(Chilon y otros, 2017) con el articulo denominado Implementación de las 5s para

incrementar la productividad en una planta embotelladora de agua, en este articulo se

identificó como realidad problemática: no existía un plan sistemático para la gestión de
la organización y limpieza de la línea, falta de organización, no existe un control en la
vestimenta, es por ello que para solucionar los problemas antes mencionados procedieron
a implementar la Herramienta 5´S en cada área de trabajo, la cual ocasiono el incremento
de la productividad a un 29% mas. En base al estudio realizado se logro más espacio,
orgullo del lugar en el que se trabaja, mejor imagen ante nuestros clientes, mayor
cooperación y trabajo en equipo, mayor compromiso y responsabilidad en las tareas y
sobre todo mayor conocimiento del puesto.

(Rios, 2018) en la tesis nomida Aplicación de Lean Manufacturing para aumentar la

productividad de la línea de producción de calzado de seguridad GYW de la empresa
Segusa, en esta investigación se identificaron como problemas; desperdicios en el
sistema productivo, espacios físicos mal distribuidos, áreas de trabajo desordenadas,
falta de un plan de mantenimiento, tiempos muertos, por tal motivo para solucionar
los problemas mencionados procedieron con implementar la Herramienta de 5´S la
cual ayudo a solucionar dichos problemas logrando así un incremento de la
productividad a 0,08 pares por hora-hombre en promedio, equivalente a 16,1 pares
más producidos en el turno