PLANEACIÓN ESTRATEGICA

TALLER
INTEGRANTES:
 Yurany Roa Sanchez
 Karen Guzmán
 Luisa María Tejada Ortiz
Según lo visto en clase deberán exponer lo siguiente:
1. La misión y la visión de una idea de negocio y justifique mediante los
elementos su realización.

PISTA DE PATINAJE DANCE ROLLER

En la ciudad de Neiva llega “DANCE ROLLER” la mejor pista de patinaje en

hielo sintético que podrás conocer, un lugar ideal para brindar diversión
pura, tanto para pasar un rato entre amigos y familiares, como para
aprender las diferentes modalidades de este increíble deporte del patinaje,
amenizado por la mejor música de nuestro DJ residente y unas exquisitas
comidas típicas del Huila y demás para toda clase de gustos.
Además de nuestra excelente comodidad y ambiente, somos expertos en
hacer de tu fiesta un evento único y original. Ya sea un cumpleaños, una
despedida o la celebración de una ocasión especial, DANCE ROLLER pone
a tu disposición todo lo que necesites.

MISIÓN:

Ofrecer una nueva experiencia de diversión y entretenimiento sano y

familiar a través del patinaje sobre ruedas, con un espacio y productos
diseñados para satisfacer sus necesidades. Con base en una excelente
infraestructura, con personal motivado y capacitado, última tecnología y una
esencia huilense que nos diferencia en el mercado.
 Elementos:

- Nuestra idea de negocio esta direccionado a un entorno de mercado del

patinaje, que aparte de incentivar el patinaje de una forma divertida, lo
convierte en un atractivo turístico para que se haga conciencia de invertir
más en aquellas personas que realmente se dedican a una constante
preparación de este deporte.
- Contamos con unos recursos de excelente calidad, que busquen la
comodidad de nuestros clientes para todo tipo de edades e instalaciones
con última tecnología que brinden la total seguridad al momento de patinar.
- Nuestras competencias se basan en el trabajo en equipo, excelente
relación con los clientes y una mejora continua según las tendencias y
necesidades de nuestros clientes para impulsar la cultura huilense de la
manera más divertida.

VISIÓN:

Para el 2029 Dance Roller será reconocido por su alta calidad de recursos y
servicios, acreditada como referente turístico de la región sur del país. Ser
la pista de hielo sintético con el mejor programa de aprendizaje básico y
avanzado de deportes sobre hielo y para nuestros clientes que buscan
diversión, brindar un ambiente que provoque convivencia con un trato
personal, humano, de calidad.

Elementos:

2. La misión y visión de la Corhuila y explique si los elementos cumplen a su

juicio

MISIÓN:
La Corporación Universitaria del Huila – CORHUILA es una Institución
Universitaria fundada para contribuir al desarrollo del Departamento y del
país, mediante el cumplimiento de las funciones de docencia, investigación
y proyección social – extensión, con criterios de excelencia, integrabilidad,
ética y responsabilidad social.

Elementos:

- El entorno del mercado de la Corhuila va dirigido al segmento

académico, con el fin de aportar al desarrollo del Departamento y del
país. brindando oportunidades para que los jóvenes y adultos tengan un
conocimiento sobre alguna carrera en especial, como lo dije
 anteriormente para que cada día hayan más profesionales y así poder
mejorar el aprendizaje de nuestras futuras generaciones.
- Los recursos con los que cuenta la universidad son con los criterios de
excelencia, integrabilidad, ética y responsabilidad social, buscando la
comodidad de sus futuros egresados, garantizando un buen nivel
académico.
- Las competencias distintivas se basan mediante el cumplimiento de las
funciones de docencia, investigación y proyección social – extensión, es
decir, en la calidad y nivel de conocimiento de cada docente,
administrativos, rector y decano de cada programa.

VISIÓN:
Para el año 2024, la Corporación Universitaria del Huila – CORHUILA será
reconocida por su alta calidad académica y el impacto social en la región,
acreditada institucionalmente y referente cultural de la región sur del país.
Su desempeño, en articulación sinérgica con los demás actores del
desarrollo de la región, será el resultado del liderazgo institucional de la
innovación, de la calidad y pertinencia de sus programas y demás
productos de su actividad.

Elementos:

- El marco competitivo de la Corhuila deberá sortear las amenazas que

plantea el siglo XXI, debido al incesante cambio, la elevación de los
niveles de competitividad, el aumento de la complejidad y la
transformación en el rol que juegan los usuarios. Esto hace que sea una
situación comprometida, de tal manera que la sobrevivencia depende de
la profundización de las acciones que deben acometerse para originar la
transformación deseada, que adecue las estructuras de la Universidad,
a los nuevos tiempos. En este sentido, evaluar la calidad es lo
importante para lograr la competitividad, deberá marcar la diferencia
frente a su competencia que son las universidades del sur de la región,
su competencia más fuerte es la universidad Sur colombiana.
- El panorama del futuro de la Universidad Corhuila deberá competir con
las demás universidades de la región del sur país.
- Los objetivos fundamentales de la Corhuila es que en el año 2024 sea
reconocida por su alta calidad académica y el impacto social en la
región, acreditada institucionalmente y referente cultural de la región sur
del país.
- Sus ventajas competitivas se basan en la articulación sinérgica con los
demás actores del desarrollo de la región, puesto que esto será el
resultado del liderazgo institucional de la innovación, de la calidad y
pertinencia de sus programas y demás productos de su actividad.