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MARIA RODRIGUEZ
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INTRODUCCIÓN
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1. Reseña del sector y actividad económica del sector.
4. Objetivo del estudio de TRANSAIRE SAS. ¿Cuáles son los aspectos importantes
que se extraerán? ¿Qué aportes se esperan para la empresa y sus directivos?
5. Preguntas de reflexión.
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NIT: 800.157.061-6
SECTOR INDUSTRIAL
CODIGO CIIU 2930
(27) AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL MERCADO
(106) EMPLEADOS
BOGOTA
RESEÑA HISTORICA
Por esta época realmente los empleados eran muy pocos tal vez por falta del reconocimiento y
una marca para los equipos, la nómina se componía de cinco (5) personas: una (1) tesorera, un (1)
contador, tres (3) técnicos en mantenimiento.
Con el paso del tiempo en el año 2006, TRANSAIRE SAS logra registrar su marca, bajo la
dirección y gerencia general de uno de sus hijos el Sr. Camilo Mantilla, quien hasta hoy dirige la
organización y ha logrado el posicionamiento de la marca creando sostenibilidad, seriedad y
cumplimiento.
Actualmente TRANSAIRE SAS se encuentra liderando el mercado a nivel nacional, cuenta con
106 empleados, es una de las empresas ensambladoras de equipos de aire acondicionado y
refrigeración para el transporte que importa materias primas y exporta productos terminados de
origen nacional, tiene sección de fibra, ensamble, instalación, mantenimiento, venta, almacén y
administración. Cuenta con aliados estratégicos en ciudades como: Bogotá, Medellín, Cali,
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Barranquilla, Bucaramanga, Cúcuta, Ibagué, santa marta, Cartagena, Sogamoso, Montería y
procura prestar post-venta donde y cuando lo necesite.
Cuenta con una amplia variedad de productos con alta disponibilidad de repuestos para cubrir las
necesidades de las flotas, gracias a la infraestructura y personal altamente calificado ofrece los
mejores productos y servicios, cuenta con cobertura en Colombia y otros países para la asistencia
en instalaciones y post –venta.
Ver (video institucional)
https://www.youtube.com/watch?time_continue=98&v=CBD0dzbi6Xs
MISIÓN
VISION
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OBJETIVOS
Formalizar el otorgamiento de crédito venta y post venta, dar manejo racional y ordenado
a la cartera y las cobranzas, disminuir la cartera vencida y la cartera incobrable
OBJETIVO ESTRATEGICO
Determinar cuál o cuáles son los métodos más precisos para la aplicación de estrategias
corporativas que lleven al éxito a la compañía TRANSAIRE SAS utilizando de forma óptima el
tiempo y los recursos, sin excederse en los presupuestos pactados inicialmente. Describiendo el
contexto empresarial específico de TRANSAIRE SAS mirando los aspectos financieros que han
sido relevantes durante el tiempo en que se ha desarrollado.
ESTRATEGIA
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DEBILIDAD: estructura organizacional muy dispersa e informal para el tamaño de la empresa.
AMENAZA: cuando se reactive la economía local el país va a ser atractivo para la inversión a
gran escala y especialmente china ha querido penetrar el mercado con productos de calidad y
menor precio.
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: ORGANIGRAMA
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BIBLIOGRAFIA
https://empresascolombia.la-gar.com/estado-de-situacion-financiera-2016/estado-de-situacion-
financiera-2016-transaire-sas-nit/