Sistemas de gestión de seguridad y salud en el

trabajo como herramienta en la prevención de

riesgos laborales

08.05.18
Agenda
1. Antecedentes
2. Modelos de Gestión
3. OHSAS vs ISO 45001.
4. Implicancias para la implementación de SGSST.
5. Conclusiones.
Las certificaciones de los Sistemas de
Gestión en el mundo
CERTIFICACIONES DE LA ISO 9001
EN RESUMEN…

ISO 5001: Sistema de Gestión de la Energía.

ISO 22000: Sistema de Gestión de la Inocuidad de los alimentos
ISO 16942: Sistema de Gestión de Calidad para la producción de automóviles y organizaciones de piezas de recambio.
ISO 13485: Sistema de Gestión de Equipos Médicos.
LA TENDENCIA EN EL PERÚ…

Contar con Sistemas de Gestión de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud

Ocupacional
BENEFICIOS DE UN SISTEMA INTEGRADO DE
GESTIÓN.

• Ahorro de recursos (tiempo y dinero) para la implementación del sistema integrado de gestión.

• Estar preparados para competir, al contar con la certificación de organismos internacionales de validez mundial, que

permiten satisfacer en forma simultánea los diversos requisitos actuales del mercado mundial.

• Tener la posibilidad de acceder a mejores condiciones en las primas de seguros, préstamos, etc. por la reducción de los

riesgos laborales y por un manejo ambiental responsable.

• Tener la posibilidad de obtener ingresos adicionales por la comercialización de residuos sólidos (aceites usados, chatarra,

plásticos).

• Incrementar las competencias, entrenamiento y rendimiento de los miembros de la organización, como individuos y como

equipo.
¿Cómo integramos los Sistemas de
Gestión?
PENSAMIENTO EN PROCESOS

CONTROLES

SALIDAS
ENTRADAS
PROCESOS

RECURSOS
TIPOS PROCESOS

Procesos para Dirigir la Organización.

P1. Planear la Empresa

Procesos Operativos
R1. Atender los Negocios
R2. Desarrollar Proyectos
R3. Desarrollo de Obras Civiles
R4. Administrar Negocios y Contratos

Procesos para la Gestión de Apoyo

G1. Gestionar Talento Humano
G2. Atender las Relaciones.
G3. Gestionar las Finanzas.
G4. Abastecer bienes y/o servicios.
G5. Proveer soporte Logístico.
G6. Operar y Mantener la Tecnología de Información.
Agenda
1. Antecedentes
2. Modelos de Gestión
3. OHSAS vs ISO 45001.
4. Implicancias para la implementación de SGSST.
5. Conclusiones.
SISTEMA DE CONTROL DE PÉRDIDAS.
20 Lineamientos

Investigación de
Liderazgo y Entrenamiento de Inspecciones Procedimientos y
Accidentes/
Administración la Administración Planeadas Análisis de tareas
Incidentes

Análisis de
Observaciones de Preparación para Reglas de la Entrenamiento de
Accidentes/
Tareas Emergencias Organización Empleados
Incidentes

Sistema de
Equipo de Controles de Comunicaciones
Control de Salud Evaluación del
Protección Personal Ingeniería Personales
Programa

Reuniones de Contratación y Controles de Seguridad fuera del

Promoción General
Grupo Colocación Compra Trabajo
Agenda
1. Antecedentes
2. Modelos de Gestión
3. OHSAS vs ISO 45001.
4. Implicancias para la implementación de SGSST.
5. Conclusiones.
EQUIPO DE ESPECIALIZACIÓN. (MULTIDISCIPLINARIO)

ISO
• Asociación Internacional de Organismos Nacionales de
Normalización.
• Organismos de Certificación / Acreditación.
• Institutos de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Asociaciones Industriales.
• Organizaciones Consultoras
• Agencias Gubernamentales.
OHSAS 18001
GRUPO DE PROYECTO OHSAS
ANTECEDENTES.

AÑO SUCESO

1996 BSI desarrolla: "Guide to occupational health and safety management systems" (BS 8800:1996)

1997 OIT propone a la ISO el desarrollo de una norma de orientación.

1998 ISO no aprobó la versión BS 8800

1998 Grupo Proyecto OHSAS establece la OHSAS 18001 (1999) / OHSAS 18002 (2000)

2001 OIT publica sus propias directrices

2007 Se actualizó la norma OHSAS 18001:2007.

Necesidad de cambio de la norma
OHSAS 18001:2007

 90 Versiones OHSAS 18001 adoptadas por diferentes países

 90,000 certificados OHSAS 18001 emitidos en 127 países.

