I.1.1.B Implementación 73,233.30 61,540.59 73,233.30 61,540.59
I.2 Adecuación del Acceso al Conjunto Arqueológico
I.2.1 Mejoramiento de camino de herradura desde Ascenso Yacango a Muralla 17,380.12 12,887.23 17,380.12 12,887.23
I.2.2 Mejoramiento de Camino de herradura desde el Cruce a Muralla 12,327.96 9,175.93 12,327.96 9,175.93
I.2.3 Restauración de Terraza de Conexión a Camino Original 116,442.52 88,820.98 116,442.52 88,820.98
I.2.4 Restauración de Camino Original 142,408.93 114,100.46 142,408.93 114,100.46
I.2.5 Remodelación de camino de llegada al Conjunto Arqueológico 56,935.02 43,763.18 56,935.02 43,763.18
I.3 Construcción de espacios de estar y descanso
I.3.1 167,214.01
Espacio de Recepción al inicio del ascenso desde la zona de cantera en Yacango . Incluye estacionamientos 139,125.88 167,214.01 139,125.88
I.3.2 Construcción de 03 estares en el tramo de ascenso desde Yacango a Muralla 59,625.37 46,551.17 59,625.37 46,551.17
I.3.3 Construcción de 03 estares en el tramo de ascenso desde cruce a Muralla 56,203.15 43,886.00 56,203.15 43,886.00
I.3.4 Remodelación de Caseta existente en la zona del cruce 98,704.63 82,276.41 98,704.63 82,276.41
I.3.5 Implementación de Áreas Verdes (Vegetación típica) 8,368.94 6,291.03 8,368.94 6,291.03
I.3.6 Implementación de Hitos y Señalización 34,434.18 27,682.92 34,434.18 27,682.92
I.3.7 Construcción de Caseta de Control (Réplica) 9,118.77 7,202.68 9,118.77 7,202.68
I.4 Construcción de Obras de Saneamiento Básico
I.4.1 Construcción de pozo de percolación y tanque séptico en la zona del cruce 11,293.89 9,448.56 11,293.89 9,448.56
I.4.2 Construcción de pozo de percolación y tanque séptico en la zona de ascenso yacango 11,293.89 9,448.56 11,293.89 9,448.56
I.5 Construcción de Obras Complementarias
I.5.1 Construcción de Pasarela de Madera. 262,681.30 207,240.46 262,681.30 207,240.46
I.5.2 Construcción de Réplica “ Plaza en D.” 39,091.71 30,263.32 39,091.71 30,263.32
I.5.3 Construcción de Réplica “ Unidad 9 Recinto)” 97,823.54 78,228.67 97,823.54 78,228.67
I.5.4 Construcción de Réplica “ Unidad 25 Plaza)” 53,048.19 41,137.20 53,048.19 41,137.20
Componente 2; Mejorar los Servicios Turísticos a través de la Promoción y Capacitación a

II Operadores Turísticos
II.1 Promoción para la participación privada.
II.1.1 Elaboración del plan de promoción y Capacitación a Operadores 109,500.00 97,875.49 109,500.00 97,875.49
Componente 3; Preservar y Conservar el Patrimonio Cultural Existente

III
III.1 Consolidación y protección de estructuras existentes
III.1.1 Consolidación de estructuras de la ciudadela 545,180.09 411,163.42 545,180.09 411,163.42
III.1.2 Consolidación del sector E (Sector ceremonial) 105,138.64 78,954.08 105,138.64 78,954.08
III.1.3 Consolidación de la Muralla 51,667.48 40,682.21 51,667.48 40,682.21
Componente 4; Mejorar el Nivel de conciencia turística del poblador a través de

IV Sensibilización y Difusión.
IV.1 Elaboración del Plan de Sensibilización y Promoción
IV.1.1 Material de Sensibilización. (Diseño y Reproducción) 126,420.00 118,836.86 126,420.00 118,836.86
COSTOS DIRECTOS 2,658,516.88 2,134,652.71 2,716,044.05 2,182,770.90
10
Ver Anexo2 PRESUPUESTOS
146
Al cuadro anterior de costos directos le incluimos con todas las inversiones

necesarias para llevar a cabo el proyecto, tales como costos por estudios a nivel
de pre-factibilidad y estudios definitivos de cada una de las componentes y
podemos presentar el cuadro general de inversiones.
Cuadro N° 49
COSTOS TOTALES DE INVERSIÓN
( En Nuevos Soles)
A Precios de Mercado A Precios de Sociales
Rubro
Alt. 01 Alt. 02 Alt. 01 Alt. 02
Etapa I : Pre Inversión 15,500.00 15,500.00 13,839.95 13,839.95

Estudios de Pre Inversión Prefactibilidad 15,500.00 15,500.00 13,839.95 13,839.95
Etapa II: Pre Operativa 93,117.63 94,843.45 43,376.74 79,700.37
Elaboración de Estudios Definitivos Infraestructura de Servicios 51,618.32 53,344.14 43,376.74 44,827.00
Elaboración de Estudios Definitivos para Promoción y Capacitación 3,200.00 3,200.00 2,689.08 2,689.08
Elaboración de Estudios Definitivos Conservacion del patrimonio 35,099.31 35,099.31 29,495.22 29,495.22
Elaboración de Estudios Definitivos para la Sensibilización y Difusión 3,200.00 3,200.00 2,689.08 2,689.08
Obras Civiles y Componentes 2,658,516.88 2,716,044.05 2,134,652.71 2,182,770.90
Componente 1; Infraestructura de Servicios y Saneamiento Básico

1,720,610.67 1,778,137.84 1,387,140.65 1,435,258.84
Componente 2; Promoción y Capacitación para la Inversión Privada

109,500.00 109,500.00 97,875.49 97,875.49
Componente 3; Preservación y Conservación del patrimonio Cultural
existente 701,986.21 701,986.21 530,799.71 530,799.71
Componente 4; Sensibilización y Difusión 126,420.00 126,420.00 118,836.86 118,836.86
COSTODIRECTO 2,767,134.51 2,826,387.50 2,191,869.40 2,276,311.22

Gastos Generales 415,070.18 423,958.12 328,780.41 341,446.68
Imprevistos 27,671.35 28,263.87 21,918.69 22,763.11
COSTOTOTAL 3,209,876.03 3,278,609.50 2,542,568.50 2,640,521.02
FUENTE : Elaborado para el Proyecto
3.5.2.- Financiamiento del Proyecto
El proyecto será financiado en todas sus componentes por el Gobierno Regional

de Moquegua, tal como se muestra en el siguiente cuadro
147
Cua d ro N° 50
E S T RU C T U RA F IN A N C IE RA D E L P RO Y E C T O
( E n N u e v o s S o le s )
A P O RT E S
Ru b r o A L T E RN A T IVA 1 A L T E RN A T IVA 2
G O BIE RN O RE G IO N A L % G O BIE RN O RE G IO N A L %
MO NTO % MO NTO
'? ¡¿ ` ^ ` ` ^ ++ 1 5 ,5 0 0 .0 0 0 .4 8 1 5 ,5 0 0 .0 0 0 .4 7
E s tu d io s d e P r e I n v e r s ió n P r e fa c tib ilid a d 1 5 ,5 0 0 .0 0 1 5 ,5 0 0 .0 0
E ta p a II: P r e O p e r a tiv a 9 3 ,1 1 7 .6 3 2 .9 0 9 4 ,8 4 3 .4 5 2 .8 9
E la b o r a c ió n d e E s tu d io s D e fin itiv o s I n fr a e s tr u c tu r a d e S e r v ic io s 5 1 ,6 1 8 .3 2 5 3 ,3 4 4 .1 4
E la b o r a c ió n d e E s tu d io s D e fin itiv o s p a r a P r o m o c ió n y C a p a c ita c ió n 3 ,2 0 0 .0 0 3 ,2 0 0 .0 0
E la b o r a c ió n d e E s tu d io s D e fin itiv o s C o n s e r v a c io n d e l p a tr im o n io 3 5 ,0 9 9 .3 1 3 5 ,0 9 9 .3 1
E la b o r a c ió n d e E s tu d io s D e fin itiv o s p a r a la S e n s ib iliz a c ió n y D ifu s ió n 3 ,2 0 0 .0 0 3 ,2 0 0 .0 0
O b r a s C iv ile s y C o m p o n e n te s 2 ,6 5 8 ,5 1 6 .8 8 8 2 .8 2 2 ,7 1 6 ,0 4 4 .0 5 8 2 .8 4
C o m p o n e n te 1 ; I n fr a e s tr u c tu r a d e S e r v ic io s y S a n e a m ie n to B á s ic o
1 ,7 2 0 ,6 1 0 .6 7 1 ,7 7 8 ,1 3 7 .8 4
C o m p o n e n te 2 ; P r o m o c ió n y C a p a c ita c ió n p a r a la I n v e r s ió n P r iv a d a
1 0 9 ,5 0 0 .0 0 1 0 9 ,5 0 0 .0 0
C o m p o n e n te 3 ; P r e s e r v a c ió n y C o n s e r v a c ió n d e l p a tr im o n io C u ltu r a l
e x is te n te 7 0 1 ,9 8 6 .2 1 7 0 1 ,9 8 6 .2 1
C o m p o n e n te 4 ; S e n s ib iliz a c ió n y D ifu s ió n 1 2 6 ,4 2 0 .0 0 1 2 6 ,4 2 0 .0 0
C O S T O D IRE C T O 2 ,7 6 7 ,1 3 4 .5 1 8 6 .2 1 2 ,8 2 6 ,3 8 7 .5 0 8 6 .2 1
G a s to s G e n e r a le s 4 1 5 ,0 7 0 .1 8 1 2 .9 3 4 2 3 ,9 5 8 .1 2 1 2 .9 3
Im p r e v is to s 2 7 ,6 7 1 .3 5 0 .8 6 2 8 ,2 6 3 .8 7 0 .8 6
COST O T OT A L 3 ,2 0 9 ,8 7 6 .0 3 1 0 0 .0 0 3 ,2 7 8 ,6 0 9 .5 0 1 0 0 .0 0
3.6.- CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO
Se plantea una ejecución del proyecto programada para 12 meses desde el inicio de los
estudios hasta el final de la ejecución del proyecto, para lo cual se presenta a
continuación los programas tanto físicos como financieros.
148
3.6.1.- Cronograma Financiero ALTERNATIVA 1

