Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:Cuando se decidió

la expatriación del antiguo vicepresidente y el equipo directivo decidió

buscar a una persona para cubrir ese puesto, ¿qué pasos debería haber
seguido el departamento de recursos de dirección de personas?

Seleccione una:
a. Buscar algún candidato entre amigos y familiares cualificados del resto
del equipo directivo.
b. Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de personas
debería haber decidido cómo realizar la captación de candidatos.
Verdadero. Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de personas
debería haber decidido cómo realizar la captación de candidatos. El uso d e la
consultora está dentro de las posibilidades, sin embargo no es estrictamente
necesario. Uno de los aspectos a tener en cuenta en la elección de las fuentes para
la atracción de candidatos es el presupuesto disponible para esta cuestión.

c. Poner anuncios en portales de empleo y esperar.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Una vez definido el puesto, el departamento de

dirección de personas debería haber decidido cómo realizar la captación de
candidatos.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Las ventajas de la evaluación 360° son las siguientes:

Seleccione una:
a. El máximo número de opiniones sobre la misma persona nos
proporcionara una evaluación más objetiva.
b. Posibilidad de evaluar a tu propio supervisor
c. La evaluación recibida es más completa, objetiva y la persona es más
consciente de cómo su trabajo impacta en los demás.
La evaluación 360° es un sistema de evaluación del desempeño que tiene como
finalidad la elaboración de una evaluación más completa y objetiva. Además, este
tipo de evaluación informa al empleado de cómo su trabajo personal afecta al
trabajo de las personas que tiene a su alrededor.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La evaluación recibida es más completa, objetiva y

la persona es más consciente de cómo su trabajo impacta en los demás.

Pregunta 3
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Señale una diferencia entre la formación formal y la formación informal:

Seleccione una:
a. La formación formal es de inmediata aplicabilidad mientras la formación
informal no lo es.
b. La formación formal es aquella que se desarrolla en el lugar de trabajo,
mientras la informal se realiza tanto en el lugar de trabajo como fuera de
este
Falsa. La formación informal es aquella que se desarrolla en el lugar de trabajo,
mientras la formal se realiza tanto en el lugar de trabajo como fuera de este.

c.
La formación formal no es elegida por los empleados mientras que la
informal sí.
Retroalimentación

La respuesta correcta es:

La formación formal no es elegida por los empleados mientras que la informal
sí.
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál ha sido el

principal problema de este caso?

Seleccione una:
a. La falta de experiencia del candidato.
b. La ineficacia del departamento de dirección de personas.
Verdadero. El problema fundamental de este caso es la ineficacia del departamento
de dirección de personas en la definición del puesto de trabajo de vicepresidente.
Una vez se ha tomado la decisión de abrir un proceso de selección para cubrir esta
vacante, el departamento de dirección de personas junto con el equipo directivo de
la compañía debería haber definido claramente la finalidad general del
vicepresidente y el porqué de la existencia de este puesto, la persona a la que debe
dar cuenta (en este caso al vicepresidente de la compañía), los principales
objetivos esperados y las competencias y habilidades personales necesarias pa ra
ocupar el puesto.

c. El tamaño de la compañía.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La ineficacia del departamento de dirección de

personas.

Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La definición de puestos de trabajo es fundamental para:

Seleccione una:
a. Para que los supervisores tengan claro las funciones de sus
subordinados.
b. Para los procesos de selección.
Esta respuesta es incompleta. El objetivo fundamental de la descripción de puestos
de trabajo es adecuar la dirección de personas a la estrategia de negocio de la
compañía. De esta forma, la descripción de puestos de trabajo ayudará al
departamento de dirección de personas a elaborar la política de selección, de
formación y desarrollo, de sistemas de evaluación del desempeño y de retribución.

c. Que la estrategia de dirección de personas se adecue a la estrategia de

negocio de la compañía.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que la estrategia de dirección de personas se

adecue a la estrategia de negocio de la compañía.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La evaluación por objetivos denominada sistema SMART asegura que los

objetivos sean:
Seleccione una:
a. Específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes y de
cumplimiento posible en un periodo de tiempo.
Las características definidas en esta opción son validas todas ellas, se
complementan y comportan una íntegra descripción de la posible evaluaci ón de un
empleado en base a sus objetivos. Los objetivos deben ser por tanto específicos,
medibles, posibles de alcanzar, relevantes y de cumplimiento posible en un periodo
de tiempo.

b. Específicos, medibles, realistas, atractivos y desafiantes.

