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Presentado 8 de jul en 10:45

Este intento tuvo una duración de 68 minutos.

Pregunta 1
4 / 4 ptos.
La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes áreas
funcionales de la empresa sus:

Oportunidades y amenazas.

Alternativas y metas.

Fortalezas y debilidades.

Pérdidas y ganancias.

IncorrectoPregunta 2
0 / 4 ptos.
Alimentos "El Oso Polar" es una empresa que se dedica a la producción de
alimentos congelados y lo contratan a usted para identificar nuevas oportunidades
en el mercado, al comienzo usted identifica en la población un grupo de personas
conocidas como "DINKY" - Double Income No Kids Yet, lo que traduce al español
como Doble Ingreso Sin Hijos Todavía, dicha clasificación establece parejas que
trabajan pero que aún no tienen hijos, de acuerdo a su conocimiento puede
establecer a que categoria de las Fuerzas Sociales pertenece:

Actitud ante productos extranjeros

Actitud ante el ahorro

Comportamiento ante la diversidad

Estilo de Vida

Pregunta 3
4 / 4 ptos.
Segun Charles Hill, "Una industria puede definirse como un grupo de
empresas que ofrece productos o servicios que son
sustitutos cercanos mutuos, los sustitutos cercanos son productos o servicios que
satisfacen las mismas necesidades básicas de los clientes” La
definición anterior introduce el concepto de productos sustitutos
el cual es planteado por Porter
para realizar estudios estratégicos; este concepto lo encontramos en la
aplicación de los análisis:

CINCO FUERZAS- Sector Industrial

PESTA-Macroentorno

DOFA- Objetivos y Estrategias

MPC-Comparación entre Empresas

Pregunta 4
4 / 4 ptos.
Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante de su
propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que ofrece comida
árabe en porciones para llevar. Su intención es abrir un negocio más grande en
donde pueda trabajar con su familia, pero quiere conocer las fortalezas y
debilidades de ampliar su negocio con respecto a las oportunidades que tiene
gracias al reconocimiento de su clientela; sin embargo, su mayor inquietud es que
el negocio da muy buenos rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en
baja temporada las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte. Con el fin
que Juan pueda establecer una relación entre la posición interna de su restaurante
y la posición externa del sector en el que trabaja, su asesor deberá recomendarle
desarrollar una matriz:
MCPE

MDOFA

EFI

MPC

Pregunta 5
4 / 4 ptos.
Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-taca con tarjeta crédito
Davivienda, por cada $20.000 de consumo, acumulan una milla para ser revertida
por pasajes, Corresponde a una estrategia de:

Franquicia.

Licencia.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza logística.

IncorrectoPregunta 6
0 / 4 ptos.
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos,
mediante su tecnología o sus especificaciones de producto, se desarrolla una
estrategia de negocios denominada:
Outsourcing.

Licencia.

Alianza.

Franquicia.

Pregunta 7
4 / 4 ptos.
NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo descafeinado;
corresponde a una estrategia de:

Diferenciación del producto.

Liderazgo en costos

Integración hacia delante

Enfoque

IncorrectoPregunta 8
0 / 4 ptos.
MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó cerca de
US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta para fabricar
microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado una estrategia de:

Multidomestica
Franquicia

Construcción de marca

Alianza estratégica

Pregunta 9
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro,
corresponden a la etapa de

Crecimiento.

Madurez.

Declive.

Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.

IncorrectoPregunta 10
0 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca,
corresponden a la etapa de
Crecimiento.

Declive.

Introducción.

Madurez.

Pregunta 11
4 / 4 ptos.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican
de acuerdo a:

Generación del flujo de efectivo

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la

empresa y:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición
de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 12
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica
básica

Mercado propio.

Alto nivel de diferenciación.

Bajos costos.

Productos únicos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo
propio diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.

IncorrectoPregunta 13
0 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante,
corresponden a la etapa de

Introducción.

Madurez.

Crecimiento.