Cuadro Nº 51
2
1
S
E
M .5
3
,0
6
8 .
0
,9
1
2 . 3
5
0
,6
1
3 .1 2
,5
9 . 1
3
,9
0 .6
5
9
,3
.2 3
,8
6
1 .
6
7
8
9
0
,2
1
S
E
M .
6
,0
2
7
1 2
.6
8
9
,1
0
7 .6 3
9
,5
2
4 52
.9
,8
6 0
.6
,4
.4
2
,0
1
8
0
1
S
E
M .
6
,0
2
7
1 .
0
,9
1
2 2
.6
8
9
,1
0
7 . 9
5
0
,6
1
3 .2 4
4
6
,7
5 02
.7
6
,3 .6
7
5
,9
.
7
8
,0
4
3
9
0
S
E
M .
6
,0
2
7
1 2
.6
8
9
,1
0
7 .6 3
9
,5
2
4 52
.9
,8
6 0
.6
,4
.4
2
,0
1
8
8
0
S
E
M .
6
,0
2
7
1 .
0
,9
1
2 .3
7
9
,2
5
0
1 . 3
5
0
,6
1
3 . 4
4
6
,8
0 .0 3
2
,6
9 4
.6
8
,0
.4
2
,0
8
3
7
0
S
E
M .
6
,0
2
7
1 .3
7
9
,2
5
0
1 .0 4
9
5
,3
7
2 52
.8
3
0
,6
1 9
.5
3
,7
.4
6
3
,7
1
2
T
N
P
M
Y
E
L
V
I
C
S
A
R
B
O
6
0
S
E
M .
6
,0
2
7
1 .
0
,9
1
2 .3
7
9
,2
5
0
1 . 3
5
0
,6
1
3 . 4
4
6
,8
0 .0 3
2
,6
9 4
.6
8
,0
.4
2
,0
8
3
5
0
S
E
M .6
1
9
,0
8
5
2 .2
7
9
,3
0
4
1 .3 5
,4
8
9 . 3
3
,7
9 .
4
8
,9
.0
7
,4
2
6
4
0
S
E
M .6
1
9
,0
8
5
2 .
0
,9
1
2 .1
9
,0
5
3 .3 4
9
,0
5
1 . 3
3
6
,2
7 .9
0
5
,1
3
.4
,0
5
6
.5
3
,0
6
8 1
.3
0
6
8
3
0
S
E
M .5 1
3
,0
6
8 8 9
.5
4
0
,9
2 2
.4
5
,7
(
l)
S
s
o
v
e
u
N
n
E
23
.3
8
,6
1
5 . 3
0
,2 .1 3
9
,0
5 .
0
,2 .8
1
3
9
2
0
S
E
M .6 1
7
,1
3
9 .4 0
7
6
,9
3 5
.4
6
,1
8
1
0
V
T
L
E
I
F
M
A
G
N
O
R
C 1
0
S
E
M .
,0
5
1 .1 2
,0
5 .0 1
5
,3 .0
5
.1
0
8
,9
7
.1 1
,0
5 . 9
,0
5 .6 5
7
,1
3 23
.3
8
,6
1 . 3
0
,2 .1 3
9
,0
5 .
0
,2
.
,5
9
0
1 .2
6
8
,9
1
0
7 .
0
,4
6
2
1 5
.3
1
,6
7
2
T
S
O
C .
1
8
5
,6
2 .
6
0
2
,7
1 24
.5
4
3
1
6
,7 .8
7
,0
5
1 .
6
7
8
9
0
,2
3
N
O
P
I
R
C
S
E
D
I; ro
á
B
m
y
io
v
S
d
c
tu
s
e
fra
n d P
P
s
e
tlIv
p
a
C
y
n
ió
c
m u
tm
lp
d
o
C
y
n
ió
c
a
v
s
re S
fu
D
y
ó
c
a
lz
ib
s
n
e
1 ;2 ;3 ;4
P
ió
s
v
n
I
re
:
IE
p
ta
E l E
b
c
fa
v
rIn
P
e
io
d
tu
s iv E
O
re
:P
I
p
ta IS E
fv
D
tu
s
e
d
n
ió
rc
o
b
la TE
S
fv
D
tu
s
e
d
n
ió
rc
o
b
la la
o
b
rc
ió
d
n
e
tu
s
fC
v
D
mE
p CO
V
fv
D
tu
s
e
d
n
ió
rc
o
b
la t C
n
p
m
o
y
le
iv
C
s
ra
b t C
e
n
p
m
o t C
e
n
p
m
o te
e
n
p
m
o tn C
is
x t
e
n
p
m
o O
C
EG
R
I
D
T
S %I
5
rl1
n
e
to
s
a to C
is
v
re
p
m eC
rM
lp
a
tT
s
o L
A
T
S
O 149
3.6.2.- Cronograma Financiero ALTERNATIVA 2

Cuadro Nº 52
2
1
S
E
M .
6
0
,9
8 .
0
,9
1
2 . 4
0
,7
9
2 . 2
6
1
,5
0 .4 1
7
,0
1 .6
5
0
,4
.3
8
,9
2
6
1 8
.7
4
6
0
5
,2
1
S
E
M .
3
,8
7
1 2
.6
8
9
,1
0
7 . 3
2
1
,0
8
4 62
.8
1
0
,2
7 .1
0
8
,4
2
.3
4
9
,6
7
8
0
1
S
E
M .
3
,8
7
1 .
0
,9
1
2 2
.6
8
9
,1
0
7 . 9
0
,7
9
2 . 4
1
2
,6 .2 2
3
,9 .
6
,9
8
.0
1
6
,5
7
4
3
9
0
S
E
M .
3
,8
7
1 2
.6
8
9
,1
0
7 . 3
2
1
,0
8
4 62
.8
1
0
,2
7 .1
0
8
,4
2
.3
4
9
,6
7
8
8
0
S
E
M .
3
,8
7
1 .
0
,9
1
2 .3
7
9
,2
5
0
1 . 3
0
,7
9
2 .9 5
0
2
,7
4 43
.1
8
,2
0 1
.2
7
,4
.
6
7
,2
8
3
7
0
S
E
M .
3
,8
7
1 .3
7
9
,2
5
0
1 24
.7
,1
3
8 .7 2
,6
2 .
1
3
,8
3
.5
9
0
,4
8
2
T
N
P
M
O
Y
E
L
V
I
C
S
A
R
B
6
0
S
E
M .
3
,8
7
1 .
0
,9
1
2 .3
7
9
,2
5
0
1 . 3
0
,7
9
2 .9 5
0
2
,7
4 43
.1
8
,2
0 1
.2
7
,4
.
6
7
,2
8
3
5
0
S
E
M .8
0
,7
6
2 .2
7
9
,3
0
4
1 46
2
.9
,1
7
0 .9 4
7
,0
1 .8
1
7
,0
4
.8
6
,5
2
7
4
0
S
E
M .8
0
,7
6
2 .
0
,9
1
2 .1
9
,0
5
3 . 4
9
1
,7
3
2 .0 3
,5
8 .0
7
,2
3
.8
,1
5
7
.
6
0
,9
8 7
.0
9
8
3
0
S
E
M . 1
6
0
,9
8 .0 0
,6
3 .9
,1
3
l)
S
s
o
v
e
u
N
n
E
(
.4 2
6
,7
3 .0 2
9
8
,6 . 2
5
,4
9 .0
9
8
,6 0
.5
2
8
7
2
0
S
E
M .1 1
0
5
,2
8
7 2 0
.5
3
,7 9
3
.1
,7
2
0
V
T
L
E
I
F
M
A
G
N
O
R
C 1
0
S
E
M .
,0
5
1 . 2
,0
5
1 .0 1
5
,3 .0
5
.1
0
8
,9
7
.1 1
,0
5 . 7
,0
5 .1 4
0
5
,2
8 . 2
6
,7
3 .0 2
9
8
,6 . 2
5
,4
9 .0
9
8
,6
.
,5
9
0
1 .2
6
8
,9
1
0
7 .
6
,3
8
1 .1
,0
8
2
T
S
O
C 1 1
.9
6
4
8
0
,7
2 .4
3
8
,7 . 4
1
2
0
,8 5
.6
1
,3
0
2 8
.7
4
6
0
5
,2
3
N
O
P
I
R
C
S
E
D
I; ro
á
B
m
y
io
v
S
d
c
tu
s
e
fra
n d
P
s
e
tlIv
p
a
C
y
n
ió
c
m
; P
u
tm
lp
d
o
C
y
n
ió
c
a
v
s
re
;3 S
fu
D
y
ó
c
a
lz
ib
s
n
e
;
1 2 4
P
ió
s
v
n
I
re
:
IE
p
ta
E l E
b
c
fa
v
rIn
P
e
io
d
tu
s iv E
O
re
:P
I
p
ta IS E
fv
D
tu
s
e
d
n
ió
rc
o
b
la TE
S
fv
D
tu
s
e
d
n
ió
rc
o
b
la mE
p
C
fv
D
tu
s
e
d
n
ió
rc
o
b
la Cp
V
fv
D
tu
s
e
d
n
ió
rc
o
b
la ts
e
n
o
mC
ly
iv
C
ra
b
O t C
e
n
p
m
o t C
e
n
p
m
o te
e
n
p
m
o tn C
is
x t
e
n
p
m
o EG
R
I
D
T
S
O
C %I
5
rl1
n
e
to
s
a to C
is
v
re
p
m eC
rM
lp
a
tT
s
o O
L
A
T
S
150
3.6.3.- Cronograma Físico ALTERNATIVA 1
Cuadro Nº 53
% 2
5 %
0 % 1
5
2 %1
3 %1
0 %1
0 %
0
2
1
S
E
M
%
0
1 %
0
1 %
5
1
S
E
M
% 2
0
1 % 1
0 % 2
0 % 1
5 %
6
0
1
S
E
M
%
0
1 %
0
1 %
5
9
0
S
E
M
% 2
0
1 % 1
0 % 2
5 % 1
5 %
8
8
0
S
E
M
%
0
1 %
5
1 %
6
7
0
S
E
M
% 2
0
1 % 1
0 % 2
5 % 1
5 %
8
T
N
P
M
Y
E
L
V
I
C
S
A
R
B
O
6
0
S
E
M
%
5
1 %
0
2 %
9
5
0
S
E
M
1 % 5
% 2
5 0 % %
0
1
4
0
S
E
M
%
5 %
1
3
0
S
E
M
%1
0
1 %1
0 %1
0 %
0 %
0
1
2
0
S
E
M
1
0
V
E
T
L
S
I
F
M
A
G
N
O
R
C
%
0
1 %
0
1
1
0
S
E
M
. 3
0
,2
3 .1 3.
0
,2
.1 1
,0
5 . 9
,0
5 .6 5
7
,1
3 2
.3
8
,6
1 9
,0
5 .
,5
9
0
1 .2
6
8
,9
1
0
7 .
0
,4
6
2
1 5
.3
1
,6
7
2
T
S
O
C .
1
8
5
,6
2 .
6
0
2
,7
1 24
.5
4
3
1
6
,7 .8
7
,0
5
1 .
6
7
8
9
0
,2
3
N
O
P
I
R
C
S
E
D
ítM
u
T
ic
v
S
ls
ra
jo
e M
ís
tu
n
c
d
iv
lN
ra
jo
e
;2 ;4
P
ió
s
v
n
I
re
: 151
IE
p
ta
E l E
b
c
fa
v
rIn
P
e
io
d
tu
s iv E
O
re
:P
I
p
ta IS E
fv
D
tu
s
e
d
n
ió
rc
o
b
la TE
S
fv
D
tu
s
e
d
n
ió
rc
o
b
la mE
p
C
fv
D
tu
s
e
d
n
ió
rc
o
b
la Cb
V
fv
D
tu
s
e
d
n
ió
rc
o
b
la ra
O
s
le
iv
C
n
o
p
tm
yC
iy b
v
S
d
c
u
s
;Ifra
t1
e
n
p
m
o o C
ic
s
á t
e
n
p
m
o x C
E
iu
lP
a
rv
;s
t3
e
n
p
m
o
C tp
e
n
p
m
o r
d
la
b
o O
C
EG
R
I
D
T
S %I
5
rl1
n
e
to
s
a to C
is
v
re
p
m eC
rM
lp
a
tT
s
o O
L
A
T
S
3.6.4.- Cronograma Físico ALTERNATIVA 2

Cuadro Nº 54
% 2
5 %
0 % 3
5
2 10
% 11
%%1
0 %
0
2
1
S
E
M
%
0
1 %
0
1 %
5
1
S
E
M
% 2
0
1 % 1
0 % 5
0 2 6
% 1
%
0
1
S
E
M
%
0
1 %
0
1 %
5
9
0
S
E
M
% 2
0
1 % 1
0 % 2
5 % 1
5 %
8
8
0
S
E
M
%
0
1 %
5
1 %
6
7
0
S
E
M
% 2
0
1 % 1
0 % 5
5 2 8
% 1
%
T
N
P
M
O
Y
E
L
V
I
C
S
A
R
B
6
0
S
E
M
%
5
1 %
0
2 %
9
5
0
S
E
M
1 % 5
% 2
5 0 % %
0
1
4
0
S
E
M
%
5 %
1
3
0
S
E
M
%1
0
1 %0
0 %
11
%
0 %
0
1
2
0
S
E
M
1
0
V
E
T
L
S
I
F
M
A
G
N
O
R
C
%
0
1 %
0
1
1
0
S
E
M
.1 1
,0
5 . 9
,0
5 .6 5
7
,1
3 23
.3
8
,6
1 . 5
0
,2 13
.3
9
,0 .
0
,2
.
,5
9
0
1 .2
6
8
,9
1
0
7 .
0
,4
6
2
1 5
.3
1
,6
7
2
T
S
O
C .
1
8
5
,6
2 .
6
0
2
,7
1 24
.5
4
3
1
6
,7 .8
7
,0
5
1 .
6
7
8
9
0
,2
3
N
O
P
I
R
C
S
E
D
ítM
u
T
ic
v
S
ls
ra
jo
e
; M
ís
tu
n
c
d
iv
lN
ra
jo
e
;
2 4
P
ió
s
v
n
I
re
:
IE
p
ta
E l E
b
c
fa
v
rIn
P
e
io
d
tu
s iv E
O
re
:P
I
p
ta IS E
fv
D
tu
s
e
d
n
ió
rc
o
b
la TE
S
fv
D
tu
s
e
d
n
ió
rc
o
b
la la
o
b
rc
ió
d
n
e
s
tu
fD
v
C
mE
p CO
V
fv
D
tu
s
e
d
n
ió
rc
o
b
la t C
n
p
m
o
y
le
iv
C
s
ra
b iy b
v
S
d
c
u
s
;Ifra
t1
e
n
p
m
o o C
ic
s
á t C
e
n
p
m
o x C
E
iu
lP
a
rv
;s
t3
e
n
p
m
o tp
e
n
p
m
o r
d
la
b
o O
C
EG
R
I
D
T
S %I
5
rl1
n
e
to
s
a to C
is
v
re
p
m eC
rM
lp
a
tT
s
o O
L
A
T
S
152
3.7.- Costos Incrementales
Se incluyen los siguientes cuadros de costos incrementales:
3.7.1.- Costos en la Situación Sin Proyect o
Cuadro Nº 55
COSTOS DE OPERACION POR RECURSOS HUMANOS - SIN PROYECTO
Gratific. Total Anual
DESCRIPCION CANTI Nomb Contar Cost Mes Total Anual
Anual Precios Priv.Prec Sociales
Guardianía 2.00 - 2.00 650.00 15,600.00 1000.00 16600.00 15090.91

