8.

5 Subway, con más de 20,000 establecimientos en Estados Unidos, está planeando instalar un nuevo restaurante en
Búfalo, Nueva York. Se han considerado tres localizaciones. La tabla siguiente proporciona los factores para cada sitio.
¿En qué sitio debe instalar Subway el nuevo restaurante?

FACOR PONDERACION MAITLANT IGLECIA CENTRO

BAUTISTA COMERCIAL
DEL NORTE
Espacio 30% 60 70 80
Costos 25% 40 80 30
Densidad de tráfico 20% 50 80 60
Ingreso en el área 15% 50 70 40
Leyes de ZONIFICACION 10% 80 20 90

RESOLUCION
FACOR MAITLANT IGLECIA CENTRO
BAUTISTA COMERCIAL
DEL NORTE
Espacio 18 21 24
Costos 10 20 7.5
Densidad de tráfico 10 16 12
Ingreso en el área 7.5 10.5 6
Leyes de ZONIFICACION 8 2 9
∑ 53.5 69.5 58.5

El nuevo restaurante debe ser instalado en iglesia bautista según los datos de la tabla

8.6 Gayla Delong es propietaria de los Guerreros de Oklahoma, un equipo de ligas menores de béisbol del noroeste de
Oklahoma. Desea llevar a los Guerreros al Este, ya sea a Atlanta o a Charlotte. La tabla siguiente presenta los factores que
Gayla considera importantes, sus ponderaciones y los puntos para Atlanta y Charlotte. ¿Qué sitio debería elegir?

Factor Ponderación Atlanta Charlotte

Incentivo 40% 80 60
Satisfacción del jugador 30% 20 50
Interés en los deportes 20% 40 90
Tamaño de la ciudad 10% 70 30

RESOLUCION
Factor Atlanta Charlotte
Incentivo 32 24
Satisfacción del jugador 6 15
Interés en los deportes 8 18
Tamaño de la ciudad 7 3
∑ 53 60

La mejor ubicación sería la de CHARLOTTE porque tiene más puntaje en la sumatoria de los factores.

8.7 lnsurance Company of Latín América (ILA) está pensando en abrir una oficina en Estados Unidos. Las dos ciudades
consideradas son Filadelfia y Nueva York. La calificación de los factores (los puntos más altos son mejores) para las dos
ciudades se muestra en la tabla siguiente. ¿En qué ciudad deberá localizarse ILA?
 Factor Filadelfia Nueva
Ponderación York
Conveniencia del cliente 25% 70 80
Accesibilidad a los bancos 20% 40 90
Soporte de computadoras 20% 85 75
Costos de renta 15% 90 55
Costos por mano de obra 10% 80 50
Impuestos 10% 90 50

RESOLUCION
Factor Filadelfia Nueva
York
Conveniencia del cliente 18 20
Accesibilidad a los bancos 8 18
Soporte de computadoras 17 15
Costos de renta 14 8
Costos por mano de obra 8 5
Impuestos 9 5
∑ 73 71

Se debería localizar en la ciudad de filadelfia ya que es una ciudad donde los factores ayudan a ILA

8.8 Marilyn Helm Retailers está intentando decidir la localización de una nueva tienda al menudeo. Por el
momento la empresa tiene tres alternativas quedarse donde está, pero ampliar las instalaciones; establecerse en la calle
principal de Newbury que está cerca; o instalarse en el nuevo centro comercial de Hyde Park. La compañía ha
seleccionado los cuatro factores numerados en la tabla siguiente como base para su evaluación y les ha asignado las
ponderaciones mostradas

FACTOR DESCRIPCION DEL FACTOR PONDERACION

1 Ingreso promedio en la comunidad 30%
2 Crecimiento potencial de la comunidad 15%
3 Disponibilidad de transporte público 20%
4 Disponibilidad de mano de obra, actitud y costo 35%
Helm ha calificado cada localización para cada factor en una escala de 100 puntos. Estas calificaciones se
presentan a continuación:

Factor Localización actual Newbury Hyde Park

1 40 60 50
2 20 20 80
3 30 60 50
4 80 50 50

RESOLUCION
FACTOR DESCRIPCION DEL FACTOR PONDERACION Localización actual Newbury Hyde Park
1 Ingreso promedio en la comunidad 30% 12 18 15
2 Crecimiento potencial de la comunidad 15% 3 3 12
3 Disponibilidad de transporte público 20% 6 12 10
4 Disponibilidad de mano de obra, actitud y 35% 28 18 18
costo
∑ 49 51 55
La mejor localización seria la de Hyde Park ya que tiene altos índices de seguir creciendo y obtuvo un
puntaje de 55

8.9 Un análisis de localización para Temponi Controls, una pequeña fábrica de partes para sistemas de cable
de alta tecnología, se ha reducido a cuatro localizaciones. Temponi necesitará capacitar personal de ensamble,
prueba y mantenimiento de robots en los centros locales de capacitación. Cecilia Temponi, la presidenta, ha
solicitado a cada sitio potencial los programas de capacitación, la tasa preferencial de impuestos, y otros
incentivos industriales que puedan ofrecer. Los factores críticos, sus ponderaciones, y la calificación para
cada localización se muestran en la tabla siguiente. Calificaciones altas representan valores favorables.

Factor Ponderación AKRON BILOXI CARTHAGE DENVER

OH MS TX co
Disponibilidad de mano de obra 0.15 90 80 90 80
Calidad de escuelas técnicas 0.1 95 75 65 85
Costo de operación 0.3 80 85 95 85
Costo del terreno y de la 0.15 60 80 90 70
construcción
Incentivos industriales 0.2 90 75 85 60
Costo de la mano de obra 0.1 75 80 85 75

a) Calcule la calificación compuesta (promedio ponderado) para cada localización.

Factor Ponderación AKRON BILOXI CARTHAGE DENVER CO
OH MS TX
Disponibilidad de mano de obra 0.15 13.5 12 13.5 12
Calidad de escuelas técnicas 0.1 9.5 7.5 6.5 8.5
Costo de operación 0.3 24 25.5 28.5 25.5
Costo del terreno y de la 0.15 9 12 13.5 10.5
construcción
Incentivos industriales 0.2 18 15 17 12
Costo de la mano de obra 0.1 7.5 8 8.5 7.5
∑ 81.5 80 87.5 76

b) ¿Qué sitio elegiría usted?

El mejor sitio para mí sería el de Carthage porque obtuvo un 87.5 de promedio ponderado
c) ¿Llegaría a la misma conclusión si se invirtieran los pesos del costo de operación y el costo de la
mano de obra? Realice de nuevo los cálculos necesarios y explique su respuesta.
FactoR Ponderación AKRON BILOXI CARTHAGE DENVER
OH MS TX CO
Disponibilidad demano de obra 0.15 1.43 1.13 0.98 1.28
Calidad de escuelas técnicas 0.1 2.40 2.55 2.85 2.55
Costo de operación 0.1 0.90 1.20 1.35 1.05
Costo del terreno y de la 0.15 2.70 2.25 2.55 1.80
construcción
Incentivos industriales 0.2 1.50 1.60 1.70 1.50
Costo de la mano de obra 0.3 24.45 24.00 26.25 22.80
∑ 33.38 32.73 35.68 30.98
Seguiría siendo carthage pero con un menor nivel de promedio ponderado

8.10 Consolidated Refineries, con oficinas centrales en Houston, debe decidir entre tres lugares para la
construcción de un nuevo centro de procesamiento de petróleo. La empresa seleccionó "los seis factores que
se enumeran como base para su evaluación y asignó a cada factor una ponderación de 1 a 5."
 Factor Nombre del factor ponderación de
la calificación
1 Proximidad a las instalaciones del 5
puerto
2 Disponibilidad y costo de fuentes de 3
energía
3 Actitud y costo de la fuerza de trabajo 4
4 Distancia desde Houston 2
5 Aceptación por parte de la comunidad 2
6 Proveedores de equipo ubicados en el 3
área

La administración calificó cada localización para cada factor en una escala de 1 a 100 puntos

Factor Localización A Localización B Localización C

1 100 80 80
2 80 70 100
3 30 60 70
4 10 80 60
5 90 60 80
6 50 60 90
.

