Fase 6 EvaluacionFinal Individual LuisGil 212015 40

UNIDAD 1, 2 Y 3
FASE 6 – EVALUACION FINAL
LUIS ENRIQUE GIL PINEDA
COD: 1049636144
GRUPO: 212015_40
PRESENTADO A:
LINA MARCELA FORERO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
TUNJA
2019
INTRODUCCION
Para el desarrollo de este proyecto , definimos y adquirimos conocimientos sobre la gestión de proyectos, también
los principales factores a tomar en cuenta como tiempo recursos y alcance , también identificamos y aplicamos
metodologías de gestión de proyectos para asi poder desarrollar nuestro proyecto.
El proyecto que realizamos nace de una necesidad de una necesidad de cultivar, producir, transportar y
comercializar el tomate de árbol con alta calidad y creando técnicas y tecnologías innovadoras cuidando el medio
ambiente y obteniendo ganancias económicas.
Durante el desarrollo de este proyecto se nos da unas matrices las cuales son la base para poder desarrollar no
solo la actividad si no también el proyecto en estas nos da una guía del orden en que debemos realizar el proyecto
y que actividades, herramientas, recursos, tiempo, riesgos entre otras cosas para cumplir con la meta del curso y
el proyecto
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
 Adquirir conocimientos sobre gestión de proyectos y su aplicación en el desarrollo e implementación de un

proyecto.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Desarrollar en proyecto establecido del producto tomate de árbol

 Adquirir conocimientos sobre la gestión de proyectos
 Identificar inconvenientes sobre el desarrollo, planeación, ejecución, control y cierre de un proyecto
PROYECTO SELECCIONADO
El grupo colaborativo es contratado por don Hernando Rúgeles, hacendado de la región, quien desea
cultivar y comercializar, en su finca, El triunfo, Tomate de árbol, una fruta nueva y poco comercializada en
Colombia. Don Hernando, interesado en impulsar este nuevo negocio, cuenta, en su finca con 10 hectáreas de
tierra apta para este tipo de cultivo, la cual no utiliza desde hace 5 años, El agua extraída es de un pozo que él
mismo construyó, la energía es producida por una planta eléctrica a gasolina de potencia máxima (KVA/KW)
7.5/7.5 kilovatios, la capacidad del tanque es de 30 galones. Es utilizada, también para la extracción del agua que
alimenta su casa. Esta planta la compró hace un año por un valor de $6.000.000. No cuenta con maquinaria ni
herramientas que requiera para cultivar. Pero cuenta con ($150.000.000) para invertir en el proyecto. La
producción debe ser entregada en una bodega del barrio ciudad Salitre en Bogotá, así que debe asumir los costos
de transporte. No sabe cuánto ni dónde puede adquirir las plántulas ni cuál es el costo de cada una de ellas. No
sabe qué condiciones de embalaje requiere para la entrega del producto final. Sabe que, una vez terminado el
estudio de proyecto, los integrantes del grupo pueden ser contratados para que le ayuden a organizar su nueva
empresa, la cual llamará “La mejor fruta”. Mediante conceso del grupo colaborativo, escoger la región donde se
encuentra la finca de don Hernando (esto para términos de costos de mano de obra, transporte, etc.). El grupo
colaborativo debe trabajar este proyecto bajo la metodología PMI con las matrices solicitadas en el entorno de
aprendizaje colaborativo y ser entregadas en el entorno de seguimiento y evaluación que se va desarrollando,
hacer las respectivas entregas en documento Word convertido a PDF. Cada una de las matrices debe tener su
respectiva interpretación.
ADQUISICIONES
Nombre del proyecto: Tomato tree farm
Logo del proyecto
Integrantes Rol
1.LuisEnrique Gil Gerente de
Pineda proyecto
2.
3.
4.
5.
ITEM Hacer o Tipo de Documentos a Evaluar presupuesto
comprar contrato solicitar proveedores
De los equipos
1 Tractor comprar contrato de -Título de -Revisión $50.000.000
Compra- propiedad tecno
Venta -Certificación de mecánica
funcionamiento -Certificación
-Manual NTC 3853
-ISO 9001 Y
14001
2 Furgón comprar contrato de -Título de -Revisión $40.000.000
Refrigerado Compra- propiedad tecno
Venta -Certificación de mecánica
funcionamiento -Certificación
-Manual NTC 5852
3 Subsolador comprar contrato de -Título de Certificación $10.000.000

