Gerencia 1 Parcial

22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10956/quizzes/40079 1/12
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 63 minutos 49 de 70
Calificación para este intento: 49 de 70

Presentado 22 de sep en 22:31
Este intento tuvo una duración de 63 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
¡Correcto! las Fortalezas
la misión
las tácticas
los objetivos
Pregunta 2 0 / 3.5 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Estrategias empresariales
Respondido
Indicadores de gestión
espuesta correcta Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Recursos.
Habilidades.
Fortalezas.
¡Correcto!
Capacidades.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
fortaleza financiera
fortaleza de la industria
¡Correcto! estabilidad del ambiente
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a:
¡Correcto!
Competidores
Amenazas.
Clientes.
Oportunidades.
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.
Las fortalezas de la empresa.
Las expectativas del sindicato de la empresa.
¡Correcto!
El entorno externo, las partes interesadas.
Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad en ventas
¡Correcto!
Rentabilidad de los activos
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad patrimonial
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
Respondido
c. Un objetivo.
a. Una decisión
espuesta correcta d. Un consenso.
b. Una solución.
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:
Participación activa de la dirección
Interrelación de los objetivos de los departamentos
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

medición y el control
¡Correcto!
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
Respondido estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
espuesta correcta fortaleza financiera
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un
efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad,
flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la
empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir
negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el
procesos de toma de decisiones porque:
Respondido
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de
departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de
trabajo.
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

los departamentos y resolver lo que realmente importa.
espuesta correcta
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo
logrando un balance entre autonomía y centralización.
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

de planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración
de carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través
de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir,
no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la
transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra
gracias a:
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

sino colectiva
¡Correcto!
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro
participan activamente en él.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Debilidades
¡Correcto!
Oportunidades
Amenazas
Fortalezas
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Recursos tangibles.
¡Correcto!
Recursos intangibles.
Capacidades.
Competencias.
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o
una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto
de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:
b. Crecimiento
c. Madurez
¡Correcto!
d. Decadencia
a. Introducción
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
¡Correcto!
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las
necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos
socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha
decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el
mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada
para conquistar este nuevo mercado es:
c. mercadotecnia indiferenciada
¡Correcto!
a. mercadotecnia concentrada.
d. mercadotecnia diferenciada.
b. mercadotecnia hacia atrás.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
Respondido
De tareas.
Político.
espuesta correcta
General.
Interno.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
estabilidad del ambiente
Respondido fortaleza de la industria
espuesta correcta ventaja competitiva
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de
los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos
de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden
influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la
planeación estratégica funcione se requiere:
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles

a obtener.
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el

futuro.
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

decisiones.
¡Correcto!
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el
escenario se dé.
Calificación de la evaluación: 49 de 70

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Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 49 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

¡Correcto! las Fortalezas

Pregunta 2 0 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

espuesta correcta Factores críticos de éxito

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

¡Correcto! estabilidad del ambiente

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

Las fortalezas de la empresa.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 8 0 / 3.5 ptos.

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

espuesta correcta d. Un consenso.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

Participación activa de la dirección

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Pregunta 10 0 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

Respondido estabilidad del ambiente

espuesta correcta fortaleza financiera

Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

b. mercadotecnia hacia atrás.