UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE FINANZAS

DOCENTE: WALDO VALENZUELA CAJAMARCA

CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA
NOMBRE: DANIELA AUCCAYLLO HERRERA
CODIGO: 016200103a

CUSCO-PERU
2019
 1. Identifique y detalle el impacto en oportunidades y/o amenazas, de los
factores del Macro-entorno que más afecta a la industria donde compite la
empresa Marco Polo

OPORTUNIDADES
1. los tratados internacionales
2. nuevos mercados
3. marketing
AMENAZAS
1. los cambios en tasas de interés
2. los cambios de gobiernos
3. desastres

estos factores son algunos tanto beneficiosos para la empresa como también riesgosos
lo cual puede generar perdidas, en su rentabilidad como empresa, no solo son esos
factores si no hay varios en el enfoque macroeconómico, de factor tanto interno como
externo de la empresa.
2. Elabore y sustente la Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) para la
empresa Marco Polo

FACTORES PESO CALIFICACION CALIFICACION

PONDERADA
OPORTUNIDADES
1. ambiente laboral 0.15 4 0.6
2. tratados de libre comercio 0.20 5 1
3. las redes sociales 0.14 3 0.42

AMENAZAS
1. Desastres naturales 0.10 3 0.3
2. los cambios en tasas de interés 0.2 5 1
3. inestabilidad política 0.10 2 0.2
0.08 4 0.32
0.08 5 0.4

TOTAL
 3. Elabore y sustente la Matriz de Evaluación del Factor Interno (EFI) para la
empresa Marco Polo.

FACTORES PESO CALIFICACION CALIFICACION

PONDERADA
OPORTUNIDADES
1. buen clima laboral 0.15 4 0.6
2. posicionamiento en el mercado 0.20 3 0.6
3. innovación 0.14 3 0.42

DEBLIDADES
1. identificación Cliente-Producto 0.10 3 0.3
2. respaldo financiero negociación con 0.2 5 1
los proveedores

TOTAL

3. Elabore la matriz FODA para la empresa y formule las estrategias a nivel

corporativo, de negocios y funcional que debería implementar la empresa en
el futuro para continuar con su crecimiento y desarrollo. Deberá formular y
sustentar todas las estrategias viables

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
4. Productos de calidad 1. tratados de libre comercio
5. posicionamiento en el mercado 2. competencia dinámica
6. precios económicos 3. innovación

DEBILIDADES
1. no trabajar con redes sociales
(marketing)
2. respaldo financiero
3. negociación con los proveedores
AMENAZAS
4. Desastres naturales
5. incremento de nuevas empresas
6. identificación Cliente-Producto