Factor Localización A Localización B Localización C

1 500 400 400
2 240 210 300
3 120 240 280
4 20 160 120
5 180 120 160
6 150 180 270
∑ 1210 1310 1530

¿Qué sitio deberá recomendarse?

LA LOCALIZACION C ES LA MAS RECOMENDABLE

8.11 Una compañía está planeando la expansión y construcción de una nueva planta en alguno de tres países
del sureste de Asia. David Pentico, el admi nistrador encargado de tomar la decisión, determinó que se
consideran cinco factores críticos de éxito (FCE) para evaluar a los países candidatos. Pentico utilizó un
sistema de calificación de 1 (el país menos deseable) a 5 (el más deseable) para evaluar cada FCE. ¿Qué país
debe elegir para la nueva planta?

Factores críticos de éxito Ponderación Taiwán Tailandia Singapur

Tecnología 0.2 4 5 1
Nivel educativo 0.1 4 1 5
Aspectos políticos y legales 0.4 1 3 3
Aspectos sociales y culturales 0.1 4 2 3
Factores económicos 0.2 3 3 2
Factores críticos de éxito Taiwán Tailandia Singapur
Tecnología 0.8 1 0.2
Nivel educativo 0.4 0.1 0.5
Aspectos políticos y legales 0.4 1.2 1.2
Aspectos sociales y culturales 0.4 0.2 0.3
Factores económicos 0.6 0.6 0.4
∑ 2.6 3.1 2.6

EL MEJOR LUGAR SERIA EL DE TAILANDIA PORQUE TIENE UN ALTO NIVEL DE

POSIBILIDADES DE EL QUE MAS SE CONSUME

8.12 Thomas Green College piensa abrir un campus en Europa al que puedan ir los estudiantes del campus
principal a estudiar uno de los cuatro años de carrera. Por el momento está considerando cinco países:
Holanda, Gran Bretaña, Italia, Bélgica y Grecia. La universidad desea tomar en cuenta ocho factores en su
decisión. Todos los factores tienen el mismo peso. En la tabla siguiente se ilustra la evaluación de cada factor
para cada país (5 es el mejor).
Factor Descripción del factor Holanda Gran Italia Bélgica Grecia
Bretaña
1 Estabilidad del gobierno 5 5 3 5 4
2 Grado en que la población 4 5 3 4 3
puede conversar en ingles
3 Estabilidad del sistema 5 4 3 4 3
monetario
4 Infraestructura de 4 5 3 4 3
comunicaciones
5 Infraestructura de transportes 5 5 3 5 3
6 Disponibilidad de sitios 3 4 5 3 5
históricos y culturales
7 Restricciones de importación 4 4 3 4 4
8 Disponibilidad de oficinas 4 4 3 4 3
adecuadas

Descripción del factor Holanda Gran Italia Bélgica Grecia

Bretaña
Estabilidad del gobierno 5 5 3 5 4
Grado en que la población puede conversar en ingles 4 5 3 4 3
Estabilidad del sistema monetario 5 4 3 4 3
Infraestructura de comunicaciones 4 5 3 4 3
Infraestructura de transportes 5 5 3 5 3
Disponibilidad de sitios históricos y culturales 3 4 5 3 5
Restricciones de importación 4 4 3 4 4
Disponibilidad de oficinas adecuadas 4 4 3 4 3
∑ 34 36 26 33 28