Compra- propiedad iso 9001
Venta -Certificación de
funcionamiento
-Manual
4 Máquina de comprar contrato de -Título de -ISO 9001 Y $5.000000
embalaje Compra- propiedad 14001
Venta -Certificación de
funcionamiento
-Manual
5 EPP(PERSONA comprar contrato de -Certificación ISO 18001 $1.000.000
L) Compra- -Manuel
Venta -Normatividad legal
6 Cámara de Hacer contrato de -Certificación NTC 947-1 $5.000.000
frio Compra- -Manuel
Venta -Funcionamiento
7 Sistema de Hacer contrato de -Certificación -ISO 9001 Y $1.000.000
riego Compra- 14001
Venta
8 Lengüeta comprar contrato de -Certificación -ISO 9001 Y $1.000.000
plástica Compra- -Manuel 14001
9 Equipo de Hacer contrato de -Certificación -ISO 9001 Y $1.000.000
fumigación Compra- -Manuel 14001
10 Motobomba comprar contrato de -Certificación -ISO 9001 Y $500.000
Compra- -Manuel 14001
De las
Herramientas
1 Tijeras de comprar contrato de -Certificación -ISO 9001 Y $300.000
poda Compra- -Manuel 14001
2 Recipientes comprar contrato de -Certificación -ISO 9001 Y $1.000.000
3 Palas comprar contrato de -Certificación -ISO 9001 Y $500.000
4 Azador comprar contrato de -Certificación -ISO 9001 Y $500.000
5 Rastrillo comprar contrato de -Certificación -ISO 9001 Y $200.000
6 Horca comprar contrato de -Certificación -ISO 9001 Y $100.000
7 Rastrillo comprar contrato de -Certificación -ISO 9001 Y $100.000
8 Caretilla comprar -Certificación -ISO 9001 Y $100.000
-Manuel 14001
-Normatividad legal
De los
insumos
1 Semillas comprar Contrato de Certificación de -ISO 9001 Y $600.000
suministro calidad. 14001
-Legalidad de la -ICA
empresa
-Certificaciones de
ICA
2 Fertilizantes comprar Contrato de Certificación de -ISO 9001 Y $500.000
empresa
-Certificaciones de
ICA
3 Nitrógeno comprar Contrato de Certificación de -ISO 9001 Y $500.000
empresa
-Certificaciones de
ICA
4 Potasio comprar Contrato de Certificación de -ISO 9001 Y $500.000
empresa
-Certificaciones de
ICA
5 K comprar Contrato de Certificación de -ISO 9001 Y $500.000
empresa
-Certificaciones de
ICA
6 Cal comprar Contrato de Certificación de -ISO 9001 Y $500.000
empresa
-Certificaciones de
ICA
7 Magnesio comprar Contrato de Certificación de -ISO 9001 Y $500.000
empresa
-Certificaciones de
ICA
8 Zinc comprar Contrato de Certificación de -ISO 9001 Y $500.000
empresa
-Certificaciones de
ICA
9 Gasolina comprar Contrato de Certificación de Normatividad $1.000.000
-Legalidad de la
empresa
10 Bolsas de comprar Contrato de Certificación de -ISO 9001 Y $500.000
Empaque suministro calidad. 14001
empresa
-Certificaciones de
ICA
11 Canastillas comprar Contrato de Certificación de -ISO 9001 Y $1.000.000
(embalaje) suministro calidad. 14001
empresa
-Certificaciones de
ICA
TOTAL $123.900.000
Conclusiones
1. Se pudo identificar de manera clara y detallada los elementos indispensables y necesarios para la
realización, producción ,cosecha y distribución del producto ”Tomate de Árbol”
2. El presupuesto en total muestra y nos da a entender que no se va a necesitar el uso del %100 del
capital con el que se cuenta.
3. En lo que más se va hacer una inversión es en vehículos indispensables en el proyecto uno en la zona
de producción y el otro en la zona de transporte del producto.
4. Aunque observamos que no se va utilizar todo el capital hay que tener en cuenta que en esta matriz
no están reflejados costos y gastos como servicios públicos, nómina de empleados entre otros
factores.
FASE 4 MATRIZ ALCANCE
ALCANCE
Logo del proyecto
Integrantes Rol
1. Luis Enrique Gerente del
Gil Pineda proyecto
2.
3.
4.
5.
DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

