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PLAN DE NEGOCIO Y
PROYECTO DE INVERSIÓN
(PUESTA EN MARCHA)
PRESENTADO POR:
- ELISA AGUILAR.
- PATRICIA IBÉ.
- ROCIO PEREIRA.
- ENRIQUE SEGOVIA.
- LOURDES SOTELO.
ENCARNACIÓN – PARAGUAY
JUNIO, 2019
VICIOS GRILL S.R.L
Tu mejor sabor!
ÍNDICE
PRESENTACIÓN
En la vida cotidiana debida a la rutina laboral, falta de tiempo y largas distancias que
existen normalmente entre el lugar de trabajo y el hogar; los hábitos alimenticios de las
personas han cambiado viendo de esta manera la necesidad de consumir alimentos de rápido
acceso y preparación.
Uno de los objetivos de nuestro servicio es posicionarnos como una marca eficiente y
ofrecer a los clientes variedad de platos de acuerdo a su gusto, brindando un canal
alternativo para la satisfacción de sus necesidades con entrega rápida y puntual de su pedido.
Este plan de negocio nace por la necesidad generada por el Consumidor que por su falta
de tiempo requiere de alimentación de fácil acceso a un menor costo, además de adquirir
ingresos y utilidades para el sostenimiento del mismo.
RAZÓN SOCIAL
» Nombre: VICIOS GRILL S.R.L.-
» RUC: 80007403-3.-
Nuestra empresa estará dedicada a la venta de comidas rápidas, ricas y variadas, así
mismo ofrecemos nuestro servicio de delivery, brindando todo tipo de menú.
VISIÓN
Ser reconocidos a mediano plazo como una empresa gastronómica única, sólida y
profesional, considerando la calidad humana del personal, con principios éticos, que suman
para el crecimiento del servicio y productos de excelencia.
MISIÓN
La empresa ofrecer un concepto innovador que combina los más ricos platos, que le hará
sentir la experiencia de comer lo mejor.
OBJETIVOS
- OBJETIVO GENERAL:
Diseñar un plan de negocios y de inversión, para el montaje y gerencia de un restaurante -
comedor, hacia las nuevas tendencias gastronómicas de la ciudad de Encarnación.
- OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Análisis mercado: Determinar el mercado objetivo, y la mezcla de marketing. (Análisis
de las 4 P’s: Precio, Plaza, Producto, Promoción)
METAS
» Elaborar los platos gastronómicos llenos de sabores y sensaciones más placenteras para
el paladar de nuestros clientes.
» Crear programas de oferta donde podamos involucrar a nuestros clientes cautivos
mediante los cuales llegan a captar el 80% de la población.
» Dar los mejores precios y más adecuados para nuestros platos.
» Dar información sobre la situación, facilidades y precios del restaurante, de tal manera
a pedir y recoger las peticiones de los clientes.
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
» Escenario:
» Competencia:
America Grill: esta empresa ofrece variados productos tanto como gourmet, postres y
bebidas atendiendo así al cliente en su local y trabajando sobre pedidos.
» Mercado:
» Producto:
El servicio que va a ofrecer nuestra empresa es, de Gastronomía ofreciendo así un menú
variado en platos.
» Empresa:
NUESTRA POLÍTICA
Nos mueven las ganas de compartir momentos con nuestros clientes ofreciendo
siempre productos de calidad, una atención amena y personalizada.
Tu mejor sabor!
PLAN DE NEGOCIO Y PROYECTO DE INVERSIÓN 7
VICIOS GRILL S.R.L
Tu mejor sabor!
DISEÑO DE PLANES
Gerente
Contable y
Administrativo
Encargada
Gerente de
Recursos
Marketing
Humanos
Gerente de
Área Logística
Producción
TÉRMINOS Y CONDICIONES
• Para confirmación de Fecha y Servicio se abona 60%. Saldo en fecha del Evento
(cumpleaños, etc).
ANÁLISIS FODA
» Fortalezas:
Platos con carnes y ensaladas variadas.
Equipo de colaboradores jóvenes, capacitados y competentes.
Buena y personalizada atención a los clientes.
Ventas al por mayor y menor.
Usamos estrategias agresivas de marketing.