a) ¿En qué país deberá Thomas Green College abrir su nuevo campus europeo?
EL MEJOR PAIS ES GRAN BRETAÑAYA QUE CONTIENE UN ALTO INDICE DENTRO DE LOS
FACORES ESABLECIDOS

b) ¿En qué cambiaría la decisión si el "grado en que la población habla inglés “no se toma en cuenta
Descripción del factor Holanda Gran Italia Bélgica Grecia
Bretaña
Estabilidad del gobierno 5 5 3 5 4
Estabilidad del sistema monetario 5 4 3 4 3
Infraestructura de comunicaciones 4 5 3 4 3
Infraestructura de transportes 5 5 3 5 3
Disponibilidad de sitios históricos y culturales 3 4 5 3 5
Restricciones de importación 4 4 3 4 4
Disponibilidad de oficinas adecuadas 4 4 3 4 3
∑ 30 31 23 29 25
SERIA IGUAL RECOMENDABLE, PERO POR UN MINIMO INDICE DENTRO DE LOS
FACTORES

8.13 Daniel Tracy, propietario de Martin Manufacturing, debe expandirse mediante la construcción de una
nueva fábrica. La búsqueda de una nueva ubicación para esta fábrica se ha reducido a cuatro sitios: A, B, C o
D. En la tabla siguiente se muestran los resultados obtenidos hasta ahora por Tracy utilizando el método
calificación de factores para analizar el problema. La escala utilizada para calificar cada factor es del 1 al 5.
Factor Ponderación A B C D
Calidad de la mano de 10 5 4 4 5
obra
Costo de construcción 8 2 3 4 1
Costos de transporte 8 3 4 3 2
Cercanía a los mercados 7 5 3 4 4
Impuestos 6 2 3 3 4
Clima 6 2 5 5 4
Costos de energía 5 5 4 3 3

¿Cuál sitio debería elegir Tracy?

Factor A B C D
Calidad de la mano de 50 40 40 50
obra
Costo de construcción 16 24 32 8
Costos de transporte 24 32 24 16
Cercanía a los mercados 35 21 28 28
Impuestos 12 18 18 24
Clima 12 30 30 24
Costos de energía 25 20 15 15
∑ 174 185 187 165
EL MEJOR LUGAR SERÍA EL LUGAR C CON 187 Y LO SEGUIRIA EL B

8.14 Una empresa consultora estadounidense planea expandirse globalmente abriendo una nueva oficina en
uno de cuatro países: Alemania, Italia, España o Grecia. El socio encargado de tomar la decisión, L. Wayne
Shell, identificó los ocho factores críticos de éxito (FCE) que considera esenciales para cualquier consultoría.
Utilizó el sistema de calificación de 1 (país menos deseable) a 5 (más deseable) para evaluar cada FCE. ¿Qué
país debería seleccionar para abrir la nueva oficina?
factores críticos de éxito Ponderación Alemania Italia España Grecia
Nivel educativo
Número de consultores 0.05 5 5 5 2
tasa nacional de alfabetización 0.05 4 2 1 1
Aspectos políticos
estabilidad del gobierno 0.2 5 5 5 2
leyes sobre responsabilidad del producto 0.2 5 2 3 5
regulaciones ambientales 0.2 1 4 1 3
aspectos sociales y culturales
semejanzas en el idioma 0.1 4 2 1 1
aceptación de los consultores 0.1 1 4 4 3
factores económicos
Incentivos 0.1 2 3 1 5

factores críticos de éxito Alemania Italia España Grecia

Nivel educativo
Número de consultores 0.25 0.25 0.25 0.1
tasa nacional de alfabetización 0.2 0.1 0.05 0.05
Aspectos políticos
estabilidad del gobierno 1 1 1 0.4
leyes sobre responsabilidad del producto 1 0.4 0.6 1
regulaciones ambientales 0.2 0.8 0.2 0.6
aspectos sociales y culturales
semejanzas en el idioma 0.4 0.2 0.1 0.1
aceptación de los consultores 0.1 0.4 0.4 0.3
factores económicos
Incentivos 0.2 0.3 0.1 0.5
∑ 3.35 3.45 2.7 3.05