En la creación y desarrollo del proyecto “Tomato tree farm” busca el resultado de un producto de
alta calidad y de fácil acceso del consumidor con un buen sabor, textura, y color producido con
las más altas técnicas e innovaciones en la campo de la agricultura como el sistema de riego y
drenado en la zona de cultivo, también busca el integrar al producto extremadamente saludable
y nutritivo para el ser humano en la canasta familiar.
Para lograr la realización del cultivo se cuentan con 10 hectáreas óptimas para la producción
del cultivo del tomate de árbol, donde se debe desarrollar adecuaciones del terreno mediciones
de este como el pH entre otros factores.
Durante las etapas del cultivo se realiza riego, fertilización y control y erradicación de plagas
todo esto se maneja con los equipos de innovación en los diferentes campos como el riego
dando una automatización en el cultivo y generando eficiencia y optimización de recursos como
el agua. Todo con la ley de certificaciones del ICA para tener plena confianza de obtención de un
producto de calidad.
En la etapa de recolección del producto se realizara por los empleados del cultivo, los cuales
cuentan con capacitación y experiencia en este tema y producto, evitando pérdida de tiempo,
perdida de producto por mal uso de equipos y herramientas y mal manejo del producto.
La finca cuenta con instalación certificadas y óptimas para el almacenamiento de fertilizantes,

equipos, herramientas, funguicidas, insumos, EPP, y del producto así como zonas de
procesamiento, empaque y embalaje todo con la normatividad legal vigente establecida en
Colombia.
Con el objetivo de cumplir con un producto de calidad se realiza grandes inversiones pero las
más importantes y necesarias son la compra de un tractor el cual cumple con las indicaciones
para la producción del cultivo y un furgón de enfriamiento para el transporte del tomate de
árbol esto con el propósito de conseguir y llevar un producto de calidad que cumpla con la
normatividad vigente.
ENTREGABLES DEL PROYECTO
FASE DE INICIO : 1. Definición del proyecto
2. Planificación del proyecto
3. Alcance del proyecto
4. Cronograma
5. Presupuesto
Fase ejecución y control : 1. Informe de avance o estado del proyecto
2. Acta de reunión de coordinación del proyecto
3. Solicitudes de cambio
FASE DE CIERRE: 1. Resultados de pruebas de aceptación final del proyecto
2. Acta de aceptación del proyecto
3.Informe cierre del proyecto
LO QUE SE EXCLUYE DEL PROYECTO
Se excluye del proyecto creación y diseño de software para la producción del producto, ya que
en la innovación del riego, fertilización y control de plagas no es necesario el desarrollo de un
sistemas digital o tecnológico avanzado.
No se realizara ayuda o transformación del medio ambiente alrededor de la finca o el cultivo,
eso si no se realizara ningún daño al medio ambiente en ningún momento o etapa de la
producción.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
SOCIALES Se generaran nuevos empleos para la
comunidad cercana al cultivo dando así al
sector y comunidad una mejor calidad de vida
TÉCNICOS En la innovación de los cultivos se desarrollan
nuevos procesos técnicos para mejorar la
calidad y producción del cultivo.
DE CALIDAD Para lograr calidad en el proyecto se
mantienen insumos de calidad, equipos y
maquinaria certificados y óptimos en su
funcionamiento, sistemas innovadores en el
proceso de producción del cultivo y uno de los
factores más importantes la capacitación y
certificación de nuestros empleados.
COMERCIALES Por medio de la calidad que tiene nuestro
producto generar competencia en el mercado
generando facilidad de alcance del producto
de nuestros clientes y consumidores.
ADMINISTRATIVOS Por medio dela gerencia administrativa
conocer de antemano el mercado , generando
una planificación y logística adecuada de
nuestro producto generando ganancias y
evitando gastos innecesarios en el desarrollo
del proyecto.
ENTREGABLES Se deben integrar con anticipación de manera

correcta, que demuestre información correcta
y oportuna para solución de problemas, todos
acatando normatividad de la empresa y
legalidad de esta
SUPUESTOS DEL PROYECTO INTERNOS:
Se tienen en este proyecto, el no sobrepasar el presupuesto dado en el inicio de $150.000.000
con el cual se realizara inversiones para la producción de tomate de árbol cumpliendo con
requerimientos para dar al proveedor un producto de alta calidad.
SUPUESTOS DEL PROYECTO EXTERNOS:

Se tienen ya un mercado establecido y un cliente al cual ya se tiene un contrato de venta de
nuestro producto, con una fecha y transporte del producto ya establecidos entre el comprador
y el vendedor.
FASE 4 MATRIZ GESTIÓN DE COSTO
COSTOS
Logo del proyecto
Integrantes Rol
1.Luis Enrique Gerente del
Gil Pineda proyecto
2.
3.
4.
5.
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
ADMINISTRACIÓN
CARGO CANTIDAD VALOR DIA CANTIDAD DE VALOR TOTAL
DIAS
Gerente del 1 $40.000 30 $1.200.000
proyecto
Gerente de 1 $40.000 30 $1.200.000
costos y
comunicaciones
Gerente de 1 $40.000 30 $1.200.000
tiempo y riesgo
Gerente de 1 $40.000 30 $1.200.000
adquisiciones y
alcance
Gerente de 1 $40.000 30 $1.200.000
Gestión de
calidad,
Evaluación
financiera
Secretaria área 1 $23.333 30 $700.000
administrativa
MANO DE OBRA
DIAS
Conductores 2 $33.333 30 $2.000.000
Obreros de 5 $26.666 30 $4.000.000
cultivo
Obreros de 5 $26.666 30 $4.000.000
almacenamiento
y empaquetado
VENTAS
DIAS
Ventas 2 $23.333 30 $1.400.000
MAQUINARIA Y EQUIPO
ITEM CANTIDAD VALOR VALOR TOTAL
UNITARIO
Tractor 1 $50.000.000 $50.000.000
Furgón 1 $40.000.000 $40.000.000
Refrigerado
Subsolador 1 $10.000.000 $10.000.000
Máquina de 1 $5.000000 $5.000000
embalaje
EPP(PERSONAL) 12 $83.333 $1.000.000
Cámara de frio 1 $5.000.000 $5.000.000
Sistema de riego 1 $1.000.000 $1.000.000
Lengüeta 10 $100.000 $1.000.000
plástica
Equipo de 1 $1.000.000 $1.000.000
fumigación
Motobomba 1 $500.000 $500.000
Tijeras de poda 5 $60.000 $300.000
Recipientes 10 $100.000 $1.000.000
Palas 10 $50.000 $500.000
Azador 10 $50.000 $500.000
Rastrillo 5 $40.000 $200.000
Horca 4 $25.000 $100.000
Rastrillo 5 $20.000 $100.000
caretilla 2 $50.000 $100.000
Semillas 230gr/h $2.500 $600.000
Fertilizantes 8 $60.000 $500.000
Nitrógeno 3120 kg x 1 año $160x gr $500.000
Potasio 400 kg x 1 año $1250 x gr $500.000
K 3850 kg x 1 año $129 x gr $500.000
Cal 1880 kg x 1 año $265 x gr $500.000
Magnesio 600 kg x 1 año $833 x gr $500.000
Zinc 3.6 kg x 1 año $138.000 x gr $500.000
Gasolina 111 galones $9000 $1.000.000
Bolsas de 1428 $350 $500.000
Empaque
Canastillas 200 $5000 $1.000.000
(embalaje)
TOTAL
OTROS COSTOS
ITEM CANTIDAD VALOR VALOR TOTAL
UNITARIO
ENERGIA No Aplica
AGUA NO APLICA
TELEFONO E $150.000
INTERNET
CONCLUSIONES
1. En el desarrollo de la matriz de costos aumentamos el consumo y financiamiento del

presupuesto inicial dado para el proyecto, sin embargo al tomar todas las inversiones
a realizar costos y gastos que vamos a tomar queda una pequeña parte del
presupuesto inicial para una eventualidad mayor .
2. La realización de la matriz se tiene en cuenta que no habrá variación durante el
tiempo de estos costos ya que se realiza un convenio con los proveedores, integrantes
del proyecto, empleados y cliente que va realizar la compra del producto.
3. En caso que se realice algún cambio por fuerza mayor , este se dara con tiempo y con
justificación razonable para dicho cambio o corrección.
COMUNICACIONES
Logo del proyecto
Integrantes Rol
1.Luis Enrique Gerente del
Gil Pineda Proyecto
2.
3.
4.
5.
QUE RESPONSAB A QUIEN COMO FRECUENCIA MEDIO

