Ejemplo Gerencia Estrategica

FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
ESTUDIO DE CASO EMPRESA ECOPETROL
Realizado por:
ROJAS GUTIERREZ KAREN LORENA COD: 1711021219

TOSCANO NAVARRO CINDY PAOLA COD: 1411023506
GAITAN GONZALEZ ERIKA COD: 1611020392
VASQUEZ BETANCUR CRISTIAN CAMILO COD: 1611021651
ORTIZ FIESCO ERIKA YUBERLY
CIENCIAS BÁSICAS
Contenido
1. ANTECEDENTES ............................................................................................................................... 3
1.1. La caída del precio del petróleo WTI y sus consecuencias en Colombia .................................... 3
1.2. ECOPETROL DURAMENTE GOLPEADA POR LA CRISIS PETROLERA DEL 2014 ............................. 4
1.3. INFORMACION FINANCIERA ....................................................................................................... 6
1.4. ECOPETROL SABÍA DESDE 2016 SOBRE LAS FALLAS EN POZO QUE CAUSA EMERGENCIA EN
SANTANDER. ........................................................................................................................................... 6
1.5. IMPACTOS POSITIVOS ................................................................................................................. 8
2. Enfoque ........................................................................................................................................... 9
3. RESPONSABILIDAD CORPORATIVA................................................................................................ 10
4. Código de Ética y Conducta............................................................................................................... 10
4.1. ASPECTOS NEGATIVOS .................................................................................................................. 12
4.2. PROPOSITO..................................................................................................................................... 12
5.PREGUNTAS REFLEXIÓN ..................................................................................................................... 12
6. METODOLOGÍA ................................................................................................................................. 13
7. BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................... 14
CIENCIAS BÁSICAS
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
Tecnología en logística
2018
1. ANTECEDENTES
1.1. La caída del precio del petróleo WTI y sus consecuencias en

Colombia
Los indicadores recientes permiten comprobar la crisis de la industria petrolera y su impacto
severo sobre la economía colombiana: se estima que ya han desaparecido cerca de 25 mil
empleos directos, y las repercusiones se han venido extendiendo sobre otros varios sectores.
El origen de la crisis fue la caída imprevista de los precios a finales de 2014, cuando el barril
de crudo WTI se desplomó de más de 100 a menos de 45 dólares en unas pocas semanas.
Esta caída súbita e intensa obligó a las empresas que operan en Colombia a replantear de tajo
sus planes de expansión. Por eso se cerraron algunos campos de alto costo y se aplazaron o
cancelaron grandes proyectos de inversión o exploración.
Los precios han repuntado hasta un nivel relativamente estable de 60 dólares por barril.
Según los expertos, este precio se mantendrá por el resto del año y probablemente tendrá un
alza ligera durante 2016. Con todo y esto, las perspectivas del negocio en el corto y aún en el
mediano plazo no se ven muy claras.
Pero además debe notarse que en épocas pasadas se han registrado precios mundiales por
debajo de 20 dólares el barril, y esto no pareció afectar tan gravemente la industria

CIENCIAS BÁSICAS
colombiana. El barril a 60 dólares no es entonces suficiente para explicar la crisis de hoy,
sino que existen otras cinco circunstancias que han venido a agravarla:
 La reducción en las perspectivas de nuevos hallazgos,
 La mayor complejidad técnica y jurídica para la actividad petrolera,
 La situación de orden público,
 Los conflictos sociales crecientes, y
 La complejidad de la gestión ambiental. (Ospina, 2015)
1.2. ECOPETROL DURAMENTE GOLPEADA POR LA CRISIS

