LIDERAZGO EMPRESARIAL - Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe
Definiciones:
Concepto de Liderazgo:
El liderazgo es el conjunto de habilidades que un individuo
tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un
grupo de personas determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Concepto de Líder:
Un líder es una persona que consigue todo aquello que se
propone.
Persona que encabeza y dirige un grupo o movimiento social,
político, religioso, etc.
Concepto de Liderazgo Empresarial:
El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por
medio del cual el líder de la empresa es capaz de influir en los
demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo
potencial en empresa y trabajadores. Por eso, las empresas ya
no solo necesitan jefes sino también líderes.
Es aquel que es ejercido por una persona (jefe) dentro de
una empresa que tiene la capacidad de comunicarse
exitosamente con los empleados a la hora de realizar
recomendaciones o sugerencias, creando un vínculo con los
trabajadores y el objetivo de la empresa, por lo tanto es
reconocido por las personas como un líder dentro del ámbito
laboral, su función principal es encargarse del perfecto
funcionamiento en todas las áreas de la empresa para así
obtener el éxito.
El liderazgo empresarial puede clasificarse en transaccional
y transformacional, el primero es el más riguroso, ya que
está enfocado en los números, el proceso detallado de cada
acción que se lleve a cabo y los ingresos, en cambio el
transformacional, se enfoca más hacia el valor que se le debe
dar a los trabajadores que laboran en la empresa. Para
algunos el secreto está en conseguir el equilibrio entre ambos,
lo que puede generar que la organización tenga un
mayor crecimiento.
Características Del Liderazgo Empresarial:
- Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas
es muy necesaria en un líder. Un líder con carisma permite
ganarse al equipo de trabajo y que estos saquen lo mejor de sí
mismos para el beneficio de la empresa. El carisma te hace
único y atractivo para los demás; aprende a sacar partido de
ello. El líder siempre sobresale por encima del resto, y es
capaz de guiar a las personas en su misma dirección.
- Organizativo: obviando la parte de que debe tener un
conocimiento profundo sobre la empresa, el líder tiene que
saber manejar y organizar los recursos que tiene a su
disposición. Deberá tener todo bajo control y estar atento a
futuros conflictos que puedan surgir y tener buena capacidad
de reacción así como de resolución de problemas.
- Visionario: no se trata únicamente de tener una buena idea
sino de que esta sea única y encima poder llevarla a cabo.
Todo líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por
adelantarse a los problemas, por detectar oportunidades que
sólo él ve, por estar en constante búsqueda de la perfección y
de ir siempre por delante.
- Comunicador: el líder tiene que ser un buen orador para
transmitir de manera acertada sus pensamientos con el resto
del equipo. Esta habilidad le va a permitir “vender” sus ideas
de manera sugerente y persuasiva. Si no se es capaz de hacer
comprender el mensaje de forma clara, entonces el mensaje
deja de tener sentido.
saber transmitir todo este entusiasmo al resto de personas
para que crean en él y que perciban el mensaje del líder como
una meta positiva tanto para ellos como para la organización.
Tiene que conseguir que todo el equipo le siga y remen en la
misma dirección. Demostrar una actitud entusiasta y
contagiarla al resto del capital humano de la organización es el
primer paso para desarrollar un buen liderazgo empresarial.
- Resolutivo: el líder quiere resultados ya que al fin y al cabo
es lo más importante. Y los quiere rápido. Debe poner solución
a los problemas que vayan surgiendo de manera inmediata y
efectiva. Toma decisiones, es valiente y no se esconde ante
sus posibles consecuencias.
- Disciplina: el líder basa su éxito en su capacidad de
liderazgo y en el arte de la convicción, pero en ocasiones tiene
que saber imponer su autoridad cuando la situación lo
requiere. Es comprensivo sí, pero no es blando ni se
empequeñece ante los problemas. Debe saber transmitir la
exigencia no sólo a su equipo de trabajo sino también a sí
mismo.
- Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para
proponer soluciones innovadoras. El líder tiene que ser
atrevido y poder ver situaciones desde nuevas perspectivas.
Un líder creativo es capaz de fomentar ideas novedosas y
enfrentarse a los riesgos que estas puedan generar.
- Negociador: un buen líder es un gran negociador que trata
con clientes, empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy
bien él y sus ideas a través de la persuasión y la convicción ya
que presenta sus argumentos de forma que consigue ganarse
la atención de la otra parte.
