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1/7/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO12]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 2 de jul en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10


Disponible 29 de jun en 0:00-2 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 16 minutos 81 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de jul en 0:00 al 3 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 81 de 90


Presentado 1 de jul en 17:15
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de
recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador
comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a
partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las
mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de
nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona
que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas
desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el
Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina
de la compañía. Dentro del modelo de expectativas, la motivación que tiene
Rodrigo frente a sus tareas en la empresa obedece a:

La expectativa que tiene de que un esfuerzo particular viene acompañado de un


buen desempeño.

La percepción de que un trabajo bien realizado traerá como consecuencia


recompensas.

El objetivo de crecimiento en la organización.

El valor que le da al producto de su trabajo.


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Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Seleccione el concepto adecuado a la descripción:

Toda influencia que suscita,


motivación
dirige o mantiene el
comportamiento de las
personas orientado hacia las
metas.

Deseo de desarrollar y
motivación de a liación
mantener relaciones
interpersonales, mutuamente
satisfactorias.

Deseo de tener éxito según


motivación de logro
normas de excelencia o
durante situaciones
competitivas.

Deseo de influir en o controlar motivación de poder


a los demás y el entorno
social.

Deseo de ser creativo, de motivación de crecimiento


hacer contribuciones útiles y
productivas y disponer de
oportunidades de desarrollo
personal.

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

La siguiente afirmación: “Incrementar las ventas en un 30% al finalizar el año”


hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:
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Recursos

Visión

Fortaleza

Meta

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

La motivación se refiere a las fuerzas,internas y externas a una persona,que


actúan como estímulo y que influyen en su forma de actuar. La motivación,
combinada con la competencia, tiene como resultado el desempeño de una
persona. Camilo Diaz es el director del departamento de talento humano de la
compañía Agrocar SA. En los últimos meses el nivel de productividad de la
compañía ha reducido considerablemente, según Camilo luego de realizar una
investigación los empleados se encuentras desmotivados pues el líder del área de
producción no realiza un enriquecimiento del trabajo a partir de factores como:

Reconocimiento y trabajo en sí mismo

Maximización de logros

Mejora en los sueldos

Psicologico positivo

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Las organizaciones deben identificar los fundamentos y componentes de la


planeación estratégica, así como las funciones e importancia de cada área de la
organización y en el contexto empresarial. El nivel estratégico de la organización
incluye la gerencia. ¿Que intenta la empresa conseguir a través de sus líderes en
el largo plazo?
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El entorno

La ventaja competitiva

Los factores de éxito

La Dirección

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Un aspecto importante que una Empresa debería considerar, es tener una misión
y una visión, con el fin de que tenga un rumbo claro. Dentro de las etapas de la
Administración Estratégica, estos elementos hacen parte de:

Dirección Estratégica

Planeación estratégica

Control Estratégico

Organización Estratégica

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

En la siguiente Visión: “Será la empresa colombiana de comunicaciones elegida


por la calidad de sus servicios, creando valor de manera permanente”, se puede
decir que de acuerdo a los postulados de Administración estratégica, la visión
propuesta es:

Una amenaza

Una oportunidad

Una debilidad
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Una fortaleza.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 9 ptos.

La siguiente afirmación: “Los activos, las relaciones, las competencias técnicas e


instalaciones son necesarias para poder competir satisfactoriamente en el
mercado.” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación
estratégica:

Mercadeo

Fortaleza

Recursos

Problema Crítico

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Tenemos en la empresa a una joven psicóloga un poco inexperta en la realización


de entrevistas a nivel masivo, ¿Cuál sería la mejor recomendación que se le haría
para que las entrevistas sean lo más productivas posibles?

Utilice su intuición al momento de la entrevista y pregunte temas claves como edad,


religión y nacionalidad.

Base su entrevista en la preconcepción que tenga del candidato al momento de la


misma.

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Trate de descubrir en el candidato la información positiva como negativa, ya que


esto le puede ayudar a conocerlo mejor.

Mantenga siempre un registro escrito de la entrevista para que al momento de


realizar el informe no omita ningún detalle.

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Cuando en la empresa de cerámicas el área de producción informa los nuevos


productos que ha desarrollado, para que mercadeo desarrolle todas las
estrategias de lanzamiento de los productos y su vez informa al área de ventas lo
que hay disponible para ofrecer al cliente, podríamos decir que la
interdependencia en los grupos de trabajo es de tipo:

. Compartir recursos.

. Secuencial.

. Recíproca.

. De recursos comunes.

Calificación de la evaluación: 81 de 90

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