Declive.
IncorrectoPregunta 14
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de
la unidad D es

45%

-13%

54%

10%

IncorrectoPregunta 15
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN
cárnicos es

0.91

1.10

1.35

0.98

IncorrectoPregunta 16
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN C
está ubicada en la posición de

Estrella

Interrogante

Vaca

Perro

Pregunta 17
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN
ropa para caballero es

1.20

0.54

1.00

0.95

IncorrectoPregunta 18
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de
la unidad A es

54%

70%

10%

45%

Pregunta 19
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de
la unidad B es

31%

45%

54%

70%

Pregunta 20
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de
la unidad A es

1.48

0.70

1.30

3.0

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INTENTO 2

Pregunta 1
4 / 4 ptos.
La empresa ABC, después de hacer un análisis de competitividad, ha encontrado que sus
costos, son la principal razón por la cual sus competidores tienen ventaja competitiva, el
gerente ha decidido utilizar, la estrategia genérica formulada por Michael Porter. el
liderazgo en costos, eso significa que la puede utilizar porque la empresa tiene:
Mayor participación en el mercado con productos actuales, lograda mediante campañas
agresivas de publicidad.

Excelente sistema de entregas y un buen plan de mercadeo.

Muchas líneas de productos bien posicionados, con liderazgo en el mercado.

Productos estandarizados y masivos en los que se pueden utilizar economías de escala

Pregunta 2
4 / 4 ptos.
La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes áreas funcionales de la
empresa sus:

Pérdidas y ganancias.

Fortalezas y debilidades.

Alternativas y metas.

Oportunidades y amenazas.

IncorrectoPregunta 3
0 / 4 ptos.
La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que permita ajustar los
componentes internos y reaccionar con rapidez ante los cambios del entorno. Por tal razón
la organización estratégica es de vital importancia para la implementación de la
administración estratégica porque:
La implantación del plan estratégico se ve determinada por el desarrollo de una adecuada
organización estratégica.

La estructura organizacional determina la forma de la organización y por ende se puede

convertir en una ventaja o desventaja competitiva.

La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso administrativo.

En la actualidad la competencia y los cambios acelerados obligan a las organizaciones a

tener un mayor grado de flexibilidad.

IncorrectoPregunta 4
0 / 4 ptos.
Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus servicios en el país,
para ello inicia los registros y formalización en los respectivos entes de control del país, de
acuerdo a esta información como se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar
de acuerdo a las Fuerzas de Porter:

Poder de negociación con nuevos competidores

Rivalidad

Nuevos Competidores

Competidores Extranjeros

IncorrectoPregunta 5
0 / 4 ptos.
El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de Michael Porter está
conformado por las estrategias de diferenciación,:

Fusión y Alianzas.
Enfoque y Liderazgo en costos.

Integración y Penetración.

Diversificación y Crecimiento.

Pregunta 6
4 / 4 ptos.
MATTEL: Fabricante de Barbee y los juguetes Disney, adquirió Fisher – Price, su rival
fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la compañía de juguetes más grande del
mundo. Corresponde a una estrategia de:

Integración horizontal

Liderazgo en costos

Integración hacia delante

Integración hacia atrás

IncorrectoPregunta 7
0 / 4 ptos.
Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o
servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular, se dice que
está desarrollando una estrategia de:

Enfoque.
Diferenciación.

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de producto.

Pregunta 8
4 / 4 ptos.
ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase
característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria; corresponde a una
estrategia de:

Diferenciación del producto.

Desarrollo de mercado

Penetración de mercado

Integración horizontal

Pregunta 9
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa
de

Madurez.
Introducción.

Crecimiento.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está
relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10
4 / 4 ptos.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo
a:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

Generación del flujo de efectivo

La cuota de mercado de la UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición de cada
UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 11
4 / 4 ptos.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificación de

Estrategias.

Resultados.

Objetivos.

Tácticas.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los

aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda
aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

IncorrectoPregunta 12
0 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

Introducción.

Madurez.

Declive.

Pregunta 13
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas
de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica

Productos únicos.

Alto nivel de diferenciación.

Mercado propio.

Bajos costos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio
diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.

IncorrectoPregunta 14
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la empresa con el menor % de ventas es

Delta

Sigmma

Omega

Alfa

Pregunta 15
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de
la UEN chocolate es

4%

20%

5%

8%

Pregunta 16
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad C es

0.84

0.10

3.0

1.30

IncorrectoPregunta 17
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la empresa con el menor % de
ventas es

Gamma

La Delicia

Beta

Alfa

Pregunta 18
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad B es

3.0

0.84

0.70

0.45

IncorrectoPregunta 19
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCGde la
semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de
la UEN cárnicos es

10%

8%

5%

20%

Pregunta 20
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad C es

10%

45%

70%

54%

Calificación de la evaluación: 48 de 80
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