 Tendencia global: Triple certificación por “excelencia” es de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y
Salud en el Trabajo.

Es necesario armonizar los sistemas de gestión

DIFERENCIAS ENTRE LAS DISTINTAS
NORMA OHSAS 18001
Estructura de la
ISO 45001
ESTRUCTURA DE LA ALTO NIVEL.
NORMAS ISO

ESTRUCTURA 9K 14K 45K

1 Alcance X X X
2 Referencias Normativas X X X
3 Términos y Definiciones X X X
4 Contexto de la Organización X X X
5 Liderazgo X X X
6 Planificación X X X
7 Apoyar X X X
8 Operación X X X
9 Evaluación de Desempeño X X X
10 Mejora X X X
ESTRUCTURA DE LA ISO 45001.

Sistema de Gestión Integrado (4)

Apoyo
(7)
Operación
(8)
PLANIFICAR
PLANIFICAR HACER
HACER

Evaluación del
Requisitos
Requisitos de
de las
las Planificación Liderazgo Resultados
Resultados del
del SIG
SIG
Desempeño
partes interesadas
partes interesadas (6) (5) (Calidad, MA, SST)
(Calidad, MA, SST)
(9)

ACTUAR
ACTUAR VERIFICAR
VERIFICAR
Mejora
(10)
TÉRMINOS Y DEFINICIONES.
23 DEFINICIONES ISO 45001

organización parte interesada trabajador requisito sistema de gestión alta dirección

información
eficacia política objetivo riesgo competencia
documentada

procedimiento medición desempeño externalizar auditoría conformidad

Contexto de la
lugar de trabajo mejora continua contratista representante incidente
organización
REQUISITOS DE LA ISO 45001
ESTRUCTURA 45K

1 Alcance X

2 Referencias Normativas X

3 Términos y Definiciones X

4 Contexto de la Organización X

5 Liderazgo X

6 Planificación X

7 Apoyar X

8 Operación X

9 Evaluación de Desempeño X

10 Mejora X
¿QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO?

CONTEXTO

Personas Personas

Materia prima Producto Terminado

Materiales Transporte

Pensamiento basado en Riesgos Accidentes, Incidentes, Persona sana.

Mantener información Retener información documentada

documentada
Contexto de la organización.
Gestión de Planeamiento Estratégico

Auditoria
externa

MEFE
MPC

 Estructura Organizacional

 Políticas SITUACIÓN
Estrategias Objetivos
SITUACIÓN
Visión, Objetivos Proceso
Corto Plazo  Recursos FUTURA
ACTUAL Misión, Largo
Estratégico
Plazo  Medio Ambiente/Ecología ESPERADA

Auditoria interna

Organización

MEFI
REQUISITOS DE LA ISO 45001

ESTRUCTURA 45K
1 Alcance X
2 Referencias Normativas X
3 Términos y Definiciones X
4 Contexto de la Organización X
5 Liderazgo X
6 Planificación X
7 Apoyar X
8 Operación X
9 Evaluación de Desempeño X
10 Mejora X
PROCESO DE LIDERAZGO
 Política de SST.
 Roles, Responsabilidades y niveles de autoridad.
Obtiene
resultados

Propone
Estrategias
para el logro
de la Visión

Propone
una visión
irresistible

Moldea la
identidad
social

Identifica
Necesidades,
Valores y
Motivaciones
REQUISITOS DE LA ISO 45001

ESTRUCTURA 45K

1 Alcance X

2 Referencias Normativas X

3 Términos y Definiciones X

4 Contexto de la Organización X

5 Liderazgo X

6 Planificación X

7 Apoyar X

8 Operación X

9 Evaluación de Desempeño X

10 Mejora X
GESTIÓN DE RIESGOS: IPERC
REQUISITOS DE LA ISO 45001

ESTRUCTURA 45K

1 Alcance X

2 Referencias Normativas X

3 Términos y Definiciones X

4 Contexto de la Organización X

5 Liderazgo X

6 Planificación X

7 Apoyar X

8 Operación X

9 Evaluación de Desempeño X

10 Mejora X
COMPETENCIA, FORMACIÓN
Y TOMA DE CONCIENCIA

Para lograr que el personal trabajen y/o actúen de

manera segura, la organización debe:

• Son conscientes de sus riesgos

• Son conscientes de sus funciones y
responsabilidades
• Los beneficios de la mejora del desempeño de SST,
• Las posibles consecuencias de no seguir los
procedimientos,
• La necesidad de ajustarse a las políticas y
procedimientos de SST.

