CARTILLA FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

SECCIÓN 3 Y 4

APRENDICES
CRISTIAN ALFONSO LEON AGUIRRE
HARLYS ALBERTO VARGAS PATIÑO
WILLIAM ERNESTO DORANTES CALEÑO
FABIAN GONZALO AREVALO SANCHEZ

INSTRUCTORA:
DIANA PAOLA AREVALO HIGARRERO

CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL

TECNÓLOGO EN GESTIÓN MERCADOS
FICHA: 1905058
REGIONAL CUNDINAMARCA
CHÍA, 16/09/2019
 SECCIÓN 3
PLANEACIÓN
 TALLER GRUPAL

A)TIPOS DE PLANEACION

El presente ensayo tiene como finalidad hacer referencia y destacar la importancia de

la planeación y sus tipos dentro de una organización , resaltando el accionar que
manejan cada una de ellas logrando prever alguna situación adversa o compleja que se
presenten en cualquier momento de la producción y la organización , logrando así
obtener resultados y objetivos más claros y con calma , esto nos conlleva a revelar e
identificar de manera más sistemática los errores fallas y ventajas con las que la
empresa o compañía cuentan a la hora de planificar , organizar y solucionar posibles
inconvenientes , ahora bien la planeación responde a la cantidad de actividades que
deberán realizar las diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas en
jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a superiores yes fundamental que
estos planes antes de ser llevados a la práctica sean analizados detenidamente y se
hallan trazado adecuadamente las metas que se desean alcanzar a fin de aprovechar
adecuadamente los recursos económicos dispuestos por la compañía
 A)ARBOL CONCEPTUAL

C) MISIÓN Y VISIÓN EMPRESA

MISIÓN
El ejército nacional conduce operaciones militares orientadas a defender la soberanía,
la independencia, la integridad territorial, y proteger a la población civil, los recursos
privados y estatales, para contribuir a generar un ambiente de paz, seguridad y
desarrollo, que garantice el orden constitucional de la nación.

VISIÓN

En el año 2030 el ejército nacional continuará siendo la fuerza de acción decisiva de la

nación con capacidad de conducir operaciones autónomas, conjuntas, coordinadas y
combinadas en forma simultánea en dos teatros de operaciones, uno interno y otro
externo.

VARIABLES

Según los variables conceptos estudiados podemos decir que esta empresa en primer
lugar, hablando de misión, cumple con las especificaciones requeridas ya que nos
informa sobre su campo de acción, así como a quien va dirigido su objetivo y cual es su
principal tarea.

Desde la visión podemos identificar las variables en común que nos dice que
efectivamente cumple, pero en este caso identificando la variable del “como” la cual en
esta visión no la especifica y desde nuestro punto de vista habría lugar para una
renovación de esta.

D) VALORES Y SUS PRINCIPIOS.

1) HONESTIDAD: Obrar con transparencia y clara orientación moral, cumpliendo
responsablemente.

2) RESPETO: Desarrollar una conducta quesea justa con nuestros semejantes y

con nosotros mismos.

3) RESPONSABILIDAD: Obrar de manera que se contribuya a lograr los objetivos.

planteados por la empresa.

4) SOLIDARIDAD: Brindar un apoyo generoso para cumplir con las tares

asignadas.

5) PUNTUALIDAD: Cumplir con los compromisos y obligaciones en el tiempo

acordado.

6) EQUIDAD: otorgara cada uno dentro de la organización lo que le corresponde

según criterios ciertos y razonables.

7) CREATIVIDAD: Buscar nuevas formas de hacer las cosas siendo esto

beneficioso para el trabajador, la empresa y la sociedad.

8) CONFIANZA: Generar confianza a través de los trabajos realizados con

responsabilidad y calidad.

9) DISCIPLINA: Seguir los planes estratégicos de la empresa para lograr los

objetivos establecidos.

10) DISPONIBILIDAD AL CAMBIO: Tener la disposición y la capacidad de realizar

ajustes cuando no se está cumpliendo con los objetivos.

11) AUTOCRITICO: Realizar un análisis de las acciones o tares asignadas que

están a nivel de las metas trazadas por la empresa.

E) OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, TACTICOS Y

OPERACIONALES
Estratégicos:
1) Mediante el estudio de mercados, generar nuevos productos que compitan.
2) Actualización tecnológica en pro al desarrollo y crecimiento global.
3) Mediante la innovación dar nuevas propuestas para el consumo.

Tácticos:
1) Aumentar la participación en el mercado un 30%.
2) Mediante incentivos elevar la productividad.
3) Aumentarla eficiencia por medio de un mayor control.

Operacionales:
1) Aumentar la eficiencia a través de constantes capacitaciones.
2) A través de un modo motivacional aumenta el rendimiento en las actividades.
3) Reducir los desechos que se generan haciendo dicha actividad.

F) PLANES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO

Estratégico: Desde el ámbito de estudio interno y externo del mercado será este
mismo quien encause a la empresa a un de desarrollo y mejoramiento con base en
la utilización de las herramientas que globalmente se están generando, esto en pro
de la innovación y por consiguiente el aumento de la competitividad que se
aseguren resultados más agresivos a nivel del mercado.

Táctico: A partir de estudios previamente hechos y continuidad de los mismo, con

el fin de una mejora y un desarrollo en el mercado proyectado a establecerse en un
mediano plazo se tomarán acciones que permitan el crecimiento en el mercado
tomando como base la implementación de acciones a nivel interno que permita
aumentar la productividad y eficiencia de los procesos.