LE
ACTA DE INICIO Gerente del A todos los Documento 1 sola vez Físico del
Proyecto integrantes y acta
empleados
del proyecto
PLANIFICACION DEL Gerente del A todos los Documento 1 sola vez Físico y
PROYECTO Proyecto integrantes y explicación
empleados de la
del proyecto planificación
RESPONSABILIDADES Gerente del A todos los 1 sola vez Documento,
Y FUNCIONES EN EL Proyecto integrantes y explicación
PROYECTO empleados por medio de
del proyecto ayudas
visuales
ESTADO DEL -Gerente de Gerentes del Informe por Se realiza cada Físico de
PROYECTO costos y proyecto sectores 15 días informe
comunicaciones individuales
-Gerente de
tiempo y riesgo
-Gerente de
Gestión de
calidad,
Evaluación
financiera
CAPACITACIONES Gerente de A todos los Documentos, Se realiza cada Ayudas
tiempo y riesgo integrantes y personal 3 mese visuales
empleados capacitador practicas
del proyecto
INFORMES DEL -Gerente de Gerentes del Documentos Se realiza una Físico de los
PROYECTO(calidad, costos y proyecto individuales vez al mes informe,
finanzas, producción, comunicaciones por sectores ayudas
riesgos, tiempo. -Gerente de audiovisuales
tiempo y riesgo
-Gerente de
Gestión de
calidad,
Evaluación
financiera
CIERRE DEL Gerente del Gerentes del Documento 1 sola vez Fisico del
PROYECTO Proyecto proyecto documento o
informe dado
OBSERVACIONES:
 Los informes o documentos de estados e informes del proyecto pueden ser pedidos en cualquier
momento o tiempo del proyecto sin la necesidad de cumplir obligatoriamente con los plazos
establecidos en la matriz.
 Las ayudas audiovisuales son de gran importancia para la entrega de informes, estado del proyecto y
las capacitaciones brindado mejor comunicación dela información.
 Las capacitaciones brindan una gran ayuda para el desarrollo logro de los objetivos de la empresa.
FASE 5 MATRIZ GESTIÓN DE CALIDA
CALIDAD
Nombre del proyecto:
Logo del proyecto
Integrantes Rol
1.Luis Enrique Gerente de
Gil Pineda proyecto
2.
3.
4.
5.
DEFIONA LA POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO:
Nuestro compromiso es establecer un sistema de innovación y mejora continua en el desarrollo

de nuestro producto, teniendo en cuenta altos niveles de calidad, comercialización, producción,
entrega del producto y satisfacción del cliente.
Contamos con un equipo de procesos, tecnologías y recursos humanos innovadores que
garantiza el cumplimiento tanto de la normatividad vigente como los más altos estándares de
calidad de nuestro producto, basados en trabajo ético y responsabilidad social y ambiental.
Obtenemos el triunfo de nuestra política mediante la estrictica vigilancia y medición en todos
los sectores de la empresa desde producción, ventas, administrativo, recursos humanos,
seguridad industrial , todo para lograr el éxito y cumplimiento de los objetivos y metas de la
empresa
FACTOR DE OBJETIVO DE ELEMENTO A CADA CUANTO CADA CUANTO

CALIDAD CALIDAD USAR SE HACE LA SE HACE EL
MEDICIÓN REPORTE
PRECIO %100 CONTROLAR Se realiza Frecuencia
PRESUPUESTO quincenalmente mensual
RAPIDEZ %100 CONTROLAR EL Se realiza Frecuencia
TIEMPO quincenalmente mensual
CUMPLIMIENTO %100 CONTROLAR Frecuencia Frecuencia
ENTREGABLES mensual mensual
CALIDAD DE %100 MEDIR NIVEL DE En la entrega al En la entrega al
CONFORMIDAD SATISFACCIÓN cliente cliente
OBSERVACIONES:
Es de vital importancia revisar los reportes para así realizar algún ajuste en caso de que se
encuentre o identifique algún problema.
Cuando se revise el reporte de calidad de conformación se podrá realizar una evaluación a nivel
de todo el proyecto concluyendo si se cumplió con los objetivos de la empresa.
ROLES PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD

