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En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo
para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas; ya que representa un
fenómeno humano universal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad, y en
nuestro caso en el desempeño en la empresa. La motivación, hoy en día es un elemento
importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerla, y más que
ello, dominarla, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura
organizacional sólida y confiable.

Cada vez son más las empresas que contratan a un Coaching para motivar a su personal,
lanzar equipos de alto rendimiento, potenciar proyectos y alcanzar objetivos sostenibles
en el tiempo. Dado el marco de actuación de las empresas, cada vez más globalizado,
contar con un agente externo incrementa sus beneficios de una forma considerable.

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Para la mejor comprensión de los recursos humanos en el ámbito laboral, es importante

conocer las causas que originan la conducta humana. El comportamiento es causado,
motivado y orientado hacia objetivos. En tal sentido, mediante el manejo de la motivación,
el administrador puede operar estos elementos a fin de que su organización funcione más
adecuadamente y los miembros de ésta se sientan más satisfechos; en tanto se controlen
las otras variables de la producción. Al respecto, James A. F. Stonner, R. Eduard
Freeman y Daniel A. Gilbert Jr. (1996) señalan que "los gerentes y los investigadores de
la administración llevan mucho tiempo suponiendo que las metas de la organización son
inalcanzables, a menos que exista el compromiso permanente de los miembros de la
organización. La motivación es una característica de la psicología humana que contribuye
al grado de compromiso de la persona."

La motivación se convierte en un elemento importante, entre otros, que permitirán

canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de
objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona.

Conocer los móviles de la motivación es tan complejo como compleja es la naturaleza

humana. Si analizamos los motivos por los cuales una persona trabaja o aporta su
esfuerzo a una organización, encontraremos que existen muchos factores. Desde querer
tener dinero que le permita por lo menos cubrir sus necesidades básicas, hasta
aspiraciones superiores como la autorrealización. Dada esta complejidad, existen diversas
teorías que tratan de explicar las causas, acciones y consecuencias de la motivación.
Esta situación necesariamente conlleva, por un lado, tener en consideración los aspectos
socio-culturales de la sociedad donde se desenvuelve el trabajador y por otro lado la
individualidad de éste.





  

El comportamiento organizacional ha estudiado la motivación con la finalidad de dar

respuesta a la pregunta: ¿por qué trabaja la gente? Y para responderla, la teoría de las
necesidades concluye en lo siguiente:

{ Un trabajador motivado será un trabajador en estado de tensión.

{ Para aliviar la tensión, el trabajador desarrolla un esfuerzo que se convierte en
comportamiento.
{ A mayor motivación, mayor tensión y, consecuentemente, mayor esfuerzo.

Si ese esfuerzo lleva a la satisfacción de la necesidad, se reducirá la tensión. Sin

embargo, no todas las motivaciones parten de necesidades congruentes con las metas
organizacionales. Por lo tanto, para considerar que a un trabajador le motiva su trabajo,
las necesidades del individuo deberán ser compatibles con las metas de la organización.
Muchos trabajadores realizan grandes esfuerzos para satisfacer necesidades que no son
compatibles con las metas de la organización.

Indudablemente, las diferentes teorías sobre motivación no siempre son aplicables a

todas las realidades y en todos los países. Dependerá de la cultura, las costumbres, los
valores, las situaciones sociales o económicas y otros factores, que condicionarán el
modo de pensar y actuar de los trabajadores.

 



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La gente trabaja por diversas razones; lo que es importante
para uno, quizás no tenga importancia para otro. La motivación es algo personal y
los gerentes deben conocer a sus empleados individualmente para saber qué es lo
que los motiva. Algunos trabajan para satisfacer sus necesidades básicas para
sobrevivir, mientras que otros buscan seguridad; otros más trabajan para satisfacer
su propio ego o algo aún más profundo.


  
Todo proceso organizacional se rige hacia el futuro por una visión
que se desarrolla a través de la comunicación, por lo tanto la comunicación es
determinante en la dirección y el futuro de la organización. Por "comunicación
organizacional", en términos muy amplios, se entenderá el estudio de los procesos
comunicacionales que tienen lugar dentro de los grupos sociales en torno a objetivos
comunes, es decir, organizaciones.




  
Son utilizados, para demostrar que el personal es tomado
en cuenta, ya que es más productivo para la organización retribuir al empleado
porque de esta manera rinde mucho más.

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Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de

ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas .
Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas
motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.

El Coaching empresarial permite mejorar y mantener la capacidad profesional con:

{ Más claridad de los objetivos

{ Mejor comunicación interna
{ Más entusiasmo en el trabajo
{ Más confianza en sus propias capacidades
{ Más confianza en las habilidades del equipo
{ Más interés en el uso de herramientas y sistemas adecuados.

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A todas aquellas personas que sean importantes para el desarrollo y el buen

funcionamiento de la empresa

{ Directivos y ejecutivos.
{ Jefes de departamentos.
{ Personas claves tales como diseñadores, creativos, vendedores o responsables
de RR.HH.
{ Lideres a todos niveles.

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No hay duración fija, ya que cada situación es totalmente individual, pero para que se
aproveche al máximo del efecto del coaching se debe considerar en principio una acción
de tres meses con sesiones semanales.

Cuando la empresa contrata el coach, se establece un periodo mínimo inicial y una

previsión de posibles extensiones del programa.
  


Podemos concluir como grupo que al realizar esta actividad de coaching, saliendo
a la montaña, haciendo actividades dinámicas en conjunto se podrán lograr resultados
positivos ver al empleado a futuro como el ser que busca el reconocimiento dentro de la
organización y la satisfacción de sus necesidades como trabajador, al satisfacer estas, su
motivación se convertirá en el impulsador para asumir responsabilidades y encaminar su
conducta laboral a lograr metas que permitirán a la organización lograr su razón de ser y
con altos niveles de eficacia.

Concluimos a la vez que existe una cierta presión sobre los empleados, directivos y
empresarios para dedicar recursos crecientes para conseguir los resultados, tomar
decisiones, cambiar para innovar, etc. Y esto no es nada cómodo para la naturaleza
humana, que reacciona con una gran variedad de disfunciones cuando está inmersa en
entornos de este tipo por eso optamos por el 
 .

Todo este tipo de ayuda para la unión de los trabajadores se basa en la motivación, que
es el pilar, para que estas actividades den resultados, y se puedan obtener resultados
óptimos a futuro.
 

1. (2006). Coaching empresarial. Consultado en Julio 6,2010 en

http://www.olacoach.com/corporate/coaching-empresarial.
2. Miguel, Cortés (2010). Ô


  

, Primera edición,
Rigden-Institutgestalt
3. Mc Quaig, Jack H.; Como Motivar A La Gente; 5ª edición, México 1979.
4. Solana, Ricardo F..Administración de Organizaciones. Ediciones Interoceánicas
S.A. Buenos Aires, 1993.
Facultad de Salud, Psicología y Rehabilitación

Psicología

Motivación Organizacional.

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-Acchiardi,Renzo.

-Álvarez, Marcelo.

-Fuentes, Rodrigo.

-Mesa, Juan. .

-Rivas, Felipe.

-Uribe, Marcos.


 
: Procesos Afectivos.




Paola Mera.

08 de Julio del 2010

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