MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACIÓN

CHRISTIAN LONDOÑO
JUAN CARLOS VELEZ
ALEXANDER PANESSO
ANDERSON WILMER
JESÚS MARTINEZ

CODIGO DEL CURSO: 207028

TUTOR: FERNANDO DÍAZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FASE 3
9/05/2019
 INTRODUCCIÓN

Esta es la actividad de la fase 3, es una actividad colaborativa, el peso evaluativo de la

actividad es de 120 puntos y la fecha de cierre es el 9/05/2019; en esta actividad, cada
uno de los estudiantes del grupo desarrollo una serie de tres ejercicios, los cuales cubrían
unas temáticas importantes, cada estudiante a lo largo de esta actividad, estableció las
necesidades de innovación en las organizaciones, y esto permitió plantear estrategias de
mejora, las cuales son cruciales para una empresa.

La temática abarcada en esta fase fue: la aplicación de sistemas de gestión de la

innovación, de esta se desprenden tres puntos esenciales, que son:
1. Sistemas de indicadores para el análisis y el diagnóstico del estado de la
innovación (SIDI).
2. Teoría de la innovación y la necesidad de su medición 3.
Perspectiva Jurídica Tecnológica enfocada hacia las organizaciones nacionales
y mundiales.
 OBJETIVOS

 Entender los Sistemas de indicadores para el análisis y el diagnóstico del estado de

 la innovación (SIDI), para poderlos aplicar en nuestra empresa.
 Aplicar la Teoría de la innovación y la necesidad de su medición, para mejorar
 el funcionamiento de la empresa.
 Comprender la necesidad de la perspectiva Jurídica Tecnológica enfocada hacia las
organizaciones nacionales y mundiales.
 CONSOLIDADO DE LAS ENCUESTAS

CHRISTIAN LONDOÑO:
JUAN CARLOS VELEZ:
ALEXANDER PANESSO:
ANDERSON WILMER:
JESÚS MARTINEZ:
 DIAGNÓSTICOS REALIZADOS DEL PROCESO INNOVADOR

ALEXANDER PANESSO:
OBJETIVO GENERAL Crear confites de buena calidad que satisfagan los gustos
y preferencias de nuestros clientes a un precio accesible.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Lograr una mayor participación en el mercado,

sobresaliendo de entre las demás empresas existentes en la misma rama comercializar.
Ofrecer a los clientes un producto con un óptimo nivel de calidad, garantizando así el
exquisito sabor del mismo.

A Continuación, presento el Diagnostico de La Microempresa Bombolandia ha sido

elaborado analizando el mercadeo de los confites para una pequeña empresa dedicada a la
elaboración y distribución de dulces en sus diferentes presentaciones, considerando que este
tipo de producto es de mejor calidad que las tradicionales. Los resultados obtenidos nos
servirán para tener un conocimiento cabal de los diferentes ámbitos en los cuales está
inmersa nuestra empresa en cuanto a la mercadotecnia se refiere, la idea del proyecto, la
situación del mercado, el posicionamiento del producto en el mercado local.

Este Diagnostico nos muestra el impacto que tiene la mercadotecnia al momento de lanzar
nuestro producto en este caso los confites al segmento de mercado previamente
establecido y la capacidad de investigar oportunamente el mercado local. Los confites que
ofrecemos a nuestros clientes les brindan la satisfacción de consumir nuestros productos
de calidad, a cómodos precios y variedades de sabores, sintiéndose identificados con
nuestra marca. No solo queremos dar a conocer nuestra calidad sino la importancia real
que merece nuestro producto, que aunque existe gran competencia nosotros buscamos
diferenciarnos poniendo en práctica excelentes estrategias de marketing.

BOMBOLANDIA es una Microempresa dedicada a la fabricación y comercialización de

confites. La Microempresa tiene como misión satisfacer las necesidades de aquellos
consumidores que buscan un producto innovador y que además se dan placer para el
gusto y una delicia para el paladar.