TOTAL 2.00 - 2.00 650.00 15,600.00 1000.00 16600.00 15090.91
Fuente: Elaborado Para el Py
Cuadro Nº 56
GASTOS ADMINISTRATIVOS - SIN PROYECTO
Total Anual
DESCRIPCION Unidad N de Meses PRECIO U.
Precios Priv.Prec Sociales
Utiles de escritorio Global 12.00 10.00 120.00 100.84
Servicio de Agua y DesagueM3 12.00 - 0.00 0.00
Servicio de Luz Kw-Hr 12.00 7.00 84.00 70.59
Servicio de Teléfono Min 12.00 - 0.00 0.00
TOTAL 204.00 171.43
Cuadro Nº 57
COSTOS POR MANTENIMIENTO - SIN PROYECTO
Total Anual
DESCRIPCION Unidad Cantidad* PRECIO U.
Precios Priv.Prec Sociales
Herramientas 48.00 40.34
Escobillones Pza 2.00 2.00 4.00 3.36
Recogedores Pza 2.00 2.00 4.00 3.36
Accesorios de SSHH Global 1.00 30.00 30.00 25.21
Guantes de Jebe Par 1.00 10.00 10.00 8.40
Insumos 30.50 25.63
Pintura Global 1.00 18.00 18.00 15.13
Creso Lt 1.00 2.00 2.00 1.68
Detergente Bolsas 6.00 1.50 1.50 1.26
Pinesol Cojín 2.00 - 0.00 0.00
Franela ml 3.00 3.00 9.00 7.56
TOTAL 78.50 65.97
* Las Cantidades consideradas son anuales
153
0
1 0
1
.2 7
4
0 04
.5
8 .0 3
8 .5
0 36
.4
7
1 74
.9
5 .3 2
0 3
.6
5
. 1
4
0
8
6
1 .
0
6 0
.5
2
8
6
1 41
.3
6
2
5
1 .
9
0
5 .0
8
2
3
5
1
9 9
. 7
4
0
2 04
.5
8 .0 3
8 .5
0 36
.4
7
1 74
.9
5 .3 2
0 3
.6
5
. 1
4
0
8
6
1 .
0
6 0
.5
2
8
6
1 41
.3
6
2
5
1 .
9
0
5 .0
8
2
3
5
1
8 8
. 7
4
0
2 04
.5
8 .0 3
8 .5
0 36
.4
7
1 74
.9
5 .3 2
0 3
.6
5
. 1
4
0
8
6
1 .
0
6 0
.5
2
8
6
1 41
.3
6
2
5
1 .
9
0
5 .0
8
2
3
5
1
7 7
. 7
4
0
2 04
.5
8 .0 3
8 .5
0 36
.4
7
1 74
.9
5 .3 2
0 3
.6
5
. 1
4
0
8
6
1 .
0
6 0
.5
2
8
6
1 41
.3
6
2
5
1 .
9
0
5 .0
8
2
3
5
1
6 6
. 7
4
0
2 04
.5
8 .0 3
8 .5
0 36
.4
7
1 74
.9
5 .3 2
0 3
.6
5
. 1
4
0
8
6
1 .
0
6 0
.5
2
8
6
1 41
.3
6
2
5
1 .
9
0
5 .0
8
2
3
5
1
5 5
. 7
4
0
2 04
.5
8 .0 3
8 .5
0 36
.4
7
1 74
.9
5 .3 2
0 3
.6
5
. 1
4
0
8
6
1 .
0
6 0
.5
2
8
6
1 41
.3
6
2
5
1 .
9
0
5 .0
8
2
3
5
1
4 4
. 7
4
0
2 04
.5
8 .0 3
8 .5
0 36
.4
7
1 74
.9
5 .3 2
0 3
.6
5
. 1
4
0
8
6
1 .
0
6 0
.5
2
8
6
1 41
.3
6
2
5
1 .
9
0
5 .0
8
2
3
5
1
3 3
º
N
ro
d
a
u
C º
N
ro
d
a
u
C
. 7
4
0
2 04
.5
8 .0 3
8 .5
0 36
.4
7
1 74
.9
5 .3 2
0 3
.6
5
. 1
4
0
8
6
1 .
0
6 0
.5
2
8
6
1 41
.3
6
2
5
1 .
9
0
5 .0
8
2
3
5
1
2 2
. 7
4
0
2 04
.5
8 .0 3
8 .5
0 36
.4
7
1 74
.9
5 .3 2
0 3
.6
5
. 1
4
0
8
6
1 .
0
6 0
.5
2
8
6
1 41
.3
6
2
5
1 .
9
0
5 .0
8
2
3
5
1
L
A
T
C
E
Y
O
R
P
IN
S
M1
D
A
T
C
E
Y
O
R
P
IN
S 1
. 7
4
0
2 04
.5
8 .0 3
8 .5
0 36
.4
7
1 74
.9
5 .3 2
0 3
.6
5
. 1
4
0
8
6
1 .
0
6 0
.5
2
8
6
1 41
.3
6
2
5
1 .
9
0
5 .0
8
2
3
5
1
M
Ó
A
T
S
L
D
IN
C
E
Y
O
R
P 7
0
2 M
Ó
A
T
S
L
D
IN
C
E
Y
O
R
P 7
0
2
. 7
4
0
2 04
.5
8 .0 3
8 .5
0 36
.4
7
1 74
.9
5 .3 2
0 3
.6
5
o 1
ñ
A . 1
4
0
8
6 .
0
6 0
.5
2
8
6
1 o 1
ñ
A 41
.3
6
2
5 .
9
0
5 .0
8
2
3
5
1
154
SO
P
A
T
E nP
ció
ra
e
p l G
a
n
rso
e rv M
in
m
d
A
sto
a oH
im
te
n
a ts In
in
m
ra
e oT
m
su L F
A
O y
P
rd
o
b
la
t:E
n
e
u SO
P
A
T
E nP
ció
ra
e
p ií G
u
G
ld
a
n
rso
e rv M
in
m
d
A
sto
a oH
im
te
n
a ts In
in
m
ra
e oT
m
su L F
A
O y
P
rd
o
b
la
t:E
n
e
u
3.7.2.- Costos en la Situación Con Proyecto

Cuadro Nº 60
Cuadro Nº 60
COSTOS DE OPERACION POR RECURSOS HUMANOS - CON PROYECTO
Gratific. Total Anual
DESCRIPCION CANTI Nomb Contar Cost Mes Total Anual
Anual Precios Priv. Prec Sociales
Encargado responsable 1.00 - 1.00 1,800.00 21,600.00 1000.00 22600.00 20545.45
Personal de Mantenimiento 1.00 - 2.00 1,000.00 24,000.00 1000.00 25000.00 22727.27
Guardianía 2.00 - 2.00 1,000.00 24,000.00 1000.00 25000.00 22727.27
TOTAL 4.00 - 5.00 3,800.00 69,600.00 3000.00 72600.00 66000.00
Cuadro Nº 61
GASTOS ADMINISTRATIVOS - CON PROYECTO
Total Anual
DESCRIPCION Unidad N de Meses PRECIO U.
Precios Priv. Prec Sociales
Utiles de escritorio Global 12.00 250.00 3000.00 2521.01
Servicio de Agua y Desague M3 12.00 12.00 144.00 121.01
Servicio de Luz Kw-Hr 12.00 35.00 420.00 352.94
Servicio de Teléfono Min 12.00 50.00 600.00 504.20
TOTAL 4164.00 3499.16
Cuadro Nº 62
COSTOS POR MANTENIMIENTO - CON PROYECTO
Total Anual
DESCRIPCION Unidad Cantidad* PRECIO U.
Precios Priv. Prec Sociales
Herramientas 382.00 321.01
Rastrillos Pza 6.00 15.00 90.00 75.63
Escobillones Pza 4.00 2.00 48.00 40.34
Recogedores Pza 4.00 2.00 24.00 20.17
Accesorios de SSHH Global 2.00 30.00 180.00 151.26
Guantes de Jebe Par 4.00 10.00 40.00 33.61
Insumos 90.50 76.05
Pintura Global 2.00 18.00 18.00 15.13
Creso Lt 2.00 2.00 2.00 1.68
Detergente Bolsas 12.00 1.50 1.50 1.26
Pinesol Cojín 2.00 5.00 60.00 50.42
Franela ml 3.00 3.00 9.00 7.56
TOTAL 472.50 397.06
* Las Cantidades consideradas son anuales
155
0
1 0
1
.0 4
6
1
4 03
.5
2
7 .0 9
2
8 .5
0 63
.0
7
9
3 .0 7
1
2 5
.0
6
.0 7
4
6
7 .
0
6
2 0
.5
6
3
2
7 . 3
.1 6
4
9
6 0 6
.1
9
4 .2
8
9
6
9 9
03
.5
2
7
4 .0 9
2
8 .5
0 63
.0
7
9
3 .0 7
1
2 5
.0
6
. 4
.0 7
4
6
7 0
6
2 .0
6
1 0
.5
6
3
2
7 . 3
.1 6
4
9
6 0 6
.1
9
4 .2
8
9
6
8 8
03
.5
2
7
4 .0 9
2
8 .5
0 63
.0
7
9
3 .0 7
1
2 5
.0
6
. 4
.0 7
4
6
7 0
6
2 .0
6
1 0
.5
6
3
2
7 . 3
.1 6
4
9
6 0 6
.1
9
4 .2
8
9
6
7 7
03
.5
2
7
4 .0 9
2
8 .5
0 63
.0
7
9
3 .0 7
1
2 5
.0
6
. 4
.0 7
4
6
7 0
6
2 .0
6
1 0
.5
6
3
2
7 . 3
.1 6
4
9
6 0 6
.1
9
4 .2
8
9
6
6 6
03
.5
2
7
4 .0 9
2
8 .5
0 63
.0
7
9
3 .0 7
1
2 5
.0
6
. 4
.0 7
4
6
7 0
6
2 .0
6
1 0
.5
6
3
2
7 . 3
.1 6
4
9
6 0 6
.1
9
4 .2
8
9
6
5 5
03
.5
2
7
4 .0 9
2
8 .5
0 63
.0
7
9
3 .0 7
1
2 5
.0
6
. 4
.0 7
4
6
7 0
6
2 .0
6
1 0
.5
6
3
2
7 . 3
.1 6
4
9
6 0 6
.1
9
4 .2
8
9
6
4 4
º
N
ro
d
a
u
C 03
.5
2
7
4 .0 9
2
8 .5
0 u
ºC
N
ro
d
a 63
.0
7
9
3 .0 7
1
2 5
.0
6
. 4
.0 7
4
6
7 0
6
2 .0
6
1 0
.5
6
3
2
7 . 3
.1 6
4
9
6 0 6
.1
9
4 .2
8
9
6
3 3
03
.5
2
7
4 .0 9
2
8 .5
0 63
.0
7
9
3 .0 7
1
2 5
.0
6
. 4
.0 7
4
6
7 0
6
2 .0
6
1 0
.5
6
3
2
7 . 3
.1 6
4
9
6 0 6
.1
9
4 .2
8
9
6
2 2
03
.5
2
7
4 .0 9
2
8 .5
0 63
.0
7
9
3 .0 7
1
2 5
.0
6
. 4
.0 7
4
6
7 0
6
2 .0
6
1 0
.5
6
3
2
7 . 3
.1 6
4
9
6 0 6
.1
9
4 .2
8
9
6
1 1
03
.5
2
7
4 .0 9
2
8 .5
0 63
.0
7
9
3 .0 7
1
2 5
.0
6
. 4
.0 7
4
6
7 0
6
2 .0
6
1 0
.5
6
3
2
7 . 3
.1 6
4
9
6 0 6
.1
9
4 .2
8
9
6
2
7
0 2
7
0
. 7
4
0
2 04
.5
8 .0 3
8 .5
0 06
.6
3
8
1 74
.9
5 .3 2
0 3
.6
5
o1
ñ
A . 1
4
0
8
6 .
0
6 0
.5
2
8
6
1 o1
ñ
A 01
.6
3
2
5 .
0
9
4 .7
9
8
5
1
156
MC
Ó
A
T
S
L
D
IN
C
E
Y
O
R
P ME
D
IS
A
T
E
Y
R
P
N
O SO
P
A
T nP
ció
ra
e
p l G
a
n
rso
e rv M
in
m
d
A
sto
a oH
im
te
n
a ts In
in
m
ra
e oT
m
su L F
A
O y
P
rd
o
b
la
t:E
n
e
u MC
Ó
A
T
S
L
D
IN
C
E
Y
O
R
P LE
IS
A
T
E
Y
R
P
N
O SO
P
A
T nP
ció
ra
e
p l G
a
n
rso
e rv M
in
m
d
A
sto
a oH
im
te
n
a ts In
in
m
ra
e oT
m
su L F
A
O y
P
rd
o
b
la
t:E
n
e
u
3.7.3 COSTOS INCREMENTALES
157
3.7.3.- Costos Incrementales
Cuadro Nº66
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 01
RUBRO V.A.C. AÑO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. SITUACIÓN CON PROYECTO
Etapa I : Pre Inversión
Estudios de Pre Inversión Prefactibilidad 15500.00 15,500.00
Etapa II: Pre Operativa
Elaboración de Estudios Definitivos Infraestructura de Servicios 51618.32 51,618.32
Elaboración de Estudios Definitivos para Promoción y Capacitación 3200.00 3,200.00
Elaboración de Estudios Definitivos Conservacion del patrimonio 35099.31 35,099.31
Elaboración de Estudios Definitivos para la Sensibilización y Difusión 3200.00 3,200.00
Infraestructura
Componente 1; Infraestructura de Servicios y Saneamiento Básico 1720610.67 1,720,610.67
Componente 2; Promoción y Capacitación para la Inversión Privada 109500.00 109,500.00
Componente 3; Preservación y Conservación del patrimonio Cultural existente 701986.21 701,986.21
Componente 4; Sensibilización y Difusión 126420.00 126,420.00
Gastos Generales 415070.18 415,070.18