Hacemos Deliverys de comida.
Tenemos precios accesibles y a facilidad de pago.
La ubicación es estratégica.
Poseemos calidad, confianza y buenos platos con respecto a la competencia.
Ambiente limpio y relajado.
Música fines de semana.
Chef experimentado.
Restaurante moderno.
Contamos con página web con menú y precios incluyendo reservas online.
Aprovechamiento de la tecnología.
» Oportunidad:
Capacidad de préstamos a acorto plazo.
Captación nuevos clientes e inversores.
Posibilidad de futuras asociaciones corporativas.
Abrir en la mañana y servir desayunos.
PLAN DE NEGOCIO Y PROYECTO DE INVERSIÓN 9
VICIOS GRILL S.R.L
Tu mejor sabor!
» Debilidades:
Caducidad rápida de los platillos a servir ante altas temperaturas.
Salarios del personal fijo.
Poca experiencia en el mercado.
Escaso capital para arrancar.
Costos de producción altos.
Espacio limitado para recibir gente más de la capacidad en el aparcamiento.
El lugar no es propio.
Los precios incluyen IVA; y no incluyen ya el cobro de las bebidas en general ni el
pago por el servicio de los mozos, tortas y postres. APA, entre otros.
» Amenazas:
Establecimiento de la competencia en los locales cercanos.
Fuertes y establecidos oponentes de mercado.
Que la competencia rebajen más sus precios.
Subida alta y constante de los precios de los insumos utilizados.
Transito excesivo en horario pico.
Políticas legales.
PLAN DE ACCIÓN
Procedimient
Nº Responsable Plazo Local Razón Monto Gs.
o
A través de
Caducidad un vendedor
rápida de se adquirirá
Gerente de
2 días Empresa de los platillos un
producción y
1 antes de electrodomésticos a servir ante refrigerador 12.000.000
Jefe área
abrir. . altas frio seco y
logística.
temperatura bolsas y
s. viandas que
preserven.
Aplicar
sanciones a
quien no
cumpla
eficiente y
eficaz sus
funciones; y
1 mes
hacer carta de
Gerente de después de Salarios del
despidos de
2. producción y la La empresa. personal 100.000
personal en
Gerente General. supervisión fijo.
temporada
.
baja de
ventas o
disminución
de salario y
personal con
menor
antigüedad.
Exceso de
capacitación.
Cada tres Asistiremos a
meses a charlas y
Poca
partir de congresos de
Gerente de RR. Donde se realice experiencia
3. mayo marketing y 1.500.000
HH. la capacitación. en el
dependiend de gestión de
mercado.
o de la negocios.
necesidad. Además de
ser
autodidactas.
Exceso de
Meses Escaso capital con
Banco y
4. Gerente General. antes de capital para préstamos e 50.000.000
financiera.
abrir. arrancar. inversores o
socios.
Gerente de 13 días Costos de Poner platos
5. La Empresa. 40.000
producción antes de producción más
ACCESORIOS
- Mesas:
Las mesas que se utilizarán serán cómodas pero movibles y pequeñas, ya que permiten
mayor flexibilidad de acomodación. Las mesas estarán, como todos los demás muebles del
restaurante de acuerdo con su apariencia y estilo.
- Sillas:
Este es un asunto clave, ya que depende de muchos factores, como por ejemplo: apariencia,
robustez, costo, entre otros. Muchas veces es preferible que la silla sea más cómoda que
bonita, porque una silla incómoda puede llegar a ser despedidora, o incomodar al cliente, por
lo tanto es mejor gastar más en la comodidad de la silla, y elegir una silla simple y más bien
cómoda.
Muebles y mobiliario
Otros: Gs 6.523.000,00
Total Gs 30.523.000,00
EQUIPOS Y MAQUINARIAS
- Pasos en el proceso:
2. Después se escogen los alimentos que se van al cuarto frío, y los que va al depósito.
3. Luego se escogen los ingredientes que serán necesarios para la preparación de los
distintos platos y pedidos de los clientes.
4. El cliente escoge su plato y el mesero escribe el pedido; luego lleva ésta información al
chef principal.