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31
 COMUNICACIÓN

En relación con los peligros de SST y el Sistema de Gestión de SST, la organización debe establecer,
implementar y mantener uno o varios procedimientos para:

- La comunicación interna entre los diversos niveles y funciones,

- La comunicación con los contratistas o visitantes,
- Recibir, documentar y responder a las comunicaciones pertinentes de las partes interesadas
externas.

 Inducción
 Reuniones institucionales
HERRAMIENTAS
 Concursos internos
PARA LA
COMUNICACIÓN  Carteles
 Boletines informativos
 Intranet

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32
REQUISITOS DE LA ISO 45001

ESTRUCTURA 45K

1 Alcance X

2 Referencias Normativas X

3 Términos y Definiciones X

4 Contexto de la Organización X

5 Liderazgo X

6 Planificación X

7 Apoyar X

8 Operación X

9 Evaluación de Desempeño X

10 Mejora X
CONTROL OPERACIONAL
La organización debe implementar los controles operacionales necesarios para gestionar los riesgos
asociados y cumplir con la Política de SST.

Política
INPUT
Objetivos
Requisitos legales y otros
suscritos
Evaluación de Riesgos

Control OUTPUT
Operacional PROCEDIMIENTOS INSTRUCCIONES

 Control de Procesos  Productos suministrados por cliente

 Control del Diseño  Identifica, Trazabilidad productos
 Homologación de Proveedores peligrosos
y Contratistas  Almacenamiento, embalaje,
 Revisiones de Contratos manipulación
 Compras  Mantenimiento

03/05/2018 34
34
REQUISITOS DE LA ISO 45001

ESTRUCTURA 45K

1 Alcance X

2 Referencias Normativas X

3 Términos y Definiciones X

4 Contexto de la Organización X

5 Liderazgo X

6 Planificación X

7 Apoyar X

8 Operación X

9 Evaluación de Desempeño X

10 Mejora X
¿QUÉ ES AUDITORÍA?

NO ALEATORIO. ACTIVIDAD PLANIFICADA Y

PROCESO PROGRAMADA
SISTEMÁTICO

 AUDITORES INDEPENDIENTES DEL AREA AUDITADA

INDEPENDIENTE

EVALUAR  COMPARAR LA EVIDENCIA CON LOS CRITERIOS DE

AUDITORÍA, USANDO HECHOS ANTES QUE
OBJETIVAMENTE PERCEPCIONES SUBJETIVAS

 LEGISLACIÓN
CRITERIOS DE  PROCEDIMIENTOS ESCRITOS
AUDITORIA  NORMAS

03/05/2018 36
36
TIPOS DE AUDITORÍA (Por la relación auditor
/ auditado)

Auditoria de 1ª parte
(Para evaluar su propio sistema)

PROVEEDOR ORGANIZACIÓN CLIENTE

Auditoria de 2ª parte
(Es una forma de evaluar al proveedor)

ORGANIZACIÓN Auditoria de 3ª parte

INDEPENDIENTE (Con fines de Certificación)
REQUISITOS DE LA ISO 45001

ESTRUCTURA 45K

1 Alcance X

2 Referencias Normativas X

3 Términos y Definiciones X

4 Contexto de la Organización X

5 Liderazgo X

6 Planificación X

7 Apoyar X

8 Operación X

9 Evaluación de Desempeño X

10 Mejora X
REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
Agenda
1. Antecedentes
2. Modelos de Gestión
3. OHSAS vs ISO 45001.
4. Implicancias para la implementación de SGSST.
5. Conclusiones.
ETAPAS PARA UN PROYECTO DE
IMPLEMENTACIÓN

ETAPA 1.
Auditoría de Diagnóstico

ETAPA 2.
ETAPA 4
Implementación y Ejecución ETAPA 3 ETAPA 6
Seguimiento: Acciones
(Gantt de Hitos del Auditoria Interna Revisión por la Dirección
Correctivas
Proyecto)

ETAPA 5.
Capacitación
Agenda
1. Antecedentes
2. Modelos de Gestión
3. OHSAS vs ISO 45001.
4. Implicancias para la implementación de SGSST.
5. Conclusiones.
CONCLUSIONES

• Enfoque Sistémico formal

 Prevenir o minimizar los riesgos de incidentes.

 Requisitos Legales.

 Alinear los objetivos de SST con las prioridades del negocio.

• Compromiso de todos los niveles de la organización.

• La alta dirección deberá integrar el SGSST a los procesos del negocio, la estrategia y a la toma de decisiones.

• Enfoque a las partes interesadas.

CONCLUSIONES.

Nuevas Tendencias:

• Enfoque a procesos

• El contexto de la organización

• El liderazgo

• La gestión del desempeño

• La información documentada
 GRACIAS

08.05.18