Imprevistos 1% 27671.35 27,671.35
Costos de Operación y Mantenimiento
Costos de Operación 468885.01 16,804.00 76764.00 76764.00 76764.00 76764.00 76764.00 76764.00 76764.00 76764.00 76764.00 76764.00
Costos de Mantenimiento 2861.16 78.50 472.50 472.50 472.50 472.50 472.50 472.50 472.50 472.50 472.50 472.50
FLUJO TOTAL CON PROYECTO 3681622.20 3226758.53 77236.50 77236.50 77236.50 77236.50 77236.50 77236.50 77236.50 77236.50 77236.50 77236.50
B. SITUACIÓN SIN PROYECTO
Costos de Operación 115766.65 16804.00 16804.00 16804.00 16804.00 16804.00 16804.00 16804.00 16804.00 16804.00 16804.00 16804.00
FLUJO TOTAL SIN PROYECTO 116307.46 16882.50 16882.50 16882.50 16882.50 16882.50 16882.50 16882.50 16882.50 16882.50 16882.50 16882.50
C. TOTAL COSTOS INCREMENTALES
Total Costo Incremental 3565314.74 3,209,876.03 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00
158
Cuadro Nº 67
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 01
RUBRO V.A.C. AÑO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Elaboración de Estudios Definitivos para Promoción y Capacitación 2689.08 2,689.08
Elaboración de Estudios Definitivos Conservacion del patrimonio 29,495.22
Elaboración de Estudios Definitivos para la Sensibilización y Difusión 2689.08 2,689.08
Infraestructura
Componente 1; Infraestructura de Servicios y Saneamiento Básico 1387140.65 1,387,140.65
Componente 2; Promoción y Capacitación para la Inversión Privada 97875.49 97,875.49
Componente 3; Preservación y Conservación del patrimonio Cultural existente 530799.71 530,799.71
Componente 4; Sensibilización y Difusión 118836.86 118,836.86

Imprevistos 1% 21918.69 21,918.69
Costos de Operación 424420.28 15,123.60 69499.16 69499.16 69499.16 69499.16 69499.16 69499.16 69499.16 69499.16 69499.16 69499.16
Costos de Mantenimiento 2404.34 65.97
65.97 397.06 397.06 397.06 397.06 397.06 397.06 397.06 397.06 397.06 397.06
Total Costo Incremental 2898666.24 2577303.14 54567.91 54567.91 54567.91 54567.91 54567.91 54567.91 54567.91 54567.91 54567.91 54567.91
159
Cuadro Nº68
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 02
RUBRO V.A.C. AÑO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Estudios de Pre Inversión Prefactibilidad 15500.00 15500.00

Elaboración de Estudios Definitivos Infraestructura de Servicios 51618.32 53344.14
Elaboración de Estudios Definitivos Servicios Turisticos 3200.00 3200.00
Elaboración de Estudios Definitivos Conservacion del patrimonio 35099.31 35099.31
Elaboración de Estudios Definitivos Vivel de Conciencia 3200.00 3200.00
Infraestructura
Componente 1; Infraestructura de Servicio y Saneamiento básico 1720610.67 1778137.84
Componente 2; Mejorar los Servicios Turísticos 109500.00 109500.00
Componente 3; Conservar el Patrimonio Cultural Existente 701986.21 701986.21
Componente 4; Mejorar el Nivel de conciencia turística del poblador 126420.00 126420.00
Gastos Generales 415070.18 423958.12

Imprevistos 1% 28263.87 28263.87

Total Costo Incremental 3634048.20 3,278,609.50 60,354.00 60354.00 60354.00 60354.00 60354.00 60354.00 60354.00 60354.00 60354.00 60354.00
160
Cuadro Nº69
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 02
RUBRO V.A.C. AÑO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Elaboración de Estudios Definitivos Servicios Turisticos 2689.08 2,689.08
Elaboración de Estudios Definitivos Conservacion del patrimonio 29495.22 29,495.22
Elaboración de Estudios Definitivos Vivel de Conciencia 2689.08 2,689.08
Infraestructura
Componente 1; Infraestructura de Servicio y Saneamiento básico 1435258.84 1,435,258.84
Componente 2; Mejorar los Servicios Turísticos 97875.49 97,875.49
Componente 3; Conservar el Patrimonio Cultural Existente 530799.71 530,799.71
Componente 4; Mejorar el Nivel de conciencia turística del poblador 118836.86 118,836.86

Imprevistos 1% 22763.11 22,763.11

Costos de Mantenimiento 2404.34 65.97
65.97 397.06 397.06 397.06 397.06 397.06 397.06 397.06 397.06 397.06 397.06
Total Costo Incremental 2961745.39 2640382.28 54567.91 54567.91 54567.91 54567.91 54567.91 54567.91 54567.91 54567.91 54567.91 54567.91
Elaborado para el Py
161
162
PUESTA EN VALOR DEL SITIO

ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL
CAPITULO IV
EVALUACIÓN DEL PROYECTO
4.1 GENERALIDADES.-
En el presente proyecto se ha n determinado los beneficios tangibles tanto directos

e indirectos propios del gasto turístico y de ingreso por boletos al sitio
arqueológico, dichos beneficios han sido expresados en unidades monetarias por
lo tanto aplicaremos la metodología COSTO BENEFICIO , recomendada para
este tipo de casos.
4.2 METODOLOGÍA COSTO BENEFICIO .-
A. Cálculo Costo / Beneficio .-
A precios Privados
Para realizar el cálculo Costo Beneficio, tendremos en cuenta los flujos

directos generados por la cantidad de turistas que visitan el Sitio arqueológico
Cerro Baúl considerando su aporte por concepto de gasto diario promedio de
Turistas tanto Nacional como extranjero. Y por otro lado tendremos cada uno
de los costos generados por el proyecto como son los gastos por inversiones y
los gastos de operación y mantenimiento en un plazo de 10 años así tenemos:
163

CUADRO N° 69
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS NETOS PARA CADA ALTERNATIVA
(A precios privados)
Beneficios Netos Totales

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
1.- Beneficios Incrementales Directos
ALTERNATIVA 1 0.00 478,255.28 516,251.99 559,527.28 608,835.79 665,040.15 729,126.49 802,222.02 885,615.32 980,779.36 1089397.93
ALTERNATIVA 2 0.00 478,255.28 516,251.99 559,527.28 608,835.79 665,040.15 729,126.49 802,222.02 885,615.32 980,779.36 1,089,397.93
2.- Costos Incrementales

ALTERNATIVA 1 3,209,876.03 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 354,316.75
ALTERNATIVA 2 3,278,609.50 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00
3.- Beneficios Netos Totales

ALTERNATIVA 1 -3,209,876 417,901 455,898 499,173 548,482 604,686 668,772 741,868 825,261 920,425 735,081
ALTERNATIVA 2 -3,278,609 417,901 455,898 499,173 548,482 604,686 668,772 741,868 825,261 920,425 1,029,044
VAN
ALTERNATIVAS TIR
11%
ALTERNATIVA 1 313,458 12.98%
ALTERNATIVA 2 348,253 13.66%
n.a. = no aplicable
Fuente: Realizado para el Proyecto
164

B. Cálculo Costo / Beneficio. -
A precios Sociales
Para realizar la evaluación Social aplicaremos de igual forma el cálculo Costo

Beneficio, teniendo en cuenta los flujos indirectos generados por la cantidad de
turistas que visitan el Sitio arqueológico Cerro Baúl considerando su aporte por
concepto de ingreso por boletos y adicionándole el gasto turístico. Y por otro lado
tendremos cada uno de los costos generados por el proyecto como son los gastos por
inversiones y los gastos de operaci ón y mantenimiento en un plazo de 10 años.
165

CUADRO N° 70
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS NETOS PARA CADA ALTERNATIVA
(A precios privados)
Beneficios Netos Totales

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
1.- Beneficios Incrementales Directos
ALTERNATIVA 1 0.00 478,255.28 516,251.99 559,527.28 608,835.79 665,040.15 729,126.49 802,222.02 885,615.32 980,779.36 1089397.93
ALTERNATIVA 2 0.00 478,255.28 516,251.99 559,527.28 608,835.79 665,040.15 729,126.49 802,222.02 885,615.32 980,779.36 1,089,397.93
2.- Costos Incrementales

ALTERNATIVA 1 3,209,876.03 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 354,316.75
ALTERNATIVA 2 3,278,609.50 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00 60,354.00
3.- Beneficios Netos Totales

ALTERNATIVA 1 -3,209,876 417,901 455,898 499,173 548,482 604,686 668,772 741,868 825,261 920,425 735,081
ALTERNATIVA 2 -3,278,609 417,901 455,898 499,173 548,482 604,686 668,772 741,868 825,261 920,425 1,029,044
VAN
ALTERNATIVAS TIR
11%
ALTERNATIVA 1 313,458 12.98%
ALTERNATIVA 2 348,253 13.66%
n.a. = no aplicable
Fuente: Realizado para el Proyecto
166