5. El chef y sus ayudantes de cocina se encargan de la creación del plato pedido por el
cliente; para esto hacen uso de los diversos materiales y utensilios de cocina, así como de los
ingredientes indicados en el plato.
6. Por último el chef entrega el pedido al jefe de meseros, quien se lo asigna al mesero que
atendió la mesa, y este lo lleva a la mesa.
7. Luego, tanto los meseros como el jefe de meseros están pendientes de cualquier necesidad
del cliente para atenderlo y mantenerlo a gusto.
8. Finalmente se una vez el cliente haya terminado de comer, pide la cuenta, y se realiza el
registro del pedido en la caja para llevar la cuenta y facturar al final.
La maquinaria y los equipos son aquellos bienes industriales que permiten y facilitan el
proceso de producción; en este caso son todas las máquinas y tecnología con las que se crean
los diversos platos.
Ollas y Sartenes
Asador Giratorio.
Sartenes.
Cuchillo multiusos.
Cuchillo cebolla y ajo (Con el fin que no se impregne el olor y sabor en otros
alimentos).
Chuchillos para deshuesar.
Tajador.
Piedra de amolar.
Estufas
Horno
Horno microondas
Neveras y congelador
Maquinaria y equipo
Estufas Gs 1.500.000.
Hornos Gs 12.000.000.
Licuadoras Gs 500.000.
FACILIDADES
Ubicación geográfica del local gastronómico
Avda Irrazábal – Encarnación.
ORGANIGRAMA
VICIOS
GRILL S.R.L
GERENTE
GENERAL
GERENTE DE GERENTE DE
MARKETING PRODUCCIÓN RECURSO
HUMANO
DPTO.
OPERATIVO DPTO.
DE PARRILLERO
PRODUCCIÓN
ÁREA DE
LOGISTICA
Únicamente se comercializan los órganos o cargos a través de las líneas presentes del
organigrama.
Posee una estructura piramidal; a medida que los eleva, la jerarquía disminuye el
número de cargos u órganos.
» Las ventajas:
» Las Desventajas:
Dirección comercial.
Área de responsabilidad.
Tramites en general.
Presupuestos.
Contacto con los clientes.
detallamos lo siguiente .
RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL:
PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DEL GERENTE GENERAL
Fecha de elaboración 06 de junio del 2019.
Elaborado por Encargada del departamento de RR.HH.
Emisión 01.
A quien reporta Supervisa a los demás departamentos.
Fecha de análisis 25 de mayo del 2019
» Descripción Genérica:
La persona se hará cargo de la administración de la empresa, es decir; de la planeación,
organización, integración, dirección, control y el desarrollo de esta, cuidando que las
distintas áreas lleven a cabo sus funciones, que se cumplan los objetivos de manera que el
desempeño de la empresa en general sea de alta calidad y satisfactorio.
» Descripción Especifica:
Coordinar los equipos de trabajo.
Orientar la dirección de la empresa.
Formular el Plan estratégico.
Determinar y planear la proyección de la empresa en la industria.
Definir, planear las metas y objetivos de la empresa, determinando que se quiere
lograr, además de cómo y cuándo lograrlo a los diferentes plazos (corto, mediano y
largo plazo).
Controlar y planear de forma integral las funciones de los diferentes departamentos
(mercadotecnia, producción, finanzas y recursos humanos).
ANUNCIO
SOLICITA
AUXILIAR CONTABLES
REQUISITOS:
OFRECEMOS:
Candidatos interesados
Favor enviar curriculum a: viciosgrillpy@gmail.com
O a la Avenida Irrazábal – Encarnación
Confidencialidad garantizada
Las técnicas de motivación laboral dentro de la Empresa Vicios Grill son métodos o
procedimientos que se utilizan para motivar al personal de la empresa, con el fin de lograr
que los empleados sean más productivos, eficientes y que, en definitiva, tengan un mayor
compromiso con la organización.
A continuación, detallamos unas series de técnicas de motivación laboral dentro de la
empresa Vicios Grill S.R.L.:
TIPO DE LIDERAZGO
» El Liderazgo situacional:
La empresa Vicios Grill S.R.L. ha considerado interesante aplicar como política de
liderazgo, el liderazgo situacional considerando que es el gerente de nuestra organización
que se ajusta al estilo de la empresa para adaptarse al nivel de desarrollo de los seguidores
que están tratando de influir.
