8/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO8]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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ÚLTIMO Intento 1 34 minutos 25 de 25

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Presentado 8 de sep en 17:15
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

1, 2 y 3.

4, 5 y 6.

2, 5 y 8.

1, 4 y 7.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Variable.

Horizontal.

Hacia atrás.

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Hacia adelante.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:

Mantener un portafolio único de productos.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Escuchar a nuestros clientes.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

La inversión en publicidad es permanente.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

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Los objetivos empresariales fundamentales son:

Innovación, productividad, desempeño.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Diversificación, capitalización, ventas.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Su misión.

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Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus fortalezas.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

Inversión directa.

Desarrollo de mercado

Creación de marca.

Penetración de mercado.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Variable.

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Bajo.

Alto.

Estándar.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Sociales- Culturales.

Político – Legales.

Económicas.

Ambientales.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

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Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Desarrollo de mercado.

Diversificación concéntrica.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

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El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Fortalezas y oportunidades.

Amenazas y debilidades.

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y debilidades.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:

MPC.

PEYEA.

MEFE.

MEFI.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Conservador.

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Defensivo.

Competitivo.

Agresivo.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:

Diferenciación.

Integración horizontal.

Enfoque.

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Integración hacia adelante.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Desarrollo de producto.

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Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.

Calificación de la evaluación: 25 de 25

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