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https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/16567/PalmaTapieroMarthaCecilia2017.pd
f.pdf;jsessionid=F40F07D857298385463AE83FD3A0BE1F?sequence=1 no
Gisette Velandia
Tutor
INTRODUCCIÓN
La motivación del personal se constituye en uno de los factores de especial importancia para el
logro de los objetivos empresariales, además de facilitar el desarrollo del colaborador; factores
de motivación, liderazgo, así como las conductas que se presentan en el ambiente laboral propios
de la organización. Cada uno de estos puntos en particular es de suma importancia, toda vez que
si se tiene una buena aplicación de estos, el ambiente laboral será agradable y motivante para el
personal y por lo tanto se verán los resultados reflejados en el cumplimiento de las metas
desarrollo del trabajador; factores de motivación, liderazgo, así como las conductas que se
particular es de suma importancia, toda vez que si se tiene una buena aplicación de estos, el
ambiente laboral será agradable y motivante para los empleados y por lo tanto se verán los
resultados reflejados en el cumplimiento de las metas establecidas en cada uno de los ámbitos de
la Organización.
JUSTIFICACIÓN
Dado que todas las empresas están empeñadas en aumentar su producción, la alta gerencia de las
organizaciones tienen que recurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos.
Estos medios están referidos a: planeación estratégica, aumento de capital, tecnología de punta,
logística apropiada, políticas propias de la organización, uso adecuado de los recursos, entre
otros. Claramente, las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal se constituyen como
el factor más importante que permitirá el logro de los objetivos empresariales y el desarrollo
Teniendo en cuenta que cada uno de los colaboradores constituye una realidad diferente de los
demás, es decir, que cada individuo tiene unas vivencias diferentes, una proyección totalmente
distinta a la de los demás, conflictos internos que inciden directamente en el desempeño de sus
labores para las que fueron contratados y que son situaciones que indiscutiblemente están
persona sino de la organización; es por eso, que se deben detectar todas aquellas conductas y/o
comportamientos, a través de diferentes mecanismos que permitan identificar estos factores para
así llegar al origen de los mismos y poder implementar medidas que lleven a la organización al
cumplimiento total de los objetivos propuestos y que únicamente se lograrán si sus colaboradores
fracasar según se desarrollen sus procesos y las personas se adapten a sus normas, se identifiquen
con sus objetivos y se empeñen en lograr sus propias expectativas, es decir que primeramente el
trabajador debe estar satisfecho consigo mismo, de ser así aportará lo mejor de sí, es por esto que
comportamiento, es así que es vital que la organización además de estructurar sus objetivos e
implementar todas las estrategias para el cumplimiento de estos y ser la organización líder en lo
que se ha propuesto, debe enfocarse en la misma medida en el bienestar de sus colaboradores,
En una organización, se le puede remunerar al colaborador por el tiempo que dedica a ella,
pero su entrega, dedicación y eficiencia dependen en gran medida del entusiasmo, la lealtad y el
por lo que requiere ser tratado como un ser humano con necesidades, intereses y dificultades, las
cuales deben ser tenidas en cuenta a la hora de establecer la motivación necesaria que llevará al
logro de los objetivos empresariales. Una organización no es tal, sino cuenta con un grupo de
personas comprometidas con los objetivos, para que ello ocurra, es indispensable tomar en
cuenta el ambiente en el cual se van a desarrollar todas las relaciones, de tal forma que le sea
fácil a la organización observar y analizar el comportamiento de todas sus partes, puesto que la
cultura que se desarrolle bajo la misma será la que determine y lleve a la empresa a convertirse
A continuación, se plantean diferentes estrategias, que al ser adoptadas por una organización,
permiten el cumplimiento de sus objetivos, a través del buen desempeño de sus colaboradores, a
partir de la motivación y el desarrollo personal para cada una de las partes involucradas.
OBJETIVO GENERAL
Conocer el nivel de motivación en una organización, para detectar las áreas carentes de
Analizar la motivación del talento humano como factor competitivo dentro de una
empresa.
