CURSO DE EDUCAÇÃO FÍSICA

BACHARELADO

Disciplina: Gestão de Projetos e Eventos em Esporte e

Tarefa: Atividade ciclo 1
Lazer
Turma:
Nome: Dieique de conto RA: 8051507
DGEFB1801POAA4S
Parecer do Tutor: Luis Fernando Correia

Com base nas leituras realizadas ate o momento, visite uma organização ou entidade
privada que atue na área dos esportes, treinamento ou atividade física, como: clubes
esportivos, academias de ginastica, escolas de esportes ou ate mesmo seu próprio campo de
atuação profissional, caso atue nessa área. Durante sua visita, você devera observar o cena rio
que esta inserida a organização ou entidade e entrevistar um gestor no intuito de relatar
aspectos relativos à administração e marketing, levantando alguns dos principais problemas
destes aspectos, tendo como orientação as seguintes questões:
1) A organização visitada preocupa-se com os aspectos da gestão, no que se refere as funções
administrativas básicas (planejamento, organização, direção e controle), habilidades e
competências de seus gestores? Descreva como isso ocorre e oriente- se pelo Capitulo I da
obra "Administração para não administradores: gestão de negócios ao alcance de todos".
O local visitado trata-se de uma academia de musculação, Forma Saudável Academia,
localizada na Av. Capivara, Centro de Lindolfo Collor/RS, com horário de funcionamento de
segunda-feira á sexta-feira das 11h30min até as 21horas, e sábados das 8horas até as 11horas.
Nela atuam o dono da academia, com formação superior em Educação Física Bacharelado,
além de um funcionário com curso superior em Educação Física em andamento. A
organização dos horários de trabalho se dá por turnos, onde em cada turno de trabalho
(manhã, tarde e noite) atua um professor e, por vezes, ambos atuam no mesmo horário para
melhor atender a clientela.
Para fazer menção ao aparato teórico, Chiavenato (2011) em sua obra “Administração
para não administradores: gestão de negócios ao alcance de todos”, salienta que a composição
de uma organização se dá por duas ou mais pessoas, as quais interagem entre si através de
trocas e debates, com o fim de alcançar os mesmos objetivos, como é o caso da academia em
questão.
O objetivo da academia está focado na prevenção e manutenção da saúde dos
indivíduos, visto que a preocupação do século está diretamente vinculada a questões de vida
saudável, prevenção de doenças, de lesões e as marcas do sedentarismo.
Para tratar dos diversos assuntos como organização, planejamento e controle da
academia, o dono e o funcionário realizam reuniões quando acham necessário, sem um dia
fixo. O planejamento, que para Chiavenato (2011) define os próximos passos do andamento
da academia, é feito a partir de planos de ação tanto para aquisição de equipamentos,
adaptação de treinos dos alunos e melhorias afins.
Os treinos dos alunos são montados após a primeira avaliação física, ao conhecer o
objetivo que o aluno está buscando atingir. A partir disso, cada treino é montado levando em
consideração as características e capacidades de cada aluno.
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Como consta nos escritos de Chiavenato (2011), exige-se de uma organização que ela
possa satisfazer alguma necessidade referente à sociedade da qual ela faz parte. São sistemas
abertos que devem estar em sintonia com o ambiente exterior. Para se ter sucesso com uma
organização, a mesma necessita ser administrada, controlada e conduzida.
As pessoas buscam pelas academias com o intuito de melhorar e/ou manter a saúde,
sua aptidão física, para prevenir possíveis doenças futuras, obesidade, lesões que podem ser
causadas pela rotina diária. Sendo assim, a academia Forma Saudável está com seu objetivo
focado na saúde dos alunos, acompanhando de perno os treinos, reformulando-os, e adaptando
os exercícios com as características de cada aluno. Isto faz com que o ambiente seja
organizado e o trabalho, efetivo.
De modo geral, esta organização se mostra preocupada em atender cada aluno em suas
especificidades, tendo os planos de ação como auxílio. O controle da academia é realizado
pelo dono, que controla e analisa os objetivos da academia mensalmente, com o intuito de
verificar se os objetivos propostos foram alcançados.
É notável que na academia observada, existe planejamento, organização, direção e
controle, funções administrativas que formam o processo administrativo, para Chiavenato
(2011). Nota-se que o administrador e dono da academia têm domínio sobre planejamento,
sabe organizar, é um bom diretor e controla com frequência as atividades da academia.
A comunicação é fator importante dentro de qualquer organização, e para Clemen
(2005) o papel da comunicação interna é transmitir aos funcionários os objetivos, a missão e
os valores da empresa, com a finalidade de gerar motivação, produtividade e resultados, e
também serve como uma forma de solucionar os questionamentos internos realizados por
todos que fazem parte da instituição.