- Honesto: La honestidad es un valor ético que debe estar
presente en cualquier persona con liderazgo. Si el equipo
detecta esta honestidad, comprenderá que están delante de
un líder que no les va a dejar en mitad del camino y tendrá su
confianza ganada. ¿Cómo va a conseguir un directivo el
respeto de la plantilla si muestra un comportamiento
incoherente? Ser consecuente con los actos, decisiones e
ideales, en los éxitos y en los fracasos, marcarán la diferencia
entre una gerencia mediocre y un auténtico liderazgo
empresarial.
- Delegación: Una empresa gestionada por un líder crecerá
paulatinamente y, por lo tanto, los directivos necesitarán saber
delegar el trabajo en los miembros del equipo si quieren poder
atender las mayores responsabilidades que conlleva el éxito
del negocio.
- Coordinación: La capacidad de conseguir que todas las
piezas de la maquinaria funcionen eficazmente es otra de las
características del liderazgo empresarial. Para ejercerlo, es
fundamental conocer en profundidad a la compañía y sacar el
máximo partido a los recursos de los que se dispone.
- Colaborador: Los mejores líderes no permanecen aislados
de su grupo de trabajo, sino que colaboran codo con codo con
su equipo, creando estrechos lazos entre los miembros de la
plantilla y el resto de stakeholders, para obtener los resultados
esperados.
- Buena capacidad de motivación del equipo: En primer
lugar a través de la motivación se consigue la esencia de los
objetivos del liderazgo, como es la capacidad de influencia en
las emociones de los demás con una clara orientación a los
resultados, en eso la motivación tiene dos acepciones claras
que derivan del propio significado literal de la palabra: Por un
lado motivar significa “dar o explicar la razón que se ha tenido
para hacer algo”. En esta perspectiva el líder debe explicar a
aquellos con los que se relaciona, y que serán los que le
otorguen la categoría de líder, los objetivos del proyecto
común que les vincula y lo que se espera de cada uno de
ellos.
A su vez, motivar significa “disponer el ánimo de alguien para
que proceda de un determinado motivo”.
- Capacidad de resolución: La capacidad para resolver
problemas es una característica indispensable en un líder ya
que demuestra la eficacia y agilidad a la hora de encontrar
soluciones a los problemas surgidos. Aquellas personas con
alta capacidad para la resolución de problemas son capaces
de actuar de forma proactiva, sin perder el tiempo, y
encontrando las soluciones más apropiadas para cada caso,
pensando siempre en las repercusiones que estas puedan
tener a largo plazo.
- Organización y capacidad para gestionar los recursos:
Contribuye a que los seres humanos que integran una
empresa apoyen al logro de los objetivos, y es del líder la
competencia de hacer organizar este recurso primordial.
- Escucha activa: La relación de un líder con su equipo es
más equilibrada cuando además de decretar, un líder escucha
a su gente. La escucha activa en el liderazgo es una de las
herramientas que ayuda tener una visión de conjunto. La
escucha activa en el liderazgo fomenta la participación, el
intercambio de opiniones y experiencias que hacen crecer al
grupo de una forma sostenible y atendiendo a las necesidades
endógenas y exógenas al modelo de la organización.
- Estratega: El éxito de la empresa radica en aquellos que
tienen en sus hombros la autoridad moral y la capacidad de
indicar a las personas el camino a seguir para lograr los
objetivos de la empresa, este hombre o mujer debe tener la
capacidad de manejar situaciones y personas difíciles con
ingenio e inteligencia, el éxito o fracaso de la empresa puede
atribuirse a como manejamos los conflictos por tanto quienes
sean líderes en la empresa deben ser también buenos
estrategas.
- Capacidad para tomar decisiones: En un líder es la
elección de una alternativa de acción. La toma de decisiones
en una organización es de vital importancia, a esta labor se
atribuye gran parte del salario que se devenga (entre más alto
en la estructura organizacional, mayor responsabilidad en la
toma de decisiones), y es que naturalmente conlleva a la
responsabilidad por la ejecución de una u otra acción y por
ende por los resultados obtenidos.
Si bien esta es una habilidad crucial para el liderazgo, ocurre
que muchos de nuestros Gerentes titubean y les cuesta
determinar la mejor opción a ejecutar. Dicha situación puede
estar asociada a falta de confianza en sí mismos o miedo al
riesgo, y genera peligrosas inseguridades en cadena hacia su
equipo de trabajo, alto nivel de estrés y evidentemente,
escasez de resultados.
