 Como se desprende del análisis realizado en el estudio de caso, la información oportuna

y confiable se constituye en el elemento esencial para el monitoreo de los elementos de

costos que entran a participar en cada uno de los procesos productivos de los
multiservicios; es por ello que la administración de “Con Café”, necesita de un sistema
de información contable, como son los centros de costos y de utilidades, que permitan
registrar los datos necesarios para la toma de decisiones.
 “Con Café” cuenta con información suficiente para llevar a cabo el seguimiento y control
de los procesos productivos y de los elementos de costos que se generan allí, lo que
facilita la adopción de esta herramienta contable y administrativa para medir con
eficiencia sus resultados.
 La gerencia de “Con Café” deberá apropiarse de esta herramienta de estructuración de
centros de costos y de utilidades para lograr el óptimo funcionamiento de sus procesos
y poder así, facilitar información confiable para la toma de decisiones.
 La empresa para asignar os precios a los productos se basan mediante disposiciones
administrativas; es decir, que no tienen un sustento técnico o un estudio específico para
determinar los precios, lo cual origina una imagen falsa de un costo competitivo en el
mercado, y por consiguiente no se puede saber con certeza la rentabilidad que produce
la actividad económica.
 La mayor parte de la administración de la empresa considera que es necesario una
reestructuración el control de costos, ya que es bueno seguir innovando y
perfeccionando en la forma de dirigir y controlar la compañía.

De acuerdo a lo visto en el estado de resultados recomendamos al gerente de dicha empresa

para incrementar sus ventas de platillos para así obtener mayores utilidades y para ello debe
hacer uso de la publicidad (afiches, un anuncio televisivo, internet, etc). También
recomendamos el experimentar con la venta de platillos nuevos que puedan ayudar a
incrementar mucho más las utilidades.