FUNCIONES DEL ROL: Debe cumplir con las
metas del proyecto, y exigencias del cliente,
también que garantice le normatividad,
normas de seguridad , ética ambienta, y
innovación del proyecto
OBJETIVOS DEL ROL: Dirige todas las
actividades del proyecto para obtener y
cumplir con las metas y objetivos del proyecto.
GERENTE DEL PROYECTO AUTORIDAD (NIVEL): Todo el proyecto
A QUIEN REPORTA: Al cliente
A QUIEN SUPERVISA : Gerentes de los demás
sectores y empleados en general del proyecto
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS. Ingeniero
industrial, con especialización o maestría en
gerencia de proyectos.
EXPERIENCIA: 3 años de experiencia
HABILIDADES: Liderazgo, toma de decisiones
FUNCIONES DEL ROL: Aumenta ventas del

producto y producción
OBJETIVOS DEL ROL. Dirige las actividades de
vetas
AUTORIDAD (NIVEL): sector ventas
A QUIEN REPORTA: Gerente del proyecto
ENCARGADO DE VENTAS A QUIEN SUPERVISA : sector de ventas
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS: Profesional en
marketing y ventas
EXPERIENCIA:2 años
HABILIDADES: innovador, extrovertido,
comunicador
FUNCIONES DEL ROL: Realiza actividades de

siembra, recolección, almacenamiento,
embalaje del producto
OBJETIVOS DEL ROL: realizar una correcta y
PERSONAL DE PRODUCCION optima producción
AUTORIDAD (NIVEL):sector de producción
A QUIEN REPORTA: Gerente del proyecto
A QUIEN SUPERVISA : personal de producción
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS: Técnico en
producción y siembra
EXPERIENCIA:3 años
HABILIDADES: innovador, líder, responsable,
creativo.
PLAN DE MEJORAS DE PROCESOS

PASOS PARA MEJOR UN PROCESO RESPONSABLE
Identificación del proceso o actividad Gerente de Gestión de calidad, Evaluación
financiera
Recopilar información del proceso o actividad Gerente de Gestión de calidad, Evaluación
financiera
Análisis de la información Gerente de Gestión de calidad, Evaluación
financiera
Planificar tareas y recursos Gerente de Gestión de calidad, Evaluación
financiera
Establecer acciones para la mejora o Gerente de Gestión de calidad, Evaluación
corrección financiera
Establecer recursos necesarios para realizar lo Gerente de Gestión de calidad, Evaluación
planeado financiera
Implementar plan de acción Gerente de Gestión de calidad, Evaluación
financiera
Seguimiento Gerente de Gestión de calidad, Evaluación
financiera
Evaluación y conclusiones de los resultados Gerente de Gestión de calidad, Evaluación
financiera
PROCESOS DE GESTIÓN DE CALIDAD

