8/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO15]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

Inversión directa.

Penetración de mercado.

Desarrollo de mercado

Creación de marca.

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Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

MCPE.

SPACE.

SAMOS.

MPC.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente.

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
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restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado

de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Multidoméstica.

Enfoque.

Global.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:

Mantener un portafolio único de productos.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Escuchar a nuestros clientes.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

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Alto.

Variable.

Bajo.

Estándar.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

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Integración horizontal.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

4, 5 y 6.

2, 5 y 8.

1, 4 y 7.

1, 2 y 3.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Anoréxico.

Obeso.

Raquítico.

Balanceado.

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Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Integración horizontal.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

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Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Fortalezas y oportunidades.

Oportunidades y amenazas.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

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En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Conservador.

Competitivo.

Agresivo.

Defensivo.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

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Poseemos amplia participación en el mercado.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

La inversión en publicidad es permanente.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:

Vertical.

Hacia adelante.

Horizontal.

Hacia atrás.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

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Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

P enetración de mercado.

Desarrollo de mercado.

Calificación de la evaluación: 25 de 25

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