CENTRO REGIONAL MADRID
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATRIZ DOFA – ESTRATEGIAS
Empresa: CORPORACION CLUB PAYANDE
Integrantes: Edissón Rico y Rocío Rodríguez
OPORTUNIDADES – O
1. .Buenos proveedores
2. .Contar con respaldo de terceros
3. .Buena tecnología
4. .ser competitivo con otros clubs de la
capital
5. .Abrir a otros clientes importantes para
eventos
AMENAZAS - A
1. .Los precios son en promedio iguales a
los de la competencia, lo que afecta en
FUERZAS – F
1. .Contar con personal de calidad
2. .Tener un buen apoyo financiero
3. .Estar ubicado en un excelente clima
4. .Ser una empresa solidaria
5. .Posee el mejor campo de golf a nivel
nacional.
ESTRATEGIAS – FO
Identificar las fuerzas para aprovechar las
oportunidades
1. .Ofrecer un servicio de calidad
2. .Hacer obras de inversión para el Club
3. .Mejorar la calidad de vida de sus
colaboradores
4. .Proyectar la empresa destacando su
mayor atractivo el campo de golf.
5. .Traer nuevos clientes para eventos
empresariales y/o sociales.
ESTRETEGIAS – FA
Usar las fuerzas para evitar las amenazas
Fecha: Mayo 28 de 2019
DEBILIDADES – D
1. .Personal con poca cultura al SG-SST
2. .Estar situado en zona veredal
3. .Muy restringido la entrada para ser
nuevo socio
4. .Falta de trabajo en equipo
5. .Falta de manual de funciones y
responsabilidades
ESTRATEGIAS – DO
Superar las debilidades aprovechando las
oportunidades
1. .Capacitaciones y motivación a los
colaboradores.
2. .Apoyar más el área de Salud
Ocupacional
3. .Incentivar el trabajo en equipo el cual
beneficia a todos
4. .Analizar el beneficio de la accesibilidad
para la llegada de nuevos socios a la
compañía.
5. .Trabajar en todas las áreas para el
logro de los objetivos.
ESTRATEGIAS – DA
Acciones que permiten reducir las debilidades y
evitar las amenazas
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ocasiones el costo de los productos y/o 1. .Negociación de precios con los 1. .Talleres de integración en la empresa
servicios. proveedores 2. Buscar nuevos proveedores de la región
2. .Retiro de socios 2. .Fidelización con los clientes y/o socios. que satisfagan las necesidades de la
3. . Aumento de precios de insumo
3. .Apoyarse en los recursos tecnológicos empresa y de los clientes.
4. .Daño parcial o total de las vías de
para la detección de tormentas. 3. .Realizar las obras pertinentes
acceso al Club
5. .Afectación de la naturaleza al Club (río, 4. .Contar constantemente con los seguros ordenadas por la CAR con el ánimo de
deslizamientos, etc) que amparan los bienes del club. evitar daños por el cauce del río Tobia
6. .Los cambios políticos. 5. .Comunicación permanente con 4. .Brindar seguridad al clientes y/o socio
organismos estatales en cuestión de 5. .Apoyar todas las tareas o cambios que
medio ambiente. se den para bienestar de la empresa.

MATRIZ PEYEA
FUERZA FINANCIERA - FF Calificaciones ESTABILIDAD DEL AMBIENTE – Calificaciones
(Dimensión Interna) EA (Dimensión externa)
1. .El Club Payandé cuenta con 1. .
una liquidez constante en 2. .
sus cuentas bancarias 3. .
2. .De acuerdo a las
operaciones a realizar el
club maneja un flujo de
efectivo adaptado a las
necesidades de la misma
3. .El sector bancario respalda
y ofrece créditos al club ya
que este es un excelente
cliente y tiene un buen
respaldo financiero.

VENTAJA COMPETITIVA – VC Calificaciones FUERZA DE LA INDUSTRIA – Calificaciones

(Dimensión Interna) FI (Dimensión externa)

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1. .La calidad de los productos 1. .El respaldo económico

que se ofrecen al igual que hace que el club pueda
los servicios son de invertir en obras que
excelente calidad. beneficien a la
2. .El club payandè cuenta con organización
tecnologías que facilitan las 2. .El Club Payandé aprovecha
operaciones propias del los recursos que le ofrece
club. la región
3. Ya que en el club se ofrece 3. .Se cuenta con un gran
un excelente servicio los capital humano
clientes tienen a Payandé
como su segunda casa.

Promedio de la FF =
Promedio de la VC =
Promedio de la EA =
Promedio de la FI =

Eje x = VC + FI : _________________________________________________________________________________________________
Eje y = EA + FF : ________________________________________________________________________________________________

Punto : x= _________ ; y = ___________

La empresa debe seguir estrategias de tipo: _______________________________

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