- Buena imagen: Tu imagen como líder afecta la manera en
que otros en tu compañía te perciben. Es un hecho que
tendemos a imitar a nuestro líder, por ello, éste deberá poner
especial atención en su arreglo personal. Independientemente
de marcas o ropa costosa, lo básico será un cuidado
meticuloso en la higiene y arreglo personal. Portar
indumentaria que sea adecuada a la ocasión. Usar tonos en la
ropa que proyecten, en ciertas situaciones, autoridad y respeto
como el negro, gris o azul marino. Un líder no existe sino tiene
seguidores, sino inspira a otros a crecer y a ser mejores. Un
líder es un ejemplo a seguir. Por ello, cuidar de la imagen que
proyecte, será indiscutible para quesea capaz de influir en los
demás y saque lo mejor de su gente.
Tipos de Liderazgo:
Liderazgo Autoritario: El líder determina todas las normas.
Las fases de actividad aisladas, así como las técnicas a utilizar
se determinan por el líder a corto plazo: los procedimientos
ulteriores no se aclaran en absoluto. El líder determina las
tareas de los miembros aislados del grupo y forma los grupos
de trabajo propiamente dichos. El líder está “personalmente”
para la alabanza o crítica del trabajo de los miembros del
grupo, no toma parte en su trabajo, aunque sea para aclarar
cosas. Se muestra más bien amistoso o impersonal que
enemigo. Aparecen reacciones de frustración y agresión,
conductas restrictivas de desinterés, apatía y tendencia a huir.
Las relaciones son difíciles y no se desarrolla una conciencia
grupal. Se manifiesta una notoria sumisión ante el líder. El
rendimiento aunque es alto al principio va disminuyendo como
consecuencia de la frustración creciente y las reacciones
defensivas que se generan.
Liderazgo Democrático: Todas las normas se discuten y se
determinan en el grupo, el líder da orientaciones y apoyo. En
la primera discusión del grupo se define un ámbito general del
complejo de actividad conjunto, se muestran los pasos más
importantes para la consecución de los objetivos: en caso de
necesidad el líder propone dos o más procedimientos, entre
los cuales el grupo puede decidir. Los miembros del grupo se
dividen espontáneamente en subgrupos y autodeterminan las
tareas individuales. El líder juzga “objetivamente” los trabajos
individuales, intenta valer como miembro regular del grupo, sin
realizar personalmente demasiadas tareas.
Liderazgo Burocrático
Es un tipo de liderazgo que sigue reglas rigurosamente para
asegurarse que todo lo que se haga sea preciso. Es indicado
para trabajar cuando existen riesgos de seguridad o cuando
están en juego sumas de dinero bastante grandes.
Liderazgo Autocrático
Se considera una forma de liderazgo extrema, en donde una
persona tiene el absoluto sobre su equipo de trabajadores. Los
colaboradores del equipo de trabajo tienen una diminuta
oportunidad de dar ideas, si bien estas sean para beneficio
mutuo. Suelen haber resentimientos por el trato y a menudo la
empresa tiene altos índices de ausentismo y rotación de los
trabajadores.
Liderazgo Carismático
Los líderes carismáticos inspiran entusiasmo y energía al
conducir sus equipos al logro de actividades, aunque no les
gusta mucho delegar ya que creen más en ellos mismos que
en sus equipos, lo que genera problemas, además la empresa
entera podría colapsar si el líder abandona la empresa.
Liderazgo Participativo
El líder participativo, permite la intervención de otros individuos
del equipo en el proceso de toma de decisiones. Esto
incremente la satisfacción en el trabajo y ayuda a desarrollar
cualidades en el tiempo. Gracias a esta participación, el equipo
se siente motivado para trabajar con más eficacia, mucha más
allá que por una premio económico.
Este estilo de liderazgo es apropiado cuando el trabajo en
equipo es esencial y la calidad es mucho más relevante que la
velocidad.
Liderazgo ‘Laissez-faire’ entendimiento, el carisma, además de los incentivos, con los
Expresión francesa cuyo significado es “déjalo ser” y se utiliza trabajadores.
para describir líderes que “dejan” trabajar por cuenta propia a
cada uno de los colaboradores de su equipo y es bastante Esta forma de liderar ofrece recompensas a los trabajadores
efectivo si los dirigentes monitorean los logros. que realizan sus labores de forma exitosa y eficiente. Se
denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que un padre
Para que este tipo de liderazgo resulte, los miembros deben en el hogar, se asume el rol en la empresa con sus
tener experiencia e iniciativa. Se les facilita la información y subordinados.
herramientas para la realización eficaz de sus labores.