PETROLERA DEL 2014
En el año 2014 la caída del precio del petróleo estremeció a todos los sectores de la industria
colombiana y en especial a Ecopetrol la empresa líder en el sector de hidrocarburos, pues el
petróleo cayo en mas del 50% de su precio habitual.
Ecopetrol está en un verdadero laberinto. 2016 será un año crítico en el que debe lidiar con el
derrumbe del precio del petróleo, que no reacciona, y el impacto que tiene en su viabilidad
futura y que se verá reflejada en dos hechos determinantes en el corto plazo: por un lado, su
nivel de reservas, que se redujo en 11% al cierre de 2015, y los resultados de sus estados
financieros del año pasado que –con un menor nivel de reservas, más la implementación de
nuevas normas contables– muy posiblemente conducirán a que en la próxima asamblea no se
entreguen dividendos.
CIENCIAS BÁSICAS
Muchos hablan de una estrategia de supervivencia. Ya anunció un agresivo plan de recortes
en gasto y aumento en eficiencias en los pozos que producen la mayor cantidad de barriles –
que le representaron que la caída en sus reservas no fuera mayor–, la suspensión de
operaciones de los pozos no rentables –ya se anunciaron los primeros y, seguramente,
vendrán otros en ese sentido– y la venta de activos no estratégicos, pero en un mercado donde
posiblemente haya una sobreoferta de las empresas de commodities que tienen la misma
estrategia. Además, su nivel de deuda aumenta y está en observación el grado de inversión de
la compañía.
Pero su agenda no solo está ocupada con la estrategia y su operación. También enfrenta el
escándalo por el proceso de ampliación y construcción de la Refinería de Cartagena
(Reficar) –que, según la Contraloría General de la República, tuvo sobrecostos por US$4.000
millones– y la necesidad de rediseñar su estrategia de defensa.
El panorama que enfrenta Ecopetrol, la mayor compañía del país no es fácil. Además, hay
serias preocupaciones por el nivel de endeudamiento al que está llegando la compañía y que
se refleja, no solo en su calificación, sino también en las finanzas del Gobierno, que ha salido
públicamente a apoyar la estrategia de la petrolera.
Ante esta situación, la pregunta es si la empresa pasará estas dificultades y capitalizará un
rebote en los precios del petróleo que hagan de este periodo solo una pesadilla que pasó.
(www.dinero.com, 2016).
CIENCIAS BÁSICAS
1.3. INFORMACION FINANCIERA
COMPORTAMIENTO DEL PRECIO DEL PETROLEO 2014-2018
1.4. ECOPETROL SABÍA DESDE 2016 SOBRE LAS FALLAS EN POZO

QUE CAUSA EMERGENCIA EN SANTANDER.
Ecopetrol a principios del año 2018 se ha venido recuperando a nivel financiero, pues el
precio del petróleo subió considerablemente favoreciéndola de esta manera. Pero a mediados
del año en curso tuvo que asumir una multa medioambiental por el derrame de crudo en un
municipio del departamento de Santander.

CIENCIAS BÁSICAS
Informe de la compañía revela que el Lizama 158 tenía problemas “mecánicos y de
revestimiento”. El derrame del crudo ha ocasionado una tragedia ambiental en varios
corregimientos del municipio de Barrancabermeja.
Un informe de operaciones del año 2016 que Ecopetrol entregó a la Agencia Nacional de
Licencias Ambientales (Anla), revela que la empresa petrolera había advertido que el pozo
Lizama 158, punto en donde inició el afloramiento de petróleo en Santander, tenía
“problemas mecánicos y de revestimiento”.
La compañía había abandonado parcialmente este pozo, que ha causado una tragedia
ambiental en varios corregimientos del municipio de Barrancabermeja, por el derramamiento
de crudo que amenaza con llegar al río Magdalena.
En el documento de 300 páginas, que fue revelado por Noticias Caracol, también se advertía
que se necesitaban recursos para arreglar y hacerle mantenimiento a esta estructura que tiene
en jaque a cientos de familias en esta región.
Pese a esta información, el presidente de Ecopetrol, Felipe Bayón, sugirió hace unos días que
la emergencia había ocurrido por los movimientos telúricos que se registraron los primeros
días de marzo, y no por los problemas mecánicos que se habían advertido. Bayón visita hoy
por primera vez la zona afectada, mientras llegan los equipos traídos de Estados Unidos que
controlarán el derrame de crudo.
Hablando de esta afectación ambiental que se ocasionó por el derrame de crudo en el
departamento de Santander a fuentes hídricas, se prosiguió a la realización de un plan de