BOMBOLANDIA busca en los próximos 4 años ser uno de los líderes en el mercado
ofreciendo a sus clientes calidad y buen precio en el producto, además se desea incrementar la
utilidad de sus ventas en el menor tiempo posible tratando de innovar Abarcar la mayor
parte del segmento de mercado en que incursionamos es decir obtener la plena
satisfacción del mercado.

Meta. Bombolandia; Crear e incrementar paulatinamente en la conciencia del

consumidor respecto a este producto.

En lo que respecta a la estrategia de ventas Bombolandia ve la actitud de los niños a

futuro determina en alguna medida la selección de sus personajes favoritos como imagen
en la envoltura del confite. También Incluiremos en la estrategia degustaciones masivas
en centros comerciales y escuelas.

Bombolandia se dirige al nivel medio porque de acuerdo a los estudios realizados se

comprobó que la mitad de la población infantil en nuestro departamento no cuenta
con mucho dinero para gastar.

El estudio de mercado de Confites pretende fortalecer la imagen de la Microempresa,

buscar los mejores canales de distribución y posicionarlo en la mente de sus clientes
a través de la competitividad del producto que se ofrece. Con esto se pretende lograr,
ofreciendo precios competitivos y el excelente servicio del personal que distribuya.

Para la realización de este Diagnóstico e investigación de mercadeó requerimos de

Entrevistas con el Administrador de Bombolandia. Quien nos esclarece de qué forma
puede mejorar la Microempresa de Confites a futuro.

ANDERSON WILMER:
Se diagnostica de la empresa yopitos.

Implementar la ropa ecológica es algo muy interesante ya que es elaborada con materia prima
como el algodón, el lino, la seda y otras fibras vegetales, todas ellas provenientes de
la agricultura biológica, que no utiliza pesticidas, insecticidas ni productos químicos
agresivos o perjudiciales para el medio ambiente ni para el consumidor. La que podemos
comenzar a trabajar seria el algodón biológico. Esta es una de la innovación de la ciudad
de Yopal y que impactan de manera directa la innovación que se genera en la empresa.

Es por eso que la técnica que utilizamos fue la entrevista y nos dio un resulta favorable Los
indicadores de resultados fueron un instrumento de medición de desempeño de las
variables asociadas a los objetivos, que teníamos previsto. Podemos decir que contamos
con un espacio donde el empleado pueda aportar ideas innovadoras y así la empresa pueda
desempeñar en diferentes partes del país. Es por eso que la empresa yopitos debe de
aprovechar las nuevas oportunidades de negocio para así llegar a nuevos mercados donde
podamos obtener mejores resultados.

JESÚS MARTINEZ:
Objetivo general: Ofrecer productos fríos para el consumo de la comunidad.
Objetivo específico: Crear alternativas frías para que los clientes se sientan satisfechos con
los productos adquiridos.

Una de las estrategias que usa la micro empresa Alaska, es dar a conocer su producto
mediante la red social de WhatsApp, es algo muy útil, ya que es un medio gratuito en el
cual le podemos hacer publicidad a nuestra empresa, además, no ha dejado a un lado la
mejor estrategia que existe, o al menos para los directivos de la micro empresa, esta
estrategia es: vender un producto de la mejor calidad; porque digo que es la mejor
estrategia, lo hago, porque al vender productos de calidad, los clientes van a quedar
satisfechos, y esto provocará una buena impresión, y ellos le contaran a sus conocidos y
así se irá expandiendo la industria.