CÓMO SE EJECUTARÁ EL CONTROL DE Gerente de Gestión de calidad, Evaluación
CALIDAD financiera
Para cumplir con los objetivos y política de
calidad se realizaran un monitoreo y
seguimiento continuo de cada uno de los
procesos que realiza el proyecto asi como cada
uno de los sectores que conforman el
proyecto. Teniendo en cuenta los resultados
que arrojen estos. Con esto se puede
identificar y buscar fallas y problemas y
desarrollar controles y soluciones para mitigar
el impacto.
DOCUMENTOS ESTANDAR DE CALIDAD Gerente de Gestión de calidad, Evaluación
(LEYES, CODIGOS, NORMAS, ETC) financiera
 ISO 9001 Gerente del proyecto
 ISO 14001
 OHSAS 18001
 ISO 26000
Evaluación económica del proyecto
BALANCE GENERAL
BALANCE
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
GENERAL
ACTIVO
ACTIVO
CORRIENTE
Caja y Bancos $30.000.000 $28.000.000 $20.000.000 $32.000.000 $28.000.000 $40.000.000
Cuentas por
0 $70.000.000 $90.000.000 $105.000.000 $110.000.000 $115.000.000
Cobrar - Cartera
Inventario de
$5.100.000 $6.200.000 $5.500.000 $5.600.000 $5.200.000 $5.400.000
Materia Prima
Inventario de
Productos en 0 $10.000.000 $12.000.000 $12.000.000 $15.000.000 $20.000.000
Proceso
Inventario de
Productos 0 $25.000.000 $30.000.000 $32.000.000 $35.000.000 $40.000.000
Términados
Gastos Diferidos
$10.000.000 $10.000.000 $10.000.000 $10.000.000 $10.000.000 $10.000.000
y Operativos
TOTAL ACTIVO $162.550.000 $196.600.000 $203.200.000
$45.100.000 $149.200.000 $225.000.000
CORRIENTE
ACTIVO FIJO
$110.000.000 $110.000.000 $110.000.000 $110.000.000
Terrenos $110.000.000 $110.000.000
Construcciones 0 0 0 0 0 0
Maquinaria y
$4.800.000 $4.800.000 $4.800.000 $4.800.000 $4.800.000 $4.800.000
Equipo
Muebles y
$2.000.000 $2.000.000 $2.000.000 $2.000.000 $2.000.000 $2.000.000
Enseres
Vehículos $90.000.000 $90.000.000 $90.000.000 $90.000.000 $90.000.000 $90.000.000
SUBTOTAL $206.800.000 $206.800.000 $206.800.000 $206.800.000
$206.800.000 $206.800.000
FIJO
Depreciación
$2.000.000 $2.500.000 $2.600.000 $2.200.000 $2.400.000 $2.600.000
Acumulada
TOTAL ACTIVO $208.800.000 $209.400.000 $209.000.000 $209.200.000
$209.300.000 $209.400.000
FIJO NETO
TOTAL $249.900.000 $371.950.000 $405.600.000 $412.400.000
$358.500.000 $434.400.000
ACTIVOS
PASIVOS
PASIVO
CORRIENTE
Proveedores 0 0 0 0 0 0
Imporrenta por
$7.000.000 $7.000.000 $7.000.000 $7.000.000 $7.000.000 $7.000.000
Pagar
IVA por Pagar 0
Laborales por
Pagar
$18.100.000 $18.100.000 $18.100.000 $18.100.000 $18.100.000 $18.100.000
(Cesantías e
Ints.)
Parafiscales y
$1.629.000 $1.629.000 $1.629.000 $1.629.000 $1.629.000 $1.629.000
Provisiones
Otros Pasivos $150.000 $150.000 $150.000 $150.000 $150.000 $150.000
Obligación
0 0 0 0 0 0
(Crédito)
TOTAL PASIVO
$26.879.000 $26.879.000 $26.879.000 $26.879.000 $26.879.000 $26.879.000
CORRIENTE
PASIVO
LARGO PLAZO
Obligación
0 0 0 0 0 0
(Crédito)
Otros Pasivos 0 0 0 0 0 0
TOTAL PASIVO
MEDIANO Y 0 0 0 0 0 0
LARGO
TOTAL PASIVO $26.879.000 $26.879.000 $26.879.000 $26.879.000 $26.879.000 $26.879.000
PATRIMONIO
$150.000.000
Capital $20.000.000 $28.000.000 $30.000.000 $40.000.000 $52.000.000
Utilidad del
Ejercicio 0 $20.000.000 $28.000.000 $30.000.000 $40.000.000 $52.000.000
Utilidad
Retenida
0 0 $2.000.000 $3.000.000 $2.000.000 $2.000.000
Ejercicios
Anteriores
TOTAL $150.000.000
$40.000.000 $58.000.000 $63.000.000 $82.000.000 $106.000.000
PATRIMONIO
TOTAL PASIVO $176.879.000 $108.879.000
$66.879.000 $84.879.000 $89.879.000 $132.879.000
Y PATRIMONIO
Inversión $150.000.000
Inversión Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Flujo de caja (neto $150.000.000 $50.000.000 $52.000.000 $47.000.000 $60.000.000 $52.000.000
anual)
Tasa de descuento Se regirá un descuento anual de $2.000.000

V.A.N. a cinco años $50.000.000 en un tiempo transcurrido de 5 años
T.I.R a cinco años $10.000.000 en el transcurso de 5 años
 dando
así un gran éxito al proyecto.
 Es indispensable el tener en cuenta los cambios de precio delas materias primas
 Lametanosolose lograralobtenerunagranutilidadsinoqueestoes proporcionalal
aumento de producción anual
CIERRE DEL PROYECTO
ACTA DE CIERRE
Nombre del proyecto:
Logo del proyecto
Integrantes Rol
1.LUIS GERENTE DEL
ENRIQUE GIL PROYECTO
PINEDA
2.
3.
4.
5.
Propósito del proyecto
Realizar una innovación en el sector de la agricultura con la

planificación, diseño e implementación de una producción y
comercialización optima y de calidad. Generando una competencia
alta en el mercado y consumo por parte del ser humano.
Objetivos
GENERAL
 Implementar innovación en la cultivación del tomate de árbol
generando una producción de calidad y competencia en el
mercado.
ESPÉCIFICOS
 Definir una planeación para el cultivo de tomate de arbolo y su
comercialización en Colombia
 Justificar y ampliar el consumo humano, de tomate de árbol en
la canasta familiar
 Establecer innovación en la producción, y venta del tomate de
árbol
 Identificar un modelo de empaquetado del producto tomate de
árbol amigable con el ambiente
FECHA DE INICIO DEL FECHA DE TERMINACIÓN DEL