Los miembros del grupo toman decisiones libres sin la Liderazgo lateral
participación del líder. El líder reúne todas las informaciones Este ejemplo de liderazgo se basa en la idea de que cualquier
necesarias y las mantiene disponibles por si se necesitan, sin persona tiene la capacidad de poder dirigir a un determinado
embargo, no influye en absoluto en la discusión propiamente grupo de personas que conforman el equipo de trabajo de la
dicha. El líder no interviene en la formación de grupos ni en la empresa, sin necesariamente ser el jefe, por lo general se da
división de tareas. cuando existen en la empresa personas que a pesar de tener
el mismo nivel y tiempo dentro de la empresa, se caracterizan
Liderazgo orientado al equipo por tener una experiencia sobresaliente en el desempeño de
En este caso los líderes están orientados al personal que sus funciones y además tienen la capacidad de compartir su
integra el equipo de trabajo, busca organizar, desarrollar el conocimiento, dirigir y proyectar respeto entre sus iguales en el
mismo a fin de lograr un conjunto altamente eficiente, además ámbito laboral.
hace de soporte de cada uno de los miembros del equipo en
busca del desenvolvimiento exitoso, es un estilo participativo Concepto de Jefe:
donde se fomenta la colaboración creativa. Persona que tiene autoridad o poder sobre un grupo para
dirigir su trabajo o sus actividades.
Liderazgo natural
Es el tipo de líder que no está reconocido formalmente como Diferencias entre jefe y líder
tal. Cuando una persona lidera por satisfacer las necesidades JEFE LÍDER
de un equipo, algunos lo llaman liderazgo servil. Es Empuja al grupo Va al frente del grupo
participativo pues todo el equipo de trabajo interviene en el El grupo le obedece (tiene El grupo lo sigue (tiene
proceso de toma de decisiones. subordinados) seguidores)
Inspira miedo y exige Inspira confianza y respeto
Liderazgo orientado a la tarea respeto
El líder orientado a la “tarea”, se enfoca solo en que el los Hace del trabajo una carga Hace del trabajo un privilegio
objetivos se cumplan y pueden llegar a ser un poco Sabe cómo se hacen las Enseña cómo deben hacerse
autocráticos. Este líder suele dar órdenes, estructuran, cosas las
organizan, planifican y controlan sin pensar en el bienestar de cosas
sus equipos. Maneja al personal como Conoce y conversa con sus
objetos colaboradores
Liderazgo transaccional El jefe habla en primera El líder dice nosotros
El liderazgo transaccional se establece con la idea de que los persona
miembros del equipo de trabajo acuerdan obedecer y realizar Dice: vayan Dice: vamos
las labores que les delegan su líder a cambio de un pago. No
Consigue que la gente Logra que la gente quiera
obstante, este líder se siente con el derecho de castigar a
tenga que hacer hacer
quien considere que los no está como él lo desea.
Tiene reclutas Tiene voluntarios
Liderazgo transformacional Habla bien Habla bien y escucha mejor
Considerado como el mejor de los liderazgos, el líder Señala a quien se equivoca Señala lo erróneo
transformacional inspira a sus subalternos permanente y le El enfoque de un jefe es en La perspectiva del líder es el
transmite su entusiasmo. A su vez estos necesitan sentir el el corto plazo largo plazo
apoyo en una especie de retro alimentación emocional, por lo Para el jefe la información El líder comparte conocimiento
que tiene gran efectividad. es poder
El jefe sigue los caminos El líder promueve los cambios
Liderazgo empresarial conocidos
Es aquel tipo de liderazgo ejercido por la persona a cargo en el
ámbito empresarial, que posee la cualidad de comunicarse
exitosamente con los empleados al momento de hacer A pesar que existen grandes diferencias entre ambos
sugerencias o recomendaciones, en función del logro de las aspectos, también algunas semejanzas que tienen un líder y
actividades propuestas, formando además un vínculo con los un jefe:
trabajadores y los objetivos a conseguir en la empresa. Es
reconocido por los trabajadores como un líder y su principal Semejanzas entre líder y jefe
función es ocuparse del perfecto funcionamiento y desarrollo - Ambos tienen responsabilidades
de todas las áreas para obtener el éxito empresarial. - Experiencia sobre una profesión o área
- Capacidad de manejar un equipo
Liderazgo paternalista - Responsabilidad
Se caracteriza por la responsabilidad de velar por el bienestar
de su equipo, además de orientarlos en el cumplimiento y