4.3 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad tiene como finalidad determinar cuáles son los factores
que pueden provocar cambios en la rentabilidad del proydcto mediante cambios
asociados en los flujos de be neficios o costos producidos por la variación de dichos
factores; pudiendo de esta forma determinar el nivel de riesgo del proyecto.
Por lo tanto para el presente Proyecto simularemos 5 escenarios distintos de tal

forma que podamos ver la situación del VA N para cada uno de los escenarios, así
tenemos:
 Caso 1, Los Costos de inversión se incrementan en un 10% mientras que la

cantidad de visitas sigue constante.
 Caso 2 Los Costos de Inversión se mantienen constantes y la cantidad de

visitas disminuye en un 10%
 Caso 3; Los costos de inversión se incrementan en un 10% y la cantidad de

Visitas disminuye en 10%.
 Caso 4 Los Costos de Inversión se incrementan en un 20% y La cantidad de

Visitas disminuye en un 10%.
 Caso 5; Los Costos de inversión se incrementan en un 30% y la cantidad de

visitas decae en un 10%
Cada uno de estos escenarios han sido representados en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 71
DATOS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS
CASO 1 CASO 2 CASO 3 CASO 4 CASO 5
Costos de Inversión 1.100 1.000 1.100 1.200 1.300

Cantidad de Visitas 1.000 0.900 0.900 0.900 0.900
TASA DE DESCUENTO 11.00%
167

Así podemos presentar los siguientes cuadros de evaluación de la sensibilidad con los
diferentes escenarios y el comportamiento del VAN y de la TIR para cada caso, en donde
podemos indicar que el análisis privado obtenemos que el proyecto no es rentable , ante una
alteración tanto de los costos como de los beneficios . Pero según la evaluación social
podemos indicar que el VAN es positivo en cada caso aún cuando los costos se
incrementen en un 20% y los beneficios decaigan en un 10%, por ello deducimos una
sensibilidad del 15% para este proyecto, considerando el carácter del mismo.
Cuadro Nº 72
A PRECIOS PRIVADOS (en nuevos soles)

CASO 1 CASO 2 CASO 3 CASO 4 CASO 5
CASO
ALTERNATIVA COSTOS BENEFICIOS COSTOS ( + 10%) COSTOS ( + 20%) COSTOS ( + 30%)
ACTUAL
( + 10 % ) ( - 10% ) BENEFICOS (- 10%) BENEFICOS (- 10%) BENEFICOS (- 10%)
ALTERNATIVA 1
VAN ( S/) 313,457.65 -53,426.74 -84,772.50 -451,656.89 -818,541.27 -1,185,425.66
TIR (%) 12.98% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.
B/C 1.09 0.99 0.98 0.89 0.81 0.75
Indice de Elasticidad a Costos -11.70 -24.41 -18.06 -15.94
Indice de Elasticidad a Beneficios -12.70 24.41 36.11 47.82
ALTERNATIVA 2
VAN ( S/) -342,069.88 -375,229.09 -342,069.88 -385,706.86 -429,343.83 -472,980.81
TIR (%) n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.
B/C 0.22 0.22 0.22 0.20 0.18 0.17
Cuadro Nº 73
APRECIOS SOCIALES (en nuevos soles)
CASO CASO 1 CASO 2 CASO 3 CAS0 4 CASO 5

ALTERNATIVA COSTOS BENEFICIOS COSTOS ( + 10%) COSTOS ( + 20%) COSTOS ( + 30%)
ACTUAL
( + 10 % ) ( - 10% ) BENEFICOS (- 10%) BENEFICOS (- 10%) BENEFICOS (- 10%)
ALTERNATIVA1
VAN( S/) 1,083,635.26 793,768.64 685,405.11 395,538.49 105,671.86 -184,194.76
TIR (%) 18.79% 16.32% 16.07% 13.73% 11.69% 9.87%
B/C 1.37 1.25 1.24 1.12 1.03 0.95
Indice de Elasticidad a Costos 15.32 2.62 -3.31 -5.29
Indice de Elasticidad a Beneficios 11.87 -2.62 6.63 15.88
ALTERNATIVA2
VAN( S/) -81,927.94 -125,564.92 -117,372.12 -161,009.10 -204,646.08 -248,283.05
TIR (%) 8.82% 6.55% 6.31% 4.06% 1.98% 0.03%
B/C 0.81 0.74 0.73 0.66 0.61 0.56
FUENTE: Elaborado para el Proyecto
168

De esta forma podemos afirmar que dada la naturaleza del proyecto que involucra una
serie de trabajos arqueológicos donde la investigación como resultado de las
excavaciones pueden hacer sensible al proyecto afectando sus costos, el proyecto podrá
soportar una sensibilidad en sus costos hasta en un 20%.
4.4 IMPACTO AMBIENTAL. -
4.4.1 IMPACTOS POSITIVOS. -
a. Mejora las condiciones económicas de la población de Yacango al ser esta

la que se encargue de resolver la demanda de productos de consumo diario,
dando de esta forma una fue nte de trabajo sostenible a dicha población.
b. Se conseguirá preservar el patrimonio cultural pre inca, que en la

actualidad se viene perdiendo de una forma irresponsable.
c. Mejorará las condiciones de equipamiento urbano.
4.4.2 IMPACTOS NEGATIVOS. -
a. Daños en el Patrimonio Arqueológico: La realización de trabajos de

apoyo y los trabajos propios de la preservación y conservación pueden si no
se realizan adecuadamente podrían ser perjudiciales al monumento.
b. Alteración del Paisaje por Acumulación: Las afectaciones mayores

producto de las construcciones podrían afectar seriamente el paisaje natural
del Cerro Baúl.
c. Generación de Ruidos: Así mismo los trabajos de construcción en las

partes bajas del Cerro podrían ocasionar niveles medios de ruidos ,
pudiendo ocasionar ciertas molestias a la población ubicada en las zonas
aledañas.
d. Campamentos para Oficinas, Almacenes, Guardianía : Los impactos

potenciales relacionados con estas actividades, están referidos a la
disposición de aguas servidas de los campamentos utilizados duran te el día
como oficinas y durante la noche como guardianía, así como por
169

deposición de residuos sólidos que resultan del almacenamiento de los

materiales que serán empleados en la ejecución de las obras.
e. Riesgos generados por los trabajadores , al producir desechos orgánicos e

inorgánicos, que son depositados en las zonas de trabajo.
4.4.3 PROGRAMA DE MITIGACIÓN. -
Sea necesario la permanencia y dirección de arqueólogos especializados en

cada uno de los trabajos a realizarse de tal forma de garantizar la calidad d e las
obras así mismo se Capacitará técnicamente al personal sobre el manejo de los
desechos y evitar la contaminación de los suelos durante la construcción y
ejecución del proyecto, considerando que no se deje desmonte en ninguna parte
del cerro Baúl, el material residual deberá ser eliminado manualmente en zonas
apropiadas y no en el área de influencia del Cerro Baúl.
4.5.- ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD. -
4.5.1. Fase de Pre - Operación.-
4.5.1.1. Capacidad de Gestión de la Unidad del Proyecto. -
El Gobierno Regional de Moquegua, dispone de una Unidad Ejecutora que

se encuentra a cargo de la Gerencia Regional de Infraestructura, que se
encarga de realizar el proceso de ejecución de obras de infraestructura, desde
los estudios de ingeniería hasta la puesta en marcha, a través de la Gerencia
de Infraestructura, así como la supervisión se encargará Gerencia
Supervisión.
La Sub – Gerencia de Estudios tiene la función de realizar los estudios de

Ingeniería de Obras de Infraestructura y la ejecución de obras est ará por la
Sub Gerencia de Obras en base a los estudios de Pre – Inversión y estudios
definitivos de Ingeniería.
170

La Gerencia de Supervisión tiene la función de controlar y supervisar el

desarrollo de la ejecución de obras civiles a la entidad que ejecuta l a obra por
licitación y/o la misma institución, respaldada por la Gerencia de Asesoría
Jurídica (Gobierno Regional Moquegua) quien formaliza legalmente los
acuerdos institucionales mediante resolución.
4.5.1.2. Disponibilidad de Recursos. -
La Gerencia Regional de Infraestructura del Gobierno Regional de

Moquegua, dispone de un pull de maquinaria y equipo pesado, liviano en
buenas condiciones para obras de infraestructura. También cuenta con todo
el equipo de laboratorio de suelos y análisis de diseño de m ezclas para los
estudios definitivos de ingeniería.
El Personal operativo es de experiencia en ejecución de obras civiles y

laboran en calidad de nombrados y contratados.
4.5.1.3. Financiamiento de las Inversiones del Proyecto. -
En esta fase de inversiones, el Gobierno Regional Moquegua asumirá, con el

financiamiento del 100 % de la inversión requerida por el proyecto, par alo
cual hará uso del presupuesto que el estado asigna a la región Moquegua vía
recursos asignados por diferentes fuentes de financiami ento al Gobierno
Regional.
4.5.2.Fase de Operación del Proyecto. -
4.5.2.1.Arreglos Institucionales
El Gobierno Regional de Moquegua a través de la Gerencia Regional de

Infraestructura ha realizado los arreglos necesarios con Entidades Públicas
Competentes tales como M unicipalidad Distrital de Torata, el Instituto
Nacional de Cultura, el Museo Contisuyo entre otras las cuales participan
desinteresadamente en este proyecto
4.5.2.2.Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento. -
171

Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos en forma

compartida por la Municipalidad de Torata y el Instituto Nacional de Cultura
de Moquegua, que en la actualidad viene haciendo cargo del pago a dos
vigilantes, el resto de personal que se incrementará y que corresponde a un
responsable de la administración del Núcleo de servicios y a dos encargados
del mantenimiento del Cerro serán asumidos por la Municipalidad Distrital
de Torata, incluyéndose los gastos administrativos necesarios
4.6. SITUACIÓN Y PRIORIZACION DE ALTERNATIVAS. -
La alternativa que priorizaremos como resultado de la Evaluación realizada es la

Alternativa N° 01 por tener el mayor VAN.
La matriz del marco lógico solo mostrará para la alternativa que se ha escogido
mediante el análisis respectivo .
4.7. CONCLUSIONES.-
 El proyecto Puesta en Valor del Sitio Arqueológico Cerro Baúl de la

provincia Mariscal Nieto de la Región Moquegua” constituye la
intervención del Monumento arqueológico mas emblemático de la región
Moquegua.
 El problema central del proyecto es la inadecuada ofert a del patrimonio

cultural del sitio arqueológico Cerro Baúl.
 El Objetivo principal del proyecto es la búsqueda de una oferta adecuada

del Sitio Arqueológico, el cual se busca conseguir con la ejecución de
cuatro componentes necesarias, la infraestructura d e servicios y de apoyo,
dotar de servicios turísticos adecuados, La conservación y preservación del
Patrimonio Cultural existente y el incremento del nivel de conciencia
turística y cultural de la población.
172

 Cada una de las acciones propuestas como resulta do de las componentes

esta en total respeto a los parámetros arqueológicos y completa
coordinación con el Instituto nacional de Cultura de Moquegua.
 Se consideró la demanda de Visitantes en relación a un porcentaje de 30%

de turistas nacionales y en un 50% de turistas extranjeros así mismo se
incluye en el cálculo de la demanda a la población estudiantil y a un 5% de
visitantes locales.
 Se consideró beneficios privados y sociales constituidos por concepto de

ingresos por boletería al cual se incluye el cost o turístico básico por
pernoctación y estadía por un solo día por turista.
 Los costos del proyecto seleccionado ascienden a S. 3 209 876.03.
 Obteniendo como resultado de evaluación d esde el punto de vista social y

considerando beneficios indirectos de in versión el VAN del proyecto es
positivo que alcanza los S. 1365y nos permite su intervención .
 El análisis de sensibilidad nos da como resultado que el proyecto continúa

siendo rentable a pesar de un incremento de los costos de inversión en un
20%, porcentaje que asumiremos como sensibilidad debido ala naturaleza
del proyecto.
4.8.- MATRIZ DEL MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
173

MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTO
VERIFICACIÓN
La población se encuentra interesada en
 Estadística del INEI. contribuir activamente en el desarrollo
Adecuada contribución al Incrementado de afluencia de turistas a la Encuestas realizadas a turístico como eje de desarrollo sostenible
FIN
desarrollo del Turismo en la Región Moquegua en un 10% en el primer año Hospedajes y empresas de la Región
Región Moquegua de ejecutado el proyecto. de transporte y
agencias de viaje.
El Gobierno y autoridades van a