En cuanto a las finanzas, hay que ser muy cuidadoso, una estrategia que se usa es la
siguiente: delegar a una sola persona para que maneje la caja, además debe llevar un
inventario, con esto no se generará ninguna pérdida; otra estrategia útil en la que nos
basamos es: Calcular cuidadosamente el gasto de los implementos que se necesitan para
la realización del producto, para así calcular a que valor se debe dar al mercado.
El mercadeo, en este aspecto hay que ser muy estratégicos, para no dejar coger cancha a
otras empresas que quieran opacarnos, para eso debemos estudiar nuestras estrategias y
si es necesario mejorarlas para no quedar en el pasado o volvernos anticuados.
En los recursos humanos, esta empresa se puede describir como familia, ya que, las
personas que laboran en ella son de la misma familia, generando así confianza y un buen
ambiente para trabajar, además existe la obligación de tenerlos en un ambiente cómodo,
lo cual ayudará a mejorar la producción.

El centro de operaciones es un lugar amplio, en el cual los empleados se pueden

mover fácilmente y así laborar de una mejor manera, sin afectar e incomodar a los
demás trabajadores.

CHRISTIAN LONDOÑO MEJIA

UNIONMADE S.A.S
Tras la realizar la encuesta a la empresa UNIONMADE S.A.S podemos determinar
que ha permanecido en el mercado debido a la calidad de sus productos, que su
estrategia comercial es exitosa y que busca siempre mejorar en todos sus procesos
aunque aún no han implementado procesos de innovación, son una empresa familiar
que busca que todos sus empleados sean comprometidos con sus trabajo pero que
además hagan parte importante de sus procesos, son tenidas en cuentas todos las ideas
que tienen para su mejora continua.
UNIONMADE se encuentra en la tarea de encontrar fondos que les permita poner en
marcha sus ideas de innovación para adquirir una nueva maquinaria la cual les
permitirá mejorar los procesos y tiempos a la hora de confección de sus prendas y por
ende mejorar sus exportaciones.
Su prioridad es que los clientes queden conformes con sus productos, saben que hay
muchos competidores en el mercado textil pero tiene tranquilidad al brindar a sus
clientes prendas que llevan en su elaboración productos de excelente calidad.
 CONCLUSIONES

CHRISTIAN LONDOÑO:
Las microempresas en la región tienen un apoyo inicial para la creación de nuevas fuentes
de empleo. Para estar en este mundo competitivo necesitan acceder a créditos con tasas de
intereses más favorables para la adquisición de maquinaria y la inversión para el desarrollo
de la implementación de áreas enfocadas a crear productos que tengan ese valor adicional,
que logre impactar en los clientes y tener más capacitaciones en el análisis de los datos
para toma de decisiones.

JUAN CARLOS VELEZ:

A partir del estudio podemos concluir que la distribución de la empresa como tal es una
tarea demostrativa y una de las más críticas para el progreso de la tasa de productividad, al
arduo trabajo realizado se ve incrementado sus niveles de productividad y permite
establecer una estructura de costos menor que le permitirá elevar la competitividad al
proceso, teniendo en cuenta las mejorías referentes a la distribución en la panadería. A de
este análisis adquirimos el conocimiento de la forma como se pueden identificar factores
que afectan los procesos en una empresa y de esta manera buscar las soluciones técnicas
para optimizarlos.

JESÚS MARTINEZ:
En cuanto a las pequeñas empresas de mi región, quiero concluir que hace falta
organización, porque he visto que muchas caen en quiebra por esta razón, ya sea porque no
distribuyeron bien los roles y hubieron actividades que nadie desarrollo, perjudicando así la
productividad de la empresa, o porque los empleados o encargados de ciertas actividades
no la realizaron, es importante resaltar esto, porque el buen funcionamiento de una
empresa, ya sea pequeña o grande, depende bastante de su organización.
 REFERENCIAS

https://campus35.unad.edu.co/ecbti49/mod/forum/discuss.php?d=12959

https://campus35.unad.edu.co/ecbti49/course/view.php?id=49#section-3

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login?user=proveedor&pass=danue0a0&url=http:/
/bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=edselb&AN=edselb.11126
121&lang=es&site=eds-live

http://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/publicaciones-e-investigacion/issue/view/145
http://www.uis.unesco.org/Library/Documents/OECDOsloManual05_en.pdf