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Las empresas actuales se caracterizan por una visión progresista y con mayor visión de futuro, los
empleados son considerados un recurso valioso en la organización, se esfuerzan por disminuir los
despidos laborales, les proporcionan formación y las herramientas necesarias para su desempeño
en el cargo.
Crean planes que funcionen y junto con estos , las políticas a seguir, lo más importante es la
planeación que desarrollan por qué así de esa manera garantizan el uso adecuado de los recursos
empresariales.
Han dejado de lado la preocupación por la máquina y el método de trabajo para preocuparse por
el hombre y el grupo social, prevalecen los aspectos psicológicos y sociológicos. Esto ha llevado a
que en la actualidad las empresas hayan evolucionado en las técnicas utilizadas en los procesos de
administración y selección de personal, las cuáles comprenden:
Las organizaciones contemporáneas se orientan hacia los aspectos sociales del trabajo aceptando
que la personalidad y los aspectos sociales del trabajador, adquieren en la empresa importancia
debido a que estos aspectos influyen en la productividad.
Desarrollan programas de bienestar laboral con el fin de suplir necesidades relacionadas con la
salud, recreación y educación para los colaboradores y su grupo familiar.
Nestlé
Su estrategia de motivación
A través del programa ‘Beneficios flexibles’, los empleados cuentan con un cupo de dinero que
pueden gastar en seguro para enfermedades graves, póliza odontológica, seguro educativo,
regalos (artículo o experiencia que genere bienestar) o días libres. La cifra es igual para todos los
trabajadores y está sujeta a los rendimientos de la compañía. Consideramos el bienestar y la
calidad de vida de nuestros empleados como una prioridad. Nos Consideramos el bienestar y la
calidad de vida de nuestros empleados como una prioridad. Nos interesa el balance correcto entre
trabajo y vida personal”.
https://www.elespectador.com/.../empleados-felices-empresas-mas-productivas-articulo
CUESTIÓN 1
¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la administración a inicios del
siglo XX? ¿Cuáles eran las bases que constituían sus ideas?
Sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico tradicional de administración, cuyos
postulados dominaron aproximadamente las 4 primeras décadas de este siglo el panorama
administrativo de las organizaciones.
CUESTIÓN 2
Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte principal de cada uno.
Henry Laurence Gantt: fue ingeniero mecánico, y en asociación con Taylor realizó varios
estudios referentes a los costos de producción y a los registros de los resultados, propuso
incentivos para los trabajos realizados con el propósito de premiar el rendimiento del
trabajador.
Harrington Emerson: Fue quien desarrolló los postulados de Taylor, y realizó aplicaciones
de la administración científica en los campos referentes a la selección y entrenamiento del
personal. Propuso los postulados que se conocen como los 12 principios de la eficiencia.
Frankbunker Gilbreth: Analizó el estudio de tiempos y movimientos que realiza el
trabajador en una actividad, realizó análisis a cerca de la fatiga, sus causas y posibles
mejoras.
Henry Ford: El aporte principal de Ford en el proceso de administración, está dado por la
producción en serie, la asociación de los empleados, el establecimiento de un salario
mínimo, y el establecimiento de la jornada laboral de ocho horas de trabajo, desarrollo de
los planes de ventas, la asistencia técnica y, las estrategias comerciales aplicables a la
empresa.
CUESTIÓN 3
¿Cuáles son las seis funciones en las que puede ser dividida una empresa según Henry Fayol?
CUESTIÓN 4
En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos.”
a) Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin cambiar el significado
de la misma.
CUESTIÓN 5
b) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el desempeño de
la organización.
RESPUESTA: A
CUESTIÓN 6
Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones restantes la etapa de la
organización que les corresponde.
Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el desempeño de la
organización. ETAPA DE AUTOEVALUACION
Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le permitan el desarrollo
de procedimientos favorables al proceso administrativo, para poder cumplir los objetivos
planteados por los fundadores. ETAPA DE DESARROLLO Y NORMALIZACION