c. Específicos, concretos y de acuerdo con la cultura corporativa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Específicos, medibles, posibles de alcanzar,
relevantes y de cumplimiento posible en un periodo de tiempo.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La identificación del talento de la compañía consiste en:

Seleccione una:
a. La búsqueda del talento necesario para llevar a cabo la estrategia de la
compañía.
La búsqueda de talento se ha convertido en un elemento esencial de la política de
dirección de personas. No se trata de buscar el talento al azar y en masa, ni de la
búsqueda de personas virtuosas o inteligentes. Se trata de identificar que talento es
fundamental para llevar a cabo la estrategia de negocio de la compañía y buscar
ese talento concreto.

b. La búsqueda al azar y en masa de personas valiosas.

c. La búsqueda de personas virtuosas, inteligentes y astutas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La búsqueda del talento necesario para llevar a cabo
la estrategia de la compañía.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuáles crees que

debería ser la descripción de un puesto de vicepresidente de una
multinacional como Teledom?
Seleccione una:
a. Gestionar adecuadamente al equipo directivo, reportar al Consejo,
cumplir sus objetivos personales y saber liderar.
b. Dirigir al equipo directivo con visión de negocio, reportar
adecuadamente al presidente, adecuarse a los objetivos de la empresa y
contar con las habilidades y competencias requeridas.
Verdadero. La descripción del puesto de vicepresidente:- Dirigir el equipo directivo
con una visión global de negocio. Las estrategias de los departamentos deben
adecuarse a la estrategia de negocio de la compañía.- Reporta al presidente de la
compañía.- Principales objetivos: internacionalización de la compañía, transmisión
de la cultura y valores corporativos, supervisión de los distintos departamentos y
motivación del equipo directivo.- Competencias y habilidades requeridas: liderazgo,
trabajo en equipo, mentalidad abierta, habilidades comunicativas, habilidades
organizativas, idiomas.

c. Saber mandar a los directores, hacerse amigo del presidente, cumplir

los objetivos de la empresa y tener las competencias necesarias.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Dirigir al equipo directivo con visión de negocio,

reportar adecuadamente al presidente, adecuarse a los objetivos de la
empresa y contar con las habilidades y competencias requeridas.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Las ventajas de la retribución variable son las siguientes:

Seleccione una:
a. Reconocer el buen desempeño, atraer y retener empelados de alto
potencial, enfatizar la concentración en resultados y valores corporativos,
mejorar el desempeño corporativo, motivar a los trabajadores e influir en
su comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio cultural.
Efectivamente. Las ventajas de la retribución variable son reconocer el buen
desempeño, atraer y retener empelados de alto potencial, enfatizar la concentración
en resultados y valores corporativos, mejorar el desempeño corporativo, motivar a
los trabajadores e influir en su comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio
cultural.

b. La retribución variable no tiene ventajas, además hace muy difícil la

predicción de costes y puede ocasionar errores financieros. Sin embargo,
la retribución fija es predecible, proporciona seguridad a ambas partes, la
administración es sencilla y ahorra costes de control.
c. Se retribuye en mayor medida al que más trabaja, es decir, es un
sistema que penaliza la pereza y la ineficacia. Este sistema debería
incorporarse en todas las empresas pues es la única medida que puede
deshacerse de las manzanas podridas en las plantillas de las
organizaciones.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Reconocer el buen desempeño, atraer y retener

empelados de alto potencial, enfatizar la concentración en resultados y
valores corporativos, mejorar el desempeño corporativo, motivar a los
trabajadores e influir en su comportamiento y la posibilidad de apoyar un
cambio cultural.

Pregunta 10
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El sistema de retribución persigue los siguientes fines:

Seleccione una:
a. La motivación económica dentro de la cultura corporativa, la retención
de los empleados (especialmente a los altos potenciales) y desarrollar
una relación positiva entre el trabajador y la empresa basado en el
principio de justicia.
b. La búsqueda de una relación económica de dependencia entre el
trabajador y la compañía.
c. Retribuir justamente el trabajo realizado y valorar el mismo.
Esta respuesta es incompleta. Los fines que persigue la política de retribución son
de naturaleza múltiple: la motivación económica dentro de la cultura corporativa, la
retención de los empleados (especialmente a los altos potenciales) y desarrollar
una relación positiva entre el trabajador y la empresa basado en el principio de
justicia.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La motivación económica dentro de la cultura
corporativa, la retención de los empleados (especialmente a los altos
potenciales) y desarrollar una relación positiva entre el trabajador y la
empresa basado en el principio de justicia.