Quiz 1 - Bloque Transversal-Diagnostico Empresarial

7/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO14]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 57 minutos 21.25 de 25
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
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Presentado 7 de sep en 20:25
Este intento tuvo una duración de 57 minutos.
https://poli.instructure.com/courses/10788/quizzes/39503 1/11
Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Desperdicios.
Errores.
Costos.
Gastos.
Incorrecto Pregunta 2 0 / 1.25 ptos.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Político – Legales.
Sociales- Culturales.
Económicas.
Ambientales.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales

e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:
Diversificación concéntrica.
Integración horizontal.
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de nuevos productos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:
MEFE.
MPC.
MEFI.
PEYEA.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz SAMOS.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Mantener un portafolio único de productos.
Lograr balancear la producción con la demanda.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Escuchar a nuestros clientes.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Hacia atrás.
Horizontal.
Hacia adelante.
Variable.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
Desarrollo de producto.
Integración hacia adelante.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Estándar.
Bajo.
Alto.
Variable.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.
Matriz IE en sus variables internas.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
La Matriz MEFI en sus debilidades.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:
Estrategias F-A.
Estrategias D-O.
Estrategias D-A.
Estrategias F-O.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Multidoméstica.
Global.
Enfoque.
Diferenciación.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
Mantener una presentación física de los productos impecable.
La inversión en publicidad es permanente.
Poseemos amplia participación en el mercado.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Defensivo.
Agresivo.
Competitivo.
Conservador.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Integración hacia atrás.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
Evaluación y control de la estrategia.

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:
Liderazgo de costos.

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
P enetración de mercado.
Desarrollo de mercado.
Calificación de la evaluación: 21.25 de 25

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7/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO14]

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 21.25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

Incorrecto Pregunta 2 0 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

Incorrecto Pregunta 5 0 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Mantener un portafolio único de productos.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Escuchar a nuestros clientes.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

La inversión en publicidad es permanente.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.