TOMA DE DECIONES EN ARQUITECTURA Cundapí Jiménez Carlos Darío

carlos_darioz@hotmail.es

RESUMEN

La toma de decisiones en arquitectura se da desde las primeras líneas que se plasman en el

papel hasta el ultimo detalle en una obra, ya que se debe de decidir por todos, esto en conjunto
con los clientes ya que ellos son los que habitaran el espacio.

PALABRAS CLAVES

Arquitectura, Toma de decisiones, Decisiones Efectivas.

INTRODUCCION

El arquitecto debe tomar gran número de decisiones en el proyecto, esto se va perfeccionando

conforme se eligen entre las alternativas de enfoque, las propuestas creativas planteadas y el
modo en que se analiza cada paso del proceso. Habitualmente los proyectos de arquitectura
se plantean desde el enfoque, las técnicas de creatividad y la crítica arquitectónica, no
obstante, se detecta un vacío de cómo se toman las decisiones. A continuación, se desarrolla
puntos sobre como ser un arquitecto de decisiones efectivas y cuales son objetivo que se
deben tener para conformar una empresa de arquitectura.

DESARROLLO

Los arquitectos o estudiantes de arquitectura son profesionales que ayudan a los clientes en
la toma de decisiones que son clave para el logro de sus metas y, por tanto, para lograr la
satisfacción y bienestar en sus vidas. De ahí la necesidad de que seamos unos arquitectos de
decisiones efectivos, conscientes, responsables y respetuosos, para que el empujón que
proporcionamos a los clientes sea el más acorde para ellos, para sus necesidades, su situación,
sus características, y sus metas.

Alumno De La Materia Empresa Y Liderazgo; Facultad De Arquitectura Campus I UNACH

9° Semestre. Grupo: B
El arquitecto no debe de tener todo el mando, sino simplemente facilitadores del proceso de
decisiones del cliente. No se debe de olvidar nunca que son sus decisiones y la manera de
diseñar su vida, ya que ellos son los que habitaran toda su vida en ese espacio.

Para ser arquitectos de decisiones efectivas se debe de tener conocimientos de los siguientes
puntos según María Luisa:

1-. Conocer y comprender a la persona que toma las decisiones.

2.- Ayudar a definir una meta que realmente satisfaga las verdaderas necesidades
personales.

3.-Ayudar a definir lo que se quiere y puede hacer, y lo que no, para lograr la meta.

Imagen 1 El ciclo de las decisiones sabias (Luisa, 2018)

4.- Ayudar a definir cómo se van a llevar a cabo las decisiones tomadas.

5.-Ayudar a evitar o minimizar los errores derivados de los sesgos cognitivos.

6.-Ayudar a reducir la sobrecarga y fatiga por exceso de opciones.

7.- Ayudar a adquirir consciencia de cómo las emociones influyen en la toma de

decisiones (Luisa, 2018)

La toma de decisiones en arquitectura, comienza desde la carrera teniendo como primer

objetivo la línea profesional a la que se va a desarrollar como es la construcción, diseño,
supervisión, por lo cual hay que enfocarse en adquirir los conocimientos necesarios para ser
experto y/o especialista en algo que requiere tiempo.
Además, hay que seleccionar el ámbito en el que trabajaremos local, regional, nacional e
internacional, desde las capacidades que cada uno tiene y de los recursos financieros con los
que cuenta cada uno. Otro punto muy importante es elegir a las personas con las que nos
vamos a asociar, ya que muchas veces se forma la empresa con los compañeros de la carrera,
los cuales no tienen el talento o las capacidades necesarias para crecer la empresa. Por cual
hay que elegir a las personas que tengan el entusiasmo, capacidad, disposición y que crean
en la visión y misión de la empresa, o que tengan el recurso financiero para invertir en los
proyectos y que sean arriesgados a intentar cosas innovadoras.

Algo importante es tener un modelo de organización qué hacemos nosotros y qué

subcontratamos, cómo nos relacionamos, cómo generamos y gestionamos nuestra cultura
corporativa, dentro de las principales están el modelo lineal como principio básico es de
diseño vertical por jerarquía, el modelo funcional tiene como principios básicos de diseño
horizontal que se da por especialización y el modelo adhocrático se basa con principios
básicos de diseño del equilibrio por medio de motivación.

Imagen 2 Organización de una empresa constructora

En la toma de decisiones se debe de tener un modelo de soluciones de problemas, para esta

disciplina se resuelve mediante teorías o metodologías de proyectos, como es la de José
Villagrán García, la funcionalista, o si es un enfoque bioclimático la de Freixenet, o las seis
coordenadas de la arquitectura de Nelson Bayardo. Cada una de esta teoría corresponde a un
problema, un espacio, sitio, tiempo, contexto, por lo cual utilizar una que no es la ideal, se
refleja en fracaso.
CONCLUSIÓN

Considero que en la carrera de arquitectura únicamente nos enseñan a realizar proyectos, por
lo cual la relación entre proyectista y cliente, se tiene que aprender con la experiencia, con
aciertos y fracasos. Los fracasos son buenos, por que de ellos se obtiene experiencias para no
cometerlos en un futuro.

Para realizar una toma de decisiones buena, se debe de tomar puntos de vistas de otras
personas o expertos, ya que pueden tener una visión más acertadas sobre el tema. Un error o
una decisión mal en el campo laboral se puede reflejar en ingresos económicos, demandas
jurídicas o retraso en las actividades.

Los siete hábitos de las personas efectivas son fundamentales aplicarlos, ya que, si se domina
cada un de estos puntos con eficiencia, la toma de decisiones será fácil. El punto ganar/ganar
es muy importante, si se domina este concepto o fundamento se puede crear un ambiente de
satisfacción entre el proyectista y el cliente.

La gerencia de proyecto considero que se debería de implementar en la carrera de

arquitectura, ya que es una materia la cual se planifica y ejecute estrategias necesarias para
obtener un producto final, atendiendo las etapas fundamentales de todo proyecto: previsión,
planeación, organización, ejecución, dirección y control, ya que es un procesos que involucra
la administración del tiempo, el costo y la calidad de la ejecución, abordando todos los
aspectos de un proyecto como es la promoción, diseño ejecutivo, gestión y construcción, con
el fin de lograr la pertinencia y mayor rentabilidad de los recursos para su completa
realización.

REFERENCIAS
Luisa, M. (14 de octubre de 2018). aquavitacoaching.com. Obtenido de
http://aquavitacoaching.com/como-convertirte-en-un-arquitecto-de-decisiones-efectivo/