Nombre: Veronica Lopez Beltrán Matrícula: 2875390

Nombre del curso: Planeación de plantas Nombre del profesor:

industriales. Eduardo Garduño Picazo

Modulo: Evidencia:
Manejo de materiales. Actividad 3
Fecha: 03- abril -2019 Equipo:
Bibliografía:
Meyers, F. y Stephens, M. (2006). Diseño de instalaciones de manufactura (3a ed.). México: Pearson

Objetivo: conocer el manejo de materiales los cuales permiten elevar la productividad y eficiencia de los
procesos, es por eso que las nuevas compañías están optando por la automatización en la mayoría de sus
etapas; esto sin duda las vuelve más competitivas.

Procedimiento: Leer la actividad y responder las preguntas investigando en las fuentes correctas.

1. escribe en una hoja el significado de los conceptos: manipulación de materiales y requerimientos

del personal.

 Manipulación de materiales: la función de trasladar el material correcto al espacio correcto, en el

momento exacto, en la cantidad adecuada, en la secuencia apropiada y al menor costo posible.
 Requerimientos de materiales: Los empleados tienen diversas necesidades que los servicios,
otorgados por la empresa, deben satisfacer La planeación de los requerimientos de personal incluye
planificar los estacionamientos, los vestidores, los baños, los servicios de alimentos, los bebederos
y los servicios de salud para los empleados.

2. Escribe debajo de estos, una lista de palabras e ideas que se relacionen con los mismos.
3.

Manipulación de materiales.

 Espacio.
 Cantidad.
 Tiempo.
 Movimiento.
 Control.

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Requerimientos de materiales.

 sanitarios.
 comedores.
 instalaciones médicas.
 áreas de descanso.
 lockers.


Durante la actividad colaborativa

3. Reúnete con tus compañeros y compartan las ideas generadas de los conceptos previamente
analizados, realicen un esquema gráfico donde integren las ideas para cada concepto.

4. Traten de recordar si alguna vez han visto en algún establecimiento comercial los servicios para
los empleados y el uso de equipos para la manipulación de materiales.

Si, en los centros comerciales como soriana.

5. Describan los servicios para los empleados y los principios de manipulación de materiales que
siguen en la empresa, mencionen los equipos que utilizan para facilitar el movimiento de los
artículos y enuncien las problemáticas que se presentan en el flujo de materiales.

Los empleados cuentan con entrada exclusiva de empleados, lockers, sanitarios, áreas de
descanso, comedor, estacionamiento. Utilizan los principios de flujo de materiales, principio de
simplificación, principio de la utilización del espacio, principio de selección de equipo, principio de
mecanización.
En el establecimiento cuentan con equipo como plataformas, carros de mano, montacargas.
una de las problemáticas más comunes de encontrar es la obstaculización de pasillos evitando el transito
parcial o total de los clientes.

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6. Reflexionen sobre las posibles causas que originan las problemáticas.

Logística, falta de personal, exceso de stock.

7. ¿Es posible incrementar el tamaño o el número de unidades manipuladas cada vez?

No creo que sea posible, el aumentar el tamaño o carga haría más peligrosa la transportación
considerando que durante el traslado de mercancía se encuentran clientes en el camino.

8. ¿Se podría aumentar la velocidad de manipulación?

Durante el horario de atención de la tienda sería difícil, por el flujo de clientes, una opción sería hacerlo
en horario donde la tienda este cerrado.

9. Menciona cuántos elementos de manipulación observas en el establecimiento. Por ejemplo,

transportadores, carretillas industriales, grúas, polipastos, robots, etc.

Camiones para enviar y recibir mercancía, montacargas para almacenarlas.

10. Identifica los materiales manipulados, menciona cuáles son las características del material, las
características del edificio, y cómo es la circulación del producto.

Al ser un establecimiento comercial grande manejan una gran variedad de productos manipulados,
plástico, vidrio, metal, papel, alimentos, etc. normalmente se traslada en cajas, en el empaque del
producto, para acomodar en tarimas.

El edificio es una estructura de grandes dimensiones, dividido en secciones y la circulación del producto
es constante.

11. Realicen una serie de propuestas que debe implementar el establecimiento comercial o empresa,
para que se mejore el flujo de materiales.

 llevar siempre un buen control de stock.

 Teniendo siempre en existencia producto.
 Capacitación para empleados.
 Transporte de producto de gran cantidad o dimensiones en horarios fuera de servicio.

Conclusión: Con esta actividad pudimos profundizar de manera más práctica los temas vistos. Podemos
ver la función del requerimiento de personal y la manipulación de materiales.

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