Emails;
Memo;
Circular Interno;
Actas;
WhatsApp.
Se adopta esta comunicación formal dentro de la empresa Vicios Grill, entre los
empleados, donde las relaciones formales han sido establecidas por la organización. El
emisor y el receptor tienen algún tipo de relaciones organizacionales, la comunicación tiene
que pasar a través de los elementos de canales que al pasar la información de una persona a
otra.
En relación a la comunicación formal sabemos que es fundamental para un buen
funcionamiento de la empresa y la correcta gestión de los recursos humanos.
CONTROL
A primera vista, podría pensarse que, si el proceso de planeación se lleva a cabo
correctamente, no existirá la necesidad de control.
Además, aún cuando pudiésemos anticipar muchos de los eventos que pudiesen
ocurrir, nunca estaremos absolutamente seguros de su realización, por lo que siempre será
necesario introducir algunos ajustes. El proceso de control permite la realización de tales
ajustes para llevar a cabo los objetivos de la empresa Vicios Grill S.R.L.
TÉCNICAS DE CONTROL
» Estándares:
» Cuantitativos:
Físicos: Producción del servicio, horas de trabajos del trabajador, mano de obra,
control de los insumos.
Costos: Costos fijos como alquileres, ventas del servicio de producción, costos de las
materias primas.
Capital: inversión en la compra de la materia prima y alquileres en caso de
presupuestarlo.
Ingresos: ventas del servicio tanto como promedio, lugares y distritos.
» Cualitativos:
Perfiles del producto a ofrecer.
Comportamiento del trabajador al ofrecer el servicio tanto como atención y
consumición.
Evaluación del desempeño.
SOCIEDADES COMERCIALES:
La sociedad es el contrato que celebran dos o más personas, obligándose a hacer un
aporte en dinero, en trabajo o en otros bienes apreciables en dinero, con el fin de repartirse
entre sí las utilidades obtenidas en la empresa o actividad social.
- Para su constitución:
Jurisprudencia Vigencia
5) El capital social, la parte del mismo que se suscribe y la que se paga por cada
asociado en el acto de la constitución. En las sociedades por acciones deberá expresarse,
además, el capital suscrito y el pagado, la clase y valor nominal de las acciones
representativas del capital, la forma y términos en que deberán cancelarse las cuotas
debidas, cuyo plazo no podrá exceder de un año;
8) Las fechas en que deben hacerse inventarios y balances generales, y la forma en que
han de distribuirse los beneficios o utilidades de cada ejercicio social, con indicación de
las reservas que deban hacerse;
10) La forma de hacer la liquidación, una vez disuelta la sociedad, con indicación de los
bienes que hayan de ser restituidos o distribuidos en especie, o de las condiciones en
que, a falta de dicha indicación, puedan hacerse distribuciones en especie;
11) Si las diferencias que ocurran a los asociados entre sí o con la sociedad, con motivo
del contrato social, han de someterse a decisión arbitral o de amigables componedores y,
en caso afirmativo, la forma de hacer la designación de los árbitros o amigables
componedores;
13) Las facultades y obligaciones del revisor fiscal, cuando el cargo esté previsto en la
ley o en los estatutos, y
14) Los demás pactos que, siendo compatibles con la índole de cada tipo de sociedad,
estipulen los asociados para regular las relaciones a que da origen el contrato.
Constitución: Por escritura pública; copia de ésta debe ser inscrita en la cámara de comercio
competente. En los estatutos se estipulará que la responsabilidad de los socios de limita a sus
aportes y que éstos han sido pagados íntegramente.
Situación Jurídica: La sociedad una vez constituida legalmente forma una persona jurídica
distinta de los socios, individualmente considerados; La sociedad paga un porcentaje sobre
las utilidades.
Responsabilidad de cada uno de los Socios: Limitada a sus aportes y, además a cualquier
suma adicional que se indique en los estatutos.
Negociabilidad de las Participaciones: Sólo pueden cederse por escritura pública. Podrá
cederse a los socios o extraños, según se indique en los propios estatutos.
