14/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO8]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Presentado 14 de sep en 18:16
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Del enfoque transformacional se podría afirmar que:

Surgió antes que el enfoque de rasgos.

Teoriza únicamente sobre el carisma de los líderes.

Combina elementos extraídos de todos los otros enfoques.

Presenta en su marco la Iniciación de estructura y la Consideración.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la

lectura N° 1, indique cual no existe

Enfoque etnográfico.

Enfoque situacional.

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Enfoque de rasgos

Enfoque del Gran Hombre.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se

comunican con los integrantes de la organización, al respecto el artículo
de Kotter señala que:

No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que

existen los canales formales para ello.

Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades

rutinarias y que no buscan el cambio.

El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda

la empresa.

Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a

los de la empresa.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Rejain y Phillis nos presentan la siguiente reflexión sobre el liderazgo: “El

liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación
central de la teoría política y social. De acuerdo con el contexto citado
identifique las disciplinas objeto de estudio del liderazgo:
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Ciencias Administrativas, Psicología, Sociología

Antropología, Psicología, Ciencias Administrativas

Sociología, Ciencias Sociales y Políticas, Comunicación

Psicología , Sociología, Ciencias Sociales y Políticas

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a
partir de que utiliza su tecnología como parte de la estrategia de
negocios?

Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a

fortalecer la estrategia de negocios de la empresa.

No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura

organizacional y no la tecnología.

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Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la

empresa como líder empresarial.

No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como

un líder empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología
de punta.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en

las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se
requiere un mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder.
Citando a Kotter, se menciona que los atributos de un líder son:

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí

mismo, comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del

contexto, capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del

contexto, capacidad creativa e innovación.

capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del

contexto, capacidad intelectual y personal.

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Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

que tiene la empresa en el mercado porque:

Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización

en búsqueda de un objetivo común.

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

resultados a costa de lo que sea.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad
común.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de

trabajo analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida
en que se dan cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la
compañía, que está basado en 10 valores, parte de su presupuesto anual
está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido que quiere
ser y proyectar, lo cual promueve la felicidad de los empleados. Los
valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia de atención al cliente
excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso un poquito
raro. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser abierto
y honesto con las relaciones públicas. Crear un equipo de profesionales
positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más con menos. Ser

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apasionado y determinado. Ser humilde Acorde a lo anterior, ¿Podríamos

decir que la cultura empresarial de Pozzas está basado en sus valores?

No, porque el único elemento que define la cultura de una organización

son los valores corporativos.

Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de
los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Sí, ya que los valores individuales son punta de lanza para el desarrollo de
los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

No, porque los principios son el elemento más importante de la creación

de una cultura organizacional exitosa.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde

el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan
diferentes factores, dado que no existe un elemento monolítico que
permita explicar la inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el
autor; categoriza la inteligencia en grupos a saber:

Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta

Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta

Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional

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Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los
líderes” sería:

El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con

el liderazgo.

Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de

personas diferentes.

La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones

contemporáneas.

Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es

enfrentarse al cambio.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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