La mejor opción sería la de Italia ya que obtiene un alto nivel de aceptación de factores a comparación
de otras ciudades

8.15 Una cadena británica de hospitales quiere entrar al mercado estadounidense construyendo una instalación
médica en el Medio Oeste, una región en la que su director, Doug Moodie, se siente cómodo por haber
estudiado medicina en Northwestern University. Después del análisis preliminar se decidió analizar cuatro
ciudades. Éstas se calificaron y ponderaron de acuerdo con los factores que se muestran en la tabla siguiente:

FACTOR PONDERACION CHICAGO MILHUAKE MANDINSO DETROI

E N T
COSTOS 2 8 5 6 7
NESECIDAD DE UNA 1.5 4 9 8 4
INSTALACION
DISPONIBILIDAD DE 1 7 6 4 7
PERSONAL
INSENTIVOS LOCALES 0.5 8 6 5 9

a) ¿Qué ciudad debería elegir Moodie?

FACTOR CHICAGO MILHUAKEE MANDINSON DETROIT
COSTOS 16 10 12 14
NESECIDAD DE UNA 6 13.5 12 6
INSTALACION
DISPONIBILIDAD DE PERSONAL 7 6 4 7
INSENTIVOS LOCALES 4 3 2.5 4.5
∑ 33 32.5 30.5 31.5

La ciudad que debe elegir es la de chicago seria más rentable

b) Suponga que ahora se requiere un mínimo de 5 puntos para todos los factores. ¿Qué ciudad debe
seleccionarse?

FACTOR CHICAGO MILHUAKEE MANDINSON DETROIT

COSTOS 16 10 12 14
NESECIDAD DE UNA 7.5 13.5 12 7.5
INSTALACION
DISPONIBILIDAD DE PERSONAL 7 6 5 7
INSENTIVOS LOCALES 4 3 2.5 4.5
∑ 34.5 32.5 31.5 33
Seria lo mismo que lo anterior

8.16 En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios potenciales para instalar una
planta manufacturera de sillas de ratán:

Sitio Costo fijo Costo variable por

por año unidad
1 500 11
2 1000 7
3 1700 4

a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?

500+11(x) = 1000+7(x) 500+11(x) = 1700+4(x) 1000+7(x) = 1700+4(x)

11x-7x =1000-500 11x-4x =1700-500 7x-4x =1700-1000

4x = 500 7x = 1200 3x = 700

x= 500/4 x= 1200/7 x= 700/3
x=125 x=171 x=233

1000+7*(125) =1875 1700+4*(171) =2384 1700+4*(233) =2631

500+11*(125) = 1875 500+11*(171) = 2384 1000+7*(233) 2631

b) Para una producción de 200 unidades, ¿qué sitio es el mejor?

1000+7*(200) = 2400
500+11*(200) = 2700
1700+4*(200) = 2500
El mejor sitio seria el lugar 2

8.17 Peter Billington Stereo, Inc., produce radios para los fabricantes de automóviles y va a abrir una nueva
planta. La compañía aún no decide entre Detroit o Dallas como el sitio adecuado. Los costos fijos en Dallas
son más bajos debido a que el costo del terreno es menor, pero los costos variables son más altos porque las
distancias de envío se incrementan. Con los siguientes costos, analice para qué volumen es preferible cada
localización:
600000+28(X) = 800000+22(X)
28X-22X = 600000-800000
6X = 200000
X =200000/6
X= 33333

600000+28*(33333) = 1533324
800000+22*(33333) = 1533326
EL MEJOR DE LOS VOLUMENES SERIA PRODUCIR 33333 UNIDADES PARA LLEGAR A UN
PUNTO DE EQUILIBRIO