Razón Social: La sociedad girará bajo una denominación o razón social en ambos casos
seguida de la palabra “limitada” o de su abreviatura “Ltda.”, que de no aparecer en los
estatutos hará responsables a los asociados solidaria e ilimitadamente frente a terceros.
Administración: Corresponde a todos y cada uno de los socios, pero éstos pueden delegar
en un gerente.
Funciones de los socios: Reunirse por lo menos una vez al año en la fecha en que
determinen los estatutos, estudiar y aprobar las reformas de los estatutos, examinar, aprobar
o improbar los balances de fin de ejercicio, las cuentas que deben rendir los administradores,
disponer de las utilidades sociales.
Reservas: Legal: 10% de las utilidades liquidas de cada ejercicio hasta que se complete al
menos al 50% del capital suscrito.
Duración: Tiempo definido que debe fijarse en la escritura pública, la sociedad podrá
continuar con los herederos.
CAUSALES DE DISOLUCIÓN:
ANÁLISIS FINANCIERO
INVERSIÓN EN ACTIVOS
- Inversión en maquinaria:
Para la puesta en marcha de Vicios Grill S.R.L., se necesita de maquinaria tales como estufas,
hornos, neveras, etc., los cuales son fundamentales para la operación del negocio gastronómico. Aquí
también se tienen en cuenta los instrumentos de cocina con los que contarán el chef y sus ayudantes
como licuadoras, ollas, sartenes, entre otros. En la tabla que se presenta a continuación se pueden ver
claramente estos rubros con su respectivo costo y posteriormente el costo total de la inversión
requerida en maquinaria y equipo.
Maquinaria y equipo
Estufas 1.500.000.
Máquina para hacer pasta 7.000.000.
Mesas para secar la Pasta 75.000.000.
Hornos 12.000.000.
Horno microondas 10.000.000.
Neveras + Congelador 54.000.000.
Licuadoras 500.000.
Batidora industrial 1.200.000.
Lavaplatos 5.000.000.
Ollas Y Sartenes 3.500.000.
Utensilios 4.000.000.
Total 173.700.000.
Los muebles y enseres son los activos relacionados directamente con el servicio, dado que son
aquellos instrumentos y equipos con los que cada cliente tendrá interacción directamente. A
continuación se presenta la tabla con los costos individuales y el total de inversión requerida para
muebles y enseres:
Muebles y mobiliario
Mesas Y Sillas 24.000.000.
Otros 6.523.000.
Total 30.523.000.
• 1 Chef principal.
• 4 ayudantes de cocina
• 1 Jefe de meseros
• 3 Meseros.
• 1 Ayudante de Limpieza.
• 1 Guardia de seguridad.
La siguiente tabla muestra los costos reales de cada empleado así como el costo real total de
la inversión en capital de trabajo:
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
- Préstamo bancario:
Plazo: 5 años
Para la puesta en marcha del restaurante es necesaria una inversión considerable por lo que la
opción de un préstamo bancario es necesaria para la adquisición de todo el equipo que se requiere,
así como para cubrir los gastos de los primeros meses (sueldos, arriendo y otros gastos de
administración).
Periodos
(anual) Saldo inicial Tasa Intereses Cuota Pago Saldo final
2019 92.596.050 27,57% 25.528.731 36.261.192 10.732.460 81.863.591
2010 81.863.591 27,57% 22.569.792 36.261.192 13.691.400 68.172.191
2021 68.172.191 27,57% 18.795.073 36.261.192 17.466.119 50.706.073
2022 50.706.073 27,57% 13.979.664 36.261.192 22.281.528 28.424.545
2023 28.424.545 27,57% 7.836.647 36.261.192 28.424.545 0
- Balance General:
En el balance general se destacan las 3 cuentas principales que son activos, pasivos y patrimonio.
Este estado financiero es un resumen en donde a cada cuenta se le asigna un valor en dinero para así
identificar qué tanto tiene la empresa en activos, cual es su nivel de deudas y su patrimonio
financiero.
BALANCE GENERAL
Activo
XX
Activo Corriente
Caja 145.414.548
Inventarios 0
G as tos Anticipados 0
Total Activo Corriente 145.414.548
Activos fijos Neto 0
Total Activo Fijo 0
Total Otros Activos Fijos 0
T O T A L A C T IVO 145.414.548
Pasivo
Cuentas por pagar a Proveedores 15.484.481.
