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POLITICA MUNICIPAL
“Ser alcalde en el Perú es un gran negocio”, los burgomaestres no rinden cuenta a
nadie, pese a que la ciudadanía observa “por años” actos de corrupción.
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“Ser alcalde es un gran negocio para aquellos que han traicionado su vocación de servicio”, consideró el Contralor
Nelson Shack.
LIMA - El Contralor Nelson Shack dijo que sólo hay control en menos del 8% de los
municipios distritales del Perú, y que los alcaldes no rinde cuenta a nadie, pese a que
la ciudadanía observa “por años” actos de corrupción.
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Veredicto del nuevo Contralor General de la República, Nelson Shack http://www.huachos.com/detalle/veredicto-del-nuevo-contralor-genera...
“No hay control suficiente (en las instituciones); hay presencia del control en no más del 8%
de los municipios distritales. Allí no tienen oficinas de control”, dijo el Contralor General de
la República, Nelson Shack.
“Hay dos terceras partes de las instituciones públicas que no saben lo que es el
control”, remarco, y ese es el enfoque de la reforma que quiere darle el nuevo contralor a
poco más de 20 días de asumido el cargo.
« Para el contralor, se “tiene la cancha libre para hacer lo que quieren con
el dinero público”, siendo los municipios los que reciben el grueso del
dinero. »
Señaló que los alcaldes, por ejemplo, no rinden cuenta a nadie, pese a que la ciudadanía
observa “por años” actos de corrupción.
“Ser alcalde es un gran negocio para aquellos que han traicionado su vocación de servicio”.
Cambios en la Contraloría
El contralor Nelson Shack dijo que para a medida para enfrentar esta situación, habrá que
reestructurar el sistema de control.
Reveló que ya se puso en contacto con el Congreso, a fin de ser convocado en la primera o
segunda semana de setiembre. Allí presentará su plan de trabajo, así como los proyectos
de ley para reformar la Contraloría.
“Necesitamos la reestructuración del sistema para redistribuir los recursos humanos; hacer
control aleatorio e itinerante a cada uno de los municipios, hacer una intervención focal y no
invasiva. Los métodos de la Contraloría son muy manuales”, detalló en Agenda Política.
En esta línea, sostuvo que la Contraloría debería tener acceso a las bases de datos de
diversas instituciones, a fin de hacer cruces de información y hacer control en línea.
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Nelson Shack indicó que existen tareas que no se han podido cumplir. Un ejemplo claro es
que el año pasado 54,000 funcionarios públicos presentaron sus declaraciones
juradas de bienes y rentas.
Dijo que, de este universo, solo se pudo evaluar preliminarmente a 800 y fiscalizar solo 36.
El problema es que el próximo año, tras una reforma legislativa, la Contraloría recibirá
medio millón de declaraciones.
“Hay que recomponer eso. Hay muchos mecanismos de control que no son eficaces, no
agregan valor, generan una falacia”, refirió.
“Por eso nuestra apuesta es migrar nuestro enfoque punitivo (…) Hemos perdido el balance
entre el enfoque sancionador y el preventivo”, aclaró.
Fuente: Gestion
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