8.18 Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica para construir su nuevo
modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo se
mide con el costo fijo anual más los costos variables de producción. Audi a recopilado los siguientes datos:
SITIO COSTO FIJO COSTO VARIABLE POR
ANUALISADO AUTOMOVIL PRODUCIDO
A 10000 2500
B 20000 2000
C 25000 1000

10000+2500(x) = 20000+2000(x) 10000+2500(x) = 25000+1000(x) 20000+2000(x) = 25000+1000(x)

2500x-2000x =20000-10000 2500x-1000x =25000-10000 2000x-1000x =25000-20000
500x = 10000 1500x = 15000 1000x = 5000
x= 10000/500 x= 15000/1500 x= 5000/1000
x=20 x=10 x=5

10000+2500*(20) =60000 10000+2500*(10) =35000 20000+2000*(5) = 30000

20000+2000*(20) = 60000 25000+1000*(10) = 35000 25000+1000*(5) = 30000

La compañía sabe que producirá entre O y 600,000 SUV XL500 en la nueva planta cada año, pero, hasta
ahora, es todo el conocimiento que tiene acerca de los planes de producción. ¿Para cuáles valores
del volumen de producción, V, si es que existen, ¿es recomendable el sitio C?

10000+2500*(6000) = 15010000
20000+2000*(6000) = 12010000
25000+1000*(6000) = 6025000
SI ES RECOMENDABLE YA QUETIEE UN BAJO COSTO VARIABLE

8.19 Hugh Leach Corp., productor de máquinas herramienta, desea cambiarse a un sitio más grande y ha
identificado dos alternativas de localización: Bonham y McKinney. Bonham tendría costos fijos de $800,000
al año y costos variables de $14,000 por unidad estándar producida. McKinney tendría costos fijos anuales de
$920,000 y costos variables de $13,000 por unidad estándar. Los artículos terminados se venden a $29,000 cada uno.

a) ¿Para qué volumen de producción tendrían ambas localizaciones la misma utilidad?

b) ¿Para qué intervalo de producción Bonham sería superior (tendría mayores utilidades)?

C) ¿Para qué intervalo sería superior McKinney?

d) ¿Cuál es la relevancia de los puntos de equilibrio para estas ciudades?

8.20 La tabla siguiente proporciona las coordenadas del mapa y las cargas de embarque para una serie de ciudades que
deseamos conectar mediante un eje central. ¿Cerca de qué coordenadas del mapa deberá localizarse el eje?

CIUDAD COORDENADAS CARGA DE

DEL MAPA EMBARQUE
(X;Y)
A (5, 10) 5
B (6, 8) 10
C (4, 9) 15
D (9, 5) 5
E (7, 9) 15
F (3, 2) 10
G (2, 6) 5

CIUDAD COORDENADAS CARGA DE X Y X*V Y*V

DEL MAPA EMBARQUE
(X;Y)
A (5, 10) 5 5 10 25 50
B (6, 8) 10 6 8 60 80
C (4, 9) 15 4 9 60 135
D (9, 5) 5 9 5 45 25
E (7, 9) 15 7 9 105 135
F (3, 2) 10 3 2 30 20
G (2, 6) 5 2 6 10 30
∑ 65 335 475

X= 335/65 =5.15

Y= 475/65 =7.31
 Y
12

10

0
0 2 4 6 8 10

8.21 Una cadena de empresas de Louisiana dedicadas al cuidado de la salud necesita localizar una oficina
central desde la cual pueda realizar auditorías internas y otras revisiones periódicas "de sus instalaciones.
Estas instalaciones se encuentran esparcidas por todo el estado, como se detalla en la tabla siguiente. Cada
sitio, excepto el de Houma, se visita tres veces al año por un equipo de trabajadores que irá en automóvil
desde la oficina central. Houma se visita cinco veces al año. ¿Qué coordenadas representan una buena
localización central para esta oficina? ¿Qué otros factores pueden influir en la toma de decisiones de
localización de la oficina? ¿En qué lugar ubicaría usted esta oficina? Explique su respuesta.