 Registro de Visitas seguir invirtiendo en la actividad
PROPOSIT del INC Moquegua. turística, tal como lo indican los
Adecuada Oferta del Se cuenta con la Posibilidad de recibir a 16 589
 Registro de Visitas distintos planes desarrollados y
O Patrimonio Cultural del Sitio turistas anuales al Sitio Arqueológico Cerro que manejará el priorizan la intervención en el
Municipio de Torata monumento arqueológico más
Arqueológico Cerro Baúl. Baúl, al segundo año de inversión y una vez
en el Núcleo de
emblemático de la Región Moquegua.
puesto en marcha el proyecto recepción.
1. Se ha dotado de Ejecutado el 100% de la infraestructura de -Informe de supervisión Las entidades competentes confirma n y
COMPONE
infraestructura de apoyo, en el primer año de ejecución.
del Instituto Peruano del viabilizan técnicamente el presente
NTES servicios y saneamiento
básico suficiente. Se cuenta con el 100% los servicios Deporte sede proyecto
INVOLUCR
2. Se cuenta con servicios necesarios para un desarrollo de la actividad
Departamental Moquegua.
ADOS CON Turísticos eficientes. turística eficiente
3. Se conservó y preservó Por lo menos el 50% de la población local Encuestas a Turistas y ha
EL
el patrimonio colabora con la actividad turística, durante el
pobladores locales.
PROYECTO Arqueológico existente 3er año de ejecución.
4. Se incrementó el Nivel
ELEGIDO
de conciencia Turística
y Cultural de la
población.
A.- Se ha realizado los A.- Estudio de Inversión en 01 mes por -Código de la ficha de
estudios de Pre Inversión. un monto de:S/. 15500.00 Intranet del Banco de Los beneficiarios se identifican plenamente
B.- Se han elaborado los B.- Se cuenta con los estudios
Proyectos de la con el proyecto.
Estudios Definitivos. Definitivos totales por un monto de S/.
1.1.-Se han construido 93,117.63 DGPMSP-MEF.
espacios de Recepción en 1.1.- Se construido 430.00 m2 de área -Informe Técnico de El Gobierno Regional Prioriza la
Yacango. construida del Núcleo de recepción en
Supervisión por parte de intervención y asegura el financiamien to de
1.2.- Se ha adecuado el Yacango.
acceso al Sitio 1.2.- Se ha adecuado y habilitado 1400 la Gerencia Regional de cada una de las acciones consideradas.
arqueológico. metros lineales de caminos al Sitio Supervisión.
1.3.- Se han Construido Arqueológico durante el primer año de -Informe de liquidación y Las entidades competentes confirman y
espacios de estar y ejecución.
ACCIONES descanso. 1.3.- Construcción de 06 espacios de estar entrega de Obra de parte viabilizan técnicamente el presente
INVOLUCR 1.4.- Se han ejecutado obras y descanso. de la Sub Gerencia de proyecto

de saneamiento. 1.4.- Construcción de 03 silos sanitarios. Liquidaciones. .
ADAS CON
1.5.- Se han construido 1.5.- Construcción 01 Pasarela de
EL obras complementarias. madera de 285 ml a 1.80 metros de altura
PROYECTO 2.1.- Se ha promocionado y en la ciudadela, y se ha construido 03
capacitado la actividad réplicas en la cima.
ELEGIDO
turística para la 2.1.- Dictado de 05 Cursos especializados
intervención privada. de Turismo realizados periódicamente
3.1.- Se ha consolidado y durante el primer año.
protegido las estructuras 3.1 consolidación y preservado de las
existentes. estructuras de la ciudadela, el sector E y
Se ha elaborado el plan de la Muralla.
Manejo y Ordenamiento del 4.1.-Elaboración y reparto de material de
Territorio Turístico. información, con 07 Temas de
4.1.-Se ha elaborado el plan importancia Turística
de sensibilización y
promoción dotando de
material apropiado para tal
fin.
174

ANEXO N 1
1. PROYECTO DE EVALUACIÓN ARQUEOLÓGICA EN LA ZONA DE

EMPLAZAMIENTO DEL MUSEO.
Antecedentes y Problemática de la Evaluación.
Uno de los cronistas que brinda información del área es el Inca Garcilazo de la Vega en su
Obra “Comentarios reales de los Incas”. Al referirse a Moquegua nos hace mención de que
hubo una penetración y reducción pacifica de los Incas a la zona de Cochuña y dice : “… Mayta
Capac tras haber reducido a tres provincias: Mallana, Cauquicura y Huarina mando a su ejercito desde
atún Colla a que redugiesen a sus servicios las naciones que se hallaban de la otra parte del mar del sur
con la advertencia que no originasen ningún tipo de violencia, el ejercito atravesó la cordillera nevada,
cruzando un camino de treinta leguas de despoblado, l legando a la provincia de Cochun a, los nativos
opusieron resistencia al ser sometidos refugiándose con sus mujer es e hijos construyeron un fuerte
flanco” (Gracilazo de la Vega 1960). Los restos arqueológicos y la tradición recogida por
Garcilazo concuerdan en que los Inkas establecieron una relación de convivencia con los
moqueguanos, respetando su autonomía religi osa y cultural. Los Inkas (hacia el año 1430)
incluyeron estas tierras dentro del Contisuyo, que abarcaba Moquegua y el altiplano de Collao
hasta el desierto de Atacama y los valles sureños hasta el rió Maule.
Las fuentes que datan del siglo XVI nos br indan información sobre las poblaciones locales y
foráneas que ocupan el valle de Moquegua. Así mismo, los estudios realizados por los
investigadores Etnólogos e historiadores nos dan a conocer que en el valle Moqueguano
existieron diversos grupos étnicos altiplánicos, como los Lupacas, Collas y Pacajes, que
ocuparon las zonas de Moquegua, Sama, Lluta, Torata y Tarata (Díaz de San Miguel 1964).
Los cuales se establecieron en la vertiente occidental y Yunga con los Cochuñas y Carumas.
Estos últimos a su vez se afirmaron juntos con los Capangos a lo largo de las vertientes de los
ríos Torata y Tumilaca (tributarios del río Moquegua). Esto lo confirma Francisco Echevarria
quien habla de los enclaves de etnias Aymaras en los valles de Tambo, Moquegua, Ilabaya y
Locumba. Al mismo tiempo nos habla de etnias diferentes a estas, dependientes del cacique
de Ayaviri, Tarapacá y del curaca principal de Canche (Echevarria y Morales 1952).
Refiriéndose a los Cochunas, Masuda refiere que eran una comunidad nativa cuando los
Incas conquistaron la costa, y casi convivían con los carumeños a la llegada de los españoles.
Los Carumeños tenían posiciones de tierra en los valles de: Omo, Samegua Estuquiña,
Huracán, Garacachi, etc. zonas costeras que ofrecían diferentes recursos de consumo, como
el cultivo de maíz, ají, la explotación de cochayuyo y guano de los litorales (Masuda 1981)
La zona de Moquegua estaba constituidas por colonias diseminadas desde la cuenca del
lacustre, las cuales estaban controladas por grandes grupos multiétnicos Aymara hablantes,
quienes mantuvieron “enclaves ecológicos” y “recursos periféricos” (llegando inclusive a
ocupare los oasis de la costa del Pacifico). De alguna manera, estos grupos étnicos, como los
Pacajes, poseían cierta autosuficiencia ec onómica, dado por el control simultáneo que
ejercían en dichos valles, con el propósito de controlar los diferentes recursos.
Moquegua pertenecía a la región Cola Suyo. Rostoworowski dice: “…Es probable que el Orco
suyo como el Omosuyo correspondieron a alguna dimensión del ámbito andino, a una distribución
anterior del dominio Inca, su origen data posiblemente del Intermedio Tardío o quizás de épocas a un
precedentes, en todo caso el Cole o Colisuyo era habido por gente de origen Yunga, vale decir Coster a”.
(Maria Rostoworowski1985)
De acuerdo a las investigaciones realizadas en la zona del Cerro Baúl y a los diferentes
hallazgos encontrados en las excavaciones arqueológicas y a su disposición dentro del mismo
complejo, esta fue subdividida en varios s ectores (plano levantado por Dr. P. R. Williams ) el sitio
materia de estudio correspondería por asociación al Sector I o Templos Rústicos de Tiwanaku.
Ubicado sobre una terraza natural y entre dos quebradas al pie de la lader a Norte del Cerro
175

Baúl. El sitio esta constituido por muros aterrazados y un sistema de canales, los cuales están
distribuidos en la parte posterior de la terraza o pampa, denominados también canchas tripartes
para uso ceremonial, donde Owen et al (1999) diferencio varios estilos de con strucción. El
complejo arquitectónico principal consiste en tres plazas abiertas que de Norte a S ur cubre
aproximadamente 894, 240 y 465 metros cuadrados, estas plazas son definidas por muros de
doble cara de piedra sin cantear ni revestir, asentados con u n mortero de barro que ha sido
erosionado. Los muros tienen una altura de 0.50 m y un ancho de 0.65 m.
Objetivos del Proyecto
El objetivo principal es conocer la naturaleza del sitio para ello se debe:
 Identificar los diferentes contextos, tipos d e restos a encontrarse y registrar con

minuciosidad las condiciones y características en el que se encuentran.
 Determinar la función que desempeñaban los mismos con la finalidad de
conservar y proteger los hallazgos y datos obtenidos.
 Ubicación cronológica y corologíca del sitio.
 Obtener el Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos.
Fases del Proyecto
 Elaboración del proyecto y aprobación .

 Trabajo de campo.
 Trabajo de Gabinete .
 Elaboración de Informe final.
176

UNIDAD 08
UNIDAD 09
UNIDAD 05
UNIDAD 06
UNIDAD 10
UNIDAD 11
UNIDAD 01 UNIDAD 03 UNIDAD 07
UNIDAD 04
UNIDAD 02
UBICACION UNIDADES DE EXCAVACION ESCALA GRAFICA

10 m
(TERRENO DE MUSEO DE SITIO)
2. CONSTRUCCIÓN DEL MUSEO.

El museo estará ubicado en la localidad de Yacango, en un terreno localizado a 410.00
metros lineales de la plaza del centro poblado a los pies del Cerro Baúl. Este espacio se
construirá en el punto de inicio de la visit a al conjunto arqueológico, sirviendo como núcleo
receptor del visitante, el mismo que recabará la información necesaria y previa al ascenso.
177

Contará con un área de estacionamiento aledaño a la carretera que bordea el terren o

por la parte Norte, un núcleo principal de exposición y servicios complementarios (área techada),
una sala donde se expondrá una maqueta del Cerro Baúl (área techada), y una plaza de
recepción (área libre). La configuración y recorrido del museo estará dada por la intersección de
dos volúmenes prismáticos (ver esquema Nº 01); el primero correspondiente a la plaza de
recepción (una plaza alargada, amurallada por sus lados longitudinales, y orientada hacia el
Cerro Baúl), concebida como un espacio de espe ctación que enfatizará la visión del Cerro Baúl y
albergará un cactario; y el segundo volumen prismático correspondiente al núcleo principal de
exposición, emplazado de forma quebrada respecto al primer volumen, y orientado también al
Cerro Baúl, el cual a lbergara los espacios de exposición propiamente dichos, un espacio de
reuniones, además del hall de recepción, adjunto a un bloque de servicios complementarios que
albergara la recepción, la tienda de souvenirs, los servicios higiénicos, depósitos, la
administración y el taller de mantenimiento de las muestras. Por último, y al final del recorrido
(ver esquema Nº 02), un volumen semienterrado de planta cuadrada que albergará la maqueta
del Cerro Baúl (una reconstrucción hipotética de la ocupación Wari en la cima).
Como se mencionó anteriormente, la orientación de las visuales y recorrido del museo

obedecen a la intención de enfatizar la presencia del cerro Baúl, de forma que el visitante asimile
mejor lo que se pretende mostrar durante todo su recorri do (ver esquemas Nº 02 y 03). Así
mismo, los ejes quebrados, las formas puras, y el material (hormigón armado visto) del diseño
posibilitan la fluidez espacial y remarcan la aridez del paisaje. Se adjuntan planos del
anteproyecto.
ESQUEMA Nº 01
178