Operativos: A partir de una constante aplicación del control sobre las actividades y
permanente supervisión de los procesos realizados por cada colaborador se busca
un aumento progresivo de la eficiencia en la actividad o actividades a realizar en pro
al crecimiento de la empresa.
G) MATRIZ DOFA
 SECCIÓN 4
ORGANIZACIÓN
 TALLER GRUPAL
A) ENCUENTRA UN EJEMPLOEN QUE SE APLIQUE CADA UNO DE LOS
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS.

Ejército Nacional: En este caso tomaremos al ejército nacional, ya que se

evidencia claramente como primer principio el de unidad de mando, ya que este se
refleja en la figura única de mando que tiene el comandante del ejército, el cual
delega distintas funciones a los distintos subcomandantes de todas las unidades
del país, volviéndose esta una empresa con amplitud de control alta debido al
número de personas a cargos, también representada con una autoridad de línea
quienes son soldados a los cuales se les delega unas funciones por los
comandantes, estos soldados tienen un mando directo sobre los sub alternos,
también se puede identificar la autoridad de STAFF quienes son soldados que no
tienen mando directo sobre otros pero son puentes de información para qué
muchas ordenes se cumplan, llamados estafetas y régimen interno. Todo lo anterior
se basa en un principio especial de escalar, ya que en esta empresa se lleva todo el
tiempo una cadena de mando y un conducto regular totalmente definido.

B) CITE UN EJEMPLO DE UNA EMPRESA QUE APLIQUE LA

DEPARTAMENTALIZACIÓN, EXPLICANDO DE QUE MANERA LA HA
IMPLEMENTADO Y COMO FUNCIONA ACTUALMENTE.

Coca-Cola porque organizan y distribuyen las actividades de comercialización,

ingeniería, producción y finanzas y las funciones básicas son producción, vender y
financiar, estas funciones son muy reconocidas por lo que son la base para
organizar las actividades permitiendo agrupar a los especialistas bajo una jefatura
única, garantiza la máxima utilización de las habilidades técnicas de las personas,
hace énfasis en las funciones principales de la empresa, orienta las personas hacia
una actividad específica según la capacitación recibida, pero tiene varias
desventajas entre las cuales están la disminución del interés por los objetivos
generales de la compañía, reduce la coordinación entre las funciones especificas
de la compañía y la responsabilidad de las utilidades recae sobre la autoridad.
 B) EJEMPLOS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN EMPRESAS

COCA-COLA
En esta empresa ha tenido muy buenos resultados
porque en cada departamento tiene personal
especializado que desarrolla sus habilidades técnicas
DEPARTAMNETALIZACIÓN en su función, teniendo resultados favorables para la
FUNCIONAL organización, entre departamentos hay muy buena
cooperación ya que todos tienen claros los objetivos
y las metas de la empresa.

CERVECERIA BAVARIA
Este tipo de departamentalización tiene muy buenos
beneficios para esta empresa ya que se concentra en
producir los productos que tienen una alta demanda
DEPARTAMNETALIZACIÓN en la región, disminuyendo así los costos en la
GEOGRÁFICA operación y poder posesionarse en el mercado.

MEALS CREM HELADOS

Crem helados produce sus productos con base a sus
clientes teniendo en cuenta las siguientes
características: edad, sexo, nivel socioeconómico y
DEPARTAMNETALIZACIÓN tipo de consumidor, realiza una serie de pruebas con
POR CLIENTES diferentes personas para analizar el nivel de
aceptación del producto y así garantizar el éxito de la
misma y buena rentabilidad para la empresa.

MANPOSTERIA
En este tipo de proyecto se evidencia el uso de la
departamentalización por equipos, ya que al iniciar la
DEPARTAMNETALIZACIÓN campaña o el proyecto se convoca o contrata cierto
POR EQUIPOS número de trabajadores formando un equipo de
trabajo , equipo que tiempo después de lograr o
alcanzar la meta tendrá una disolución fija.
 COCA-COLA
Estrategia de negocio particularizada para cada
división al crecer en tamaño diversidad y mercados,
DEPARTAMNETALIZACIÓN se consigue una organización más ágil, la división se
DIVISIONAL realiza por zonas geográficas, mercados o productos
y cada una con sus propios recursos funcionales.

COCA-COLA
Los nuevos servicios dan soporte al crecimiento de la
compañía en Latino América, al mismo tiempo que
DEPARTAMNETALIZACIÓN proporciona un mejor servicio y reduce los costos.
VIRTUAL

FLORES MG CONSULTORES
A partir de los diferentes procesos para generar un
producto, como las flores de exportación, se maneja
DEPARTAMNETALIZACIÓN diferentes líneas de operación las cuales se
POR PROCESOS distribuyen sin ningún tipo de jerarquía, a personal
capacitado, con el único objetivo de producir
eficientemente un producto ahorrando materia prima.

Las empresas constructoras manejan diferentes tipos

de proyectos por lo cual requieren de personal
DEPARTAMNETALIZACIÓN especializado y eficiente para cada uno de ellos y
POR PROYECTOS obtener los resultados esperados, siendo esta un tipo
de empresa en constante cambio ya que se manejan
según las necesidades de acuerdo al proyecto que
se genere.

BELCORP
 Dado el caso del Belcorp, se puede identificar este
tipo matricial debido a que maneja un gerente para
DEPARTAMNETALIZACIÓN cada una de sus marcas por cada línea productiva,
MATRICIAL teniendo unos resultados eficientes y productos de
buena calidad.

C) FORMATO PERFIL DELCARGO

D) FORMATO DESCRIPCIÓN DEL CARGO
E) PARALELO DE CONCEPTOS