CIENCIAS BÁSICAS
contingencia, que será restauración de área, recuperación y compensación, y la multa,
teniendo en cuenta esta problemática la empresa Ecopetrol como tal se ve afectada en la parte
financiera ya que es la que debe hacer o pagar todo el plan de contingencia.
1.5. IMPACTOS POSITIVOS
Relaciones de confianza con nuestros grupos de interés
Ecopetrol enmarca la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en una clara guía de
Relacionamiento con sus Grupos de Interés que tiene como objetivo asegurar la
confianza y reputación de la empresa y la sostenibilidad del negocio a largo plazo. Esto
supone la integración de los siguientes elementos como parte fundamental de su gestión
empresarial:
A. Consulta de expectativas y establecimiento de compromisos con los grupos de
interés.
Ecopetrol debe consultar periódicamente las expectativas de sus grupos de interés y
establecer un compromiso explícito de relacionamiento con cada uno de ellos. Para
establecer estos compromisos, Ecopetrol debe tener en consideración los objetivos y
orientaciones estratégicas de la empresa.
B. Sistema de gestión empresarial RSE
Los compromisos establecidos con los grupos de interés deben ser viables y verificables.
Para monitorear su cumplimiento, deben estar soportados por objetivos estratégicos,

CIENCIAS BÁSICAS
prácticas, indicadores y metas. Estos mecanismos de gestión permiten hacer seguimiento
al cumplimiento de los compromisos establecidos y facilitan el logro de las metas
propuestas.
C. Prácticas de RSE
Ecopetrol debe ser líder en la identificación e implementación de prácticas de RSE, que
aseguren el cumplimiento de los compromisos establecidos. Para ello, debe realizar una
labor continúa orientada a identificar y promover la adopción de prácticas de ben eficio
mutuo en la gestión de las relaciones con sus grupos de interés.
D. Capacidad de relacionamiento
Ecopetrol debe institucionalizar su estrategia de relacionamiento con los grupos de
interés e incorporarla en sus modelos de Cultura y Liderazgo. Esto supone fortalecer las
capacidades de relacionamiento de los funcionarios, contratistas y demás actores
relevantes que la representan, de tal forma que puedan construir relaciones de confianza
basadas en una actuación transparente y coherente con los compromisos establecidos con
cada grupo de interés, el Código de Ética y el Código de Buen Gobierno de Ecopetrol.
2. Enfoque
La sostenibilidad corporativa es un enfoque de negocios orientado a generar valor a los
accionistas y a los demás grupos de interés, al aprovechar las oportunidades y gestionar
adecuadamente los riesgos derivados de los cambios económicos, ambientales y sociales.
Ser sostenible implica incorporar en la gestión empresarial un conjunto de criterios

CIENCIAS BÁSICAS
económicos, sociales y ambientales que determinan la capacidad de una empresa para
generar valor a largo plazo y responder efectivamente a los desafíos mundiales.
La sostenibilidad corporativa es un enfoque de negocios orientado a generar valor a los
accionistas y a los demás grupos de interés, al aprovechar las oportunidades y gestionar
adecuadamente los riesgos derivados de los cambios económicos, ambientales y sociales.
Ser sostenible implica incorporar en la gestión empresarial un conjunto de criterios
económicos, sociales y ambientales que determinan la capacidad de una empresa para
generar valor a largo plazo y responder efectivamente a los desafíos mundiales.
3. RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
 Gobernabilidad
 Control
 Normatividad
 Medidas externas
 Transparencia
 Gobierno corporativo información
4. Código de Ética y Conducta
El Código de Ética y Conducta es la guía principal para orientar nuestras acciones y define la
manera en la que debemos actuar en el desempeño de las funciones y actividades asignadas.

CIENCIAS BÁSICAS
El Código de Ética y Conducta es la guía principal para orientar nuestras acciones y define la
manera en la que debemos actuar en el desempeño de las funciones y actividades asignadas.
Es un compendio de reglas que definen los estándares de comportamiento esperados por la
organización y guían la forma de proceder de Ecopetrol S.A., de las compañías que integran
el Grupo y de todos los destinarios del Código, bajo los principios éticos de integridad,
responsabilidad, respeto y compromiso con la vida.
Son destinatarios de este Código los miembros de juntas directivas y trabajadores de
Ecopetrol S.A. y de su grupo, todas las personas naturales o jurídicas que tengan cualquier
relación con este, incluyendo a beneficiarios, accionistas, contratistas, proveedores, agentes,
socios, clientes, aliados, oferentes, además del personal y firmas que los contratistas vinculen
para la ejecución de las actividades pactadas.
Por lo anterior, este Código será de obligatorio conocimiento y aplicación para sus
destinatarios, quienes deben velar para que sus actuaciones se enmarquen siempre en las
reglas que este contiene.

