UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

FINANZAS INTERNACIONALES

GUIA #3

AUTORES
CRISTIAM SAAVEDRA
ORLANDO GALLEGO
NATALY RIAÑO ASCENCIO

DIRECTOR
LINA NEIDU MURILLO MORENO

BOGOTÁ, D.C., 17 SEPTIEMBRE DE 2019

1. Análisis de perspectiva.

¿Qué dice Madura, J? (S/

Pregunta orientadora Estudiante
Texto Guía)
El riesgo se evidencia en el La afectación sucede
¿Cuándo y cómo se puede, tipo de cambio vaya a cambiar cuando el tipo de cambio no
verá afectada su exposición de forma desfavorable cuándo favorece en la conversión,
por transacción si decide se va a realizar una es decir el tipo de cambio
solo facturar en dólares? transacción que implica disminuye confirme las
una conversión entre divisas cotizaciones
Una solución a este tipo de
situación mencionada son
las coberturas cambiarias,
Las limitaciones principales herramientas financieras
¿Cuáles son las limitaciones para el uso de coberturas de que las empresas utilizan
de usar futuras y opciones de riesgo están relacionadas con para dar certidumbre a sus
divisas que puedan los altos costos que implican operaciones cambiarias. Se
dificultarle a su empresa su uso y las restricciones de trata de eliminar o
cubrirse contra el riesgo acceso a productos financieros minimizar al máximo la
cambiario? por parte de las entidades exposición a la volatilidad
financieras de los mercados financieros
mediante contratos que
aseguren un valor futuro
para la divisa elegida.
Con un contrato En el tipo de cambio hay un
forward sobre divisas es un factor que se llama
contrato no normalizado en el volatilidad, la cual se mide
¿Cómo podría su compañía que una de las partes por la varianza de sus
cubrirse contra exposición vinculantes se compromete a incrementos. La estrategia
de conversión? comprar o a vender una divisa es la cobertura con retrasos
en la fecha de vencimiento a y adelantos, cuando una
un tipo de cambio establecido empresa mexicana espera
previamente. una depreciación del peso y
 tiene cuentas por cobrar en
dólares puede reducir su
exposición al riesgo
cambiario adelantando el
pago de cuentas por pagar y
demorando el cobro de
cuentas por cobrar.

2. Actividad Colaborativa

2.1 Prepare the capital budget that allows you to determine and demonstrate whether the
proposed project of marketing imported toys (from the chosen country (United States) is or
is not feasible for your company) Consider all the information and analysis achieved in
Guide 1 and Guide 2 .

Background

● Initial Investment: USD 70,815.79 = 241,363,472.27 COL

● Price and demand: The price and demand estimation table during each of the following
four years is presented below

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Precio de $450 mil USD $250 mil USD $300 mil USD $330 mil USD
servicio de
Procafecol

● Costos

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Costos $150 mil USD $150 mil USD $200 mil USD $200 mil USD
Variables
 ● Depreciation: It is charged in order to eliminate the cost or valuation of assets less their
residual value over their useful lives using the straight-line method. Depreciation and
amortization is 636.779 billion pesos for international subsidiaries.
● Tax laws: The United States government allows subsidiaries of Procafecol S.A.
depreciate the cost of machinery and equipment at 5 years according to the group of
assets
● Transfer of funds: For 2018 and 2017, the Company and its subsidiaries maintain
resources in the ordinary Common Funds that generate an average annual interest of
3.99% and 6%, respectively. There are no restrictions for its availability and it has no
expiration date.
● Exchange rates: The exchange rate to the Colombian peso is $ 3,347 for 1 dollar.

● Required rate of return: PROCAFECOL S.A. requires a 26% yield

2.2 Tome una decisión –soportada en toda la información y análisis logrados en las guías del
proyecto (1, 2 y 3)– frente a la factibilidad o no de realizar la expansión en el país elegido
o de importar y comercializar juguetes en ese país. Su informe final –que soporta su
decisión– debe estar muy bien argumentado y contemplar aspectos financieros, económicos
y de riesgos de los países involucrados en el proyecto de negociación.

For the development of the project, it is identified that the following economic factors do not
affect the decision of the feasibility of the expansion.
• Credit Rate
• Indebtedness

After reviewing different analyzes, the need for a better negotiation with suppliers is identified,
since by only getting a 45-day payment and not 30 days as planned, the project becomes
economically viable.
START
PAGO PROVEEDORES (DÍAS) 30 45

MODIFICATION
PAGO PROVEEDORES (DÍAS) 45

A possible modification can be made in the annual increase, which based on data from the bank
of the republic inflation would not exceed 4%, it would take 5% without being optimistic.

INFLACIÓN 4%
INCREMENTO ANUAL COSTOS 5%
INCREMENTO ANUAL GASTOS 5%
INCREMENTO SALARIOS 5%

With this variation we see the project economically viable.

Excel analysis is attached, with economic indicators, risk and breakeven, where it is evident
that after the changes mentioned above, it is feasible to make expansion to the chosen country.
 CONCLUSION

En el desarrollo de esta se hizo la comprensión de los pronósticos que se deben tener en cuenta
al momento de expandirse a los diferentes países, la decisión de cobertura, decisión de
inversión a corto plazo, la elaboración de un presupuesto, la evaluación de utilidades y la
obtención del financiamiento en divisas son de suma importancia para el análisis de la
viabilidad de un proyecto.

Por otro lado se estudiaron y comprendieron los riegos financieros, económicos y cambiaros
que tiene ante la venta y compra solo en dólares, y como estos riegos deben ser incorporados
dentro de los presupuestos de capital mediante los ajustes por tasas y flujos de efectivo.
 REFERENCIAS

https://actualicese.com/actualidad/2015/05/07/anualidades-sabe-que-son-ycomo-calcularlas/
AMV. (2013). TODO LO QUE UN INVERSIONISTA DEBE SABER SOBRE LAS
ACCIONES.
http://www.asobancaria.com/sabermassermas/que-es-leasing/
Banco de la República. (2019). Informe sobre Inflación. Bogotá D.C.: Banco de la República.
EMIS. (2 de Noviembre de 2017). Construcción No Residencial Salvavidas del Sector
Inmobiliario.
https://encolombia.com/medioambiente/noticiasmedioambiente/construccion-vivienda-
colombia/
https://www.gerencie.com/razon-corriente.html Gestionpyme. (6 de Marzo de 2016).
Recuperado el 12 de 4 de 2018, de http://gestionpyme.com/ventajas-y-desventajas-del-
leasing/42
https//www.bancoldex.com/acerca-denosotros92/Que-es-Bancoldex.aspx
https://www.bancoldex.com/contenido/categoria.aspx?catID=243
Hay, E. J. (1988). Justo a Tiempo. New York : Norma.
http://economipedia.com/definiciones/tipos-de-acciones.html