2) Fundamentado nos estudos de marketing sugeridos, descreva sobre a segmentação de

mercado da organização visitada frente a seus clientes: quais as principais concorrências, a
diferenciação e o posicionamento da instituição? Descreva como isso ocorre e oriente-se pelo
Capitulo V da obra "Administração para não administradores: gestão de negócios ao alcance
de todos".
Conforme o proprietário da organização visitada, a academia deve ser e é bem vista
pela sociedade em geral, onde fica claro, ao conversar com alguns alunos, que a saúde é o
objetivo final da instituição. Os treinos com os respectivos exercícios são passados para os
alunos de forma individual, onde o profissional explica a execução do exercício e o motivo
pelo qual o aluno deve realiza-lo. Com isso, os alunos compreendem a preocupação da
academia em evitar lesões e auxiliar na qualidade de vida do aluno.
Apesar de ser a única academia do município, os valores das mensalidades não são
altos, são acessíveis. Mediante essas mensalidades, os alunos possuem direito a
acompanhamento de treinos, trocas de treinos e atendimento personalizado, com um
acréscimo na parcela. No município, existem projetos que envolvem atividades físicas, mas a
academia não se lamenta por perda de clientes devido aos projetos. Com o objetivo de
proporcionar ás pessoas uma qualidade de vida, saúde e bem estar, a academia vai ao encontro
do que menciona Chiavenato (2011), onde diz que maior o conhecimento do seu público, mais
oportunidades de sucesso a empresa terá. Este objetivo foi construído a partir da análise do
ambiente externo da cidade na qual a academia se instalou, visto que a população não tinha
como hábito a prática de atividades físicas.
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Encontramos na obra do autor menções á necessidade de se conhecer o mercado em

que se está inserido, quem são os clientes, suas reais necessidades e expectativas quanto ao
trabalho ofertado, qual a concorrência existente. E para ser “melhor” que a concorrência, é
necessário possuir um diferencial, estudar o público alvo e proporcionar uma prática de valor
e significativa para este público.
A concorrência existente na cidade são os projetos vinculados á prefeitura, que ofertam
aulas de zumba e jump, mas somente para mulheres. Estes projetos também teu seu foco na
saúde e qualidade de vida, mas não são considerados fortes concorrentes da academia, pois
trabalham com objetivos gerais, e não específicos de cada aluno, como acontece na academia.
3) De acordo com as duas questões anteriores, quais os principais problemas encontrados no
contexto da administração e marketing? Justifique sua resposta. Não se esqueça de identificar
a organização visitada (nome, endereço e ramo de atividade).
Os principais problemas encontrados no contexto da administração e marketing da
academia visitada são a preocupação e o dever de trabalhar com a venda da oferta de saúde,
visto que na sociedade atual, algumas pessoas ainda não relacionam uma boa qualidade de
vida com a prática de atividades físicas.
Observo e acredito não ser tarefa fácil planejar, organizar, controlar e dirigir uma
empresa e/ou organização. É necessário que haja uma ligação entre todos estes campos de
atuação para que o trabalho e o sucesso da organização seja visto por todos. Em se tratando da
academia citada, somente uma pessoa é responsável por colocar todas estas funções em
prática. O proprietário relata que, em certos momentos, perde a cabeça, acontecem deslizes, e
o trabalho não sai como esperado. Mas, como dono e exemplo para os frequentadores da
academia, ele tem esta difícil tarefa de alinhar todas as necessidades da academia. Aqueles
que acompanham o trabalho de fora, acreditam ser fácil fazer este trabalho, mas para quem
realmente precisa por a mão na massa, vê o quão complexo e nivelado deve ser este trabalho.
É necessário muita dedicação, concentração, foco e determinação.
O planejamento estratégico proporciona todo o apoio metodológico para que se
estabeleça a direção mais correta a ser seguida por uma empresa, atuando com inovações e de
forma diferenciada. Ele é responsabilidades dos níveis mais altos da hierarquia das empresas,
que têm a função de construir os objetivos e listar os cursos de ação a serem realizados para se
chegar a consecução do objetivo, sempre tendo em conta fatores internos e externos que se
relacionam a empresa (OLIVEIRA, 2008).
Conforme Chiavenato (2011), o processo de compelir as pessoas em um trabalho
conjunto e estruturado com o intuito de alcançar objetivos comuns, bem como um processo de
dividir, arranjar e alocar o trabalho caracteriza-se como organização.
Para ser atrativa aos alunos e competitiva no mercado da saúde, ao meu ver, a
academia precisa ter um diferencial, algo que faça com que o aluno volte cada dia mais
motivado à prática de atividades físicas. Para tanto, a academia observada preocupa-se em
adquirir novos equipamentos, mudar os treinos dos alunos, e conversas sobre os benefícios da
atividade física para a saúde. Também no aniversário da academia, são sorteados brindes para
os alunos, como forma de agrado. Os pagamentos que são feitos em dia, também recebem um
desconto na mensalidade.
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Ainda para Chiavenato (2011), a direção é responsável por atingir e motivar as pessoas
ao alcance dos objetivos organizacionais. Já o controle é responsável por analisar se o
planejamento que foi realizado está em execução.

Referências:
CLEMEN, Paulo. Como implantar uma área de comunicação interna: nós, as pessoas,
fazemos a diferença. Guia prático e Reflexões – Rio de Janeiro: Editora Mauad, 2005.
CHIAVENATO, I. Administração para não administradores: a gestão de negócios ao alcance
de todos. 2. Ed. São Paulo, editora: Manole, 2011.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia
e práticas. 25. ed. São Paulo: Editora Atlas S. A. 2008.