Se ha visto como, desde unos inicios, se ha creado un gigante económico: la MCC (Modragón

Corporación Cooperativa, que incluye el grupo de cooperativas y empresas de Irizar Group). El

desarrollo de este conjunto económico resulta totalmente diferente al de los gigantes económicos
conocidos. En resumen el conjunto de logro, son los siguientes:
- Han ideado un modelo de organización que ha permitido mantener la democracia interna,
sorteando parcialmente los sesgos tecnocráticos;
- Han creado la necesaria cultura solidaria y cooperativa que ha permitido emprender iniciativas de
gran alcance que les ha permitido incrementar la estabilidad económica y la rentabilidad
- Han mantenido un ideario solidario de redistribución de la renta, dando preferencia al crecimiento
del empleo y a su mantenimiento sobre a la simple especulación o rentabilidad empresarial;
- Han innovado y se han adaptado a los cambios socio-económicos implementando un entorno
institucional de apoyo que les ha permitido un desarrollo sostenido e independiente. De la
experiencia conjunta del Grupo Mondragón y del grupo Irizar se pueden desprender estas
conclusiones:
1. Para obtener el éxito es muy importante el que las personas participen, se involucren y se
capaciten, todo esto en un grado muy especial, muy por encima de los estándares de la industria.
2. La aplicación a fondo de la Reingeniería de Procesos es la herramienta indicada para transformar
una empresa.
3. En el proceso de aplicar la BPR, se usan todas las herramientas de la ingeniería industrial y la
administración, desde las tradicionales de estudio de métodos hasta las relacionadas con las
Técnicas de Información.
4. El liderazgo de quienes encabezan las empresas tiene una importancia total. Es admirable cómo
se pudo lograr que una empresa de manufactura funcione con solamente tres niveles en su
organización, sin jefes, sin relojes checadores ni controles. En el caso de Irizar, este liderazgo
pertenece al Sr. Koldo Saratxaga y queda expresado en sus palabras: «Para que una empresa
funcione, lo primero es unir a las personas»
5. Evidentemente esto representa un cambio fundamental en una empresa pero todavía más
fundamental en las personas.
6. El empleo de los equipos de trabajo es intensivo. La única forma de que funciones una
organización sin jerarquías es a partir de innumerables equipos de trabajo (cada miembro pertenece
a varios equipos). La coordinación se logra a base de equipos de trabajo y de facilitadores y
coordinadores.
7. El componente indispensable para el éxito en las cooperativas es la confianza (trust) que existe
entre sus miembros, confianza en el sentido de tener la seguridad de que todos los compañeros
actuarán correctamente. Algunos autores han tratado de analizar y de cuantificar este hecho y ponen
el ejemplo de Irizar