ESQUEMA Nº 02 (RECORRIDO)
179

ESQUEMA Nº 03 (VISUAL RECTORA)
180

3. IMPLEMENTACION DEL MUSEO (GUIÓN MUSEOGRAFICO, MOBILIARIO,

MATERIAL DE EXPOSICION Y CONSERVACIÓN) .
Se refiere a la curación de la muestra a exponer en el interior del museo en general y a
la implementación del mobiliario del museo. Se su subdivide en tres partes:
 ELABORACIÓN DEL GUIÓN MUSEOGRAFICO
Constituye la parte principal del Museo, y esta referido al diseño y elaboración

de la exhibición o muestra que presentará el museo la que tendrá u n carácter
básicamente arqueológico. Para esta labor se contempla la participación de un
museógrafo, un arqueólogo y el personal encargado de las colecciones
arqueológicas con que contará el museo.
 CONFECCION E INSTALACIÓN DEL MOBILIARIO DEL MUSEO
Consistente en la confección y/o compra e instalación de los muebles

requeridos para el correcto funcionamiento del museo de sitio, una vez
terminada su construcción.
 TRATAMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LAS COLECCIONES
Consistente en todo el proceso de conservació n del material arqueológico,

tanto de depósitos como de exhibición, el mismo que incluye un concepto y
didáctica preestablecidos por un especialista, el cual establece los parámetros
de temperatura, humedad, etc…, en que se deberá mantener los objetos con la
finalidad de preservarlos.
181

DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA Nº 1 (PROYECTO Nº 01)
COMPONENTE Nº 03: CONSERVACION DEL PATRIMONIO CULTURAL EXISTENTE
A CONSOLIDACION Y PROTECCION DE ESTRUCTURAS EXISTENTES
A.1 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
En el valle de Moquegua se encuentran repartidos numerosos restos arqueológicos Wari

Tiwanaco e Incas, además de otros de Culturas locales que atestiguan una continuidad
milenaria en estas tierras cuya prodigalidad y bondades climáticas atrajeron a los hombres
desde el periodo Pre cerámico , en el Horizonte medio de nuestra historia entre los años 550
al 700 DC, período en que se dio la confluencia de dos culturas hegemónicas : la cultura Wari
y Tiwanaco. Las cuales marcaron aquí su presencia simultánea , y se tiene especialmente en
Cerro Baúl, pruebas de este particular hecho histórico, y se constituye por esto en el testigo
histórico mas relevante en la costa sur del desarrollo cultural de este periodo.
Existen en las inmediaciones de Cerro Baúl, dive rsos sitios arqueológicos de la cultura Wari y
el ámbito del valle también están los restos de Chen Chen y Omo de filiación Tiwanaco, siendo
Cerro Baúl el sito arqueológico de mayor relevancia por el desarrollo cultural alcanzado y la
variedad de testimon ios que contiene, fue la ciudad de avanzada hacia el Sur de la cultura
Wari, su planeamiento parece seguir el patrón urbano y algunos elementos propios de la
ciudad Wari, su ubicación singular le confirió seguramente una categoría urbana asignada solo
a enclaves del poder religioso y administrativo en el imperio, desde su notable ubicación se
puede efectivamente avistar un amplio territorio agrícola con la consiguiente utilidad
administrativa.
Por las características reseñadas Moquegua se constituye en un área privilegiada del País,
con gran cantidad y variedad de recursos turísticos tanto culturales como naturales,
constituyéndose en un potencial para el desarrollo de la actividad turística, sin embargo se
requiere de una adecuada identificación de e stos atractivos y que mediante una planificación
apropiada, se conviertan en productos turísticos capaces soportar la recepción de los flujos de
visitantes.
El conjunto arqueológico de Cerro Baúl desde el abandono de sus ocupantes hacen cerca de
mil años, no ha recibido ninguna atención para su cuidado y mantenimiento, por el contrario, al
haber mantenido su carácter ceremonial, es visitado por muchos pobladores que realizan
anualmente su ritual de pago a la tierra en este lugar, habiendo provocado una s ostenida
depredación de los restos, ignorando tal vez la importancia del patrimonio histórico que
alberga.
Ninguna Institución ha realizado proyecto alguno para su conservación y permanencia hasta el

presente trabajo, sin embargo, se debe destacar los es fuerzos del Museo Contisuyo, que ha
orientado su interés principalmente a la investigación arqueológica del sitio y que gracias a
ellos se han podido realizar las exploraciones científicas, con las que ahora contamos.
El propósito fundamental de la inte rvención en el conjunto arqueológico es la salvaguarda de

este importante patrimonio histórico y su incorporación a la oferta turí stica de la zona; esto
implicará una nueva dinámica en la población del distrito de Torata que demandará la
implementación de nuevos servicios turísticos que promuevan un circuito integral con el
desarrollo y recuperación de los otros atractivos que también posee el Distrito, como son, La
Iglesia, los Molinos, Las Catacumbas etc. que son verdaderos recursos con potencial turíst ico.
La municipalidad por Ley esta facultado para implementar y gestionar proyectos de desarrollo
en el ámbito de su jurisdicción, asimismo el Instituto Nacional de Cultura, de Moquegua, dentro
182

de sus competencias esta el de proteger el patrimonio por lo que se debe diseñar una
estrategia conjunta para la gestión del conjunto arqueológico de Cerro Baúl, por cuanto existirá
un incremento de visitas al lugar y esto demanda servicios colaterales de guardianía y
mantenimiento.
A.2 UBICACIÓN Y ACCESISIBILIDAD

Al conjunto Arqueológico de Cerro Baúl se accede desde la ciudad de Moquegua, por la
carretera binacional que deja al visitante en la entrada al valle de Yacango desde donde se
realiza el ascenso al monumento que está ubicado en el distrito de Torata a 25 kilómetros de
la ciudad de Moquegua, en el Departamento del mismo nombre. Ocupa la cima de una meseta
que se localiza a 600 metros encima del piso del valle, entre los ríos Tumilaca y Torata, ambos
tributarios del río Moquegua. La elevación máxima del si tio es de 2,590 metros sobre el nivel
del mar y su ubicación en base a las coordenadas UTM al datum WGS84 es: 8´107,015 N y
302,000 E. Este corresponde al punto central y más alto del sitio, el cual también sirvió como
marca geodésica para los trabajos de levantamiento realizados en 1993.
El acceso al Monumento se realiza actualmente por un camino en el lado Norte del cerro que
se hace empinado y riesgoso en gran parte del recorrido, y que no lo hacen adecuado para
ponerlo al servicio del turismo recepti vo. Existe otra ruta considerada por el reconocimiento
arqueológico como el probable camino original de ascenso al sitio arqueológico, ubicado hacia
el lado Oeste del camino actual corriendo a través de terrazas conforme se asciende al cerro.
Una de las obras complementarias que considera este proyecto es la rehabilitación del este
probable camino original, acondicionándolo con elementos de seguridad adecuados.
A.3 DESCRIPCION ARQUITECTONICA

El Conjunto Arqueológico de Cerro Baúl se trata de una ciudadela que ocupa gran parte de la
meseta y que para la exploración arqueológica se ha dividido en siete sectores, teniendo en la
parte sur este la mayor concentración de recintos y calles, con características propias del
patrón urbano Wari, murallas altas, plaza s y templos en forma de “D” o semicirculares,
algunos de estos recintos presentaban dos niveles con entrepis o probable de troncos de
madera (debido al cambio de espesor de los muros ) con un cornisamiento interior que permitía
la colocación de vigas para s oportar un segundo nivel .
Para proceder a la intervención arquitectónica del sitio, se ha dividido el conjunto en tres

sectores principales:
Sector 1: para designar al espacio Ceremonial ubicado hacia el Oeste de la meseta, el

Sector 2: para designar a la ciudadela propiamente dicha y ubicada hacia el sur este
de la misma.
Esta sectorización que se plantea es diferente a la utilizada por la exploración arqueológica, y

también nos servirá para establecer las Etapas de intervención, asignando al Secto r 1 la
primera etapa de Intervención, conjuntamente con la intervención del camino original (véase
Componente Nº 1, Proyecto Nº 3 del Ítem B, “Restauración del camino original”) en el sector
del acceso y dejando para una segunda etapa el Sector 2 .
183

LEYENDA GRAFICA: SITIO ARQUEOLÓGICO

01 Sector A Palacio Principal 6
02 Sector B Willka Cancha
03 Sector C Hatun Cancha
04 Sector D Templo de Arundane
8 107 600
05 Sector E Templo de Pichu Pichu
06 Sector F ACCESO AL CONJUNTO Sector B
1
Sector C
8 107 500
2
Sector D 3
8 107 400
8 107 300
5
301 600
301 900
302 000
302 100
302 200
302 300
302 400
302 500
302 600
301 700
301 800
8 107
106 900
200
UBICACION RESTAURACION SITIOS ARQUEOLOGICOS ESCALA GRAFICA

50 m
(CIMA DEL CERRO BAUL)
A.4 ESTADO DE CONSERVACION
De acuerdo a los fechados radiocarbonicos obtenidos en los trabajos arqueológicos de

Moseley, Cerro baúl tiene una antigüedad de 1250 a 1400 años, significa que son estructuras
de piedra y barro q ue han resistido el intemperismo de mas de mil años, con lluvias anuales y
fuertes ventiscas con arena, además de los sismos recurrentes en la zona, en consecuencia
el estado de conservación es ruinoso y altamente degradado, sin embargo aún permanece
hasta nuestros días conservando las características de su distribución y organización
espacial, y muchos de sus componentes pétreos, notándose claramente que lo que ha
sucumbido al tiempo son los morteros de asentamiento de las piedras, lo que permite propo ner
una intervención para procurar su consolidación estructural y permanencia.
Toda la arquitectura de la ciudadela, las terrazas y la plataforma presentan en común la

destrucción de los morteros de barro por lo que se tienen estructuras sumamente frágile s y
vulnerables al desplome, por la falta de cohesión de sus elementos , debido a su antigüedad,
han intervenido en su destrucción agentes endógenos o propios de las estructuras como es el
barro aglutinante y también agentes exógenos como el clima, las lluvias y el viento a estos se
suma la acción irresponsable de algunos visitantes que usan para su ceremonia de pago a la
tierra los elementos pétreos conformantes del monumento.
A.5 DESCRIPCION DE DAÑOS
Se tienen daños de diversa índole que para una mej or evaluación los hemos agrupado de la
siguiente manera:
Daños en el sector ceremonial:
- Perdida de morteros en las escalinatas y terrazas con el consiguiente debilitamiento

estructural y alteración de las características formales.
184

- Perdida de los nivele s de piso original en todos los elementos del conjunto.
- Diseminación de elementos líticos en todo el ámbito de conjunto, los cuales son parte
de integrante de muros y terrazas.
- Asentamientos diferenciales del suelo por los movimientos sísmicos que acele ran la
erosión del terreno
- Perdida de componentes formales, por depredación sistemática de las piedras.
Daños en el sector de la ciudadela:
- Perdida del mortero en los muros de los recintos, con el consiguiente aflojamiento de
los componentes líticos y d esplome de 70% de estos.
- Perdida de los niveles de piso original en todos los recintos y pasajes con el riesgo de
perder el trazado urbano original.
- Diseminación de las piedras componentes de los muros en todo el ámbito de la

ciudadela.
- Acumulación de polvo y tierra por el intemperismo y los agentes climáticos.
- Destrucción de las cabeceras de muros por falta de cohesión de las piedras sin
mortero.
- Asentamiento diferencial del suelo, provocado por sismos y erosión natural del
terreno.
A.6 CAUSAS DE DETERIORO
La antigüedad de las estructuras que supera los mil años y el abandono a que ha estado
sometido desde su despoblamiento hasta la fecha es la causa principal de su degradación, la
acción del intemperismo, el clima con lluvias anuales y vientos, ha sido la principal causa del
deterioro de las estructuras, pero se pueden separar estas causas en dos:
Agentes Endógenos:
La composición fí sico química de los morteros y unidades de albañilería de piedra, por su
exposición a la intemperie y los sismos, se producen su pulverización y vencimiento que
fragilizan los mampuestos, que al no tener cohesión de sus elementos se destruyen con
facilidad..
Agentes Exógenos:
Son: los fenómenos hidro - metereológicos, como la lluvia, viento, temperatura ambiental, así
como el asentamiento diferencial que provocan los sismos o la erosión natural del suelos, a lo
que debe sumarse también la intervención depredadora de los hombres, que ignorando la
importancia de los testimonios arqueológicos atenta a su conservación.
A.7 OBJETIVO DEL PROYECTO
Recuperar las características formales de los sectores arqueológicos 1 y 2 como ejemplo del
desarrollo alcanzado en el horizonte medio por las culturas Wari y Tiwanaco en el Sur andino.
A.8 CRITERIOS DE INTERVENCIÓN
Los criterios de intervención restaurativa , se refieren a la normatividad existente en nuestra

legislación sobre el interés que demandan los sitios histórico monumentales y de los entes
encargados de su cuidado, preservación y puesta en valor. Luego se tienen las Ca rtas
internacionales sobre materia de protección del Patrimonio Cultural, de las que nuestro País es
suscriptor en vigencia, estos documentos son el marco normativo que sustenta la presente
propuesta.
185