desenvolvimiento adecuado de sus labores, esto con la
finalidad de generar excelentes resultados en cuanto al trabajo
y rendimiento se refiere, para esto el líder debe utilizar el
Beneficios De Un Buen Liderazgo Empresarial
- Mejora el rendimiento empresarial
- Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo
plazo
- Mantiene a los empleados contentos y motivados
- Se favorece el trabajo en equipo
- Aumentan las ventas de la empresa
- Incrementan los beneficios de la empresa
- Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
- Mejora el clima empresarial
- Se mejora la empresa en general y su imagen interior
y exterior
- Mejora la competitividad de la empresa
Implicaciones del Liderazgo Empresarial en las
Instituciones Públicas y Privadas
Existen cuatro implicaciones muy importantes:
La primera, es que el liderazgo incluye a otras
personas; a los seguidores o empleados. Los integrantes
del grupo u organización, dada su propia voluntad para
aceptar las órdenes de quien lleva el mando de liderazgo,
ayudan mucho a definir la posición de ese líder y así permiten
que transcurra gratamente el proceso del liderazgo; si no
hubiera personal a quien mandar, las características del
liderazgo serían totalmente irrelevantes.
Otros, podrían ser líderes efectivos en cuanto a su
habilidad para desatar el entusiasmo y la devolución, pero no
posean las habilidades administrativas necesarias para
transmitir la energía que liberan otros. Frente al desafío
constante del compromiso dinámico en nuestros días de las
organizaciones, gran número de ellas están empezando a
apreciar mucho más a los gerentes que también poseen
habilidades propias de líderes.
Consecuencias de un mal Liderazgo en una
organización o empresa:
Las derivaciones del mal Liderazgo en las empresas, van
mucho más allá de las cuatro paredes de un cubículo de
oficina. El efecto inicial de la mala gestión, se siente dentro de
cualquier organización.
La mayoría de las personas han laborado para algún
Gerente o Jefe, al que consideran su “Líder”, el cual posee
muchas debilidades. Es casi como un rito de iniciación en los
trabajos.
Los malos Gerentes, reaccionan negativamente, en lugar
de planificar. Ellos no tienen una visión e incluso cuando la
tienen, no son capaces de comunicarla a su equipo.
La mala gestión disminuye la moral de los empleados. La
moral es la base de la motivación y esa motivación es un
componente clave para la productividad.

La segunda, implica que el liderazgo en sí significa

distinta distribución del poder respecto a los propios
integrantes del grupo y los líderes. Los integrantes del
grupo no carecen nunca de poder, pueden llegar a dar forma a
los diversos trabajos del grupo de diferentes maneras. A pesar
de esto, el líder siempre es quien tiene más poder, por regla
general.

La tercera cualidad importante del liderazgo es la

capacidad para utilizar las distintas formas del poder para
así llegar a influir en la conducta de los empleados, de
distintas maneras. De hecho, muchos líderes han influido
directamente en los soldados para que mataran y otros líderes
también han influido en los seguidores para que hicieran
sacrificios propios para así beneficiar a la compañía. El poder
que se adquiere para influir nos lleva directamente al cuarto
aspecto del liderazgo.

El cuarto y último aspecto del liderazgo se combina entre

los tres anteriores, pero destaca que en toda ocasión el
liderazgo se refiere a los valores. El líder que pasa por alto
los componentes morales propios del liderazgo pasará a
transformarse y reconocerse por los demás como un
malandrín o algo aún peor. El liderazgo moral tiene ciertos
valores y necesita siempre que se le brinde a los empleados la
información suficiente sobre las distintas alternativas para que,
llegado el momento de responder a la propia propuesta de
liderazgo de un líder, puedan optar con la inteligencia
necesaria que esto implica.

Es importante señalar que aunque el liderazgo guarda una

gran influencia con las actividades administrativas y el
liderazgo es muy importante para las actividades
administrativas, y el concepto en sí de liderazgo no es el
mismo al de administración. La gran mayoría de las
organizaciones están sublideradas y sobreadministradas, así
lo decía Warren Bennis. Un individuo, quizás sea un gerente
efectivo, buen administrador y planificador, muy organizado y
justo, pero no posea las habilidades suficientes que debe tener
un líder para motivar.