DESARROLLO DE

PERSONAL

1
 DEFINICIÓN
• Esfuerzo continuo, organizado y
planificado, de mayor alcance y con
una perspectiva más amplia que la
formación.
• Su objetivo no es tanto mejorar el
rendimiento como enriquecer y
mejorar la capacitación de los
empleados.
2
 OBJETIVOS
• SATISFACER LAS NECESIDADES
INMEDIATAS Y FUTURAS DE
PERSONAL.
• INFORMAR SOBRE LAS TRAYECTORIAS
PROFESIONALES.
• INTEGRAR LAS ACTIVIDADES DE RRHH
EN LOS PLANES EMPRESARIALES PARA
FAVORECER EL DESARROLLO.
3
 VENTAJAS
• MOTIVACIÓN
• REDUCE LA ROTACIÓN EXTERNA
• RESPONSABILIDAD
• PRODUCTIVIDAD
• VISIÓN DEL PUESTO
• IMAGEN EXTERNA

4
 OBSTÁCULOS
• ACTITUD DE LOS EMPLEADOS
• EXCESIVA IMPORTANCIA
• INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO
• NUEVAS DEMANDAS
• NUEVAS ORGANIZACIONES

5
 RESPONSABILIDAD
• EMPLEADO.
• DIRECTIVOS. PAPELES:
– Comunicador
– Orientador
– Evaluador
– Entrenador
– Mentor
– Asesor
– Agente social
– Defensor
• ORGANIZACIÓN.
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 POLÍTICAS DE RRHH
• PROMOCIÓN INTERNA
• SEGURIDAD EN EL EMPLEO
• ROTACIÓN FUNCIONAL
• TIEMPOS DE OCUPACIÓN
• FORMACIÓN DEL SUCESOR

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 OBJETIVO DE APRENDIZAJE

TAREA INDIVIDUO

CORTO PLAZO DESEMPEÑO ACTITUDES

LARGO PLAZO ADAPTABILIDAD IDENTIDAD

PROPIA

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 PROGRAMA DE DESARROLLO
PROFESIONAL

FASES

VALORACIÓN DIRECCIÓN

DESARROLLO

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 VALORACIÓN
• PROPIA
– VALORACIÓN DE CUALIDADES
– INVENTARIO DE INTERESES
– CLARIFICACIÓN DE VALORES

• ORGANIZACIÓN
– CENTROS DE VALORACIÓN
– PRUEBAS PSICOTÉCNICAS
– VALORACIÓN DEL RENDIMIENTO

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 DIRECCIÓN
• ASESORÍA INDIVIDUAL
• SERVICIOS DE INFORMACIÓN
– ANUNCIOS DE PUESTOS
– INVENTARIOS DE COMPETENCIAS
– TRAYECTORIAS PROFESIONALES

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12
 DESARROLLO
• FORMACIÓN
• MECENAZGO (Mentoring)
• ENTRENAMIENTO (Coaching)
• ROTACIÓN DE PUESTOS
• MOVILIDAD GEOGRÁFICA
• ASIGNACIÓN A PROYECTOS

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 DESARROLLO PERSONAL
Sugerencias
• DECLARACIÓN DE DESARROLLO
PERSONAL
• ASUMIR LA RESPONSABILIDAD
• PRIORIZAR LA MEJORA, NO LA
PROMOCIÓN
• EXPONER LOS INTERESES
• ESTABLECER OBJETIVOS RAZONABLES
• PRIORIZAR LA INVERSIÓN EN UNO
MISMO
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