MENTALIDAD DE LIDER

3.2 .Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y

Teorización).

Taller de conceptualización y teorización: Él taller propuesto consta de 5 puntos.

Lea cada uno de los mismos cuidadosamente y brinde solución adecuada, según
lo estipulado en cada punto.

1. Diligencie el siguiente cuadro en el cual tendrá que evaluarse a sí mismo,

pedirle a dos personas más que le evalúen y luego hacer un análisis de los
resultados para identificar lo que usted refleja ante los demás, como líder
.
NOTA: La evaluación será de 1 a 10, donde 0 es menor y 10 mayor.

Cualidad Mi evaluación Evaluación Evaluación De existir una gran brecha

persona A persona B entre su evaluación y la
De los demás. ¿Cómo
considera usted puede
Crecer en esta área?

Carisma 9 10 10

Creatividad 9 10 10
Visión 9 10 10
Organización y 9 10 10
planificación
Responsabilidad

2. Enumere 5 de sus talentos y/o habilidades que le pueden hacer ser un líder en
potencia. Escriba al frente del mismo, una forma de utilizar dicho talento o
habilidad, al servicio de su comunidad,
Familia, escuela, o trabajo.

ORGANIZACIÓN: Debe haber una programación donde se planifica y lo que se va

a realizar en el día.
MOTIVACIÓN AL PERSONAL: Debe haber una motivación al personal con
ejemplos, porque hay un dicho que dice “Las palabras convencen pero el ejemplo
arrastra”.
COMPROMISO: El equipo de trabajo debe tener compromiso para que toda la
operación que se vaya a realizar sea un éxito.
TRABAJO EN EQUIPO: Es muy importante el trabajo en unión, en mi trabajo el
proceso depende de todos por eso sino se trabaja en equipo el proceso se cae.
HONESTIDAD: Todo el equipo debe tener ese valor para que el proceso sea más
limpio en calidad.
SENTIDO DE PERTENENCIA: En mi trabajo sabemos que la empresa no es de
nosotros, pero si nos beneficiamos de ella y es nuestra segunda casa y el equipo
de trabajo le debe doler cualquier desperdicio que halle, por eso el sentido de
pertenencia es muy importante para que la organización crezca.

3. Describa una situación que usted haya experiencia do con un líder positivo y
una que haya
Experiencia do con uno negativo. Luego, escriba claramente 3 diferencias entre el
uno y el otro.

LIDER NEGATIVO
Fue una experiencia que tuve con una persona que se había dañado una máquina
y el proceso se paró y había que entregar unos productos, y él se cerró a decir
que eso no salía, que no se podía entregar al cliente que la máquina que corta se
había dañado, pero el cliente no le importa lo que suceda que en la empresa, él
quiere su producto porque él lo necesita y por eso lo compro, entonces el líder
negativo solo busca problemas no soluciones.

LIDER POSITIVO
Fue la misma experiencia, el líder quejándose que la maquina no serbia y que no
se podía entregar nada, yo le dije tranquilo busquemos la solución para
reemplazar la máquina de corte, otra forma de que funcione la maquina es
colocarla directa, pero como se demora un poco en hacer ese trabajo, entonces
que tres compañeros cortemos con las tijeras y así se van sacando los productos
y así damos solución mas no problemas, hay que actuar siempre buscando la
solución.

4. Un buen liderazgo se aprenden las trincheras. Dirigir en cualquier lugar es lo

que prepara a los
Líderes para una mayor responsabilidad. Ser un buen líder es un proceso de
aprendizaje permanente. Si no prueba sus habilidades para el liderazgo y su
proceso de toma de decisiones
Cuando no hay mucha responsabilidad y los riesgos son pequeños, es muy
probable que cuando
Tenga la oportunidad de adquirir una gran responsabilidad de liderazgo, no se
encuentre
Capacitado para hacerlo. Así que:

Esta semana, encuentre una oportunidad en la cual pueda liderar un proyecto o

una pequeña actividad. Puede ser una salida de trabajo, un trabajo en su
institución escolar, una actividad
Familiar, entre otras. Luego conteste las siguientes preguntas.

La oportunidad de liderar la hago en mi trabajo y esta semana lidere un equipo de

5 personas y yo el entrenador 6, teníamos que elaborar 6 salas para el hogar.
 a. ¿Qué dificultades encontró en esta situación de liderazgo? ¿Cómo las
afrontó?

Las situaciones es que los compañeros no querían hacer una cosa y otra es decir
lo que ellos querían y manejar personal es un poco complicado.
Primero como líder uno debe resaltarse y no dar exceso de confianza, los organice
de acuerdo que todos rotaran diferentes puestos de trabajo y así estaban todos en
diferentes sitios.

b. ¿Qué cualidades del líder efectivo fueron necesarias que usted desarrollará
para la situación?
 Carisma
 Responsabilidad
 Compromiso
 Organización
 Honestidad
 Planeación

c. Después de reflexionar en la experiencia. ¿Tomaría otro tipo de acción que

no tomó en el momento de la situación? Explique su respuesta.

Utilizaría el método de mejora continua:

P- llanear
H-hacer
V-edificar
A-actuar

5. Describa brevemente una situación de su experiencia personal, la cual ilustre

cada uno de los siguientes conceptos

COMPROMISO: En el trabajo y la universidad y con mi familia para salir adelante

siempre pensando en mejorar mi calidad de vida.

INTEGRIDAD: En el trabajo guardando toda información confidencial que solo es

de la empresa.

ENTUSIASMO: En todas mis actividades diarias siempre hay que estar motivado
para alcanzar los objetivos como dice el fotógrafo levanta la cara y sonríe.