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TEMA:
DIRECCIÓN EMPRESARIAL
INTEGRANTES :
TORRES CASTRO, CLARIBEL
ZENDER MINAYA, GABRIELA MARGARITA
HILARIO TINTA, ALVARO EMILIANO
ESPECIALIDAD : CONTABILIDAD
CICLO : IV
PUCALLPA – PERU
2019
INTRODUCCIÓN
2. DIRECCIÓN
La Dirección Empresarial es un
proceso continuo, que consiste en
gestionar los diversos recursos
productivos de la empresa, con la
finalidad de alcanzar los objetivos
marcados con la mayor eficiencia
posible.
3. IMPORTANCIA
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se
deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien
realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco
elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera
inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto
serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan
dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a
preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello
puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo.
4. NIVELES DE DIRECCION
a. Alta dirección:
Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director
General). Son los máximos responsables del cumplimiento de los
objetivos.
b. Dirección intermedia:
Directivos de fábrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen
principalmente funciones organizativas.
c. Dirección operativa:
Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso
productivo (jefes de sección, división o equipo).
5. FUNCIONES DE LA DIRECCION
Para poder alcanzar los objetivos marcados los directivos deberán llevar a
cabo las siguientes funciones:
a) Planificar :
Que consiste en decidir por anticipado que se quiere hacer en el futuro y
cuáles son los medios que van a arbitrarse para alcanzarlo. Se materializa
en planes de muy distinto tipo, desde los que tratan de prefijar la situación
futura de la empresa en los próximos veinte años, hasta los que
determinan la cantidad exacta de tipos de productos concretos que va a
elaborar una fábrica en la próxima semana.
b) Organizar:
Consiste en diseñar la estructura organizativa, esto es, el patrón más
estable de relaciones entre los miembros de la empresa. Su expresión
más sencilla pero incompleta es el organigrama.
c) La Dirección de Recursos Humanos
Que pretende integrar dentro de esta estructura a los individuos que van
a trabajar en ella, y conseguir que orienten su comportamiento en la forma
adecuada, hacia el logro de los objetivos de su organización o unidad.
Para ello debe ocuparse del reclutamiento, selección, entrenamiento y
asignación de personas a puestos. Ahora bien, la empresa no puede
confiar en que sus miembros se comporten voluntariamente de la forma
adecuada. El diseño de un sistema de recompensas adecuado es un
primer paso para tratar de armonizar los intereses de unos y otros;
también será necesario influir en el comportamiento de otros, es decir,
ejercer el liderazgo.
d) Controlar.
Con el control se pretende verificar que el comportamiento de la empresa
se mantiene dentro de los límites previamente fijados y, en caso contrario,
tomar medidas. Es por tanto un complemento a la planificación, por cuanto
pretende garantizar que aquello que nos comprometimos a hacer de
antemano se vaya cumpliendo y, en caso de no ser así, que se realicen
las correcciones oportunas para hacer que los hechos se adecuen a los
planes.
1. Iniciativa y
entusiasmo. Espíritu
emprendedor.
2. Saber escuchar y
saber exponer sus ideas. Capacidad de comunicación.
3. Visión crítica de la realidad que le permita tomar decisiones adecuadas.
4. Autoconfianza.
5. Integridad en su actuación, manteniendo sus compromisos y tratando a
todos los subordinados por igual.
6. Flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios.
7. Capacidad de liderazgo, para influir en sus subordinados con el fin de
conseguir los objetivos marcados.
8. Capacidad para asumir riesgos.
8. IMPORTANCIA DE LA DIRECCION
La eficiente dirección de la empresa.
El capital humano.
Los tramos de control.
Estrechos.
Amplios.
9. CRITERIOS BASICOS
Principio de la coordinación de intereses.
La dirección será eficiente una vez se encamine hacia el logro de los
objetivos generales de la empresa, los cuales solo podrán alcanzarse si
los subordinados se interesan en ellos.
Principio de la impersonalidad de mando.
Los subordinados y jefes deben estar conscientes de que la autoridad que
emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los
objetivos, y no de su voluntad personal.
Principio de la de la supervisión directa.
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a
sus subordinados durante la ejecución de los planes.
13. MOTIVACION
Los directores motivan cuando proporcionan un ambiente que induzca a los
miembros de la organización a contribuir.
A través de ella se logra la ejecución del trabajo que ayuda a la obtención de
los objetivos, de acuerdo con los estándares esperados.
Algunas técnicas de motivación incluyen:
El uso del dinero
La estimulación de la participación
La mejora de la calidad de vida en el trabajo
El enriquecimiento de los puestos tiene el propósito de hacer que éstos
representen un desafío que tenga significado.
14. COMUNICACIÓN
La comunicación en una empresa comprende múltiples interacciones que
abarcan desde las conversaciones telefónicas informales hasta los sistemas
de información más complicados.
20. LA COMUNICACIÓN
Es uno de los facilitadores más importantes administrativas. Sin ella no se
puede intercambiar ideas y experiencias. Un gerente transmite ideas e
información de su mente hacia otras mentes, lo que piensa de otra persona
estimula la comunicación.
El gerente astuto, sabe que la gente está influenciada por muchos factores y
postema en cuanta al interactuar con ella. La comunicación es necesaria en
todas as relaciones humanas y esto conlleva a enfrentarse con la influencia
e importancia del comportamiento humano. Y puede llegarse el caso de que
la comunicación es difícil entre dos personas que no se respeten o agradan
una a la otra.
Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y
aplicarse en todo tiempo a la empresa, pudiendo clasificarse en: Control
Preliminar, Control concurrente, Control posterior
catedradireccionycontrol.blogspot.com/
https://es.slideshare.net/aniatauro/proceso-de-administracin-direccin-
y-control.
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