DIVISIÓN DEL TRABAJO

PRINCIPIO DEL OBJETIVO

PRINCIPIOS DE LA
Es la separación y la delimitación
de las actividades lo que permite ORGANIZACION Cada una de las actividades
establecidas en la organización
tener una mayor precisión en el deben estar relacionadas con los
desempeño de las funciones. objetivos y propósitos de la
Para lograr la efectividad de la empresa. Siempre hay que tener
f división del trabajo se debe presente la finalidad de la
considerar los siguientes organización con el fin de
aspectos: simplificar el trabajo y no
complicarlo
Toda organización debe regirse por
principios para que sea más racional lo
Actividades Trabajadores que permite hacer un seguimiento y
propiamente control de las actividades. Dentro de este
dichas
PRINCIPIO DE LA
tema debemos tener en cuenta los COORDINACIÓN
siguientes aspectos:
Debe proporcionar armonio y
UNIDAD DE MANDO sincronización en todos los
recursos de la empresa que le
permitan cumplir con los
Es donde se da inicio a la acción objetivos de la compañía
organizada y que es
desempeñada por los jefes a NORMA DE EXCEPCIÓN
todos los niveles de la
organización, siendo el único que
PRINCIPIO DE LA
pueda dar órdenes a sus Permite establecer que ESPECIALIZACIÓN
subordinados. actividades son rutinarias y
Esta unidad de mando presenta cuáles no, lo que permite que se
un defecto y es la aligere la carga laboral de los Los deberes se dividen de
incompatibilidad con la directivos además de evitar un acuerdo a cada función de la
especialización especialmente en proceso de decisiones rutinarias organización para la limitarla
los niveles jerárquicos lo que que no les permitiría enfocarse a hasta donde sea posible, además
puede llegar a generar conflictos, otros problemas de la de lograr que cada departamento
sin embargo es necesaria en el organización. o división sea responsable de
funcionamiento de la
cada una de esas funciones
organización

PRINCIPIO ESCALAR O AMPLITUD O TRAMO DE

JERARQUICO CONTROL

Deben existir líneas claras de Esto varia de organización a

delegación desde la cima hasta
el fondo de la organización
pasando por todos los niveles
jerárquicos
organización ya que en algunas
organizaciones en las que sus
unidades son totalmente
autónomas y hay otras en las
que el ejecutivo puede llegar a
coordinar con éxito hasta doce o
quince puestos