ACTIVIDAD 1

Cuadro comparativo sobre las semejanzas y diferencias de los modelos d gestión.

Profesor:
Erick Fabián Rico Castillo

Presentado: María Yalile Ojeda Sanabria

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas
Gerencia del Talento Humano.
Bogotá – Colombia
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Introducción

La gestión del conocimiento se ha venido tratando en diversas oportunidades como una

factor que genera ventaja competitiva, como un proceso de gestión e incluso como un
esquema de valor oculto que genera ventajas competitivas para las organizaciones modernas,
ya sean esas con ánimo de lucro u organizaciones académicas que tienen como fin producir
conocimiento, en tal sentido, existe una inminente coincidencia y es que en un mundo tan
cambiante como el actual es el conocimiento un factor diferenciador en aras al desarrollo
organizacional, ya sea este generado por sus miembros o por la mis organización. A su vez, es
claro acotar que en términos de la gestión moderna, los modelos de gestión aplicados
corporativamente pueden favorecer o disminuir los flujos de conocimiento al interior de las
organizaciones del siglo xxi, esta acepción se fundamenta en que de acuerdo al juego de
variables expuestas en un modelo, así será su comportamiento eficaz de los objetivos
propuestos por el mismo.
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CUADRO COMPRATIVO MODELOS DE GESTION
Semejanzas
* Responsabilidad
*Trabajo en equipo.
MODELO DE GESTION *Toma de decisiones.
POR CONOCIMIENTO /
MODELO DE GESTION
POR COMPETENCIA
*Comunicación oral y
escrita.
*Resolución de problemas
*Conocimientos,
habilidades, destrezas,
actitudes.
MODELO DE GESTIÓN La gestión del talento
DEL TALENTO humano se basa
HUMANO / RECURSOS principalmente en el manejo
HUMANOS
Diferencias
*El reconocimiento de sí
mismo y, a partir de esto,
el constituirse en auto
transformador del
cambio.
*El reconocimiento del
otro y, a partir de esto, el
constituirse en facilitador
del cambio del otro.
*El reconocimiento del
entorno o contexto y el
constituirse en agente de su
transformación
*El desarrollo de
competencias de alta calidad
y actualidad.
La gestión de talento
humano se centra en ayudar
y potencializar el talento con
el que cuenta la
organización, manteniendo
como prioridad el desarrollo
profesional de los
colaboradores mientras que
Recursos Humanos se ocupa
de pagos, días de
vacaciones, beneficios y
quejas.
La gestión de talento
humano es estratégica, se
presenta como plan a largo
plazo en el que toda la
compañía se verá
beneficiada a través del
logro de los objetivos
impulsado por el talento que
la compone. Mientras que
Recursos Humanos es más
táctica y trata la gestión
cotidiana de las personas
La gestión de talento
humano tiene una mirada
más profunda sobre los
empleados; supone una
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afectivo de los potenciales
que tienen las personas.
Adquirir conocimiento que
permita, detectar, apoyar,
impulsar, poner a prueba e
incentivar el talento de sus
colaboradores y también el
suyo propio, en la búsqueda
de nuevas alternativas de
cambio organizacional.
Tanto como la gestión de
procesos y estrategica
gestión por procesos es una
manera de gestionar toda la
MODELO DE GESTION organización, basándose en
POR PROCESOS Y los procesos, orientado a
GESTION generar un valor adicional
ESTRATEGICA sobre una entrada para
conseguir un resultado.
estrategia integral para
contratar, capacitar y retener
a los mejores empleados.
Mientras que Recursos
Humanos se enfoca en
contratar aquellos capaces
de asumir cierto rol o puesto
de trabajo y sea capaz de
cumplir con lo establecido.
Recursos Humanos
centralizaban todo lo que
tiene que ver con
contratación, capacitación y
retención de empleados. Con
el surgimiento de la gestión
de talento humano, muchas
de estas actividades piden
participación a los
ejecutivos, coordinadores o
gerentes de primera línea
para lograr que todos se
involucren y se sientan
responsables del talento de
la compañía.
En la Gestión Estratégica se
conoce como el arte o
ciencia de generar,
formular,implementar y
evaluar
alternativas,proyectos y
toma de decisiones de
diferentes funcionalidades
que permitan a las
organizaciones alcanzar sus
metas.
En Gestion de procesos
Basada en el cumplimiento
de la misión y la visión de la
organización desde la
dirección. La implantación
de la gestión de procesos se
ha revelado como una de las
herramientas de mejora de la
gestión mas efectivas para
todas las organizaciones
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Conclusiones
De acuerdo a los modelos de gestión en la actualidad es necesario generar ideas e
implementar cambios en las organizaciones actuales donde estamos laborando; ya que si bien
de alguna manera se implementan mejoras es necesario fortalecer algunos factores en la
búsqueda del desarrollo organizacional y logro de objetivos. En la actualidad y la evolución
tecnológica es necesario implementar mejoras e innovar constantemente independientemente
de la organización donde nos encontremos la globalización y los estados cambiantes requieren
innovación y mejoras continuas.

Se logró establecer igualmente, que este conocimiento utilizado con base en la inteligencia
emocional y el desarrollo de competencias permite a los individuos alcanzar lugares y
momentos de creación e innovaciones, nuevo conocimiento e incluso mejoras en productos y
servicios. También se pudo concluir que la gran mayoría de enfoques que hacen referencian a
la gestión del conocimiento, simplemente se basan en los procesos de creación, uso y
transferencia de conocimiento, claro con el concurso del factor más importante en el proceso
que es el capital humano, pues son definitivamente los miembros de las organizaciones los
gestionadores claves de este importante proceso.