Asignatura:

Análisis y Diagnóstico
Organizacional

Título del trabajo Derechos de

Autor
Actividad 6 Evaluativa

Presenta

Alber Getial Yela ID 500518

Jessith Janeth Ortega ID 516945

Gustavo Garzón Muñoz ID 518380

Liliana getial Ipujan ID

Docente

Paola Bravo
 Colombia_ Ciudad Pasto(N). Septiembre 17 de 2019

INFORME SOBRE EL ENTORNO DE UNA EMPRESA SELECCIONADA, A

PARTIR DE LAS MATRICES EFE Y MPC

FACORES POLITICOS Relacionadas con el uso o asignación de poder, en relación con

los gobiernos nacionales, departamentales.
FACTORES ECONOMICOS: Relacionadas con el comportamiento de la economía, el
flujo de dinero, bienes y servicios, tanto a nivel nacional e internacional.

FACTOR TECNOLOGICO Relacionadas con el desarrollo de la maquinaria y equipos,

las herramientas, los procesos, los materiales.

FACTOR SOCIAL Relacionadas con el modo de vivir de la gente, incluso sus valores
(educación, salud, empleo, seguridad, creencia, cultura).

MATRIZ EFE

Factores Críticos Para El Éxito Peso Calificació Total

n Ponderad
o
OPORTUNIDADES
1. Formas de pago de los clientes.
0,08
3 0,24
2. Cambios del entorno tecnológico,
introducción de nuevos programas para 0,14 4
creación de prototipos. 0,56
3. Panorama competitivo, movimiento de la
0,11
competencia. 1 0,11
4. Tratados de libre comercio, para Importación
0,06
de maquinaria, con tecnología de punta. 2 0,12
5. Evolución de herramientas tecnológicas, que 0,09 0,36
permitan cambios en los procesos 4
 productivos.
AMENAZAS
1. Competencia agresiva, puesto que por la
revolución tecnológica, día a día surgen 0,10 2
nuevos competidores. 0,20
2. Debido al auge del negocio, existe una
0,12
guerra de precios entre competidores. 4 0,48
3. Proveedores con procesos lentos, fallo en
0,07
despacho de insumos. 3 0,21
4. Paros, manifestaciones, protestas,
0,13
prolongadas que generan crisis económica. 2 0,26
5. Cambios repentinos en las tendencias del
consumo, por importaciones de productos 0,10 1
innovadores. 0,1
TOTAL 10 2,64

En la tabla se evidencia el factor más importante de esta empresa, es " Cambios del entorno
tecnológico, introducción de nuevos programas para creación de prototipos”, como lo
señala el peso de 0.14. La empresa está siguiendo estrategias que capitalizan muy bien esta
oportunidad, como se observa con la calificación de 4 en esta casilla. El total ponderado de
2.64 indica que esta empresa está justo por encima de la media en su esfuerzo por seguir
estrategias que capitalicen las oportunidades externas y eviten las amenazas.
 MATRIZ PERFIL COMPETITIVO (MPC)

IMPRESIONES 3D

GRAFICA LAS
N FACTORES
IMPRESIONES 3D AMERICAS ESCALA PLOTTER PLOTTER ART +
CRITERIOS
° DE ÉXITO
PES VALO PONDERAD VALO PONDERAD VALO PONDERAD VALO PONDERAD
O R O R O R O R O

Competenci
1 a 0.08 3 0.24 2 0.16 1 0.08 2 0.16

2 tecnología 0.13 3 0.39 3 0.39 2 0.26 4 0.52

3 TLC 0.11 2 0.22 2 0.22 4 0.44 2 0.22

precios
4 0.08 4 0.32 1 0.08 2 0.16 2 0.16

5 publicidad 0.15 4 0.6 3 0.45 2 0.3 3 0.45

Innovación
6 0.13 2 0.26 4 0.52 2 0.26 2 0.26
Disponibilid
ad de
materia
7 prima 0.08 1 0.08 2 0.16 1 0.08 2 0.16
Fidelidad de
8 los clientes 0.10 1 0.1 3 0.3 4 0.4 2 0.2
Nivel de
integración
9 de productos 0.08 1 0.08 1 0.08 1 0.08 1 0.08
Formas de
1 pago de los
0 clientes 0.06 2 0.12 2 0.12 1 0.06 2 0.12

1 2.41 2.48 2.12 2.33

Identifica a los principales competidores de la Imprenta, sus fortalezas y debilidades con
relación a la posición estratégica de una organización modelo, y a una organización
determinada como muestra.

Se ha identificado que las imprentas GRAFICA LAS AMERICAS, ESCALA

PLOTTER Y PLOTTER ART + son aquellos de competencia directa de la Empresa
IMPRESIONES 3D