CIENCIAS BÁSICAS
4.1. ASPECTOS NEGATIVOS
 Como Colombia es un país exportador de petróleo y gas, se vio altamente afectada
por la baja del crudo, por ende, la compañía Ecopetrol también padeció los efectos de
este, teniendo graves consecuencias en sus ingresos y utilidades.
 Ecopetrol tuvo que sufrir cambios en los modelos donde obtenía rentas de dichos
productos, por tal motivo recortaron sus gastos.
 Desempleo y tercerización de procesos.
 Impactos regionales, afectación en servicios públicos, infraestructuras, salud y vías
(meta, Casanare y putumayo lo mas afectados).
 Menor inversión extranjera directa.
 Alza en los precios para productos importados, alimentos y bienes de consumo.
 Aumento de las tasas de interés para los créditos, lo que hace más caro endeudarse.
4.2. PROPOSITO
Identificar, analizar y comprender las estrategias que la compañía Ecopetrol implemento para
superar la crisis petrolera, con el fin de implementar planes de acción para eventos futuros.
5.PREGUNTAS REFLEXIÓN
 ¿Qué estrategia uso la compañía para resolver las dificultades de la crisis petrolera?
CIENCIAS BÁSICAS
 La Autoridad Nacional de licencias Ambientales (ANLA), anuncio el inicio de un
proceso para determinar las sanciones ambientales en contra de Ecopetrol S.A., por el
afloramiento de petróleo en el campo Lizama, en Barrancabermeja, departamento de
Santander. ¿financieramente se ve afectada para seguir realizando sus proyectos?
(Redacción Medio Ambiente, 2018)
 Debido a algunas propuestas de vender Ecopetrol S.A., el presidente de la república
(Duque) comunica que no está de acuerdo con la propuesta, y destaca que Ecopetrol
debe seguir siendo un símbolo para el país porque es una empresa que ha hecho cosas
innovadoras a nivel empresarial y ya había salido de una crisis financiera. ¿Porque
Ecopetrol estuvo en crisis financiera y que metodología utilizo para superarla?
(Colprensa, 2018)
6. METODOLOGÍA
La investigación se basa en búsqueda de información, cualitativa y cuantitativa, la cual nos
permite conocer el entorno, funcionamiento, debilidades y fortalezas de la empresa, de esta
manera se podrá analizar los factores que han influido en esta compañía para superar toda
clase de crisis financiera.
La investigación se elaborará a partir de fuentes bibliográficas, (diferentes artículos
informativos de páginas web), en especial información suministrada de la página web de la

CIENCIAS BÁSICAS
compañía, como los estados financieros desde el 2014 hasta el año en curso, en donde la
compañía ha tenido un mejor comportamiento financiero.
7. BIBLIOGRAFIA
Banco Davivienda. (s.f.). Obtenido de

https://www.davivienda.com/wps/portal/inversionistasespanol/inversionistas/AcercaBanco
/quienes_somos/davivienda/
Bancolombia. (s.f.). Obtenido de https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/acerca-

de/informacion-corporativa/sostenibilidad
catarina. (s.f.). Obtenido de

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lii/peregrina_p_pm/capitulo1.pdf
Colprensa. (12 de Septiembre de 2018). La Opinión. Obtenido de

https://www.laopinion.com.co/economia/duque-esta-en-contra-de-vender-ecopetrol-
162068#OP
DELGADO, J. M. (29 de Septiembre de 2015). Industrial Opusnova. Recuperado el 01 de Abril de

2018, de
https://www.google.com.co/search?q=inventario+abc&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=
0ahUKEwjFgoqP_J7aAhUIoVMKHQmqACYQ_AUICigB&biw=1242&bih=557#imgrc=fPxHbxAW
lFy-2M:
Ecopetrol. (2018). Obtenido de www.ecopetrol.com
ECOPETROL. (14 de Septiembre de 2018). ECOPETROL. Obtenido de

https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es
López, B. S. (2006). Iingenieria Iindustrial online.com. Recuperado el 01 de Abril de 2018, de

https://www.ingenieriaindustrialonline.com
Ospina, A. (2015). www.razonpublica.com.
Politecnico Grancolombiano. (s.f.). Obtenido de http://campusvirtual.poligran.edu.co/?r=aula#

