Sistema de Gestión de Seguridad

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 Reflexión…
El camino a un cambio exitoso está lleno de
dificultades y obstáculos que las personas
encargadas de dirigirlo deben enfrentar. El primer
paso debe tomarse como un salto de fe, con la
convicción de que vale la pena llegar a la meta.
El Sistema de Gestión de Seguridad
requiere un compromiso personal con
la seguridad - no sólo un compromiso
con la seguridad como un valor, sino un
compromiso con los factores de gestión
que integran dicho valor en la cultura
2 19-2
 Inicio de un Sistema de Gestión de
Seguridad
Proceso estructurado, organizado y gestionado:
 Compromiso con la seguridad como valor
 Integrar a la seguridad al proceso de planificación
comercial y de producción
 Hacer hincapié en la mejora continua del sistema de
gestión de seguridad

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 Proceso de Mejora Continua
Compromiso y
Liderazgo de la
Gerencia

Revisión y Evaluación
Adaptación Determinar Punto
Sistema de de Partida
Gestión de
Seguridad

Implementación Planificación
de Estrategias y Objetivos
Tácticas Estrategias y
Tácticas

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 Liderazgo y compromiso Gerencial

• Crear y comunicar una política

• Fijar estándares de rendimiento
• Definir roles y responsabilidades
• Establecer sistemas que midan y
evalúen el desempeño

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 Obtener la atención de la Gerencia
• Ayudar a la gerencia a integrar los procesos de
seguridad a los procesos comerciales de la
empresa.
• “Vender” la seguridad.
• Aplicar el conocimiento y las habilidades
aprendidas en SG-SST.

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 Pautas para fomentar el compromiso y la
participación de la Gerencia
• Muestre hechos y resultados
• Ayude a crear una visión para el rendimiento
de la empresa
• Mantenga una comunicación efectiva con
gerentes y empleados

7 19-7
 Evaluación – Punto de Partida
• Identificar problemas mediante los 9 componentes:
1. 6.
Compromiso
Programasgerencial
de seguridad operativa
2.7.
Comunicaciones
Participación dely personal
documentación
3. 8.
Evaluaciones,
Motivación, comportamiento
auditorías y mejora
y actitud
9. Orientación
4. Identificación y capacitación
y control de peligros
• Comunicar 5.
losIngeniería y diseño del lugar de trabajo
resultados

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 Planificación – Objetivos,
Estrategias y Tácticas
• Establecer objetivos de mejora que sean
mensurables
• Alinear los planes de mejora de seguridad con los
planes del negocio
• Comunicar las metas

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 Implementación
• Desarrollar e implementar planes de acción
para lograr los objetivos
• Capacitar
• Reconocer el éxito (las 3 R de la motivación)

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 Revisión y Adaptación

• Saber qué funcionó y que no

• Potenciar los éxitos

• Re - evaluar los fracasos

• Evaluar nuevamente y repetir el proceso

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 Proceso de Mejora Continua
Compromiso y
Liderazgo de la

 Compromiso
Gerencia

Revisión y Evaluación
Gerencial
 Planear
Adaptación Determinar Punto
Componentes del de Partida
Sistema de
Gestión de
Seguridad  Hacer
Implementación Planificación
Objetivos
 Verificar
de Estrategias y
Tácticas Estrategias y
Tácticas  Actuar

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 Factores de un Sistema de
Gestión de Seguridad Exitoso
• Declaración de la misión / política de seguridad
• Metas definidas para el sistema de gestión de seguridad y
sus correspondientes objetivos
• Visible participación de los directivos
• Participación del personal
• Asignación de responsabilidades a gerentes y supervisores
• Autoridad y recursos adecuados
• Gerentes, supervisores y trabajadores deben rendir cuentas

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 Factores de un Sistema de Gestión de
Seguridad Exitoso (continuación)

• Revisiones periódicas de metas, objetivos y

acciones
• Investigación de incidentes y análisis de
estadísticas
• Capacitación en salud y seguridad para
todo el personal

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 Caso modelo para un Sistema de
Gestión en Seguridad
• Mejora en las relaciones con los empleados
• Mejora en la productividad y reducción de costos
• Mejora en la calidad
• Mejora en la imagen pública

¡Un buen desempeño en seguridad es un

buen desempeño en los negocios!

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