Impuestos por pagar 7.211.797.
Acreedores Varios 0
Obligaciones financieras 0
Otros Pasivos L/P 0
T O T A L P A S IVO 22.696.278.
Patrimonio
Capital Social 23.149.013
Utilidades Retenidas 34.663.084
Utilidades del Ejercicio 64.906.173.
TOTAL PA T R IMONIO 122.718.270.
TOTAL PASIVO + P ATRIMONIO NETO 145.414.548
- Estado de Resultados:
El estado de resultados es una parte vital en una proyección financiera ya que muestra
las posibilidades que tiene el proyecto de generar utilidades.
ESTADO DE RESULTADOS
PERIODO xx
Venta 880.219.200
(-) Costo 550.283.069
Utilidad Bruta 329.936.131
Gastos de Administración 237.822.914
Depreciación 12.158.600
Utilidad Operativa 79.954.617
Ingresos no Operacionales
Costos no operacionales 7.836.647
Utilidad antes de impuestos 72.117.970
- Impuestos (10% ) 7.211.797.
Utilidad Neta del Ejercicio 64.906.173
- Flujo de caja:
(-) Cartera
(+) Proveedores 0 0 0 0 0
= Capital de Trabajo
(-) Impuestos 0 0 13.621.146 18.182.228 20.664.543
(-) Inversiones 60.793.000 0 0 0 0
ESCENARIOS
Tasa descuento
Criterios de Decisión
TIR (Tasa Interna de Retorno) 161,58%
VAN (Valor actual neto) 51.020.614
X1 X2 X3 X4 X5
Platos/ día 8 12 15 16 22
Días/Semana 7 7 7 7 7
Platos/semana 56 84 105 112 154
Semanas/mes 4 4 4 4
Platos/mes 224 336 420 448 616
Precios/plato
Strogonoff 22.100 23.100 24.100 25.200 26.300
Tallarín 24.600 25.700 26.900 28.100 29.400
Menú del día 18.000 18.800 19.600 20.500 21.400
Picadas 25.100 26.200 27.400 28.600 29.900
Jugo Natural 14.700 15.400 16.100 16.800 17.600
Pizza Casera 24.700 25.800 27.000 28.200 29.500
Ingresos 347.289.600 544.320.000. 711.144.000. 792.422.400. 1.139.107.200
Tabla 6: SUPUESTOS
X1 X2 X3 X4 X5
Inflación 4,5% 4,5% 4,5% 4,5% 4,5%
Para todo inversionista los aspectos más importantes, aquellos que influencian su
decisión entre invertir en un proyecto u otro, son la TIR (tasa interna de retorno) y el VPN
(valor presente neto del proyecto). Como se puede apreciar, VICIOS GRILL S.R.L. es un
negocio con una alta tasa de retorno sobre la inversión (161,58%). Esto demuestra que es un
proyecto que genera altos niveles de beneficio y rentabilidad en periodos cortos de tiempo
para aquellos que invierten en el mismo, y es lo que garantiza su éxito en el mercado, es por
esto que VICIOS GRILL S.R.L. es un proyecto viable y prometedor.
Este indicador calcula la relación entre las deudas de la empresa frente a los recursos
propios de la misma, es decir, qué porcentaje de los recursos totales son adquiridos por
terceros y qué porcentaje es por recursos de los socios. El endeudamiento de VICIOS
GRILL S.R.L. para el año 2020 es de 168%, debido al préstamo solicitado en el año 2019
para montar el negocio. A medida que pasan los años este nivel de endeudamiento
disminuye (para el año 2023 es de 16%) principalmente por las cuotas que se van pagando
anualmente de dicha deuda, pero también porque con el paso del tiempo la empresa va
aumentado su rentabilidad y esto se convierte en capital propio de los socios que se dirigirá a
la inversión en el restaurante, así que el porcentaje de recursos propios aumenta mientras
que se disminuyen las deudas con terceros.
• Rentabilidad operacional:
La utilidad operacional muestra las relaciones entre los ingresos obtenidos de clientes
(operación regular de la empresa) y los gastos en los cuales se incurre para producir estos
ingresos. Este es un dato clave para analizar la rentabilidad de una empresa.