El precepto constitucional que resguarda el patr imonio cultural es el contenido en el Art. 21 de

la vigente Constitución Política del Perú de 1993, el mismo que establece que las
construcciones, monumentos o lugares de valor histórico expresamente declarados bienes
culturales y provisionalmente los q ue se presumen como tales, son Patrimonio C ultural de la
Nación.
La Ley Nro. 28296, Ley General del Patrimonio Cultural de la Nación establece como marco
jurídico genérico para la protección del patrimonio cultural, su articulo primero determina que el
Estado y la comunidad en su conjunto tienen la obligación de cooperar en la conservación del
patrimonio.
Asimismo el Perú como suscriptor de las Cartas Internacionales de Venecia, Atenas, Quito,
Machupicchu, Brujas, Burra, y el documento de Nara sobre autentic idad y otras, esta obligado
a cumplir y salvaguardar el patrimonio cultural. Por lo que la propuesta de Restauración del
Conjunto Arqueológico de Cerro Baúl respeta y acoge los criterios contenidos en dichos
documentos
A.9 DESCRIPCIÓN DE LA INTERVENCIÓN
Esta propuesta considera la Primera etapa de la intervención referida exclusivamente al

sector ceremonial del Conjunto Arqueológico de Cerro Baúl y contiene los siguientes trabajos
en orden de ejecución.
INTERVENCION ARQUEOLÓGICA Y PUESTA EN VALOR
- Limpieza del sector, eliminación de basura.

- Recuperación y catalogación de elementos líticos diseminados en el
Sector
- Trazado y replanteo de las áreas de intervención.
- Obras de Anastilosis de los tramos originales en la plataforma y Catalogación.
- Recuperación de niveles de piso originales mediante la liberación de los suelos con
excavaciones arqueológicas y excavaciones masivas.
- Recuperación y consolidación de tramos originales en terrazas y escalinata del lado
sur del conjunto.
- Reintegración del alineamiento lítico de los lados este y oeste de la plaza Hundida.
- Consolidación y Reintegración de tramos de la escalinata hacia la plataforma
- Consolidación de rampas laterales de la plataforma ( Este, Oeste y Norte )
- Consolidación de vereda superior de las terrazas Lado Sur
- Limpieza general de Obra
A.10 METODOLOGÍA E IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

PREPARACIÓN COORDINACIÓN Y ORGANIZACIÓN
El presente proyecto de restauración planteado por el INC Moquegua se ha elaborado en
coordinación con el Museo Contisuy o , que en la persona del Arqueólogo Ryan Williams ha
proporcionado toda la información histórica y arqueológica del Monumento que ha servido de
base para el planteamiento de la propuesta de interv ención en el Sector E o Sector
Ceremonial del conjunto y por Convenio Institucional de C ooperación Técnica con el Institut o
Nacional de Cultura del Cusco , se ha obtenido la participación del autor en la elaboración del
presente expediente.
ETAPAS DE EJECUCIÓN
Las etapas de ejecución del proyecto se dan en el siguiente orden:
1ERA ETAPA
PUESTA EN VALOR DEL SECTOR Nº 01 O SECTOR CEREMONIAL
 TEMPLO DE PICHU PICHU ÁREA: 1363.70 m”

COSTO: S/. 554,281.12
186

 TEMPLO DE ARUNDANE ÁREA: 861.30 m”

COSTO: S/. 348,556.57
SUB-TOTAL S/. 902,837.69
2DA ETAPA
PUESTA EN VALOR DEL SECTOR Nº 02 O SECTOR DE LA CIUDADELA
 WILLCA KANCHA ÁREA: 1031.79 m”

COSTO: S/. 419,961.59
SUB-TOTAL S/. 419,961.59
1. PROYECTO DE PUESTA EN VALOR DEL SECTOR Nº 01 O SECTOR CEREMONIAL DEL

CONJUNTO ARQUEOLÓGICO DEL CERRO BAÚL.
Se ubica al extremo Noroeste de la m eseta y esta comprendido por tres elementos
distinguibles y alineados de Sur a Norte , que son las terrazas con escalinatas, la plaza
hundida, y la plataforma.
Las terrazas están cons tituidas por cuatro andenerías de piedra de treinta metros de largo,
cada una y de ancho variable entre 1.30 y 1.60 aproximadamente con una altura de 0.50 m y
una disposición longitudinal de Este a O este, y que contien en en su centro y dirigidas al N orte
unas escalinatas también de piedra , de 35 cm. de paso por unos 18 centímetros de
contrapaso, en total son ocho escalones que descienden sobre la plaza hundida y alineados
con el eje de esta y de la plataforma, lo que sugiere un alineamiento procesiona l o reverencial
orientado hacia la vista del nevado Pichu Pichu hacia el Norte
La plaza hundida es un rectángulo amplio casi cóncavo de treinta por veintisiete metros
comprendido entre las terrazas y la plataforma y hacia los lados (Este y O este) está delimitado
por un alineamiento simple de piedras fijadas al piso con mortero de barro.
La plataforma ceremonial se ubica hacia el Norte de este sector y esta constituido por un
terraplén de tierra apisonada a manera del usno de los inkas por estar elevado artificialmente
sobre el piso de la plaza y contenido hacia ésta por una escalinata de c uatro niveles en todo
su lado Sur (23 m aprox.) y los otros lados presentan una rampa o plano inclinado hecha de
piedras asentadas con barro.
Estos tres elementos por sus características se denominan el sector ceremonial dado que
organizan un espacio en función de la vista que se tiene desde cerro baúl de la montaña
sagrada del Pichu Pichu que se distingue al fondo en el paisaje, apu tutelar de los Wari y
probable referente para un alineamiento con la capital Imperial en el actual d epartamento de
Ayacucho.
El conjunto ceremonial descrito, sería objeto de la primera etapa de intervención, dado que es
el vestigio arqueológico que ha sufrido mayor destrucción y degradamiento por la acción de
pobladores que acuden a la montaña como lugar sacralizado para el pago a la Tierra.
2. PROYECTO DE PUESTA EN VALOR DEL SECTOR SECTOR Nº 02 O SECTOR DE LA

CIUDADELA DEL CONJUNTO ARQUEOLÓGICO DEL CERRO BAÚL.
Está constituido por numerosos recintos del Estilo Wari, con paredes hechas con piedras y
mortero de barro, los que aún son materia de exploración arqueológica, para determinar sus
características y posible uso, entre estos recintos destaca uno con planta en forma de “D ” que
correspondería al templo principal por poseer características semejantes a los de otros centros
Wari es decir presenta los mismos elementos existentes tanto en Ayacucho como en Cusco,
luego se tienen también recintos con doble nivel , semejantes a los existentes en Pikillacta
(Cusco) y también un recinto alargado con numerosas cocinas , en los que se han encontrado
restos de semilla de Molle por lo que se ha deducido que se fabricaba chicha de esta semilla
187

para eventos con un gran numero de personas , pues el volumen de las cocinas y el tamaño
del recinto así lo plantean.
Se distinguen también calles que organizaban y comunicaban el conjunto de recintos, así

como plazas y espacios abiertos, en general este sector aun esta en proceso de exploración
arqueológica por lo que se plantea en el proyecto que su intervención se realice como una
segunda etapa, para tener mayores avances respecto de su concepción formal y estilística.
188

Cerro Baul Prefactibilidad

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Cerro Baul Prefactibilidad

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Gobierno Regional Moquegua

Proyecto A Nivel Prefactibilidad

PUESTA EN VALOR DEL SITIO ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL

CAPITULO I Comentario [P1]: Insertar un

ASPECTOS GENERALES mapa ver guia metodologica

En el valle de Moquegua se encuentran repartidos numerosos restos

Existen en las inmediacion es de Cerro Baúl, diversos sitios arqueológicos de la

En tiempos de la Colonia los español es ocuparon este valle desde 1542 y

PUESTA EN VALOR DEL SITIO ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL

La ciudad de Moquegua ha conservado también gran parte de sus

Por las características reseñadas Moquegua se constituye en un área

En consecuencia; las posibilidades de un amplio desarrollo de la actividad

PUESTA EN VALOR DEL SITIO ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL

I.1.- Nombre del Proyecto

“Puesta en Valor del Sitio Arqueológico Cerro Baúl de la provincia Mariscal

El Proyecto a desarrollar esta ubicado en:

Al sitio Arqueológico de Cerro Baúl se accede desde la ciudad de Moquegua , por la

PUESTA EN VALOR DEL SITIO ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL

PUESTA EN VALOR DEL SITIO ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL

I.3.- Fase.- : Pre - Inversión

I.4.- Nivel de Estudio : Pre factibilidad

I.5.- Sector : Comercio Exterior y Turismo

I.6.- Unidad Ejecutora .

Unidad Ejecutora : Gobierno Regional Moquegua

Correo Electrónico : estudios@regionmoquegua.gob.pe

I.7.- Participación de las entidades involucradas y de

 El Instituto Nacional de Cultura.

A continuación se presenta un cuadro con la Matriz de Involucra dos;

PUESTA EN VALOR DEL SITIO ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL

Cuadro Nº 01 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

sotenibl Proyect proyect

orientacó directo directo ancestrl directo

PUESTA EN VALOR DEL SITIO ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL

I.8.- Marco de Referencia

I.8.2.- Referencia Legal

Con base legal en la Ley Orgánica De Gobiernos Regionales – LEY 27867 y

 El Plan estratégico Institucional d el Turismo 2004-2006- Dentro de los

PUESTA EN VALOR DEL SITIO ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL

Desarrollar el Turismo interno y externo, así como mejorar los servicios

PUESTA EN VALOR DEL SITIO ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL

Turísticas Recreativo; Samegu a, Estuquiña; Los Ángeles, teniendo

PUESTA EN VALOR DEL SITIO ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL

Se ha determinado como área de influencia del proyecto a lo s distritos aledaños al

Influencia del Proyecto

PUESTA EN VALOR DEL SITIO ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL

II.2.- DIAGNÓSTICO SITUACIONAL .

 Diagnóstico del Recurso Turístico

PUESTA EN VALOR DEL SITIO ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL

II.2.1.- Diagnostico del recurso Turístico

A.- Análisis de Sitio del Conjunto Arqueológico Cerro Baúl

A.- ANÁLISIS DE SITIO DEL RECURSO ARQUEOLÓGICO CERRO

A.2.- Contexto geográfico

PUESTA EN VALOR DEL SITIO ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL

Alrededor de Cerro Baúl en sus bases se asentaron también diversos grupos, de

Vistas de cerro Baúl

PUESTA EN VALOR DEL SITIO ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL

Vista aérea de Cerro Baúl

Cerro Baúl, vista desde Yacango

PUESTA EN VALOR DEL SITIO ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL

CERRO BAÚL DESDE EL GRUPO ARQUEOLÓGICO LA CHIMBA

A.3.- Aspectos Históricos Culturales

El crecimiento demográfico explosivo que provocó el desarrollo y conocimiento de la

PUESTA EN VALOR DEL SITIO ARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL

En el Sur andino, Tiwanaku, identificado como un estado religioso y mercantil, tenía