POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

Modelos de toma de decisiones

Foro semana 5 y 6:

ANALISIS DE MODELOS DE INVENTARIOS “acerías del mal”

1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Es importante resaltar que en este caso se evidencia cierto desconocimiento en cuanto al uso de
inventarios. No se ve reflejado que modelo de inventario es el indicado para cada organización.
Acerías del Mar, Es una empresa dedicada a la explotación de mineral de hierro y la
transformación del acero en diferentes presentaciones. Esta, estableció un sistema de inventario
intentado garantizar que no se detuviera la producción bajo ninguna circunstancia. No obstante, Al
presentar este problema con sus inventarios, Se generó el inconveniente por la gran cantidad de
almacenamiento con insumos innecesarios, en bodegas que demandaban grandes costos y
espacios.

Este caso se relaciona con los modelos de inventarios, por esto mismo; ya que el objetivo de los
inventarios es proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa,
colocándolos a disposición en el momento indicado, para así evitar aumentos de costos o pérdidas
de los mismos. Los inventarios deben estar constantemente vigilados y controlados. Este mal
manejo de inventarios ocasiona en gran medida la quiebra de las organizaciones como esta, al
despido masivo o liquides total.

2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?

La falta de investigación, comunicación, toma de decisiones, progreso y actualización por parte de

los directivos y empleados, esto obligando a la adaptación de modelos de inventarios. Todas las
personas que están relacionadas con los inventarios de esta organización deberían estar
altamente enterados de toda la información del modelo que se seguía, evitando la problemática
dada.

Hubo altas fallas en la administración de la información en general, esto no permitió decidir y

tomar acciones preventivas y de control de exceso de inventarios, evitando un correcto
pronóstico de las adecuadas cantidades de repuestos de debían ser pedidos.

Además, es evidente que no se contó con personal calificado, no tenían la experiencia ni el

adecuado conocimiento para afrontar una correcta administración de inventarios.

3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?

El problema se podría solucionar primeramente recolectando toda la información más importante

para realizar un inventario extenso. Ya con estos datos se podría determinar el modelo que más se
ajuste a las necesidades de la compañía, el cual en conclusión se piensa es el modelo EOQ. Esto,
porque es el modelo más conveniente y sencillo para solucionar la problemática de este caso. El
modelo EOQ permitirá conseguir que los costes de inventario sean lo más bajos posible.
Además, Se deberá generar mejoras a los procesos de producción, relevando acciones que no
eleven los costos del producto y que promuevan la reducción de los inventarios, disminuyendo los
costos y los tiempos en la producción de los productos.