• Rentabilidad neta:
ANEXOS
CONTRATO SOCIAL
Número de contrato ochenta y cinco mil trescientos y dos. En la ciudad de Encarnación,
capital de la República de Paraguay, a los veintitrés del mes de mayo del año dos mil
dieciocho ANTE MI GRACIELA CABAÑAS DE GILL Notaria y Escribana pública, y
testigos que al final se mencionan compadecen los Señores: ROCIO PEREIRA, de
nacionalidad Paraguaya, mayor de edad, soltera y con domicilio en Avda. Gral. Aquino de la
cuidad de Encarnación, ENRIQUE SEGOVIA, de nacionalidad Paraguaya, mayor de edad,
soltero y con domicilio Calle Gral. Díaz de la ciudad de Encarnación, ELISA AGUILAR,
mayor de edad, casada y con domicilio Avda. Mariscal Estigarribia de la ciudad de
Encarnación, LOURDES SOTELO de nacionalidad Paraguaya, mayor de edad, soltera y
con domicilio Avda. Colón esq. Palma de la ciudad de Asunción, PATRICIA IBÉ, de
nacionalidad Paraguaya, mayor de edad, casada y con domicilio de la ciudad de
Encarnación. -------------------------------------
Todos ellos cumplieron con las leyes personales, hábiles de mi conocimiento, Doy Fe y
dijeron que por este instrumento vienen a construir una Sociedad de Responsabilidad
Limitada, que regirá por las Ley n° 10.263 del 29 de diciembre de 1941, La Ley del
Comerciarte n° 1034/83 y las bases y condiciones siguientes: -------------------------------------
-------------------------------------------
Artículo N° 1: La sociedad girara bajo la denominación de ‘Vicios Grill’ Sociedad de
Responsabilidad Limitada. ------------------------------------------------------------------------------
------------
Artículo N°2: El domicilio de la Sociedad de Responsabilidad Limitada y asiento principal
de sus negocios se fija en Encarnación- Itapúa. ------------------------------------------------------
-------------
Artículo N°3: El término de la Sociedad es de noventa y nueve años contados a partir de la
fecha de la escritura de constitución de la Sociedad. ------------------------------------------------
--------
Artículo N°4: La Sociedad tendrá objeto la realización de toda clase de operación
comerciales y civiles que las Leyes permiten a esta clase de sociedad, tanto en el país como
en el extranjero, podrá tomar o dar préstamos con garantía personal o real para comprar o
adquirir cualquier clase de título, bienes o inmuebles por cuenta propia o de terceros
venderlos o transferirlo por cualquier, realizar operaciones con bancos, aceptar o cancelar
garantías reales o de otros géneros, dar o aceptar pagos de bienes, ceder en arrendamientos
bienes, muebles e inmuebles, hacer operaciones de importaciones, exportación, permuta,
representación, comisión, consignación, distribución y fraccionamiento de toda clase de
mercaderías y denominación no es limitativa. -------------------------------------------------------------
-----------------------
Artículo N°5: El capital social se fija en la suma de gs. 23.149.013. ( Veinte y tres millones ciento
cuarenta y nueve mil trece guaraníes), divididos en 4.629.803. c/u, quedado suscriptos e integrado n
este mismo acto como sigue: --------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------
Suscripción
Elisa Aguilar: 4.629.803.
Patricia Ibé: 4.629.803.
Rocio Pereira: 4.629.803.
Enrique Segovia: 4.629.803.
Esmilce Venialgo: 4.629.803.
TOTAL 31.280.000
Integración de aportes:
ELISA AGUILAR
Dinero en efectivo 4.629.803.
PATRICIA IBÉ
Dinero en efectivo 4.629.803.
Depósito de su propiedad
ROCIO PEREIRA
Dinero en efectivo 4.629.803.
ENRIQUE SEGOVIA
Dinero en efectivo 4.629.803.
LOURDES SOTELO
Dinero en efectivo 4.629.803.