CIENCIAS BÁSICAS
Politecnico Grancolombiano. (s.f.). campus virtual. Obtenido de

http://campusvirtual.poligran.edu.co/?r=aula#
Redacción Medio Ambiente. (28 de Marzo de 2018). El Espectador. Obtenido de

https://www.elespectador.com/noticias/medio-ambiente/anla-anuncia-sanciones-contra-
ecopetrol-por-derrame-de-petroleo-articulo-746956
Rodríguez, E. C. (2013). Modelo de inventarios para control económico de pedidos en empresa

comercializadora de alimentos . Revista Ingenierías Universidad de Medellín, 165.
www.dinero.com. (2016). Obtenido de https://www.dinero.com/vacio/articulo/analisis-de-dinero-

sobre-la-crisis-en-ecopetrol/220990

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1.1. La caída del precio del petróleo WTI y sus consecuencias en

Los indicadores recientes permiten comprobar la crisis de la industria petrolera y su impacto

cancelaron grandes proyectos de inversión o exploración.

mediano plazo no se ven muy claras.

debajo de 20 dólares el barril, y esto no pareció afectar tan gravemente la industria

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colombiana. El barril a 60 dólares no es entonces suficiente para explicar la crisis de hoy,

 La reducción en las perspectivas de nuevos hallazgos,

 La mayor complejidad técnica y jurídica para la actividad petrolera,

 La situación de orden público,

 Los conflictos sociales crecientes, y

 La complejidad de la gestión ambiental. (Ospina, 2015)

1.2. ECOPETROL DURAMENTE GOLPEADA POR LA CRISIS

colombiana y en especial a Ecopetrol la empresa líder en el sector de hidrocarburos, pues el

petróleo cayo en mas del 50% de su precio habitual.

nuevas normas contables– muy posiblemente conducirán a que en la próxima asamblea no se

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Muchos hablan de una estrategia de supervivencia. Ya anunció un agresivo plan de recortes

que le representaron que la caída en sus reservas no fuera mayor–, la suspensión de

operaciones de los pozos no rentables –ya se anunciaron los primeros y, seguramente,

estrategia. Además, su nivel de deuda aumenta y está en observación el grado de inversión de

escándalo por el proceso de ampliación y construcción de la Refinería de Cartagena

millones– y la necesidad de rediseñar su estrategia de defensa.

públicamente a apoyar la estrategia de la petrolera.

Ante esta situación, la pregunta es si la empresa pasará estas dificultades y capitalizará un

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1.3. INFORMACION FINANCIERA

COMPORTAMIENTO DEL PRECIO DEL PETROLEO 2014-2018

1.4. ECOPETROL SABÍA DESDE 2016 SOBRE LAS FALLAS EN POZO

municipio del departamento de Santander.

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Informe de la compañía revela que el Lizama 158 tenía problemas “mecánicos y de

revestimiento”. El derrame del crudo ha ocasionado una tragedia ambiental en varios

corregimientos del municipio de Barrancabermeja.

Lizama 158, punto en donde inició el afloramiento de petróleo en Santander, tenía

“problemas mecánicos y de revestimiento”.

ambiental en varios corregimientos del municipio de Barrancabermeja, por el derramamiento

de crudo que amenaza con llegar al río Magdalena.

en jaque a cientos de familias en esta región.

controlarán el derrame de crudo.

Hablando de esta afectación ambiental que se ocasionó por el derrame de crudo en el

departamento de Santander a fuentes hídricas, se prosiguió a la realización de un plan de

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contingencia, que será restauración de área, recuperación y compensación, y la multa,

financiera ya que es la que debe hacer o pagar todo el plan de contingencia.

1.5. IMPACTOS POSITIVOS

Relaciones de confianza con nuestros grupos de interés

Ecopetrol enmarca la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en una clara guía de

confianza y reputación de la empresa y la sostenibilidad del negocio a largo plazo. Esto

supone la integración de los siguientes elementos como parte fundamental de su gestión

A. Consulta de expectativas y establecimiento de compromisos con los grupos de

Ecopetrol debe consultar periódicamente las expectativas de sus grupos de interés y

establecer un compromiso explícito de relacionamiento con cada uno de ellos. Para

establecer estos compromisos, Ecopetrol debe tener en consideración los objetivos y

orientaciones estratégicas de la empresa.

B. Sistema de gestión empresarial RSE

Para monitorear su cumplimiento, deben estar soportados por objetivos estratégicos,