16/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Presentado 16 de sep en 19:54
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en

las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se
requiere un mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder.
Citando a Kotter, se menciona que los atributos de un líder son:

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí

mismo, comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del

contexto, capacidad creativa e innovación.

capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del

contexto, capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del

contexto, capacidad intelectual y personal.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

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El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de

rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos
aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en
el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:

Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre

liderazgo.

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y

autoconfianza.

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de

acuerdo.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas
líderes tienen la necesidad de:

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

cultura de la organización determina el comportamiento de las personas
en la empresa.

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Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la
cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y
conviven.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser el número 1 en ventas.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Al realizar un estudio sobre El Pensamiento, el equipo de psicólogos y

directivos de gestión humana de la empresa Servimos Ltda, evidencian
que existen otra serie de procesos psicológicos que se expresan en
forma interactiva y sistemática en los diferentes ámbitos de la vida social,
dentro de los cuales se encuentran:

El poder de dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.

La percepción, la memoria y el lenguaje

La lectura, el pensamiento y la estrategia

Incorrecto Pregunta 5 0 / 7.5 ptos.

En la dirección organizacional se hace indispensable pensar

estratégicamente, por ello se abordan algunas concepciones sobre el
proceso mental de pensamiento y sus operaciones al igual que la
importancia de vincular la dirección empresarial con dicho proceso. Junto
con el pensamiento existen otra serie de procesos psicológicos que se
expresan de forma interactiva o sistémica. Según lo expresado en el

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contexto, junto con el pensamiento existen otros procesos psicológicos,

determine los correctos en los siguientes ítems:

La percepción, la audición, el lenguaje

La memoria, la sensación, la percepción

La orientación, el lenguaje, la memoria

La percepción, la memoria, el lenguaje

Incorrecto Pregunta 6 0 / 7.5 ptos.

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca

está dada por:

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Aprovechar las amenazas del entorno

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Capacidad de producir a menor costo.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una

situación de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus
productos estrella, por esto de una manera firme y tranquila decidió retirar
el producto del mercado, modifico el empaque los productos de la
compañía y de esta manera poco a poco fueron saliendo de la crisis.
Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis, abriera nuevos
mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los
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ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la

empresa de productos de salud es un líder empresarial porque:

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y

garantizar la supervivencia de la empresa.

La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las

necesidades del cliente.

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda.

Es también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos,
inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral
e intelectual que por otra causa. Relacione de manera adecuada el
concepto citado en el contexto con el ítem correspondiente.

Liderazgo

Dirigente

Líder

Jefe

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

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Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la

transformacion de las ideas.

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos

resultados.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 7.5 ptos.

Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su

interior líderes, personas capaces posteriormente de asumir las riendas
de las organizaciones, para ello están utilizando estrategias tales como:

Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria

importante.

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Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área

de la organización.

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de

múltiples unidades.

Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus

atributos.

Calificación de la evaluación: 52.5 de 75

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