Artículo N° 6: La sociedad será dirigida y administrado por un directorio compuesto por un
miembro titular, quien actuará en el cargo de Gerente-Administrativo. El directorio ejercerá todas las
funciones necesarias para el cumplimiento de los fines de la Sociedad y asesora a los gerentes en
todos los asuntos relativos a los negocios sociales. ------------------------------------------
Artículo N°7: El Gerente designados tendrá la representación legal y el uso de la firma social en
forma conjunta, separada o alternativa. Queda expresamente prohibido utilizar la firma social en
negocios y operaciones ajenas al giro social, ni comprometerlas en finanza, garantías avales a favor
de terceras personas. ---------------------------------------------------------------------------------------
Artículo N°8: El Gerente gozará una asignación mensual en concepto de sueldo la que será fijada en
común acuerdo entre los socios. ----------------------------------------------------------------------
Artículo N°9: Los socios expresan su voluntad en reuniones que tendrán lugar periódicamente
conforme a la determinación de los miembros y obligatoriamente dentro de los 60 sesenta días
cerrados cada ejercicio social para considerar, aprobar, observar o rechazar la memoria, en balance y
Certifico que a petición de partes interesada y por mandato de su Señoría Juez de Primera Instancia
en lo Comercial del primer turno Marcos Pereira, han sido inscriptos en el Registro Público de
Comercio, según providencia de esta fecha bajo el n°. Setecientos quince (715) del 23 de mayo del
2018 al folio 105 y siguiente del libro seccional respectivo, la escritura de constitución de la firma
denominada ‘Vicios Grill S.R.L’. -----------------------------------------------------------
En fe de ello, expido el presente certificado que afirmo y sello en Encarnación, República del
Paraguay, a los veintitrés días de mes de mayo del dos mil dieciocho. --------------------------------
CARTA MENU
Gs. 60.000
Gs. 60.000
Gs. 60.000
Gs. 80.000
Gs. 60.000
Gs. 70.000
Gs. 60.000
Gs. 70.000
Gs. 60.000
Gs. 60.000
Gs. 60.000
Gs. 35.000
Gs. 20.000
Gs. 20.000
Gs. 15.000
Gs. 60.000
Gs. 40.000
CURRICULUM SOCIOS
Correo Electrónico:
ESTUDIOS CURSADOS
Primaria:
Escuela Parroquial Padre José Kreusser N°1105 1er grado al 6to grado.
Secundaria:
Terciaria:
Experiencia Laboral:
Estudio Actual:
Auxiliar Financiero.
Internet.
Experiencia Laboral
Patricia Rocio Pereira
Coronel Supermercado La Familia S.A.
Cargo: Cajera
C.I. 5.489.504
Formación académica
Fecha de Nacimiento:
Primario: Padre José Kreusser- Encarnación
27/04/2000
Secundario: Colegio San Miguel -3770 San Pedro- Encarnación
Colegio Técnico Nacional Santa Clara- Cnel. Bogado
Dirección: Bachillerato Técnico en Informática
Encarnación / Villarica c/ Universitario: 1° año Contaduría Publica- UNAE
Carlos Antonio López
Teléfono Móvil:
0986-534-079
Otros datos
Idiomas
Habla Escribe Lee
Español Alto Alto Alto
Guaraní Medio Alto Alto
Ingles Medio Medio Medio
Informática
Nivel Usuario: Sistema Operativo Windows 98, 2000 / XP, NT, Vista, Windows 7, 8, 8.1
Otras formaciones
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
PUNTAJE
ASPECTOS INDICADORES
ASIGNADO LOGRADO
Reúne los requisitos de
elaboración de un trabajo
Técnico Intelectual:
ESTRUCTURA
1. Elementos:
DEL TRABAJO
- Caratula, 1
- Índice, 1
- Registro de ponderación. 1
Presenta Informaciones:
2- Completas. 1
3- Actualizadas. 1
4- Datos 2
CONTENIDO Complementarios.(cuadros,
gráficos, fotos, etc)
5- Cálculos acertados y 2
correctos.
Redacta considerando:
5- Concordancia 1
6- Estilo. (espacios de 1
REDACCIÓN interlineados adecuados)
7. Vocabulario Técnico. 1
8. Ortografía – Pulcritud – 2
Orden.
TOTAL DE PUNTOS DEL TRABAJO 14