MARCO TEORICO
ANTECEDENTES:
La motivación laboral surge por el año de 1700, en el viejo mundo europeo, cuando los antiguos
producían operando máquinas; los contactos simples y fáciles entre el artesano y sus auxiliares se
complicaron. Había que coordinar innumerables tareas ejecutadas por un gran número de
personas y cada una de ellas pensaba de manera distinta, empezaron los problemas de baja
productividad y desinterés en el trabajo. Surge como alternativa ante los conflictos, la falta de
mencionar algunos; es una alternativa que logró la mediación entre los intereses patronales y las
comunicar.
conocer las causas que originan la conducta humana. El comportamiento es causado, motivado y
puede operar estos elementos a fin de que su organización funcione más adecuadamente y los
esfuerzo, la energía y la conducta en general del colaborador hacia el logro de objetivos que
capacitado para cumplir con las funciones para las que fueron contratados, es por ello que se
realiza un proceso de selección de personal en donde se tienen en cuenta aspectos vitales dentro
disciplinarios, esto con el firme propósito que forme parte de la cadena humana que llevará a la
organización a alcanzar sus objetivos y metas propuestas, ya sea dentro de un corto, mediano o
largo plazo de tiempo durante la etapa productiva y su proyección social; pero esto es sólo el
preámbulo del tema a tratar “Motivación y el Desarrollo del Personal en las Organizaciones”, ya
que se abordarán aspectos importantes como la comunicación entre los colaboradores, el clima
lleven a las empresas a ser más competitivas, eficientes, con productos y servicios de calidad que
sean innovadores, pero que además tengan un sello personal que los haga diferentes y más
atractivos dentro del mercado o sector donde tengan su participación o alcance, pero para lograr
todo esto, es fundamental contar con un equipo de personas que lleven a las organizaciones hasta
este nivel, es por ello que las organizaciones han implementado programas de capacitación para
hacer que sus colaboradores sean más idóneos, tengan una visión más amplia, con nuevos
DEFINICIONES
Organización: Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u
objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro
tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas.
También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las
Método: Modo ordenado y sistemático de proceder para llegar a un resultado o fin determinado.
Análisis: Examen detallado de una cosa para conocer sus características o cualidades, o su
estado, y extraer conclusiones, que se realiza separando o considerando por separado las partes
que la constituyen.
Investigación: Este verbo se refiere al acto de llevar a cabo estrategias para descubrir algo.
Estrategia: Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.
ESTUDIOS DE INVESTIGACIÓN
Después de haber indagado los diferentes estudios que se formularon a fin de establecer el grado
colaborador quien desempeña las actividades propias para las cuales fue contratado y al estar
motivado y satisfecho en su cargo los resultados van a ser los deseados y la empresa lo podrá
desempeño, sin dejar de lado el posicionamiento a nivel comercial y tener la mejor cara a la hora
de mostrar la organización.
Hoy en día, son múltiples las alternativas que se pueden adoptar a la hora de emprender un
programa de satisfacción para los colaboradores de una organización, lo que es cierto es que se
debe apuntar a las estrategias adecuadas, toda vez que como se menciona anteriormente, cada
ha hecho bien su labor o cuando él logra las metas que le fueron establecidas. Este
- Festejar los cumpleaños: La empresa debe preocuparse por crear una especie de
calendario de los cumpleaños de todos sus trabajadores; este puede ser publicado en un
afiche donde todas las partes tengan acceso visual al mismo, así ninguna de estas fechas
comisiones, bonos, premios, etc. Ya sea por cumplimiento de metas, por el mejor
- Programa de pausas activas: Permite al trabajador hacer una pausa durante la jornada
- Reuniones de integración del personal: Donde pueden interactuar todas las partes
- Celebraciones para homenajear a los hijos de los empleados: Reunir a los hijos de los
colaboradores, tener un detalle con ellos, hará sentir a los empleados contentos de ser
parte de la empresa, él trabajador disfrutará el ver como tienen en cuenta a sus hijos y
esto sumado a las demás cosas hará que se sienta motivado y se sentirá más
serán implementadas y verá resultados palpables en todos sus niveles; la tarea va más allá,
toda vez que es un trabajo permanente que requiere del compromiso por parte de la gerencia
y recursos humanos, pues el programa de bienestar laboral que se plantea más adelante, debe
METODO DE INVESTIGACIÓN
DISEÑO:
de sus empleados, observará en todos sus niveles los beneficios que trae consigo. Sin embargo,
debe establecerse un programa que enmarque todas las anteriores, es decir, que debe reposar en
la empresa un Programa de Bienestar Laboral; método planteado después de una amplia
encuentra enmarcado por el método ético, ya que el comportamiento ético dentro de las empresas
es de gran importancia para todos los integrantes de la misma: directivos, supervisores, niveles
operativos, entre otros, puesto que todos y cada uno influyen en la productividad organizacional.