Ciudad X y V
Covington 92 35 3
Donaldsonville 73 25 3
Houma 78 14 5
Monroe 50 84 3
Natchitoches 28 65 3
New Iberia 55 24 3
Opelousas 50 36 3
RustOn 38 85 3

Ciudad X y V X*V Y*V

Covington 92 35 3 276 105
Donaldsonville 73 25 3 219 75
Houma 78 14 5 390 70
Monroe 50 84 3 150 252
Natchitoches 28 65 3 84 195
New Iberia 55 24 3 165 72
Opelousas 50 36 3 150 108
RustOn 38 85 3 114 255
∑ 26 1548 1132

X=1548/26 =59.54
Y=1132/26 =43.54

y
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0 20 40 60 80 100

LO MEJOR SERIA LA CIUDAD DE OPELOUSAS

8.22 Un pequeño condado rural ha tenido un crecimiento sin precedentes en los últimos 6 años y, en
consecuencia, el distrito escolar local construyó la nueva escuela primaria North Park para 500 estudiantes. El
distrito cuenta con tres escuelas primarias más pequeñas y antiguas: Washington, Jefferson y Lincoln. Ahora
ha aumentado la presión del crecimiento en el nivel secundario. El distrito escolar desea construir una escuela
secundaria céntrica de manera que al asignar los estudiantes se reduzcan los costos por transporte escolar. La
antigua escuela secundaria está junto a la escuela preparatoria y formará parte del campus de la preparatoria.

CIUDAD X Y ESTUDIANTES
NORT PARK 4 11 500
WASHINGTON 11 6 200
JEFFERSON 5 2 300
LINCOIN 8 2 300

CIUDAD X Y ESTUDIANTES X*V Y*V

NORT PARK 4 11 500 2000 5500
WASHINGTON 11 6 200 2200 1200
JEFFERSON 5 2 300 1500 600
LINCOIN 8 2 300 2400 600
∑ 1300 8100 7900
X= 8100/1300 = 6.23
Y= 7900/21300= 6.08

Y
12

10

0
0 2 4 6 8 10 12

SE DEBERIA CONSTRUIR EN EL EJE X 6,23 Y EN EL Y 6.08

8.23 Todd’s Video, una importante cadena de renta y venta de videos con oficinas centrales en Nueva
Orléans, está a punto de abrir su primera tienda en Mobile, Alabama, y desea elegir una localización en el
centro de la base de población de Mobile. Todd examina las siete secciones del censo practicado en Mobile,
traza las coordenadas del centro de cada una en el mapa, y busca la base de "población de cada sección para
usarla como ponderación. La información recabada se muestra en la tabla siguiente. ¿En qué coordenadas del
centro de gravedad debe localizarse la nueva tienda?"

SECCION DEL POBLACION COORDENADAS

SENSO UBICADA EN LA DEL MAPA (X,
SECCION DEL Y)
SENSO
101 2000 (25, 45)
102 5000 (25, 25)
103 10000 (55, 45)
104 7000 (50, 20)
105 10000 (80, 50)
106 20000 (70, 20)
107 14000 (90, 25)
∑ 68000

SECCION DEL POBLACION COORDENADAS X Y X*V Y*V

SENSO UBICADA EN LA DEL MAPA (X,
SECCION DEL Y)
SENSO
101 2000 (25, 45) 25 45 50000 90000
102 5000 (25, 25) 25 25 125000 125000
103 10000 (55, 45) 55 45 550000 450000
104 7000 (50, 20) 50 20 350000 140000
105 10000 (80, 50) 80 50 800000 500000
106 20000 (70, 20) 70 20 1400000 400000
107 14000 (90, 25) 90 25 1260000 350000
∑ 68000 4535000 2055000

X= 4535000/68000 = 66.69
Y= 2055000/68000 = 30.22

LA NUEVA TIENDA DEBE UBICARSE EN LAS COORDENADAS SIGUIENTES X 66.69 Y EL Y

EN EL 30.22