PROYECTO: PROYECTO:
10 de Abril del 2019 9 de Abril del 2020
CLIENTE: DIRECTOR DEL PROYECTO:

HERNANDO RÚGELES LUIS ENRIQUE GIL PINEDA
ENTREGABLES SI/NO
1.Definición del proyecto SI
2.Planificación del proyecto SI
3.Alcance del proyecto SI
4. Cronograma SI
5.Presupuesto SI
OBSERVACIONES
 El proyecto se analiza y planea para el desarrollo y producción

de un año sin embargo este se puede ampliar para seguir
ejecutándose el tiempo que se desee.
 Cuando el proyecto concluya y se obtenga el éxito de este
impulsara en Colombia el producto de Tomate de árbol
 El proyecto no solo promueve e incentiva la comercialización del
tomate de árbol si no también el objetivo de formar parte de la
canasta familiar
DUEÑO DEL PROYECTO DIRECTOR DEL PROYECTO

NOMBRE :HERNANDO RÚGELES NOMBRE: LUIS ENRIQUE GIL
PINEDA
FIRMA: HERNANDO RÚGELES FIRMA: LUIS ENRIQUE GIL
PINEDA
FECHA: 22 de Julio de 2019
CONCLUSIONES
 Adquirimos conocimientos importantes no solo para la realización del

proyecto seleccionado si no para próximos proyectos que
realicemos.
 Aprendimos a llenar matrices claves de gestión de proyectos las
cuales son de mucha ayuda y de vital importancia de los proyectos
 Durante el desarrollo del proyecto la clave del éxito era tiempo,
recursos ,calidad e innovación generando un buen desarrollo de
estos componentes logramos los objetivos y metas planteadas
BIBLIOGRAFIA
 Córdoba, P. (2011). Formulación y evaluación de proyectos (p. 2-5).

Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado
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una visión práctica(p. 92-98). Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos.
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 Romano,g. & Yacuzzi, E. (2011). Elementos de la Gestión de proyectos. (p
22-26) Recuperado dehttp://hdl.handle.net/10419/84368
 Romano,g. & Yacuzzi, E. (2011). Elementos de la Gestión de proyectos. (p

10-12) Recuperado dehttp://hdl.handle.net/10419/84368

Fase 6 EvaluacionFinal Individual LuisGil 212015 40

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UNIDAD 1, 2 Y 3

FASE 6 – EVALUACION FINAL

LUIS ENRIQUE GIL PINEDA

LINA MARCELA FORERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

 Adquirir conocimientos sobre gestión de proyectos y su aplicación en el desarrollo e implementación de un

 Desarrollar en proyecto establecido del producto tomate de árbol

3 Subsolador comprar contrato de -Título de Certificación $10.000.000

DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

La finca cuenta con instalación certificadas y óptimas para el almacenamiento de fertilizantes,

ENTREGABLES Se deben integrar con anticipación de manera

SUPUESTOS DEL PROYECTO EXTERNOS:

1. En el desarrollo de la matriz de costos aumentamos el consumo y financiamiento del

QUE RESPONSAB A QUIEN COMO FRECUENCIA MEDIO

DEFIONA LA POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO:

Nuestro compromiso es establecer un sistema de innovación y mejora continua en el desarrollo

FACTOR DE OBJETIVO DE ELEMENTO A CADA CUANTO CADA CUANTO

ROLES PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD

FUNCIONES DEL ROL: Aumenta ventas del

FUNCIONES DEL ROL: Realiza actividades de

PLAN DE MEJORAS DE PROCESOS

PROCESOS DE GESTIÓN DE CALIDAD

Inversión Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Tasa de descuento Se regirá un descuento anual de $2.000.000

Propósito del proyecto

Realizar una innovación en el sector de la agricultura con la

FECHA DE INICIO DEL FECHA DE TERMINACIÓN DEL

CLIENTE: DIRECTOR DEL PROYECTO:

2.Planificación del proyecto SI

3.Alcance del proyecto SI

 El proyecto se analiza y planea para el desarrollo y producción

DUEÑO DEL PROYECTO DIRECTOR DEL PROYECTO

 Adquirimos conocimientos importantes no solo para la realización del

 Córdoba, P. (2011). Formulación y evaluación de proyectos (p. 2-5).

 Romano,g. & Yacuzzi, E. (2011). Elementos de la Gestión de proyectos. (p

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