Generalmente, un trabajador será productivo mientras esté motivado, sin embargo, en esta
motivación influyen numerosos factores, mismos que son atendidos por los directivos de la
empresa, pero no en su totalidad. Para que exista una motivación plena, el trabajador debe
sentirse satisfecho en todos los aspectos, incluyendo el aspecto moral. Los valores, los hábitos
correcta y con bajos costos sociales y económicos. Cuando una empresa o individuo tiene un
ALCANCE:
Los programas de bienestar laboral e incentivos del personal, deben estar orientados a la
consolidación del equilibrio entre la vida personal, familiar y laboral, y el trabajo eficiente y
IMPLEMENTACIÓN:
propuestas, se determinan nuevas metas, y es el momento indicado para plantear también todas
las estrategias encaminadas a la motivación de los trabajadores, estrategias que deben estar
orientadas a crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del
Indudablemente, el recurso más importante de una organización son sus colaboradores, ya que
son quienes desempeñan las actividades propias para las cuales fueron contratados, al estar
motivados y satisfechos en su cargo, los resultados van a ser los deseados y la organización
permite aflorar en ellos confianza y sentido de pertenencia, al ser vistos por la organización
labor. Como consecuencia, la organización contará con un recurso humano más eficiente a la
como única motivación para que el colaborador realizara su función eficientemente. Con el paso
del tiempo, este pensamiento ha sido transformado en beneficio del colaborador, concediendo la
que lo han acogido como estrategia para el logro de los objetivos, metas que determine y lleve a
CONCLUSIONES:
- El motivar a los empleados generará más empleados felices, así mismo, serán más
- Reconocer el buen desempeño de los colaboradores y elogiarlos hará que estén dispuestos
organización.
misma.
labor o cuando él logra las metas que le fueron establecidas, y puede llegar a significar
mucho, ya que se consigue que el empleado sienta que sus esfuerzos valen la pena.
cobija a sus familias, pues hará sentir a los empleados contentos de ser parte de la
empresa, él trabajador disfrutará el ver como tienen en cuenta a los suyos y esto hará que
buscará mejorar la calidad de vida de los trabajadores, toda vez que promueve la
RESUMEN FINAL
En este trabajó se expone y resalta la importancia de la motivación del personal y el desarrollo
del mismo dentro de la Organización, inicialmente se deben detectar todas aquellas conductas,
mecanismos que permitan identificar estos factores para así llegar al origen de los mismos y
poder implementar medidas que lleven a la organización al cumplimiento total de los objetivos
mejor manera; el comportamiento del empleado dependerá en gran medida de la motivación con
deduce que son múltiples las alternativas que se pueden adoptar a la hora de emprender un
resultados palpables en todos sus niveles; esta actividad debe ser permanente y requiere del
compromiso por parte de la gerencia y recursos humanos. A través de este programa donde se
plantean todas las estrategias encaminadas a la motivación de los trabajadores, orientadas a crear,
mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del empleado, el
laboral. Una organización no es tal sino cuenta con un grupo de personas comprometidas con los
objetivos, para que ello ocurra, es indispensable tomar en cuenta el ambiente en el cual se van a
desarrollar todas las relaciones, de tal forma que le sea fácil a la organización observar y analizar
el comportamiento de todas sus partes, factores claves que llevarán a la empresa a convertirse en
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n+de+La+motivaci
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